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粵港澳大灣區(qū)大綱
【課程編號】:NX31969
粵港澳大灣區(qū)大綱
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【所屬類別】:戰(zhàn)略管理培訓(xùn)
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【課程關(guān)鍵字】:粵港澳大灣區(qū)培訓(xùn)
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課程介紹
前言——大灣區(qū)概括
一、建設(shè)粵港澳大灣區(qū),兩個新:
——新時代推動形成全面開放新格局的新嘗試
——推動“一國兩制”事業(yè)發(fā)展的新實踐
二、建設(shè)粵港澳大灣區(qū),讓港澳同胞同祖國人民,兩個共:
——共擔(dān)民族復(fù)興的歷史責(zé)任
——共享祖國繁榮富強(qiáng)的偉大榮光
三、建設(shè)粵港澳大灣區(qū)
——發(fā)揮粵港澳綜合優(yōu)勢
——深化內(nèi)地與 港澳合作
——提升 大灣區(qū)支撐引領(lǐng)
——支持 港澳融入國家發(fā)展
——增進(jìn) 港澳同胞福祉
——保持 港澳長期繁榮穩(wěn)定
四、規(guī)劃是指導(dǎo)粵港澳大灣區(qū)當(dāng)前和今后一個時期合作發(fā)展的綱領(lǐng)性文件
• 規(guī)劃近期至2022年,遠(yuǎn)期展望到2035年
第一節(jié)、規(guī)劃背景
一、發(fā)展基礎(chǔ)
——區(qū)域優(yōu)勢明顯
——經(jīng)濟(jì)實力雄厚
——創(chuàng)新要素集聚
——國際化水平領(lǐng)先
——合作基礎(chǔ)良好
二、機(jī)遇挑戰(zhàn)
——“一帶一路”拓展合作新空間
——高質(zhì)量發(fā)展注入發(fā)展新活力
——治理現(xiàn)代化提供新契機(jī)
——世界經(jīng)濟(jì)不確定因素增多
——一國兩制三關(guān)稅區(qū)的流動制約
三、重大意義
——豐富“一國兩制”實踐內(nèi)涵
——為我國經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和競爭力不斷增強(qiáng)提供支撐
——深化改革建立與國際接軌的開放型經(jīng)濟(jì)新體制
——以雙向開放構(gòu)筑“一帶一路”重要支撐區(qū)
第二節(jié)、總體要求
一、指導(dǎo)思想
——充分認(rèn)識和利用“一國兩制”制度優(yōu)勢、港澳獨(dú)特優(yōu)勢和廣東改革開放先行先試優(yōu)勢
——進(jìn)一步建立互利共贏的區(qū)域合作關(guān)系,推動區(qū)域經(jīng)濟(jì)協(xié)同發(fā)展,為港澳發(fā)展注入新動能
——建設(shè)富有活力和國際競爭力的一流灣區(qū)和世界級城市群,打造高質(zhì)量發(fā)展的典范
二、基本原則
1、創(chuàng)新驅(qū)動,改革引領(lǐng)
2、協(xié)調(diào)發(fā)展,統(tǒng)籌兼顧
3、綠色發(fā)展,保護(hù)生態(tài)
4、開放合作,互利共贏
5、共享發(fā)展,改善民生
6、一國兩制,依法辦事
三、戰(zhàn)略定位
1、充滿活力的世界級城市群
2、具有全球影響力的國際科技創(chuàng)新中心
3、“一帶一路”建設(shè)的重要支撐
4、內(nèi)地與港澳深度合作示范區(qū)
5、宜居宜業(yè)宜游的優(yōu)質(zhì)生活圈
四、發(fā)展目標(biāo)
1、區(qū)域發(fā)展更加協(xié)調(diào)
2、協(xié)同創(chuàng)新環(huán)境更加優(yōu)化
3、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革進(jìn)一步深化
4、交通等基礎(chǔ)設(shè)施支撐保障能力進(jìn)一步增強(qiáng)
5、綠色智慧節(jié)能低碳的生產(chǎn)生活方式初步確立
6、開放型經(jīng)濟(jì)新體制加快構(gòu)建
第三節(jié)、 空間布局
一、構(gòu)建極點帶動、軸帶支撐網(wǎng)絡(luò)化空間格局
1、極點帶動。發(fā)揮港深、廣佛、澳珠強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的引領(lǐng)帶動作用
,深化港深、澳珠合作,加快廣佛同城化建設(shè)
2、軸帶支撐。以高速鐵路、城際鐵路、高等級公路、港口群、
機(jī)場群,構(gòu)建發(fā)展軸帶,形成高效連接的網(wǎng)絡(luò)化空間格局
二、完善城市群和城鎮(zhèn)發(fā)展體系
1、優(yōu)化提升中心城市。
以香港、澳門、廣州、深圳四大中心
城市作為區(qū)域發(fā)展的核心引擎
2、建設(shè)重要節(jié)點城市
3、發(fā)展特色城鎮(zhèn)
4、促進(jìn)城鄉(xiāng)融合發(fā)展
三、輻射帶動泛珠三角區(qū)域發(fā)展
1、構(gòu)建以粵港澳大灣區(qū)為龍頭,以珠江-西江經(jīng)濟(jì)帶為腹地,帶動中南、西南地區(qū)發(fā)展,輻射東南亞、南亞的重要經(jīng)濟(jì)支撐帶
