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【課程背景】

隨著企業(yè)發(fā)展越來越壯大，人員越來越眾多，部門設置和職責分工越來越細分，此時優(yōu)秀團隊的建設打造，迅速有效的執(zhí)行能力，將深深影響到整個公司的運作，尤其對于管理者，如何有效設置分配工作任務，激勵員工工作熱情，掌握員工管理有效方法，提升個人影響力和領導魅力，提高非職權管理技能，解決內外部沖突矛盾等等這些都是非常重要的職責，同時又是巨大的挑戰(zhàn)。那么，

如何提升自己的領導魅力藝術？

如何增強員工激勵與管理功力？

如何提升非職權管理技能水平？

如何增強自身的卓越影響能力？

【課程收益】

理解自身性格的優(yōu)勢與局限，從而更好地發(fā)揮自己的領導風格，增強自己的領導魅力藝術與人際影響力；

增強對下屬的洞察力，做到人盡其才，知人善任；通過充分掌握個人特質與部門有效配置，強化自身的非職權管理技能；

理解下屬的行事風格，消除人際相處的隔閡和誤解； 面對表現(xiàn)各異的團隊成員，進行有效的激勵與管理，把績效發(fā)揮到極致；

運用DiSC行為風格密碼進行分析，對團隊成員能夠知己知彼，從而強化團隊管理建設及運作方法，提升團隊執(zhí)行力與核心競爭力；

【課程對象】

企業(yè)管理人員

【課程大綱】

第一講：知己知彼百戰(zhàn)不殆

5.認識自己：鑒別內在素質、了解自我風格

6.認識他人：認識個別差異、善用不同才華

7.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機

8.因人而異：不同溝通手法、掌握團隊管理

9.影響魅力：深層魅力提升、領導藝術發(fā)揮

第二講： DiSC之四型解析

5.自我測試——問卷測試性格

6.性格分類——剖析性格維度

7.對號入座——探索性格類型

8.分組討論——團隊互動學習

第三講： DiSC之影響力源泉

5.以理服人的創(chuàng)新型

6.以利誘人的行動型

7.以法治人的行政型

8.以情動人的調和型

第四講： 影響力基本原則

1.一貫原則（創(chuàng)新型）

2.互惠原則（行動型）

3.社會驗證原則（行政型）

4.喜好原則（調和型）

第五講：DiSC之識人用人

1.精確評估個人的能力

2.能力與工作的匹配性

3.任務需求的各種能力

4.如何選對的人

5.如何放對位置

6.如何激勵士氣

7.如何搭配人才

第六講：DiSC之跨部門沖突管理

7.I型與D型的溝通沖突與化解

8.I型與C型的溝通沖突與化解

9.I型與S型的溝通沖突與化解

10.D型與C型的溝通沖突與化解

11.D型與S型的溝通沖突與化解

12.D型與S型的溝通沖突與化解

13.公司內多個部門之間的沖突案例

第七講：DiSC之非職權管理藝術

1.如何放對正確位置：化平凡為不凡

2.如何進行高效溝通：化單向為多向

3.如何化解團隊沖突：化干戈為玉帛

4.如何激勵團隊士氣：化低潮為高潮

5.如何培植團隊文化：化負面為正面

6.如何紓解工作壓力：化壓力為動力

7.如何建設完美團隊：化獨樂為眾樂

8.如何高效解決問題：化復雜為簡單

9.如何提升執(zhí)行速度：化被動為主動

10. 如何強化執(zhí)行管理：化規(guī)律為韻律

案例解析：盡責的王副總（采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式）

第八講：DiSC之人際溝通潤滑劑

1.如何與創(chuàng)新型溝通的秘訣

◆ 簡短直接重點、自信語調堅定、強調長期貢獻

◆ 強調整體圖像、創(chuàng)意的新穎性、避免談論隱私

2.如何與行動型溝通的秘訣

◆ 講話開門見山/具體直接明確/立竿見影效果

◆ 會談幽默氣氛/避免過度嚴肅/避免理論抽象

3.如何與行政型溝通的秘訣

◆ 不要脫離主題/按部就班陳述/避免理論抽象

◆ 重視具體事實/避免模棱兩可/強調目標導向

4.如何與調和型溝通的秘訣

◆ 尋求和諧關系/分享個人情感/批評前先表揚

◆ 選擇逃避沖突/被評價很敏感/人性化的氣氛

錢老師

【講師介紹】

“潛力量公社”創(chuàng)始人

華為公司消費者事業(yè)部合作顧問講師

曾任騰訊控股集團騰訊學院運營外包項目

負責人及顧問

曾任全球最佳雇主的美國戈爾公司

（W.L Gore& Associate）亞太區(qū)發(fā)展負責人

曾任SIS Consulting合伙人及項目總監(jiān)

