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工作坊目標(biāo)：

目標(biāo)管理是企業(yè)管理的基點(diǎn)，以終為始的理念要求管理者在管理工作開(kāi)始之初，就要明確最后需要獲得的結(jié)果是什么，并且以此準(zhǔn)確制定出目標(biāo)，然后逐層分解，落實(shí)在行動(dòng)方案中，但在日常管理中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的問(wèn)題：

不同的部門(mén)或崗位如何清晰的界定目標(biāo)？

工作內(nèi)容有交叉或重疊的情況下怎么定目標(biāo)？

目標(biāo)的平衡思想怎么理解？

目標(biāo)如何落地？

工作計(jì)劃最容易忽視的部分在哪里？

計(jì)劃執(zhí)行中如何體現(xiàn)事前管理？

管理者目標(biāo)管理工作坊幫助您：

1.體察——當(dāng)下目標(biāo)管理的現(xiàn)狀；

2.掌握——目標(biāo)管理的幾大基本概念；

3.學(xué)習(xí)——三級(jí)目標(biāo)制定方法；

4.學(xué)習(xí)——PDCA循環(huán)步驟要點(diǎn)

5.練習(xí)——目標(biāo)分解成工作計(jì)劃實(shí)際演練；

6.練習(xí)——風(fēng)險(xiǎn)預(yù)估及事前管理措施。

主要內(nèi)容：

一、目標(biāo)管理的深刻認(rèn)知

a)導(dǎo)入

1.課前調(diào)研：目標(biāo)管理中最大的問(wèn)題

2.分類(lèi)展示：引導(dǎo)布張貼、分類(lèi)

3.歸納出學(xué)習(xí)目標(biāo)，各小組認(rèn)領(lǐng)任務(wù)

b)重新梳理對(duì)工作目標(biāo)的認(rèn)知

1.演練：分組討論，書(shū)寫(xiě)目標(biāo)

2.檢查在制定目標(biāo)的過(guò)程中最容易出現(xiàn)的問(wèn)題

3.討論原因，小組分享

4.明確工作目標(biāo)的五點(diǎn)特性

5.如何清晰界定崗位職責(zé)與目標(biāo)的關(guān)系

二、目標(biāo)制定

1.目標(biāo)制定中的平衡思想

分組討論與分享：我們制定的工作目標(biāo)有什么特點(diǎn)？

好的工作目標(biāo)應(yīng)該從四個(gè)方向全面考慮制定

練習(xí)：分組制定四個(gè)方向的目標(biāo)

2.三級(jí)目標(biāo)制定

案例：三個(gè)問(wèn)題

案例：工作計(jì)劃的特點(diǎn)

分組演練：將各組目標(biāo)進(jìn)行工作計(jì)劃分解

各組分享及點(diǎn)評(píng)

總結(jié)：哪里容易出現(xiàn)問(wèn)題？怎么解決？

3.計(jì)劃做好就萬(wàn)無(wú)一失了嗎？

討論：哪些情況會(huì)影響目標(biāo)完成？

如何做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估

練習(xí)：各組預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)并引導(dǎo)布展示，點(diǎn)投做出風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)防范和風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)救

練習(xí)：各組討論防范和補(bǔ)救措施，并做出剩余風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4.總結(jié)：目標(biāo)管理中，目標(biāo)與計(jì)劃的制定是最重要的第一步。

三、目標(biāo)的執(zhí)行與檢查

a)導(dǎo)入：管理金字塔游戲

1.討論及分享

2.全員參與改善

b)目標(biāo)執(zhí)行中的管理者定位

1.練習(xí)：管理者的位置在哪里？

2.什么是教練？

3.案例：情景模擬

c)工作計(jì)劃執(zhí)行中的檢查

1.ORID：發(fā)現(xiàn)真正的問(wèn)題

2.演練：各組做ORID并視覺(jué)化呈現(xiàn)

3.總結(jié)問(wèn)題

4.情景模擬：誰(shuí)之責(zé)任

5.練習(xí)：學(xué)會(huì)尋找并關(guān)注可控因素

d)工作計(jì)劃執(zhí)行中的下屬激勵(lì)

1. 導(dǎo)入：下屬需求調(diào)查

2. 案例：雙因素理論

3. 故事：內(nèi)在需求外在需求、適應(yīng)性效應(yīng)

