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要點(diǎn)：

從海外市場(chǎng)規(guī)劃入手，發(fā)掘、定義海外大客戶(hù)，洞察客戶(hù)生存特征及業(yè)務(wù)需求；從戰(zhàn)略產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)入手，增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和盈利性；傳授4個(gè)海外戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)“抓手”，增進(jìn)大客戶(hù)取勝砝碼；通過(guò)策略性客戶(hù)提案和溝通談判，促進(jìn)客戶(hù)成交；輔以?xún)r(jià)值客戶(hù)資源梳理和風(fēng)險(xiǎn)管理，實(shí)現(xiàn)海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)與量的升級(jí)。

第一天

導(dǎo)言 戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的意義

1.看清你的海外大客戶(hù)

2.海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的誤區(qū)

3.海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)的意義

4.海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)“七步走”

一.海外大客戶(hù)戰(zhàn)略規(guī)劃

1.海外戰(zhàn)略市場(chǎng)選擇及規(guī)劃

“我的領(lǐng)地”，心中有數(shù)

海外市場(chǎng)SWOT分析

海外營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略“四把鑰匙”

海外戰(zhàn)略市場(chǎng)拓展簡(jiǎn)報(bào)

練習(xí)：海外重點(diǎn)市場(chǎng)戰(zhàn)略規(guī)劃

2.海外大客戶(hù)識(shí)別及挖掘

大客戶(hù)甄別與分析

大客戶(hù)評(píng)估4個(gè)要點(diǎn)

大客戶(hù)挖掘：內(nèi)部梳理

大客戶(hù)挖掘：外部拓展

二.海外戰(zhàn)略大客戶(hù)拓展利器

1.海外市場(chǎng)推廣7大工具

請(qǐng)進(jìn)來(lái)，走出去

產(chǎn)品培訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)

學(xué)術(shù)會(huì)議營(yíng)銷(xiāo)

海外專(zhuān)家推廣

借勢(shì)海外媒體

海外事件營(yíng)銷(xiāo)

海外社交媒體

2.海外社交媒體營(yíng)銷(xiāo)

Linked in高級(jí)營(yíng)銷(xiāo)

線(xiàn)上三維立體搜索

3.線(xiàn)上/線(xiàn)下推廣立體組合

線(xiàn)上聯(lián)系布局

海外專(zhuān)家助力

“3+2”參展法

案例：印度市場(chǎng)工業(yè)品拓展案例

三.海外大客戶(hù)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)技能

1.海外4種產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

高、中、低產(chǎn)品定位

差異化市場(chǎng)定位策略

練習(xí)：海外產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)策略

2.海外產(chǎn)品推介5項(xiàng)資源

海外產(chǎn)品推介5項(xiàng)資源

什么是SACCG法則？

如何給客戶(hù)留下深刻印象？

練習(xí)：海外產(chǎn)品五項(xiàng)資源

3.來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)產(chǎn)品推介技能

產(chǎn)品資源

拳頭產(chǎn)品

產(chǎn)品盈利性

客戶(hù)定制方案

練習(xí)：模擬來(lái)訪(fǎng)客戶(hù)產(chǎn)品推薦

4.海外客戶(hù)競(jìng)標(biāo)提案：E3法

E3=企業(yè)+客戶(hù)利益要點(diǎn)

E3的應(yīng)用：對(duì)象和客戶(hù)

差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)策略

模擬：海外項(xiàng)目競(jìng)標(biāo)陳述（E3法）

5.海外產(chǎn)品上市5P營(yíng)銷(xiāo)工具

海外產(chǎn)品差異化定位策略

“5P靶點(diǎn)營(yíng)銷(xiāo)”：聚焦人

海外產(chǎn)品導(dǎo)入，市場(chǎng)“激活”

練習(xí)：為海外客戶(hù)做5P營(yíng)銷(xiāo)提案

第二天

四.海外大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)4個(gè)“抓手”

1.產(chǎn)品升級(jí)，構(gòu)建利器

聚焦細(xì)分市場(chǎng)

產(chǎn)品定制化

產(chǎn)品升級(jí)解決方案

2.整合資源，做精做強(qiáng)

如何提升產(chǎn)品的盈利性？

產(chǎn)品線(xiàn)整合的挑戰(zhàn)和對(duì)策

產(chǎn)品線(xiàn)整理：加/減/提/增

案例：T品牌拉美市場(chǎng)產(chǎn)品線(xiàn)整合

3.內(nèi)外兼修，解決問(wèn)題

設(shè)計(jì)服務(wù)增值

金融服務(wù)增值

海外供應(yīng)鏈優(yōu)化

技術(shù)服務(wù)支持

海外銷(xiāo)售前移

4.戰(zhàn)略合作，模式升級(jí)

業(yè)務(wù)模式升級(jí)

品牌營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)

合作生產(chǎn)升級(jí)

海外投資并購(gòu)

5.海外戰(zhàn)略客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)組織

內(nèi)部營(yíng)銷(xiāo)變革：三架馬車(chē)

外部營(yíng)銷(xiāo)變革：合金團(tuán)隊(duì)

