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【課程背景】

塑造積極型企業(yè)文化，培養(yǎng)干部和員工隊(duì)伍的主動(dòng)性、責(zé)任心、凝聚力，是非常重要的管理使命。

本課程的核心內(nèi)容分為兩部分，一方面，全面介紹真實(shí)顯效的企業(yè)文化建設(shè)的一系列方法和工具，讓學(xué)員掌握企業(yè)文化建設(shè)的方法和技巧，另一方面，針對(duì)不同條線、不同層級(jí)，提供一系列具體案例、具體做法，供學(xué)員課后在實(shí)際工作中應(yīng)用。

本課程以生動(dòng)鮮活的現(xiàn)實(shí)案例、深入淺出的知識(shí)講解、具體實(shí)用的操作工具和解決方案，為學(xué)員提供一系列的企業(yè)文化建設(shè)的具體方法和策略，真實(shí)顯效的提高受訓(xùn)學(xué)員進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)、塑造激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的能力和效果，從而推動(dòng)管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。

課程分為一天和兩天兩種版本，可以同時(shí)安排現(xiàn)場(chǎng)教練環(huán)節(jié)和現(xiàn)場(chǎng)咨詢解答環(huán)節(jié)，對(duì)學(xué)員提出的實(shí)際問題提供實(shí)際的解決建議和工作方案。

【課程大綱】

一、積極型企業(yè)文化就是生產(chǎn)力！

1.企業(yè)文化的特征和作用

2.文化不僅是口號(hào)標(biāo)語或者行政命令

3.群體心理共識(shí)和表現(xiàn)特征

4.創(chuàng)造性工作能力塑造真實(shí)的企業(yè)文化

二、主動(dòng)性和責(zé)任感都是凝聚力的體現(xiàn)

1.企業(yè)價(jià)值觀應(yīng)當(dāng)以工作目標(biāo)、業(yè)績(jī)績(jī)效為導(dǎo)向

2.企業(yè)群體的內(nèi)在認(rèn)同是企業(yè)文化的核心

3.干部要有領(lǐng)導(dǎo)力，員工要有自覺性

4.如何培養(yǎng)主動(dòng)性與責(zé)任感？

三、高效執(zhí)行是凝聚力的重要內(nèi)容

1.凝聚力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)一定是執(zhí)行力強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)

2.提升高效執(zhí)行效果的三個(gè)關(guān)鍵問題

3.系統(tǒng)性管理方法的有效應(yīng)用

4.團(tuán)隊(duì)內(nèi)部培養(yǎng)凝聚力的方法和手段

四、部門協(xié)同是凝聚力的組成部分

1.理解凝聚力：分工的目的是合作

2.如何克服部門壁壘，提升協(xié)同效率和效果

3.主動(dòng)服務(wù)精神的具體體現(xiàn)

4.提升團(tuán)隊(duì)協(xié)同和部門協(xié)同的幾種具體做法

五、不同條線不同層級(jí)塑造凝聚力的注意事項(xiàng)

1.管理層的以身作則和主動(dòng)推動(dòng)

2.中層干部必須有效發(fā)揮承上啟下的功能

3.如何帶動(dòng)和培養(yǎng)基層員工的主動(dòng)性凝聚力

4.經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力最終體現(xiàn)為優(yōu)良業(yè)績(jī)

5.支撐部門的凝聚力體現(xiàn)為工作效率

6.缺乏凝聚力的幾種主要原因和對(duì)策

六、企業(yè)文化建設(shè)的七種手段

1.堅(jiān)決克制簡(jiǎn)單粗放的工作方式

2.用物質(zhì)載體展示企業(yè)文化目標(biāo)

3.制造形式差異強(qiáng)調(diào)企業(yè)價(jià)值觀

4.競(jìng)賽互動(dòng)，策劃儀式

5.把傳統(tǒng)活動(dòng)做的深入具體

6.積淀企業(yè)自身的敬業(yè)故事

7.加強(qiáng)與員工的倫理聯(lián)系

8.制度性規(guī)范文化塑造的過程

9.員工越成長(zhǎng)，企業(yè)越成長(zhǎng)

