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團(tuán)隊(duì)高績(jī)效動(dòng)力對(duì)話
【課程編號(hào)】:NX26371
團(tuán)隊(duì)高績(jī)效動(dòng)力對(duì)話
【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版
【所屬類別】:溝通技巧培訓(xùn)
【培訓(xùn)課時(shí)】:2天,6小時(shí)/天
【課程關(guān)鍵字】:對(duì)話培訓(xùn)
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課程背景
如何讓團(tuán)隊(duì)交流突破要么鴉雀無(wú)聲、要么吵成一團(tuán)的困境?
如何讓團(tuán)隊(duì)成員高效交流,專注地解決問題?
如何讓不同部門的人針對(duì)共同的目的進(jìn)行合作對(duì)話,群策群力?
如何讓團(tuán)隊(duì)掌握高效的工作模式,從而心往一處想,眾志成誠(chéng)地合作?
本課程幫助您!
在當(dāng)今快速變化的社會(huì)中,面對(duì)各種不同需求和期待,如何通過對(duì)話激發(fā)人們的潛能,自主授能地工作,從而達(dá)成客戶滿意與組織成功,對(duì)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是一項(xiàng)巨大的挑戰(zhàn)。本課程是提供一種群體對(duì)話的理念和技術(shù),使領(lǐng)導(dǎo)人能夠與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效的對(duì)話,深入的思考,從而凝聚共識(shí),上下共欲、群策群力、眾志成城地解決問題并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。
培訓(xùn)對(duì)象
各級(jí)管理者、跨部門團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)人、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)主管、內(nèi)訓(xùn)師及引導(dǎo)師,及需要經(jīng)常透過開會(huì)等群體溝通方式解決問題、達(dá)成共識(shí)、形成結(jié)論或統(tǒng)一行動(dòng)并實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的所有人。
課程效益
理解群體對(duì)話的特點(diǎn)與本質(zhì)。
掌握與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話的方式方法。
與團(tuán)隊(duì)進(jìn)行高效對(duì)話,群策群力又高效能地解決問題,發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的整體效能。
掌握解決跨職位、跨部門團(tuán)隊(duì)問題的工作方法,建立高效的團(tuán)隊(duì)工作模式。
課程大綱
第一天(09:00-12:00,13:00-17:00)
時(shí)間安排內(nèi)容方式
9:00-10:15?開場(chǎng),介紹,分組
課程期望
課程目的、流程和規(guī)則
團(tuán)隊(duì)主題探討
參與式管理與威權(quán)式管理
團(tuán)隊(duì)為什么在動(dòng)蕩期過不去?
團(tuán)隊(duì)決策的動(dòng)態(tài)及參與式?jīng)Q策模型
群體對(duì)話的重要性?講授
?引導(dǎo)
?研討
休息?休息
10:30-12:00?為什么群體交流有困難
不同心智模式對(duì)群體交流的影響
心智模式的特點(diǎn)
如何超越不同的心智模式進(jìn)行高效的對(duì)話
?如何打破對(duì)話的干擾
?平衡好差異與方向
?群體對(duì)話技術(shù)一:焦點(diǎn)討論法
讓團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員都能夠做貢獻(xiàn).
引導(dǎo)兩人以上的成員進(jìn)行有意義的對(duì)話.
從多元的角度汲取智慧.
發(fā)掘新的可能性.
團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員.
?焦點(diǎn)討論法的目的
引導(dǎo)一個(gè)團(tuán)隊(duì)往更新,更深層理解的方向思考.
使團(tuán)隊(duì)可以共同往前邁進(jìn).
適合運(yùn)用于任何情境及任何團(tuán)隊(duì).
將團(tuán)隊(duì)參與者帶到四個(gè)層次的自覺與探索?研討、引導(dǎo)
?觀看視頻、引導(dǎo)
?講授
午餐
13:00-14:30:?讓群體參與的法則
?走下推論的階梯,建立高效的對(duì)話
?客觀性——讓大家參與進(jìn)來(lái)
如何說(shuō)
?反映性——形成心理聯(lián)結(jié)
?詮釋性——在更大的視野下思考
?結(jié)論性——走向團(tuán)隊(duì)共識(shí)
?建議的作法
追蹤想法
讓討論持續(xù)進(jìn)行
維系主題焦點(diǎn)
維持實(shí)際的對(duì)話
意見不一致時(shí)的排解
引導(dǎo)對(duì)話的結(jié)束?小組討論
?講授
?引導(dǎo)
休息?休息?
