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培訓(xùn)對(duì)象

企業(yè)中層管理者。

培訓(xùn)目的

提升企業(yè)中層管理者的綜合能力，包括觀念素養(yǎng)、管理技能和領(lǐng)導(dǎo)能力等。

課程大綱

模塊一 角色認(rèn)知

1.認(rèn)識(shí)管理：三大技能、四大資源、五大目標(biāo)

2.角色定位：中層到底該貢獻(xiàn)什么？

3.作為下屬、上司和同事的職業(yè)經(jīng)理

4.軟件升級(jí)：從技術(shù)到管理，從管理到領(lǐng)導(dǎo)

模塊二 時(shí)間管理

1.防盜

2.先放石頭，再放沙子

3.猴子在下屬的背上

4.四象限法

5.匹配你的精力與任務(wù)難度

6.會(huì)議的時(shí)間管理

模塊三 有效溝通

1.溝通模型和溝通漏斗

2.有效溝通的原則

3.語(yǔ)句改進(jìn)實(shí)例（含工作中郵件實(shí)例）

4.傾聽(tīng)的藝術(shù)

5.專(zhuān)項(xiàng)溝通典例

6.與不同角色的溝通

模塊四 領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì)

1.五種權(quán)力

2.預(yù)防多頭領(lǐng)導(dǎo)，做好統(tǒng)一指揮

3.領(lǐng)導(dǎo)的三要素

4.批評(píng)八大原則

5.能力與意愿——情境領(lǐng)導(dǎo)力曲線

6.四種不同人格類(lèi)型的激勵(lì)

模塊五 授權(quán)與教導(dǎo)

1.授權(quán)管理PLEASE模型

2.員工培訓(xùn)四步法

3.管理員工的執(zhí)行力

4.如何通過(guò)教導(dǎo)培養(yǎng)下屬

模塊六 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理

1.團(tuán)隊(duì)的價(jià)值

2.人力管理的五大環(huán)節(jié)

3.知、行、果

4.績(jī)效評(píng)估九宮格法

5.如何做好績(jī)效考核面談

江老師

實(shí)戰(zhàn)質(zhì)量專(zhuān)家 問(wèn)題解決技能教練

江志超（可全英文授課）

廈門(mén)大學(xué)MBA，國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師；中國(guó)100強(qiáng)講師

20年臺(tái)資/美資大型上市公司質(zhì)量實(shí)戰(zhàn)/高管經(jīng)驗(yàn)

時(shí)代光華等著名機(jī)構(gòu)簽約合作講師

QMS國(guó)家注冊(cè)審核員

上海質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督培訓(xùn)中心認(rèn)證首席質(zhì)量官(CQO)

原任職上市公司中國(guó)區(qū)員工《知識(shí)手冊(cè)》主編

精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目集團(tuán)全球競(jìng)賽冠軍

泉州晉江市委市政府人才辦特約講師

原創(chuàng)公眾號(hào)「超質(zhì)思維工廠」作者

國(guó)家版權(quán)課程《問(wèn)題解決四部曲》版權(quán)人

綜合背景：

曾在多家美國(guó)、臺(tái)灣等大型跨國(guó)企業(yè)/上市公司任品質(zhì)運(yùn)營(yíng)高級(jí)經(jīng)理、管理者代表，有20余年豐富的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)與品質(zhì)實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，兼具12余年的企業(yè)內(nèi)訓(xùn)/公開(kāi)課經(jīng)驗(yàn)。多次出訪美國(guó)、馬來(lái)西亞、墨西哥、印尼等國(guó)家企業(yè)考察學(xué)習(xí)，出席亞洲技術(shù)峰會(huì)、五百?gòu)?qiáng)客戶(hù)供應(yīng)商年會(huì)及全球品質(zhì)峰會(huì)，并作主題演講。曾為任職的美國(guó)上市公司推行“質(zhì)量在于我”品質(zhì)文化建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)亞太區(qū)精益六西格瑪黑帶項(xiàng)目參加全球競(jìng)賽獲得冠軍，領(lǐng)導(dǎo)廈門(mén)全廠應(yīng)對(duì)美國(guó)FDA驗(yàn)廠并獲良好結(jié)果（零“觀察項(xiàng)”），主編并發(fā)行中國(guó)區(qū)員工通用《知識(shí)手冊(cè)》。

核心課程：

《質(zhì)量問(wèn)題分析與解決——枝鋸根鋤四部曲》（注：國(guó)家版權(quán)課程）

《TQM全面質(zhì)量管理與質(zhì)量意識(shí)提升》

《質(zhì)量工程師實(shí)務(wù)技能提升——破解日常業(yè)務(wù)難題20問(wèn)》

《防錯(cuò)技術(shù)及其應(yīng)用》

《現(xiàn)場(chǎng)5S與可視化管理》

《企業(yè)中層管理技能綜合培訓(xùn)》

《思維導(dǎo)圖在管理中的高級(jí)運(yùn)用》

培訓(xùn)客戶(hù)（部分）：

醫(yī)療、電子與電器行業(yè)設(shè)備、汽車(chē)與家具行業(yè)光電、智能與包裝行業(yè)

美國(guó)貝萊勝電子（廈門(mén)）有限公司歐洲陶朗分選技術(shù)（廈門(mén)）有限公司廈門(mén)礪德光電科技有限公司

GE醫(yī)療（北京）有限公司廈門(mén)鑫榮飛汽車(chē)五金有限公司福建智宇系統(tǒng)工程有限公司（福州）

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無(wú)錫變格新材料科技有限公司菲莉集團(tuán)（泉州）鋼管家具有限公司芬歐藍(lán)泰標(biāo)簽（廣州）有限公司

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