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《跨部門協(xié)同與有效溝通》

【課程編號】:NX27184

【課程名稱】:

《跨部門協(xié)同與有效溝通》

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:溝通技巧培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協(xié)商安排

【課程關鍵字】:跨部門協(xié)同培訓,溝通培訓

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【課程說明】

跨部門協(xié)同合作是所有企業(yè)面臨的難題,也是管理干部“平行領導力”的核心內容,而部門協(xié)同和團隊合作的障礙,主要不在于工作任務本身,而在于相互之間人際互信和協(xié)作意愿,其中,溝通質量是影響要素之一。

本課程以企業(yè)現(xiàn)實案例,幫助學員掌握跨部門協(xié)作的具體做法,能夠在課后立即踐行,提高工作效率和效果。

本課程采用引導式培訓加成果輸入的教學設計,歡迎學員在課堂提出具體問題,老師予以解析建議,有助于學員課后應用。

【課程大綱】

一、分工的目的是合作

1.企業(yè)內部的分工是為了實現(xiàn)整體一致的目標

2.工作不是“干成的”而是“促成的”

3.組織群體的部門和人際會有復雜的相互關系

4.公司政治肯定存在,正性應對才是王道

5.能夠解決協(xié)作問題的企業(yè)一定更有戰(zhàn)斗力和生命力

二、管理干部的“平行領導力”

1.內部協(xié)同是組織群體管理能力和社會互動質量的結果

2.單純靠行政權威不能解決部門協(xié)同問題

3.很大程度上,內部客戶比外部客戶的處理難度更大

4.從自身態(tài)度品格做起塑造領導和同事的評價識別

三、先要落實任務規(guī)劃,再思考協(xié)同安排

1.培養(yǎng)有助于提升協(xié)同效果的管理能力

2.主動思考精確的工作計劃

3.提前設計科學的操作方案

4.明確的權責機制:有可能有,有可能沒有

5.企業(yè)既有的協(xié)同文化?

6.能否組建協(xié)同機構和納入職責范圍?

7.協(xié)同工作效果的呈現(xiàn)物料很重要

四、提高跨部門協(xié)同效果的主要方法

1、領導重視是可貴的資源

2、相互關系依賴于日常維系

3、對方的訴求和相互“利益交集”

4、調查分析之后找到合理切入點

5、精確溝通反饋和過程跟進都必不可少

6、相互協(xié)同:主動付出能夠獲得回饋

7、彈性備案:人生永遠要有B計劃

8、你的關注你的行動務必要讓對方充分感知

9、如何更有效地表達我們的感激之情?

五、兩個典型的部門協(xié)同實踐案例解析

六、學員課堂提問,老師解析建議

穆老師

銀行管理專家 穆曉軍

【專業(yè)資質】

中國社會科學院研究生院MBA導師

聯(lián)合國國際勞工組織本土專家

北京財經管理高級培訓中心主任委員

北大出版社和《清華管理評論》特約撰稿人

公益TTT創(chuàng)始人

央視東方名家講座

【實戰(zhàn)經驗】

穆曉軍,管理培訓專家,資深企業(yè)管理顧問和國學管理專家、公司法律顧問,企業(yè)高管培訓師、金融業(yè)培訓導師。穆曉軍長期在清華大學MBA教育中心、清華大學繼續(xù)教育學院和總裁班、北京大學軟實力研究院、中國人民大學領導力學院講授管理課程,擅長企業(yè)綜合能力建設和經理人系統(tǒng)性能力提升,涉及企業(yè)戰(zhàn)略、團隊建設、人力資源、管理能力、風險防范等多個領域,側重東西方管理比較研究和管理方法論。

【主講課程】

《網點支行長市場拓展能力提升》、《網點支行長團隊管理能力提升》《如何做好網點支行長》

《銀行銷售管理和營銷技能提升》、《銀行跨部門協(xié)作和有效溝通》

《銀行銷團的績效管理、能力輔導和非薪酬激勵》、《銀行管理實踐問題解析解決工作坊》

《對公業(yè)務銷團管理:行動量管理和商機經營》、《中小企業(yè)的有效融資》

《國學思想與管理實踐》、《管理方法與領導力》、《中高層經理能力系統(tǒng)提升》

《團隊建設與績效提升》、《企業(yè)文化怎么辦》、《公司法律籌劃和風險控制》

《家族企業(yè)治理轉型》、《精彩演講和有效溝通》、《卓越管理思維》、《卓越職業(yè)化新員工》

《營銷的科學與策略》、《TTT培訓師的培訓》、《卓有成效的員工關系管理》

《企業(yè)社會責任》

【授課風格】

穆曉軍長期從事管理培訓和管理顧問工作,學術功底深厚,企業(yè)一線實踐經驗豐富,擅長教練式培訓和具體管理方法的傳授,課程生動實用、精彩顯效,深受企業(yè)界歡迎,獨創(chuàng)研發(fā)的系統(tǒng)性管理方法矩陣和培訓能力模型在實踐中卓有成效。

【服務客戶】

中國移動,中海油,中國聯(lián)通,中石化,招商銀行,華泰保險,光大銀行,中糧、中外運、清華大學經管學院,清華大學繼續(xù)學院,北大繼續(xù)學院,國際勞工組織,聯(lián)合國工業(yè)發(fā)展組織。

從事管理培訓和管理顧問工作服務過的大中型企業(yè)客戶達數百家,尤其擅長為大型國企(如中國移動、建設銀行、中海油等)的地市級總經理或支行長培訓,熟悉金融、投資、通訊、能源、醫(yī)藥、地產、IT、物流、影視傳媒以及中外合資等多行業(yè)、多領域的經營管理工作,并且,在清華總裁班和統(tǒng)招MBA學員當中深受歡迎。

【出版書籍】

《財經簡史》、《30天成為骨干員工》、《規(guī)則致勝的企業(yè)智慧》《經理人必備的法律思維》、

《學易經通管理》、《中國管理思想之由來》、《優(yōu)秀在于搞定小事》、《華泰保險成功之道》等。

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