曾任納斯達克上市公司JOBS 華南區(qū)培訓業(yè)務負責人

【學歷與資歷】

-Federation University Australia工商管理碩士;

-英國ICM 商業(yè)管理學院 認證管理與領導力系列課程講師；

-學習設計證書課程（ Design Learning ）ATD (美國人才發(fā)展協(xié)會會員),

-美國Wiley公司認證的“Everything DiSC” 國際講師資格；

-IAA&NAHA 高級NLP執(zhí)行師

-NLP“核心轉換Core Transformation Process”認證的執(zhí)行師

-NLP”圓融之道The Wholeness Process認證執(zhí)行師

-NLP “WealthyMind® Program認證講師和執(zhí)行師

【背景介紹】

錢思菁老師擁有20多年的職場工作經驗，曾在互聯(lián)網，通信科技，醫(yī)療器械和咨詢行業(yè)任職； 從納斯達克上市公司的業(yè)務負責人到管理顧問公司的合伙人及項目總監(jiān)，再到全球市值最高的騰訊控股集團的騰訊學院的外包運營項目負責人，也曾經在全球最佳雇主美國戈爾公司（W.L Gore & Associate）擔任亞太區(qū)人才發(fā)展總監(jiān)，是戈爾全球發(fā)展團隊里的唯一的中國人；現(xiàn)在擔任華為公司合作顧問講師， 負責華為公司消費者事業(yè)部（CBG）大中華區(qū)人才發(fā)展項目。錢老師有豐富的咨詢培訓經驗， 同時兼具企業(yè)的實戰(zhàn)經歷， 能從不同的角度結合客戶公司戰(zhàn)略及崗位勝任能力設計人才發(fā)展解決方案，搭建企業(yè)學習體系，運用多種方法將員工所學的知識和技能轉化為生產力，持續(xù)創(chuàng)造價值；錢老師是一名天生的講師和引導者，擅長運用個性化的體驗活動，以混搭的學習方式開啟學員的新思維，幫助學員產生從意識層面到行為層面的改變。

【授課特點】

可中英雙語授課，通過混搭的體驗式教學方法，將后現(xiàn)代心理學NLP的技巧融入課程中，運用啟發(fā)性的練習和活動幫助學員達成行為上的轉變從而提升生命質量和工作績效

【核心領域】領導力與管理技能開發(fā)，個人效能提升

【個人愿景與使命】共創(chuàng)價值，成就你我他！

【特色品牌課程】

NLP教練式領導力

高情商領導力

華為領導力：向華為學管理

領導者財商領導力：數字管理的8堂課

卓越領導力提升：知人善用的領導藝術

庸才變干將：七步打造高績效團隊

非職權影響力塑造

美國Wiley公司的“Everything DiSC行為風格密碼之系列專業(yè)課程：

員工版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—認知自我，欣賞他人

2.Everything DiSC行為風格密碼—溝通高手

3.Everything DiSC行為風格密碼-人際關系與團隊合作

管理者版課程：

1.Everything DiSC行為風格密碼—完美團隊

2.Everything DiSC 行為風格密碼-人際關系與卓越影響力

3.Everything DiSC 行為風格密碼-贏得人心的領導藝術

【典型成功案例】

1）2019年11月和12月給美團網的中層管理人員 輪訓了“七步打造高績效團隊”的課程， 在課程中， 錢老師采取行動學習，引導技術，將美團配送的業(yè)務點和課程的知識點有效結合， 在現(xiàn)場與學員們共創(chuàng)解決方案， 課后培訓效果調查顯示滿意度高達100%。

