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房地產(chǎn)非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練

【課程編號】:NX25635

【課程名稱】:

房地產(chǎn)非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練

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【所屬類別】:財務管理培訓

【培訓課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:財務管理培訓

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課程簡介

本課程是專為房地產(chǎn)企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。

會計是國際商務的語言,也是企業(yè)各部門之間溝通的語言,財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經(jīng)營活動的數(shù)字表現(xiàn),財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的房地產(chǎn)企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關(guān)技能與方法,具備很強的成本控制意識、預算編制能力,以及與財務部門進行深層次溝通的能力,并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關(guān)的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性,通過房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實房地產(chǎn)企業(yè)運營,使學員在一系列關(guān)聯(lián)的經(jīng)營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中,學員都可以切身感受到項目開發(fā)決策、營銷決策、財務決策、研發(fā)決策和人力資源決策對企業(yè)最終經(jīng)營業(yè)績的影響。

本課程將采用循序漸進的方法,引領(lǐng)學員從基本的財務術(shù)語學習入手,到運用財務視角診斷房地產(chǎn)企業(yè)運營狀況,從而提升財務管理的諸項能力。在四個模擬年度的演練中,首先在課程導入的基礎上,通過學習年(第一年)熟悉規(guī)則和演練流程,學習會計的六大語言;通過第二年的演練,學習編制“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”和“資產(chǎn)負債表”等三大報表,學會閱讀三大報表并理解其結(jié)構(gòu)和內(nèi)涵;第三年則重點演練預算管理和財務分析,解讀關(guān)鍵財務指標及其所反映的問題;第四年則學習運用財務視角全面地診斷房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營中存在問題,使參訓學員有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

培訓對象

房地產(chǎn)企業(yè)各層級管理人員

培訓意義和收獲

快速提高房地產(chǎn)企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識;

有效提高房地產(chǎn)企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力;

為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺;

培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關(guān)鍵財務指標分析的能力;

培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力;

提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于房地產(chǎn)企業(yè)管理人員:

熟悉財務技能精要和分析工具;

提高財務分析能力和財務安全意識;

理解財務決策對公司利潤的影響;

樹立成本意識,提高預算的制定與項目成本控制能力;

從財務角度透視房地產(chǎn)企業(yè)整體運營,增強企業(yè)盈利能力;

改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法,培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。

對于房地產(chǎn)企業(yè)自身:

普及財務知識,建立溝通平臺;

幫助管理層貫徹成本控制等策略;

提高各級主管制定與控制預算的能力;

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙;

使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響;

指導市場銷售部門進行財務分析與預測;

提高員工經(jīng)營與市場意識。

課程大綱

一、掌握房地產(chǎn)企業(yè)運營的財務機理

1、財務運營的風扇理論;

2、資金運動的水池模型;

3、管理人員的財務特質(zhì);

盈余型

赤字型

混亂型

二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理;

2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產(chǎn)品;

3、CVP(本-量-利)分析;

4、戰(zhàn)略成本管理

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

1、預算編制的基本方法;

2、計劃控制與預算限制的對比分析;

3、預算超出的有效調(diào)整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產(chǎn)負債表的編制與分析;

2、利潤表的編制與分析;

3、現(xiàn)金流量表的編制與分析;

4、三大財務報表之間的邏輯關(guān)系分析。

五、提高中高層管理人員對關(guān)鍵財務指標理解與運用的能力

1、償債能力分析;

2、盈利能力分析;

3、運營能力分析;

4、關(guān)鍵財務指標之間的關(guān)聯(lián)性;

六、深刻認識現(xiàn)金為王

1、企業(yè)資金鏈管理;

2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài);

3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力;

4、讓財務指標來說話;

5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系;

2、會計語言的六大要素;

3、會計要素的確認和計量原則;

4、企業(yè)目標對財務管理的要求。

彭老師

教授/高級經(jīng)濟師 資深培訓師

沙盤模擬專家

自由職業(yè)講師

任職經(jīng)歷:

北京銘福科技沙盤教學研究中心主任;

中山大學高繼教院兼職教授;

浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學和武漢大學深圳研究院的特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師;

深圳旭日國際集團專業(yè)生產(chǎn)廠長;

北京新天地數(shù)碼商城總經(jīng)理;

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總監(jiān);

深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長;

湖北新天地房地產(chǎn)開發(fā)有限公司總經(jīng)理;

在北京吉利大學先后擔任:房地產(chǎn)學院院長(兼萬科物業(yè)學院院長)、財經(jīng)學院院長、商學院院長;

