團隊激勵-點亮員工效能
【課程編號】:NX31496
團隊激勵-點亮員工效能
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【所屬類別】:團隊建設培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:團隊激勵培訓
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課程背景:
現代企業的核心競爭力,歸根結底是人才的競爭。
企業要實現可持續發展的目標,需要吸引人才和留住人才,并激發其對于企業的責任感。
如何留住人,用好人,調動員工的積極性,發揮員工的最大潛能,是人力資源永恒的焦點。
而打造完善的激勵機制,可以充分激發員工對于工作的熱情和上進心,并能夠竭盡全力做好分內的工作,本節課程,將帶您探尋團隊激勵方式,讓員工在激勵作用下,將良好的工作狀態形成習慣,實現員工的“自我激勵”,點亮員工潛力,點燃員工激情,更好的發揮員工以及團隊的最大效能。
課程目標:
1、明晰激勵機制的作用,助力團隊與員工實現雙贏;
2、掌握激勵的正確概念、完整理論、具體方法和技巧;
3、掌握針對不同個體使用不同的激勵策略;
4、掌握使用精神激勵(非薪酬激勵)的技巧;
5、掌握并運營結合實際工作的切實有效的激勵技巧;
課程對象:
企業基層、中層、中高層管理者
課程大綱:
導言:團隊,企業為什么需要激勵機制
工作績效=能力?動機激發
第一部分:人性假設與需求理論
1、人性假設
1 ) X理論
2) Y理論
3) Z理論
理論的宗旨以及實際運用
【案例說明】一支部隊的差異表明人性和激勵的相互作用
2、需求理論
a 5種需求層次的表現
b 對應每個層次,企業運用的激勵措施
【課堂討論】西游記5人組,對應的需求層次
第二部分:雙因素激勵理論
a保健因素運用
b激勵因素運用
【課堂討論】薪酬到底是激勵還是保健因素
【案例分析】導致工作滿意與否的因素匯總
第三部分:團隊激勵的方式
1、物質激勵
a固定薪酬,非固定薪酬
b股權激勵
c獎金激勵
薪酬分位值
2、精神激勵
a榮譽激勵
b職權激勵
c愿景激勵
3、【案例分析】激勵的反向運用:如何讓熊孩子不在搗亂
4、【課堂討論】激勵的方式多種多樣,不同的團隊,也有不同的創新,現場要求各自小組舉出3種物質激勵方法,3種精神激勵措施
5、
第四部分:團隊激勵的三大原則
1、投其所好
2、過猶不及
3、相輔相成
回顧與總結:
通過學習,讓學員們能夠創新激勵方式,激發團隊活力
總結:面對越來越多的90,00后員工,管理者在激勵方式上需要對癥下藥,才能更好的激發團隊活力。
馬老師
培訓師:馬一輝
高級企業培訓師
高級中層管理講師
高級新生代管理講師
高級員工職業素養講師
中國培訓師研究院認證學術研究員
國機集團(中國聯合工程有限公司)企業培訓導師
華潤雪花啤酒(中國)有限公司銷售培訓導師
一、講師背景:
1、西門子上海通訊集團培訓主管
2、華潤雪花啤酒(中國)有限公司銷售培訓導師
3、奧迪中國湖北區企劃經理
二、講師研究方向:
馬一輝老師近十年來一直研究:企業管理、員工職業素養,關注新生代員工管理。馬老師結合“貝爾賓團隊角色理論和德魯克目標管理體系”管理工具或模型,深入研究團隊的中層管理者,在團隊中發揮著重要的作用。
如果把團隊比喻為一個充滿活力的個人,高層是頭腦靈魂,那中層管理者,就如同團隊的軀干骨架,一方面要緊跟高層的思想,做好企業目標的管理規劃,一方面要驅動激勵基層員工,切實執行落地。在這個過程中,中層管理者需要扮演多重管理角色。既是協調者,也是教練員,既是沖鋒者,也是指揮員。中層管理是離老板最近的人,也是離基層員工最近的人,更是離市場最近的人。這就要求我們的中層管理者,不光有管事的能力,也要有帶隊的本領。本套管理課程,就是讓我們的中層管理者,在諸多角色中,畫好自己的”自畫像”。
三、講師授課風格:
1、從底層邏輯講起,互動性,實用性,實戰性強,活學活用
2、針對團隊90后,00后人員的管理特性,提高團隊意識,合作能力
3、能快速的抓住其核心亮點,針對行業進行員工培訓和市場導入
四、講師授課特色:
馬一輝老師授課特色:干貨多、簡潔明了、實用奏效,沒有花哨的呈現技巧、概念講解由淺入深,讓逐層加深記憶。授課風格幽默風趣,培訓授課直接明了、邏輯清晰,課程很有激情,返聘高。
六、講師主打課程(我們保證滿意度)
1、《目標管理》 2、《團隊激勵》
3、《高效溝通》 4、《高效能團隊打造》
5、《新生代員工管理》 6、《員工職業素養提升》
7、《中層干部管理技能提升》8、《新員工:從校園人到企業人》
七、服務客戶:
國機集團、 中國聯合工程、阿里巴巴1919酒類電商平臺、華潤雪花集團、1919酒類電商平臺華中區銷售、武漢武商超、格力集團、湖北萬州集團、湖北一本連鎖供應鏈、美的集團、陜汽重卡湖北江山專用汽車、山東棗礦集團、延長石油、陜西煙草、陜汽商用車、金堆城、陜煤實業、利君制藥、華山旅游、曲江海洋極地公園、神木文旅、少華山旅、酒鋼集團、中國銀行、建設銀行、工商銀行、招商銀行、興業銀行、中國人壽、中國太平、太平洋壽險、中國聯通、恒大集團。
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