4. 討論及展示：可改進(jìn)的激勵(lì)手段

四、工作計(jì)劃的總結(jié)與完善

a)魚(yú)骨圖原因分析

b)5why法原因分析

c)練習(xí)：各組做問(wèn)題改進(jìn)的原因分析

d)各組展示及分享

1.案例分享

2.BSCC團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)解決問(wèn)題

3.閉圈分享

課程總結(jié)：

閉圈分享：每人總結(jié)發(fā)言

布置課后訓(xùn)練：針對(duì)提出的問(wèn)題形成新的行動(dòng)方案

《課后行動(dòng)計(jì)劃》

《目標(biāo)分解成工作任務(wù)》

《工作計(jì)劃單》

《目標(biāo)追蹤單》

楊老師

致力于通用管理技能培訓(xùn)與輔導(dǎo)

高級(jí)人力資源咨詢(xún)顧問(wèn)

香港亞洲商學(xué)院EMBA班授課講師

亞洲人力資源管理協(xié)會(huì)中國(guó)認(rèn)證中心特約講師

曾服務(wù)于慧聰國(guó)際、烏魯木齊電視臺(tái)、安博集團(tuán)、紅鯉魚(yú)數(shù)字電影院線等知名企業(yè)。

20余年教育及人力資源管理與咨詢(xún)工作經(jīng)歷，具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)將管理理論、工具與實(shí)踐相結(jié)合，幫助企業(yè)提升個(gè)人與組織績(jī)效。

《源動(dòng)力》系列課程創(chuàng)始人

【授課風(fēng)格】

楊老師培訓(xùn)風(fēng)格生動(dòng)活潑、深入淺出、親和力強(qiáng)，采用教練式培訓(xùn)方式，與學(xué)員充分互動(dòng)，善于借助游戲活動(dòng)、實(shí)景演練、案例討論等方式調(diào)動(dòng)學(xué)員主動(dòng)學(xué)習(xí)，發(fā)揮創(chuàng)造力，在學(xué)員的積極參與中完成對(duì)課程的領(lǐng)會(huì)，并巧妙將多種心理體驗(yàn)融入課程，讓學(xué)員在引導(dǎo)下找尋內(nèi)心源動(dòng)力、挖掘潛能，在感悟中成長(zhǎng)。

1.生動(dòng)的演講經(jīng)歷：覺(jué)察學(xué)員需求，提供針對(duì)性輔導(dǎo)

2.專(zhuān)業(yè)的心理咨詢(xún)：有效調(diào)整消極學(xué)習(xí)習(xí)慣領(lǐng)域，引導(dǎo)學(xué)員突破主觀障礙

3.整合的團(tuán)隊(duì)溝通：能和企業(yè)文化策略相輔相成，協(xié)調(diào)部門(mén)合作默契

4.特色的教學(xué)模式：集輕松、專(zhuān)業(yè)、感性、激勵(lì)與實(shí)戰(zhàn)為一體情境式教學(xué)

5.立體的學(xué)習(xí)效果：心、腦、眼、耳總動(dòng)員，全新體驗(yàn)，終身難忘

6.強(qiáng)烈的教育使命：具有愛(ài)心、耐心、責(zé)任心以及創(chuàng)新意識(shí)的管理教練

【核心課程】

管理技能提升系列：《經(jīng)理人突破性領(lǐng)導(dǎo)力》《管理者角色認(rèn)知與高效執(zhí)行力修煉》《目標(biāo)與計(jì)劃管理》《360度團(tuán)隊(duì)溝通》《跨部門(mén)溝通、協(xié)作與沖突管理》《問(wèn)題分析與解決》《情緒與壓力管理》《心理學(xué)在管理中的應(yīng)用》

綜合管理能力系列：《綜合管理技能實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練（管理者）》、《追求卓越，動(dòng)力賦能（青年人才 ）》《兵頭將尾講管理（班組長(zhǎng)）》《從精兵到強(qiáng)將（儲(chǔ)備干部）》

工作坊系列：《管理者角色認(rèn)知工作坊》《管理者目標(biāo)管理工作坊》《跨部門(mén)溝通與團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作坊》《打破溝通壁壘引導(dǎo)式工作坊》《重燃工作激情》工作坊《源動(dòng)力》

人力資源系列：《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》《招聘面試技巧》《績(jī)效管理》

管理思維與心智素養(yǎng)改善系列：《管理思維與責(zé)任意識(shí)》《管理者責(zé)任意識(shí)和心理健康》《結(jié)構(gòu)化思維》《職業(yè)生涯規(guī)劃》

