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課程概述

領(lǐng)導(dǎo)力概述

解決所有問題的關(guān)鍵之關(guān)鍵，還是在于領(lǐng)導(dǎo)者。

全球范圍內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的需求增長迅猛。 由 DDI 公司（ Development Dimensions International）實施的一項針對 5000 名人力資源領(lǐng)導(dǎo)者的最新調(diào)查顯示，高達 82%的企業(yè)都難以找到合格的領(lǐng)導(dǎo)者，而兩年前的數(shù)值是 74%。

有力的領(lǐng)導(dǎo)不僅限于最高管理層，而是企業(yè)全體每個人都需要的能力。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領(lǐng)導(dǎo)力是短缺資源，并因為這種短缺，許多企業(yè)難以適應(yīng)全球競爭加劇的時代。領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展被看作是長期投資，需要對各級經(jīng)理人作持續(xù)培訓、指導(dǎo)、輔導(dǎo)、獎勵，并提供源源不斷的發(fā)展機會。領(lǐng)導(dǎo)力需要隨時事的轉(zhuǎn)化而改變，企業(yè)必須隨時準備好，重新塑造它們所發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)容和重點。

領(lǐng)導(dǎo)力：是領(lǐng)導(dǎo)者如何激勵他人自愿地在組織中做出卓越成就的能力。領(lǐng)導(dǎo)力并不是擁有超凡能力的少數(shù)幾個領(lǐng)袖型人物的專利。而且，領(lǐng)導(dǎo)力并不完全取決于個人的人格魅力，它也是一種實踐，通過領(lǐng)導(dǎo)者的共同實踐能夠提煉出領(lǐng)導(dǎo)力的素質(zhì)模型。

領(lǐng)導(dǎo)者的最佳行為的確具有某些共性。這些行為不會因為產(chǎn)業(yè)的不同，職業(yè)的不同，社會的不同和國家的不同而變化很大。好的領(lǐng)導(dǎo)活動可以理解并且沒什么不一樣。雖然每一個領(lǐng)導(dǎo)者都是獨特的個人，但他們進行的實踐活動卻是相同的。并且是可以通過學習而領(lǐng)會的。

通過沙盤推演和工具演練，深入研究領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)在機制。通過 30 年的研究卓越的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當注重培養(yǎng)以下五種行為：以身作則、共啟愿景、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀、使眾人行、激勵人心。

課程對象：

高層、中層領(lǐng)導(dǎo)者、管理干部、儲備干部課程時長：2.0 天

課程效益：

認識到領(lǐng)導(dǎo)力體現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間相互信任的良性關(guān)系;

認識領(lǐng)導(dǎo)力和團隊合作的重要性，使自己團隊的行動與團隊共同理念保持一致；

區(qū)分管理與領(lǐng)導(dǎo)的不同，提升領(lǐng)導(dǎo)者的前瞻能力，以身作則，為團隊樹立榜樣；

提升領(lǐng)導(dǎo)者帶團隊的能力，激發(fā)共同愿景，追求卓越；

讓領(lǐng)導(dǎo)者使團隊形成相互信任、良性沖突、兌現(xiàn)承諾、提升責任、聚焦結(jié)果的氛圍；

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者突破現(xiàn)狀，提升激勵他人的能力，帶領(lǐng)團隊迎接挑戰(zhàn)。

培訓流程

上午

下午

第一天

09:00-10:00

領(lǐng)導(dǎo)力沙盤導(dǎo)入

14:00-16:00

意識期

10:00-12:00

隨機事件

16:00-18:00

行動期

第二天

09:00-10:30

實施期

14:00-16:00

和平期

10:30-12:00

融合期

16:00-18:00

大總結(jié)

課程大綱

1、課程導(dǎo)入：

領(lǐng)導(dǎo)力不僅關(guān)于高層領(lǐng)導(dǎo)，更是每個人的事

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)力的三個不等式職位≠領(lǐng)導(dǎo)力

權(quán)力≠領(lǐng)導(dǎo)力管理≠領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)者與追隨者之間的相互信任的良性關(guān)系

領(lǐng)導(dǎo)力五項行為模型導(dǎo)入

2、沙盤推演第一階段：隨機事件

沙盤規(guī)則和流程講解

結(jié)果點評，知識點講解領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)鍵時刻

視頻案例

領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)揮的三角結(jié)構(gòu)

3、沙盤推演第二階段：意識期

結(jié)果點評，知識點講解：

領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為之二以身作則

言：明確的自己的價值觀，找到自己的心聲領(lǐng)導(dǎo)哲學之一：領(lǐng)導(dǎo)者的價值觀

領(lǐng)導(dǎo)哲學之二：建立團隊參照物

視頻案例

行：使行動和價值觀保持一致，為他人樹立榜樣 領(lǐng)導(dǎo)哲學之三：你的理念符合共同理念

領(lǐng)導(dǎo)哲學之四：用行動強化你的理念

視頻案例

“以身作則”的典型行為等級

領(lǐng)導(dǎo)力練習：以身作則 講述自己的理念故事

4、沙盤推演第三階段：行動期盤面點評，知識點講解：

領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為之二：共啟愿景

領(lǐng)導(dǎo)團隊到達從未企及的高度

領(lǐng)導(dǎo)哲學之五：敢于為團隊設(shè)定目標

視頻案例

領(lǐng)導(dǎo)哲學之六：想象令人激動的未來

視頻案例

“共啟愿景”的典型行為等級

領(lǐng)導(dǎo)力練習：共啟愿景 制定你的團隊愿景

5、沙盤推演第四階段：實施期盤面點評，知識點講解：

領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為之三：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