2）2019年10月給 V8音視頻 的研發(fā)領導們展開了一場別開生面的“ 從技術骨干到優(yōu)秀管理者”的研討會， 并將學員們在工作中遇到的與團隊成員激勵， 跨部門溝通， 項目制管理相關的12個問題融入到課程中， 極大的調動學員的參與度和積極性，學員們踴躍的分享自己的觀點和看法， 暢所欲言，即使公司的CEO在現(xiàn)場旁聽， 也絲毫不影響學員們的熱情和開放的態(tài)度，整個研討會在錢老師帶領的頭腦風暴中，借鑒行業(yè)最佳實踐，共創(chuàng)出12個問題的解決的方法和思路，收獲滿滿。

3）2019年9月給美團配送的中層管理人員 開展了DiSC：性格領導力的培訓課程，用淺顯易懂， 風趣幽默的語言和精心設計的活動，結合Everything DiSC的教學錄像，將DISC的各個類型的行為模式和優(yōu)勢與局限，以及擴展的方向，團隊沖突以及領導風格進行了深入的講解， 課程結束時， 學員反饋說 這堂課不僅對工作有幫助， 對生活也同樣有受益匪淺。

4）2018年10月為華為消費者事業(yè)群海外服務部的員工設計與開發(fā)系列“服務中心店長訓練營”課程并賦能給華為海外員工。 學員覆蓋20多個國家和地區(qū)的海外金種子選手， 深獲客戶好評！

5）2017年11月錢老師受華為公司的邀請，為華為的客戶中東國家阿曼國防部司令一行人講授“領導者財商訓練”課程，全英文授課， 深獲客戶好評。

6）2017年7月-2018年7月，錢老師為華為公司消費者事業(yè)部大中華區(qū)服務部的員工提供人才培養(yǎng)解決方案，設計課程，培養(yǎng)講師團隊，交付實施等；整個項目長達12個月，280天的課程交付量，覆蓋人員達7000人之多；為華為消費者事業(yè)部年度最有影響的培訓項目之一。經過訓練的服務中心的體驗顧問和技術顧問“平均客戶滿意度及用戶回復率”在原來的基礎上提升了17.5%。

【學員評價】

這是個非常有意思的學習體驗，在2天的課程中，通過模仿一家創(chuàng)業(yè)公司的經營過程，訓練了我們的商業(yè)敏銳度、數據分析能力。它不僅僅只是數據的填寫而是將復雜的商業(yè)問題簡單化，更有價值的是理解了商務活動的基本元素，利用這些元素使公司協(xié)調運作并且贏利，我們一直致力于培養(yǎng)這種商業(yè)思考方式。任何級別的企業(yè)管理者或希望提高商業(yè)嗅覺的人都能從中受益。

Muhsin---阿曼國防部官員

錢老師的課堂很有趣， 在輕松的學習氛圍下，將DiSC理論以淺顯易懂的方式呈現(xiàn)出來，讓我一下就掌握了四種行為風格的精髓。 很感謝老師在課堂上的游戲， 特別是OH Card的使用，將隱喻和潛意識的元素結合， 一天的課程結束后， 我持續(xù)地自我思考和反思了一個星期， 已經好久沒有上過這么體驗深刻的課程了。 我會將此課程推薦給其他的同事們。

王敏敏---蘇州維信電子

感謝錢老師帶來的卓越領導力提升課程，以情境模擬和場景化結合的沉浸式教學方法， 令我耳目一新。在我的日常工作中，管理著20多人的團隊， 課程中使用的模型， 幫助我更容易判斷出團隊中每個人所處的發(fā)展階段及我將如何運用靈活多變的領導風格去適應他們， 從而激發(fā)團隊成員的積極性和培養(yǎng)團隊成員的工作技能，使部門績效持續(xù)達標。 很實用的課程， 我會推薦其他同事來學習這個課程。

李強新---華為CBG服務中心

【服務客戶及授課企業(yè)】大型國有、民營企業(yè)及上市公司：

高科技行業(yè)(通信)：

華為技術,山東電信,東莞移動,騰訊科技,山東電信，云南移動，青海電信，新疆移動，河北移動，張家界移動，廣西鐵塔，岳陽電信，上海電信，東莞電信等。

其他行業(yè)（互聯(lián)網，科技，金融等）

美團網，V8音視頻，杭州黑巖網絡，中國太平，中國平安，京東鼎鼎金融，鑫山保代，

全球500強及跨國公司

W.L.Gore & Associates；莊信萬豐（Johnson Matthey）；蘇州維信電子；Jabil；ITT；Orbotech；IKEA；ATKINS,AECOM

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