項(xiàng)目實(shí)施推進(jìn)：溝通/激勵(lì)

練習(xí)：海外戰(zhàn)略客戶(hù)提案模擬

五.如何提升大客戶(hù)提案成功率

1. “2要素”，有備而來(lái)

如何了解海外客情？

如何創(chuàng)建策略性提案？

如何做客戶(hù)方案印證？

拜訪(fǎng)海外客戶(hù)前的準(zhǔn)備

2. “5要素”，關(guān)鍵一躍

“5要素”組合提案內(nèi)容

客戶(hù)三種需求的挖掘方式

營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理容易犯的幾個(gè)錯(cuò)誤

海外經(jīng)理需要突破的三道防線(xiàn)

練習(xí)：海外客戶(hù)2+5商務(wù)提案模擬

3.海外大客戶(hù)商務(wù)談判技巧

海外客戶(hù)溝通談判的挑戰(zhàn)？

客戶(hù)引進(jìn)新業(yè)務(wù)的9個(gè)理由

海外客戶(hù)主要類(lèi)型及溝通策略

商務(wù)談判常見(jiàn)問(wèn)題化解6招

海外客戶(hù)溝通成功9個(gè)關(guān)鍵

練習(xí)： 海外客戶(hù)常見(jiàn)問(wèn)題化解

六.海外戰(zhàn)略客戶(hù)管理

1.海外業(yè)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

客戶(hù)選擇風(fēng)險(xiǎn)

物流供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)

客戶(hù)關(guān)系管理風(fēng)險(xiǎn)

大客戶(hù) “三高”風(fēng)險(xiǎn)

2.海外客戶(hù)“資產(chǎn)”梳理

海外客戶(hù)價(jià)值判斷3要素

海外客戶(hù)“資產(chǎn)”梳理矩陣

海外客戶(hù)梳理后策略及行動(dòng)

張老師

張慧海，海外營(yíng)銷(xiāo)講師，法國(guó)馬賽大學(xué)工商管理碩士（MBA），香港城市大學(xué)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)系顧問(wèn)DAC，商務(wù)部外貿(mào)發(fā)展局國(guó)培中心特聘講師。

張慧海老師，具有15年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，曾任全球最 大家電品牌新興市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)以及國(guó)內(nèi)安防行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)海外銷(xiāo)售總監(jiān)，是國(guó)內(nèi)為數(shù)不多同時(shí)具有消費(fèi)品和工業(yè)品海外營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型老師。

張老師曾榮獲全球渠道研究特殊獎(jiǎng)項(xiàng)，擅長(zhǎng)海外渠道建設(shè)及客戶(hù)管理系列課程，被譽(yù)為“海外渠道營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家”，長(zhǎng)期受商務(wù)部邀請(qǐng)為各省外貿(mào)企業(yè)及深圳高新協(xié)會(huì)授課。

具有12年以上海外市場(chǎng)拓展經(jīng)驗(yàn)，曾任海外市場(chǎng)部經(jīng)理、OEM銷(xiāo)售經(jīng)理、海外市場(chǎng)信息中心主管、產(chǎn)品規(guī)劃部長(zhǎng)以及全球大家電品牌新興市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心副總監(jiān)等職。

具備國(guó)際知名TCL和Thomson（法國(guó)）海外市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)及管理經(jīng)驗(yàn)。除消費(fèi)品領(lǐng)域外，張老師在海外工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)領(lǐng)域也擁有深入研究及成功案例。張老師具有多個(gè)國(guó)家市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)期跟蹤、研究中國(guó)企業(yè)拓展海外的探索和實(shí)踐，積累了豐富的海外業(yè)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)。

2003-6年在印度、俄羅斯、越南等市場(chǎng)主持企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)：《海外經(jīng)理人職業(yè)生涯規(guī)劃及成長(zhǎng)》，《海外市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、計(jì)劃及管理》等課程；2005年10月，受對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)邀請(qǐng)?jiān)?ldquo;全球市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)中心”做《新興市場(chǎng)特征，拓展戰(zhàn)略及實(shí)踐》演講。

由張慧海先生發(fā)起成立的《跨國(guó)經(jīng)營(yíng)》工作室是國(guó)內(nèi)首家專(zhuān)注海外營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)機(jī)構(gòu)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期調(diào)研和實(shí)踐推出了《海外營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理工具箱》項(xiàng)目，在國(guó)內(nèi)首創(chuàng)“海外營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)四步作業(yè)法”，通過(guò)學(xué)習(xí)和比照系統(tǒng)管理工具箱，結(jié)合自身外銷(xiāo)業(yè)務(wù)自測(cè)檢查，幫助企業(yè)“尋找機(jī)會(huì)點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，尋找增長(zhǎng)點(diǎn)”，指導(dǎo)企業(yè)制訂符合自身實(shí)際、具有執(zhí)行力的“海外營(yíng)銷(xiāo)升級(jí)路線(xiàn)圖Roadmap”

特色課程有：《海外營(yíng)銷(xiāo)致勝之道、《海外營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)管理工具箱》、《跨文化商務(wù)環(huán)境管理》。

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