2、促進(jìn)泛珠三角區(qū)域要素流動和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移,形成梯度發(fā)展、分工
合理、優(yōu)勢互補(bǔ)的產(chǎn)業(yè)協(xié)作體系
第四節(jié)、緊密合作共同參與“一帶一路”建設(shè)
一、打造具有全球競爭力的營商環(huán)境
二、提升市場一體化水平
三、攜手?jǐn)U大對外開放
第五節(jié)、共建粵港澳合作發(fā)展平臺
一、優(yōu)化提升深圳前海深港現(xiàn)代服務(wù)業(yè)合作區(qū)功能
二、打造廣州南沙粵港澳全面合作示范區(qū)
三、推進(jìn)珠海橫琴粵港澳深度合作示范
四、發(fā)展特色合作平臺
第六節(jié)、規(guī)劃實施
一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)
二、推動重點工作
三、防范化解風(fēng)險
四、擴(kuò)大社會參與
王老師
【背景介紹】
現(xiàn)任清華大學(xué)社會科學(xué)學(xué)院,新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究中心副主任,副教授
曾任中山大學(xué)管理學(xué)院工商管理博士生導(dǎo)師(DBA)
清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后
中山大學(xué)管理學(xué)博士
巴中農(nóng)商行獨(dú)立董事
合伙創(chuàng)立多個企業(yè)
【科研成果】
2013年-2015年清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后,2013-2014公派比利時魯文大學(xué)訪問,博士后期間分別獲得國家博士后基金的二等資助和特等資助。博士后出站后留校至今。先后主持過國家級課題和省部級課題十幾項,并兩次成為教育部長江學(xué)者團(tuán)隊的骨干成員。發(fā)表論文50多篇,出版專著(合著)5部,在《人民日報》、《中國青年報》、《南方日報》等報紙上發(fā)表多篇文章。2016年元旦,作為特邀作者為萬達(dá)集團(tuán)撰寫新年評論,短短三天之內(nèi)獲得百余家媒體轉(zhuǎn)載。
中山大學(xué)讀博期間及中山大學(xué)中國家族企業(yè)研究中心任職副教授期間,主要研究領(lǐng)域為華商家族企業(yè)與企業(yè)管理。清華大學(xué)理論經(jīng)濟(jì)學(xué)博士后出站留校后,研究領(lǐng)域集中在新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究,特別關(guān)注智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造和大數(shù)據(jù)方面的研究。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
得益于南方務(wù)實精神的熏陶,“學(xué)以致用”的管理學(xué)和經(jīng)濟(jì)學(xué)治學(xué)理念一直堅持到清華園。王老師在碩士期間就跟隨導(dǎo)師承接多項企業(yè)咨詢和政府咨詢方面的橫向課題,博士階段以后,與同學(xué)合作創(chuàng)立兩家顧問公司、一家信息科技公司、一家投資管理公司、一家規(guī)劃設(shè)計公司。客戶群體除了政府有關(guān)部門之外,主要是科技型的中小企業(yè)。除了幫助這些中小科技型企業(yè)設(shè)計商業(yè)模式和盈利模式、管理優(yōu)化之外,還成功幫助兩家企業(yè)引入3000萬投資。入職清華以后,與央企、部委打交道的機(jī)會大大增加,先后為武警水電部隊(現(xiàn)改制為中安安能集團(tuán),97家央企之一)全軍團(tuán)以上干部做過多次講座。目前,利用清華大學(xué)的平臺優(yōu)勢,與全國各地的地方政府、央企、創(chuàng)新型企業(yè)、高職院校等建立合作關(guān)系,業(yè)務(wù)相對集中在“四智一大(智慧城市、智慧產(chǎn)業(yè)、智慧民生、智能制造、大數(shù)據(jù))”及戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域。目前在籌建一所新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)方面的研究院,正在全力幫扶四家大數(shù)據(jù)企業(yè)和一家環(huán)保企業(yè)爭取清華大學(xué)全資基金及央企的資本投資,同時擔(dān)任多家公司的顧問或獨(dú)董。
【特點風(fēng)格】
作為所謂“經(jīng)院派”專家的一員,王老師在講解基礎(chǔ)性管理知識和經(jīng)濟(jì)學(xué)知識時注重系統(tǒng)性、前沿性、綜合性的結(jié)合,同時盡量使用案例分析討論的方式加深學(xué)員對關(guān)鍵知識點的掌握。其次,借助多年教學(xué)科研的優(yōu)勢以及清華大學(xué)國際、國內(nèi)廣泛的渠道資源,在拓展學(xué)員視野、提煉總結(jié)企業(yè)經(jīng)驗或分析政府管理、政策解讀方面具有比較優(yōu)勢。再次,特別喜歡學(xué)員現(xiàn)場提出自家企業(yè)或工作單位存在的問題,鼓勵學(xué)員利用所學(xué)知識現(xiàn)場討論解答。總之,決不讀死書,決不做書呆子。