彭于壽老師多年來以行動學習為導向,專注于沙盤課程的教學與研發(fā)設計近20年,積累了豐富的沙盤培訓和研發(fā)經(jīng)驗,擁有多項沙盤課程研發(fā)成果,并出版了國內(nèi)第一部沙盤課程研究專著《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》。

彭老師曾長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務,從事企業(yè)管理工作二十年,從事高校教學與管理逾十年,管理學理論功底深厚,企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富。

授課風格:

具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、項目管理經(jīng)驗和案例總結(jié)與提煉,具有豐富的高校教學經(jīng)驗、企業(yè)培訓經(jīng)驗,具有很強的課堂調(diào)動能力和教學把控能力,能夠結(jié)合受訓企業(yè)實際經(jīng)營活動實施教學,并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業(yè)案例。授課風格生動風趣,激情勃發(fā),環(huán)環(huán)相扣,旁征博引,點評深刻。

主講課程(部分):

(一)通用類沙盤模擬課程

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練

市場營銷管理沙盤模擬演練

項目管理沙盤模擬演練

大客戶營銷管理沙盤模擬演練(新版權(quán)課程)

電子商務管理沙盤模擬演練(新版權(quán)課程)

經(jīng)銷商的營銷管理沙盤模擬演練(新版權(quán)課程)

戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬演練

非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬

(二)房地產(chǎn)類沙盤模擬課程(版權(quán)課程)

房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練

文旅康養(yǎng)地產(chǎn)運營管理沙盤模擬演練

住宅地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

商業(yè)地產(chǎn)項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

房地產(chǎn)營銷管理沙盤模擬演練

房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新沙盤模擬演練

房地產(chǎn)戰(zhàn)略管理與經(jīng)營決策沙盤模擬演練

房地產(chǎn)項目管理與運營沙盤模擬演練

房地產(chǎn)企業(yè)非財務經(jīng)理的財務管理沙盤模擬演練

(三)物業(yè)管理與服務類沙盤模擬課程(版權(quán)課程)

物業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練

物業(yè)項目運營管理沙盤模擬演練

(四)建筑類沙盤模擬課程(版權(quán)課程)

建筑工程項目管理沙盤模擬演練

建筑企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬演練

曾受照明、軸承、房地產(chǎn)、汽車、電子商務等行業(yè)多家大客戶委托,開發(fā)了相應的定制沙盤課程(開發(fā)案例可另索取)。

服務的部分客戶:

制造業(yè):中國航天、中糧集團、蒙牛乳業(yè)、德國西門子、一汽集團、東風汽車集團、北京汽車、北京民生財富、中石油、中海油、中信國安、沈飛集團、長城軍工、中車集團(原南、北車)、中-阿化肥、美的空調(diào)、虎彩集團、上海梅山鋼鐵、三一重工、斯凱孚(SKF)集團、英菲尼迪、東莞勁勝、華潤雪花、建設雅馬哈、時代電氣、河南大唐、河南中煙、鄭州三全食品、鄭州日產(chǎn)、恒安集團、維達集團、歐普照明、雷士照明、北京富工利德、長春富奧股份、長春博眾、大唐電信、廣州僑益股份、新希望集團、廣州僑鑫集團、深圳珈偉股份、深圳優(yōu)儀、深圳豐益、中國自行車協(xié)會、廣州穗寶集團、勁霸男裝、與狼共舞男裝、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、河南普愛集團、石家莊德盛集團、北電控股廣州佳兆業(yè)集團、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅等逾百家企業(yè)計數(shù)百次課程。

