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課程簡介

本課程是專為房地產企業(yè)非財務管理人員設計的財務管理實戰(zhàn)培訓課程。

會計是國際商務的語言，也是企業(yè)各部門之間溝通的語言，財務數(shù)據(jù)是企業(yè)各項經營活動的數(shù)字表現(xiàn)，財務流程與企業(yè)的整體運營緊密相連。優(yōu)秀的房地產企業(yè)管理者必須掌握公司財務管理的相關技能與方法，具備很強的成本控制意識、預算編制能力，以及與財務部門進行深層次溝通的能力，并在企業(yè)管理和決策的過程中綜合考慮相關的財務因素。

本課程徹底擺脫了傳統(tǒng)講座類財務課程枯燥難懂的局限性，通過房地產企業(yè)經營實戰(zhàn)模擬現(xiàn)實房地產企業(yè)運營，使學員在一系列關聯(lián)的經營活動中學習各種財務知識、財務指標和三大財務報表分析的技巧和方法。在每一輪的實戰(zhàn)模擬當中，學員都可以切身感受到項目開發(fā)決策、營銷決策、財務決策、研發(fā)決策和人力資源決策對企業(yè)最終經營業(yè)績的影響。

本課程將采用循序漸進的方法，引領學員從基本的財務術語學習入手，到運用財務視角診斷房地產企業(yè)運營狀況，從而提升財務管理的諸項能力。在四個模擬年度的演練中，首先在課程導入的基礎上，通過學習年（第一年）熟悉規(guī)則和演練流程，學習會計的六大語言；通過第二年的演練，學習編制“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”和“資產負債表”等三大報表，學會閱讀三大報表并理解其結構和內涵；第三年則重點演練預算管理和財務分析，解讀關鍵財務指標及其所反映的問題；第四年則學習運用財務視角全面地診斷房地產企業(yè)經營中存在問題，使參訓學員有效地掌握通過分析財務數(shù)據(jù)來解讀企業(yè)運營狀況的能力。