【主講課程】(第一二部分是在中山大學(xué)任教期間的研究方向和主講課程,第三四部分是現(xiàn)在清華大學(xué)任職期間的研究方向和主講課程)
一、企業(yè)管理
1、現(xiàn)代企業(yè)管理基礎(chǔ)與實踐
2、商業(yè)模式與資本運(yùn)營
3、企業(yè)成長戰(zhàn)略
4、績效考評與薪酬設(shè)計
5、創(chuàng)新型企業(yè)管理
6、創(chuàng)新管理
二、華商家族企業(yè)
1、家族傳承:如何打破家族企業(yè)“富不過三代”的魔咒?
2、家族與企業(yè):如何實現(xiàn)有機(jī)耦合?
三、新經(jīng)濟(jì)與新產(chǎn)業(yè)研究
1、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論
2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃新理念:打造平臺經(jīng)濟(jì)與生態(tài)經(jīng)濟(jì)
3、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的培育與發(fā)展
4、打造創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的“平臺型政府”
5、數(shù)字中國:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
6、智慧城市/園區(qū):頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
7、智能制造與智慧工廠:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系
四、政策解讀與專題講座
1、新時代中國的“財富風(fēng)口”分析
2、中國制造2025:大國創(chuàng)新與大國博弈
3、一帶一路戰(zhàn)略:機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4、鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的推進(jìn)與實施
5、國企混改:風(fēng)口還是陷阱?
6、精準(zhǔn)扶貧效果評估與考核
【服務(wù)客戶】
1、總裁班:清華大學(xué)總裁班、中山大學(xué)總裁班、深圳大學(xué)總裁班、南開大學(xué)商學(xué)院總裁班、亞洲商學(xué)院、上海交大總裁班等。
2、各級政府部門:如廣東省發(fā)改委、肇慶市人民政府、山西運(yùn)城經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)、山西忻州市人民政府、自貢市人民政府、棗莊市高新區(qū)、山西孝義市人民政府、張家港市人民政府、內(nèi)蒙古烏審旗人民政府、安徽省發(fā)改委信息中心、景德鎮(zhèn)市人民政府、贛州市人民政府、南康市人民政府、共青城市人民政府、合肥市人民政府等。
3、央企或巨型企業(yè):如中煤集團(tuán)、中海油、中國農(nóng)墾、中國交通、中國旅游集團(tuán)、中國安能總公司、華錄集團(tuán)、國家電網(wǎng)研究院、南方電網(wǎng)、萬達(dá)、騰訊、阿里等。
4、創(chuàng)新型企業(yè):如金蝶集團(tuán)、深信服、虹信萬達(dá)、安徽經(jīng)邦、廣東駿鷹控股、北京中科三陽、廣東天暢智匯、安徽中安智匯、北京藍(lán)標(biāo)一成、安徽鼎炎科技、廣東世果匯等。
【出版書籍】
1、上市家族企業(yè)公司治理與經(jīng)營績效,北京,知識出版社,2006
2、中國家族企業(yè)成長研究,廣州,中山大學(xué)出版社,2006
3、改革開放以來中國民營企業(yè)發(fā)展,杭州,浙江大學(xué)出版社,2008
4、海外華商企業(yè)研究報告,北京,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2015
5、城市創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)效率與健康評價研究,北京,經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社,2017
6、新經(jīng)濟(jì)導(dǎo)論,北京,清華大學(xué)出版社,2019
7、智能制造與智能工廠,上海,上海三聯(lián)書店,2020
8、數(shù)字中國:頂層設(shè)計與標(biāo)準(zhǔn)體系,北京,商務(wù)印書館,2020
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黃武林老師
黃武林老師 企業(yè)經(jīng)營管理實戰(zhàn)導(dǎo)師 20年的企業(yè)管理與創(chuàng)業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗 中國企業(yè)家協(xié)會(全國性)理事 北京...