沒有挑戰(zhàn)就沒有領(lǐng)導(dǎo)力

領(lǐng)導(dǎo)哲學之七：敢于面對挑戰(zhàn)

視頻案例

領(lǐng)導(dǎo)哲學之八：用行動改變現(xiàn)狀

視頻案例

“挑戰(zhàn)現(xiàn)狀”的典型行為等級領(lǐng)導(dǎo)力練習：挑戰(zhàn)現(xiàn)狀

關(guān)于你挑戰(zhàn)現(xiàn)狀成功或失敗的案例選擇現(xiàn)實問題去挑戰(zhàn)

6、沙盤推演第五階段：融合期盤面點評，知識點講解：

領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為之四：使眾人行

領(lǐng)導(dǎo)者不能唱獨角戲

領(lǐng)導(dǎo)哲學之九：基于弱點的信任領(lǐng)導(dǎo)哲學之十：成就自主意識 視頻案例

“使眾人行”的典型行為等級

領(lǐng)導(dǎo)力練習：使眾人行 基于弱點的信任

7、沙盤推演第六階段：平和期沙盤點評，知識點講解：

領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為之五：激勵人心

把團隊之火撥得更旺

領(lǐng)導(dǎo)哲學之十一：公開認可他人的貢獻領(lǐng)導(dǎo)哲學之十二：慶祝價值的實現(xiàn)

鯨魚哲學和皮格馬利翁效應(yīng)

視頻案例

“激勵人心”的典型行為等級 領(lǐng)導(dǎo)力練習：找個機會慶祝一下

8、大總結(jié)

課程知識點總結(jié)

優(yōu)勝團隊頒獎

許老師

許湧講師：

美國肯尼迪大學 EMBA

艾特森培訓機構(gòu)創(chuàng)始人、首席培訓師

北京艾特森企業(yè)管理咨詢有限公司董事長

《曼德沙盤》聯(lián)合創(chuàng)始人

國際版權(quán)《領(lǐng)越領(lǐng)導(dǎo)力》認證講師

美國領(lǐng)導(dǎo)力協(xié)會《教練高爾夫-向下管理》認證講師

領(lǐng)導(dǎo)力 Leadship®顧問、教練

情景領(lǐng)導(dǎo)力認證講師

結(jié)構(gòu)思維認證培訓師

4D 卓越團隊認證講師、全球首批教練

FDT 團隊協(xié)作的五項障礙引導(dǎo)師

DISC 行為風格認證咨詢顧問、培訓師

《問題分析與解決》沙盤認證講師

《全腦表達》沙盤實戰(zhàn)輔導(dǎo)講師

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》沙盤實戰(zhàn)講師

《洞見職場》沙盤認證講師

《團隊動機管理》沙盤認證講師

《重走長征路》沙盤認證講師

工作經(jīng)歷：

許湧老師曾經(jīng)在國有大型企業(yè)和民營企業(yè)從事 10 余年管理工作，并曾經(jīng)在互聯(lián)網(wǎng)、快消品、培訓等行業(yè)創(chuàng)業(yè)，2005 年創(chuàng)辦艾特森培訓機構(gòu)，15 年間服務(wù)了 2500 多家企業(yè)。2015 年發(fā)起成立曼德沙盤。

許湧老師，師從美國領(lǐng)導(dǎo)力大師查理.佩勒林博士，專門從事領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力提升培訓。他熱愛教育，以“傳道、授業(yè)、解惑”為己任，善于運用體驗式學習方式和沙盤模擬培訓的方法，以其多年經(jīng)營企業(yè)的經(jīng)驗、獨特的訓練技巧、實戰(zhàn)的培訓內(nèi)容、靈活生動的表達形式、廣博的知識內(nèi)涵、親切的溝通交流，贏得學員的一致好評。

主講課程：

《核心團隊領(lǐng)導(dǎo)力》（版權(quán)）《團隊動機管理》（版權(quán)） 《星火燎原黨史》（沙盤） 《問題分析與解決》（版權(quán)）

《重走長征路》（沙盤）

服務(wù)客戶：

中國航發(fā)、北京京煤集團、北京晟天集團、一汽集團、大慶油田、中國鋁業(yè)、國網(wǎng)山西省電 力公司、山西電力設(shè)計院、中國銀行山西分行、渤海銀行太原分行、華夏銀行太原分行、民生銀 行太原分行、富士康、可口可樂山西分公司、鄭州時空隧道信息技術(shù)公司（UU 跑腿）、長春學大教育、長春新民賓館、長春蘭舍硅藻新材料公司、西安學而思、國家電投寧夏黃河水電公司等等。

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