培訓對象

房地產企業(yè)各層級管理人員

培訓意義和收獲

快速提高房地產企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識；

有效提高房地產企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力；

為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺；

培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表及關鍵財務指標分析的能力；

培養(yǎng)中高層管理人員從財務角度透視企業(yè)整體運營的能力；

提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力。

對于房地產企業(yè)管理人員：

熟悉財務技能精要和分析工具；

提高財務分析能力和財務安全意識；

理解財務決策對公司利潤的影響；

樹立成本意識，提高預算的制定與項目成本控制能力；

從財務角度透視房地產企業(yè)整體運營，增強企業(yè)盈利能力；

改變財務枯燥難懂、高深莫測的傳統(tǒng)看法，培養(yǎng)對財務數(shù)據(jù)的興趣。

對于房地產企業(yè)自身：

普及財務知識，建立溝通平臺；

幫助管理層貫徹成本控制等策略；

提高各級主管制定與控制預算的能力；

消除財務部門與其他職能部門的溝通障礙；

使員工認識到個人或部門工作對企業(yè)財務業(yè)績的影響；

指導市場銷售部門進行財務分析與預測；

提高員工經營與市場意識。

課程大綱

一、掌握房地產企業(yè)運營的財務機理

1、財務運營的風扇理論；

2、資金運動的水池模型；

3、管理人員的財務特質；

盈余型

赤字型

混亂型

二、快速提高企業(yè)非財務管理人員的財務分析能力及成本控制意識

1、ABC成本分析系統(tǒng)與核心客戶管理；

2、利用全流程成本分析確定最大貢獻產品；

3、CVP（本-量-利）分析；

4、戰(zhàn)略成本管理。

三、有效提高企業(yè)中高層管理人員預算編制及控制能力

1、預算編制的基本方法；

2、計劃控制與預算限制的對比分析；

3、預算超出的有效調整方法。

四、培養(yǎng)企業(yè)中高層管理人員閱讀三大財務報表的能力

1、資產負債表的編制與分析；

2、利潤表的編制與分析；

3、現(xiàn)金流量表的編制與分析；

4、三大財務報表之間的邏輯關系分析。

五、提高中高層管理人員對關鍵財務指標理解與運用的能力

1、償債能力分析；

2、盈利能力分析；

3、運營能力分析；

4、關鍵財務指標之間的關聯(lián)性；

六、深刻認識現(xiàn)金為王

1、企業(yè)資金鏈管理；

2、現(xiàn)金與企業(yè)的健康狀態(tài)；

3、提高中高層管理人員精細化管理及數(shù)字化管理的能力；

4、讓財務指標來說話；

5、精確管理思想在財務中的運用。

七、為企業(yè)搭建管理人員用會計語言和財務指標進行溝通的平臺

1、會計工作與財務工作的區(qū)別與聯(lián)系；

2、會計語言的六大要素；

3、會計要素的確認和計量原則；

4、企業(yè)目標對財務管理的要求。

彭老師

教授/高級經濟師 資深培訓師

沙盤模擬專家

自由職業(yè)講師

任職經歷：

北京銘?？萍忌潮P教學研究中心主任；

中山大學高繼教院兼職教授；

浙江大學管理學院EMBA特聘教授、北京大學和武漢大學深圳研究院的特聘教授、清華大學繼續(xù)教育學院、深圳清華研究院特聘沙盤培訓師；

深圳旭日國際集團專業(yè)生產廠長；

北京新天地數(shù)碼商城總經理；

北京東恒嘉生物制品有限公司營銷總監(jiān)；

深圳市南山區(qū)外資企業(yè)商會常務副秘書長；

湖北新天地房地產開發(fā)有限公司總經理；

在北京吉利大學先后擔任：房地產學院院長（兼萬科物業(yè)學院院長）、財經學院院長、商學院院長；

彭于壽老師多年來以行動學習為導向，專注于沙盤課程的教學與研發(fā)設計近20年，積累了豐富的沙盤培訓和研發(fā)經驗，擁有多項沙盤課程研發(fā)成果，并出版了國內第一部沙盤課程研究專著《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》。

彭老師曾長期在大型企業(yè)和高校擔任高級管理職務，從事企業(yè)管理工作二十年，從事高校教學與管理逾十年，管理學理論功底深厚，企業(yè)管理實戰(zhàn)經驗豐富。

授課風格：

具有豐富的工商企業(yè)戰(zhàn)略管理、營銷管理、項目管理經驗和案例總結與提煉，具有豐富的高校教學經驗、企業(yè)培訓經驗，具有很強的課堂調動能力和教學把控能力，能夠結合受訓企業(yè)實際經營活動實施教學，并引導學員運用科學的管理方法和工具分析企業(yè)案例。授課風格生動風趣，激情勃發(fā)，環(huán)環(huán)相扣，旁征博引，點評深刻。

主講課程（部分）：

（一）通用類沙盤模擬課程

企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

市場營銷管理沙盤模擬演練

項目管理沙盤模擬演練

大客戶營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

電子商務管理沙盤模擬演練（新版權課程）

經銷商的營銷管理沙盤模擬演練（新版權課程）

戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬演練

非財務經理的財務管理沙盤模擬

（二）房地產類沙盤模擬課程（版權課程）

房地產企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

文旅康養(yǎng)地產運營管理沙盤模擬演練

住宅地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

商業(yè)地產項目開發(fā)全流程運營管理沙盤模擬

房地產營銷管理沙盤模擬演練

房地產集團戰(zhàn)略轉型與創(chuàng)新沙盤模擬演練

房地產戰(zhàn)略管理與經營決策沙盤模擬演練

房地產項目管理與運營沙盤模擬演練

房地產企業(yè)非財務經理的財務管理沙盤模擬演練

（三）物業(yè)管理與服務類沙盤模擬課程（版權課程）

物業(yè)企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

物業(yè)項目運營管理沙盤模擬演練

（四）建筑類沙盤模擬課程（版權課程）

建筑工程項目管理沙盤模擬演練

建筑企業(yè)經營管理沙盤模擬演練

曾受照明、軸承、房地產、汽車、電子商務等行業(yè)多家大客戶委托，開發(fā)了相應的定制沙盤課程（開發(fā)案例可另索?。?。

服務的部分客戶：

制造業(yè)：中國航天、中糧集團、蒙牛乳業(yè)、德國西門子、一汽集團、東風汽車集團、北京汽車、北京民生財富、中石油、中海油、中信國安、沈飛集團、長城軍工、中車集團（原南、北車）、中-阿化肥、美的空調、虎彩集團、上海梅山鋼鐵、三一重工、斯凱孚（SKF）集團、英菲尼迪、東莞勁勝、華潤雪花、建設雅馬哈、時代電氣、河南大唐、河南中煙、鄭州三全食品、鄭州日產、恒安集團、維達集團、歐普照明、雷士照明、北京富工利德、長春富奧股份、長春博眾、大唐電信、廣州僑益股份、新希望集團、廣州僑鑫集團、深圳珈偉股份、深圳優(yōu)儀、深圳豐益、中國自行車協(xié)會、廣州穗寶集團、勁霸男裝、與狼共舞男裝、仁和藥業(yè)、九州通藥業(yè)、天地藥業(yè)、河南普愛集團、石家莊德盛集團、北電控股廣州佳兆業(yè)集團、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅等逾百家企業(yè)計數(shù)百次課程。