房地產(chǎn)業(yè):萬科地產(chǎn)(太遠、南京、成都等)、保利地產(chǎn)(蘇州、武漢、汕尾等)、綠地(上海、蘇州、廣州等地)、新加坡仁恒地產(chǎn)、路勁地產(chǎn)、中建地產(chǎn)、中遠地產(chǎn)、美的置業(yè)(全國各大區(qū)域)、魯能地產(chǎn)(北京、上海等地)、金融街地產(chǎn)(北京、惠州、廣州等)、新城控股(上海、合肥、青島等)、東原地產(chǎn)(上海、重慶、鄭州等)、葛洲壩地產(chǎn)(上海、武漢)、中交四航地產(chǎn)、沈陽華潤地產(chǎn)、沈陽中鐵置業(yè)、杭州綠城地產(chǎn)、上海方興地產(chǎn)、上海景瑞地產(chǎn)、上海潤博地產(chǎn)、上海奧山控股、上海光明地產(chǎn)、上海祥生、上海梅鋼地產(chǎn)、信達地產(chǎn)、遠洋地產(chǎn)、海航地產(chǎn)、海亮地產(chǎn)、大連耕海地產(chǎn)、光大地產(chǎn)、方圓地產(chǎn)、深圳萊蒙、蛇口招商局(深圳、哈爾濱、南京)、深圳南山開發(fā)、深圳粵商投資、深圳佳兆業(yè)、深圳嘉霖、深圳滿金華、中建信和地產(chǎn)、中鐵華升地產(chǎn)、中信國安地產(chǎn)板塊、北京電建地產(chǎn)、北京景旭、北京鵬潤地產(chǎn)、北京石榴地產(chǎn)、金茂地產(chǎn)(南京、浙滬、重慶)、北科建地產(chǎn)、廣州珠光控股(地產(chǎn))、廣州實地、越秀廣電地產(chǎn)、廣州香江、廣東富力地產(chǎn)、廣東時代地產(chǎn)、廣州星河地產(chǎn)、廣州敏捷地產(chǎn)、重慶旭輝房地產(chǎn)、重慶華僑城、如意置業(yè)、中海(重慶、珠海)地產(chǎn)、蘇州中億豐建設集團、蘇州合景泰富、蘇州禹州地產(chǎn)、蘇州路勁、南京世貿(mào)、南京正榮、南京金輝、榮盛發(fā)展集團、四川領(lǐng)地集團、成都景茂、中糧成都地產(chǎn)、成都藍潤、長沙先導、河北天山投資集團、河北國赫控股、武漢蔚藍、武漢當代弘明、武漢福星惠譽、武漢天下置業(yè)、武漢竹葉山、濟高控股、山東融匯、山東眾成、山東渤海豐源、山東祥龍、濟南中鐵建、青島新城、青島金地、青島海信地產(chǎn)、青島阜豐、浙江佳源地產(chǎn)、寧波AUX(奧克斯)地產(chǎn)、鄭州金科地產(chǎn)、鄭州梅隆置業(yè)、鄭州星聯(lián)、珠海華發(fā)地產(chǎn)、重慶新鷗鵬、重慶藍潤、融創(chuàng)地產(chǎn)(重慶、天津、鄭州、西安、杭州等機構(gòu))、合肥珍寶島、合肥祥源、順德嘉信地產(chǎn)、中山海倫堡、西安合能、西安華遠、西安曲建、天津澤信控股、鎮(zhèn)江光明地產(chǎn)、昆明金地、福建福晟、寧夏中房等百余家企業(yè)以及湖南大學等高校地產(chǎn)總裁班。

物業(yè)管理與服務業(yè):仲量聯(lián)行(北京)、南京萬科物業(yè)、保利物業(yè)、路勁物業(yè)、綠地物業(yè)、北京時代物業(yè)、長城物業(yè)、重慶華宇物業(yè)、銘福物業(yè)、四川藍光嘉寶物業(yè)、北京尚君物業(yè)、深圳星河物業(yè)、武漢物業(yè)管理協(xié)會、武漢常青物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)(武漢、天津)、江漢油田物業(yè)、金鵬祥和物業(yè)、京東方物業(yè)、江西東投物業(yè)、青島天泰物業(yè)、成都中電建物業(yè)、華宇物業(yè)、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅、北大物業(yè)總裁班等數(shù)十家企業(yè)和組織。

電子與通信業(yè):北大方正、京信電子、中關(guān)村中海建龍、神州數(shù)碼、深圳豐益電子、長沙長城信息、江蘇聯(lián)通、安徽移動、山東郵政、福建冠捷電子、福州高意科技、沈陽天一智合、武漢長飛光纖光纜、廣州南方通信集團等合計數(shù)十次培訓。

能源、工程及建筑業(yè):南方電網(wǎng)、天津電力、中石油、中海油、中石化、中節(jié)能、渤海石油、中建集團、水電八局、深圳南山開發(fā)(工程)、浙江能源集團、京煤集團、新疆建工集團、深圳東江集團(環(huán)保工程)等數(shù)十家企業(yè)。

銀行及保險業(yè):四川交通銀行、宜賓工商銀行、天津華夏銀行、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、上海郵儲銀行、寧夏郵儲銀行、浙江郵儲銀行、西藏中行、石家莊華夏銀行、山東郵政儲蓄、中國銀行、中國人壽、中保財險、安信證券等數(shù)十家銀行及保險機構(gòu)。

高等院校及其他機構(gòu):為清華、北大、武大、廈大、哈工大、湖南大學等高校EMBA課程班、總裁班及各地政府機關(guān)組織的企業(yè)精英班等等提供了數(shù)百次培訓。

部分著述:

《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》,西南財大出版社,2018年6月出版

《商務溝通》(第一、二版),北京大學出版社,2006-2018

《市場營銷案例分析教程》(第一、二版),北京大學出版社,2007-2015

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