海口銷售系統(tǒng)培訓(xùn)公開課

構(gòu)建持續(xù)贏單的銷售系統(tǒng) 深圳：2025年07月31日

1.對客戶定位不清晰，找不準(zhǔn)目標(biāo)市場，難以抓住市場痛點(diǎn)2.優(yōu)質(zhì)客戶掌握在少數(shù)銷售手上，客戶信息風(fēng)險高3.沒有清晰的銷售流程，銷售做單憑感覺評估狀態(tài)4.銷售激勵政策導(dǎo)向單一，只有打糧食，沒有擴(kuò)土地思維5.激勵方式單一，為了當(dāng)期拿獎金，損害未來的市場6.對銷售人員的選擇、培養(yǎng)計劃、崗位標(biāo)準(zhǔn)定位不清晰課程收益1.幫助企業(yè)梳理......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 武漢：2025年07月11日

參加本增長營，您將收獲：深刻理解銷售力與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系：學(xué)習(xí)如何將銷售力轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，實(shí)現(xiàn)銷售與企業(yè)整體戰(zhàn)略的緊密結(jié)合。系統(tǒng)梳理銷售策略：掌握模塊化梳理銷售策略的方法，根據(jù)企業(yè)不同發(fā)展階段靈活調(diào)整銷售策略，確保始終緊跟市場和客戶需求變化。優(yōu)化三大銷售體系：深入分析賦能體系、激勵體系和培養(yǎng)體系的關(guān)鍵要素，找出......

如何構(gòu)建高效能的銷售組織 ---用價值銷售方法構(gòu)建銷售系統(tǒng) 上海：2025年09月10日

1.快速理解掌握價值銷售的理念和分析比較三種不同類型的B2B銷售模式；2.豐富的真實(shí)案例和行業(yè)案例，便于理解和掌握；3.大量的小組討論和案例復(fù)盤，通過學(xué)員的參與，讓知識快速轉(zhuǎn)化為經(jīng)驗。授課形式：知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。參訓(xùn)對象：銷售經(jīng)理、銷售總監(jiān)、HR總監(jiān)......

銷售系統(tǒng)優(yōu)化與業(yè)績增長實(shí)訓(xùn)營 上海：2025年09月13日

第一部分：增長營導(dǎo)入：1.明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，可交付成果及成功標(biāo)準(zhǔn)2.明確學(xué)習(xí)內(nèi)容，學(xué)習(xí)資源及學(xué)習(xí)規(guī)則第二部分：銷售驅(qū)動企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)：在專精特新企業(yè)領(lǐng)域，許多企業(yè)銷售工作經(jīng)常只關(guān)注短期目標(biāo)和局部業(yè)績，而忽視了銷售力如何成為推動企業(yè)長遠(yuǎn)增長的重要驅(qū)動因素。管理者沒有足夠的視野去統(tǒng)籌規(guī)劃銷售策略，造成企業(yè)的市場競爭力不足，......

老板教練技術(shù)——老板如何做好高管教練 廣州：2025年07月26日

1.提高老板對高管的管理能力，學(xué)會運(yùn)用教練技術(shù)培養(yǎng)核心高管2.掌握教練流程和技術(shù)，培養(yǎng)獨(dú)擋一面的核心高管和優(yōu)秀接班人3.幫助老板提升教練式溝通技巧4.學(xué)會授權(quán)技巧，形成有廣泛影響力的領(lǐng)袖風(fēng)格5.提高老板的學(xué)習(xí)能力和組織能力，形成企業(yè)內(nèi)的教練文化參課對象：老板、總裁、董事長、總經(jīng)理、副總裁、副總經(jīng)理課程大綱：模塊一：企業(yè)......

如何有效保質(zhì)降本——合作伙伴與供應(yīng)商質(zhì)量管理 廣州：2025年08月28日

供應(yīng)鏈質(zhì)量和供應(yīng)商管理是各行各業(yè)都面臨的重要問題。無論是制造業(yè)、零售業(yè)還是服務(wù)行業(yè)，都需要建立穩(wěn)定的供應(yīng)鏈關(guān)系，以確保產(chǎn)品或服務(wù)的質(zhì)量和可靠性。提升質(zhì)量時，成本跟著升。降低成本時，質(zhì)量跟著降。這是一線管理者永遠(yuǎn)無法回避的管理難題。怎樣才能兼顧質(zhì)量與成本？學(xué)員適合對象各級管理人員、各級工程技術(shù)人員課程收益1、將&ldqu......