房地產業(yè)：萬科地產（太遠、南京、成都等）、保利地產（蘇州、武漢、汕尾等）、綠地（上海、蘇州、廣州等地）、新加坡仁恒地產、路勁地產、中建地產、中遠地產、美的置業(yè)（全國各大區(qū)域）、魯能地產（北京、上海等地）、金融街地產（北京、惠州、廣州等）、新城控股（上海、合肥、青島等）、東原地產（上海、重慶、鄭州等）、葛洲壩地產（上海、武漢）、中交四航地產、沈陽華潤地產、沈陽中鐵置業(yè)、杭州綠城地產、上海方興地產、上海景瑞地產、上海潤博地產、上海奧山控股、上海光明地產、上海祥生、上海梅鋼地產、信達地產、遠洋地產、海航地產、海亮地產、大連耕海地產、光大地產、方圓地產、深圳萊蒙、蛇口招商局（深圳、哈爾濱、南京）、深圳南山開發(fā)、深圳粵商投資、深圳佳兆業(yè)、深圳嘉霖、深圳滿金華、中建信和地產、中鐵華升地產、中信國安地產板塊、北京電建地產、北京景旭、北京鵬潤地產、北京石榴地產、金茂地產（南京、浙滬、重慶）、北科建地產、廣州珠光控股（地產）、廣州實地、越秀廣電地產、廣州香江、廣東富力地產、廣東時代地產、廣州星河地產、廣州敏捷地產、重慶旭輝房地產、重慶華僑城、如意置業(yè)、中海（重慶、珠海）地產、蘇州中億豐建設集團、蘇州合景泰富、蘇州禹州地產、蘇州路勁、南京世貿、南京正榮、南京金輝、榮盛發(fā)展集團、四川領地集團、成都景茂、中糧成都地產、成都藍潤、長沙先導、河北天山投資集團、河北國赫控股、武漢蔚藍、武漢當代弘明、武漢福星惠譽、武漢天下置業(yè)、武漢竹葉山、濟高控股、山東融匯、山東眾成、山東渤海豐源、山東祥龍、濟南中鐵建、青島新城、青島金地、青島海信地產、青島阜豐、浙江佳源地產、寧波AUX（奧克斯）地產、鄭州金科地產、鄭州梅隆置業(yè)、鄭州星聯(lián)、珠海華發(fā)地產、重慶新鷗鵬、重慶藍潤、融創(chuàng)地產（重慶、天津、鄭州、西安、杭州等機構）、合肥珍寶島、合肥祥源、順德嘉信地產、中山海倫堡、西安合能、西安華遠、西安曲建、天津澤信控股、鎮(zhèn)江光明地產、昆明金地、福建福晟、寧夏中房等百余家企業(yè)以及湖南大學等高校地產總裁班。

物業(yè)管理與服務業(yè)：仲量聯(lián)行（北京）、南京萬科物業(yè)、保利物業(yè)、路勁物業(yè)、綠地物業(yè)、北京時代物業(yè)、長城物業(yè)、重慶華宇物業(yè)、銘福物業(yè)、四川藍光嘉寶物業(yè)、北京尚君物業(yè)、深圳星河物業(yè)、武漢物業(yè)管理協(xié)會、武漢常青物業(yè)、融創(chuàng)物業(yè)（武漢、天津）、江漢油田物業(yè)、金鵬祥和物業(yè)、京東方物業(yè)、江西東投物業(yè)、青島天泰物業(yè)、成都中電建物業(yè)、華宇物業(yè)、湖南明園蜂業(yè)、浙江美麗健乳業(yè)、深圳華力特、海南航空、廣州機場集團、中航油、三峽機場、滄州港務局、合肥同路生物、廣州風神物流、廣州黃埔港物流、首都國旅、北京青旅、北大物業(yè)總裁班等數(shù)十家企業(yè)和組織。

電子與通信業(yè)：北大方正、京信電子、中關村中海建龍、神州數(shù)碼、深圳豐益電子、長沙長城信息、江蘇聯(lián)通、安徽移動、山東郵政、福建冠捷電子、福州高意科技、沈陽天一智合、武漢長飛光纖光纜、廣州南方通信集團等合計數(shù)十次培訓。

能源、工程及建筑業(yè)：南方電網、天津電力、中石油、中海油、中石化、中節(jié)能、渤海石油、中建集團、水電八局、深圳南山開發(fā)（工程）、浙江能源集團、京煤集團、新疆建工集團、深圳東江集團（環(huán)保工程）等數(shù)十家企業(yè)。

銀行及保險業(yè)：四川交通銀行、宜賓工商銀行、天津華夏銀行、長沙商業(yè)銀行、長沙交通銀行、上海郵儲銀行、寧夏郵儲銀行、浙江郵儲銀行、西藏中行、石家莊華夏銀行、山東郵政儲蓄、中國銀行、中國人壽、中保財險、安信證券等數(shù)十家銀行及保險機構。

高等院校及其他機構：為清華、北大、武大、廈大、哈工大、湖南大學等高校EMBA課程班、總裁班及各地政府機關組織的企業(yè)精英班等等提供了數(shù)百次培訓。

部分著述：

《沙盤模擬教學實踐與創(chuàng)新》，西南財大出版社，2018年6月出版

《商務溝通》（第一、二版），北京大學出版社，2006-2018

《市場營銷案例分析教程》（第一、二版），北京大學出版社，2007-2015

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