七、持續(xù)養(yǎng)成，日新月異

1.管理者的自我學(xué)習(xí)和塑造

2.“努力工作、心情愉快”的生產(chǎn)力

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質(zhì)】

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院研究生院MBA導(dǎo)師

聯(lián)合國(guó)國(guó)際勞工組織本土專家

北京財(cái)經(jīng)管理高級(jí)培訓(xùn)中心主任委員

北大出版社和《清華管理評(píng)論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】

穆曉軍，管理培訓(xùn)專家，資深企業(yè)管理顧問和國(guó)學(xué)管理專家、公司法律顧問，企業(yè)高管培訓(xùn)師、金融業(yè)培訓(xùn)導(dǎo)師。穆曉軍長(zhǎng)期在清華大學(xué)MBA教育中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院和總裁班、北京大學(xué)軟實(shí)力研究院、中國(guó)人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院講授管理課程，擅長(zhǎng)企業(yè)綜合能力建設(shè)和經(jīng)理人系統(tǒng)性能力提升，涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人力資源、管理能力、風(fēng)險(xiǎn)防范等多個(gè)領(lǐng)域，側(cè)重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)市場(chǎng)拓展能力提升》、《網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)管理能力提升》《如何做好網(wǎng)點(diǎn)支行長(zhǎng)》

《銀行銷售管理和營(yíng)銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團(tuán)的績(jī)效管理、能力輔導(dǎo)和非薪酬激勵(lì)》、《銀行管理實(shí)踐問題解析解決工作坊》

《對(duì)公業(yè)務(wù)銷團(tuán)管理：行動(dòng)量管理和商機(jī)經(jīng)營(yíng)》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國(guó)學(xué)思想與管理實(shí)踐》、《管理方法與領(lǐng)導(dǎo)力》、《中高層經(jīng)理能力系統(tǒng)提升》

《團(tuán)隊(duì)建設(shè)與績(jī)效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風(fēng)險(xiǎn)控制》

《家族企業(yè)治理轉(zhuǎn)型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營(yíng)銷的科學(xué)與策略》、《TTT培訓(xùn)師的培訓(xùn)》、《卓有成效的員工關(guān)系管理》

《企業(yè)社會(huì)責(zé)任》

【授課風(fēng)格】

穆曉軍長(zhǎng)期從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作，學(xué)術(shù)功底深厚，企業(yè)一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，擅長(zhǎng)教練式培訓(xùn)和具體管理方法的傳授，課程生動(dòng)實(shí)用、精彩顯效，深受企業(yè)界歡迎，獨(dú)創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓(xùn)能力模型在實(shí)踐中卓有成效。

【服務(wù)客戶】

中國(guó)移動(dòng)，中海油，中國(guó)聯(lián)通，中石化，招商銀行，華泰保險(xiǎn)，光大銀行，中糧、中外運(yùn)、清華大學(xué)經(jīng)管學(xué)院，清華大學(xué)繼續(xù)學(xué)院，北大繼續(xù)學(xué)院，國(guó)際勞工組織，聯(lián)合國(guó)工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓(xùn)和管理顧問工作服務(wù)過的大中型企業(yè)客戶達(dá)數(shù)百家，尤其擅長(zhǎng)為大型國(guó)企（如中國(guó)移動(dòng)、建設(shè)銀行、中海油等）的地市級(jí)總經(jīng)理或支行長(zhǎng)培訓(xùn)，熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產(chǎn)、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領(lǐng)域的經(jīng)營(yíng)管理工作，并且，在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學(xué)員當(dāng)中深受歡迎。

【出版書籍】

《財(cái)經(jīng)簡(jiǎn)史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經(jīng)理人必備的法律思維》、

《學(xué)易經(jīng)通管理》、《中國(guó)管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險(xiǎn)成功之道》等。

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