14:45-16:30?焦點(diǎn)討論法演練
?團(tuán)隊(duì)高效對(duì)話的基本價(jià)值觀
具包容性的參與
團(tuán)隊(duì)協(xié)作及合作
個(gè)人和小組的創(chuàng)意
行動(dòng)和自主權(quán)
反饋和學(xué)習(xí)?演練與點(diǎn)評(píng)
16:30-17:00?回顧、總結(jié)?講授和引導(dǎo)
張老師
張樂之老師(鄭州)
教育學(xué)碩士學(xué)位
曾任世界著名的跨國(guó)電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理
情境領(lǐng)導(dǎo)等系列國(guó)際著名課程授證全球資源講師
授證MASTER TRAINER
著名的變革管理沙盤模擬授證講師
國(guó)際注冊(cè)企業(yè)教練,引導(dǎo)師
HBDI全腦優(yōu)勢(shì)授證分析師
NLP執(zhí)行師
簡(jiǎn)介:張老師有20多年的世界500強(qiáng)工作經(jīng)驗(yàn),13年的大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展工作經(jīng)歷。曾歷任世界著名的跨國(guó)電信設(shè)備商華為技術(shù)有限公司行業(yè)客戶經(jīng)理、學(xué)習(xí)發(fā)展經(jīng)理、任職資格經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、大區(qū)代表多年。
張老師長(zhǎng)期在大型先進(jìn)企業(yè)從事學(xué)習(xí)發(fā)展工作,對(duì)大型企業(yè)學(xué)習(xí)發(fā)展需求有深入理解,對(duì)以學(xué)習(xí)發(fā)展支持組織績(jī)效和業(yè)務(wù)成長(zhǎng)有深入實(shí)踐。同時(shí)對(duì)以行動(dòng)學(xué)習(xí)推動(dòng)業(yè)務(wù)問題解決及團(tuán)隊(duì)工作模式改善有著深入研究和長(zhǎng)期實(shí)踐,對(duì)課后群體行為改變輔導(dǎo)有獨(dú)特經(jīng)驗(yàn)。他還講授從組織領(lǐng)導(dǎo)力、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力到個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的系列課程,如變革管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬、基于群策群力的團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練、團(tuán)隊(duì)高績(jī)效對(duì)話技術(shù),情境管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練、GROW員工輔導(dǎo)技術(shù)、提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則、全腦職業(yè)發(fā)展、職業(yè)發(fā)展教練、HBDI全腦優(yōu)勢(shì)等多門課程。
主講課程:
《變革管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》
《基于群策群力的團(tuán)隊(duì)績(jī)效教練》
《團(tuán)隊(duì)高績(jī)效對(duì)話技術(shù)》
《情境管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》
《GROW員工輔導(dǎo)技術(shù)》
《提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力六原則》
《全腦職業(yè)發(fā)展》
《職業(yè)發(fā)展教練》
《HBDI全腦優(yōu)勢(shì)》
授課風(fēng)格:張老師授課風(fēng)格風(fēng)趣幽默,旁征博引,他擅長(zhǎng)將成人學(xué)習(xí)原理和引導(dǎo)技術(shù)有效應(yīng)用到課堂中,即能充分調(diào)動(dòng)學(xué)員參與課程的積極性,又能引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行學(xué)習(xí)建構(gòu)以達(dá)成學(xué)習(xí)目標(biāo),是一位教練式的培訓(xùn)師。
服務(wù)客戶:
惠普、微軟、施耐德、豐田、思科、可口可樂、嘉士伯、法維萊、伊藤忠、帕斯托、雅馬哈、BV、IGT、弗吉亞、巴塞利亞藥業(yè)等
百度、萬(wàn)科、碧桂園、金地地產(chǎn)、仁恒地產(chǎn)、 國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)核工程、紅沿河核電站、中電國(guó)際、國(guó)華寧電、華潤(rùn)電力、中國(guó)兵器裝備集團(tuán)、航天晨光、中航工業(yè)集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、中國(guó)工商銀行、建設(shè)銀行、中國(guó)銀行、交銀康聯(lián)、泰康人壽、中國(guó)證券登記結(jié)算公司、中國(guó)煙草、蘇美達(dá)、東和光電、海信集團(tuán)、G2、深圳超越、雋思集團(tuán)、廈門建發(fā)集團(tuán)、三門峽商業(yè)銀行、廣西龍?jiān)普袠?biāo)、陜西會(huì)展國(guó)際集團(tuán)、東方醫(yī)院集團(tuán)、鄭州公務(wù)員局、鄭州農(nóng)信社等等。
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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航
企業(yè)培訓(xùn)公開課日歷
2025年
2024年
溝通技巧培訓(xùn)推薦公開課
名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

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