【部分服務(wù)客戶(hù)】

醫(yī)藥：阿斯利康制藥、北京光輝力成醫(yī)藥、諾華制藥（兩期）、北京聯(lián)斯達(dá)醫(yī)藥科技發(fā)展有限公司、雙鶴藥業(yè)、中國(guó)中藥公司、湖北遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)有限責(zé)任公司

電力熱力：電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院、華北電力設(shè)計(jì)院（三期）、國(guó)家電網(wǎng)電科院、國(guó)家電網(wǎng)（三期）、北京電力設(shè)備總廠、北京金風(fēng)科技、核電集團(tuán)（三期）、華能白楊河發(fā)電廠、華能萊蕪發(fā)電廠、國(guó)華壽光電廠、國(guó)電聯(lián)合動(dòng)力保定公司、煙臺(tái)八角電廠、中國(guó)電力科學(xué)研究院、北京國(guó)電智深控制技術(shù)、中國(guó)華能集團(tuán)、武漢金風(fēng)科技、、北京熱力集團(tuán)、京熱公司涿州熱力、北京燃?xì)夤尽弥菥┰礋犭娪邢薰?/p>

礦業(yè)：安徽合肥海孜煤礦、安徽合肥煤礦、安徽淮南煤礦、國(guó)投中煤同煤京唐港口有限公司、海南礦業(yè)、河鋼礦業(yè)、淮北煤礦、淮北選煤廠、淮煤集團(tuán)孫疃煤礦、霍林河煤礦機(jī)修公司、普陽(yáng)煤礦、神川礦業(yè)（藏族）、迪慶有色（二期）、云南迪慶礦業(yè)公司、

金融：北京工行、北京銀行、天津農(nóng)業(yè)銀行（十期）、齊商銀行、清河股份經(jīng)濟(jì)合作社、農(nóng)業(yè)銀行、北京工商銀行（九期）、北京玉淵潭農(nóng)工商總公司、錦州城市商業(yè)銀行、淮河農(nóng)村商業(yè)銀行股份有限公司（二期）、薊縣農(nóng)行支行、招商銀行

建筑施工：城建設(shè)計(jì)集團(tuán)公司、福州城市設(shè)計(jì)規(guī)劃院、廣州住建、昆明建投安裝股份、河南五建集團(tuán)、天津二局第三建筑工程有限公司、五建公司、一建四公司、中建八局、中建三局、中交集團(tuán)、中交路橋南方工程有限公司、中交四公局、中交天航濱海環(huán)保浚航工程有限公司（四期）、中交一公局廈門(mén)工程有限公司、中鐵第六勘察設(shè)計(jì)院集團(tuán)有限公司、中國(guó)船舶重工集團(tuán)公司第七一九研究所、中國(guó)路橋工程有限責(zé)任公司（二期）、三峽集團(tuán)、中基聯(lián)合國(guó)際工程有限公司、中國(guó)核工業(yè)二三建設(shè)有限公司

煙草：楚雄煙草、昆明煙草學(xué)校（四期）、臨滄煙草、云南煙草分廠、中煙學(xué)校（三期）

汽車(chē)：東方本田汽車(chē)公司（二期）、二汽商用車(chē)廠、中車(chē)唐山機(jī)車(chē)車(chē)輛有限公司（二期）、一汽大眾青島分公司、廣州阿雷斯提汽車(chē)配件、武漢華培動(dòng)力科技有限公司、長(zhǎng)春富維安道拓汽車(chē)裝飾天津分公司

通信：昆明鐵通、廊坊移動(dòng)、沈陽(yáng)聯(lián)通（二期）、唐山移動(dòng)、中移鐵通有限公司云南分公司、沈陽(yáng)移動(dòng)（六期）、云南通訊產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司（中國(guó)電信）、豐臺(tái)歌華有線營(yíng)業(yè)廳

交通物流：北京地鐵、佛山地鐵、溫州甬臺(tái)溫高速公路公司（兩期）、肇慶港務(wù)、順豐快遞（三期）、云南寶象物流集團(tuán)、郵政速遞、中通快遞

快消品：金龍魚(yú)（二期）、古井貢酒、飛鶴奶粉、來(lái)思爾乳業(yè)、伊利事業(yè)部（兩期）、云南嘉華、好麗友食品有限公司、益海嘉里（昆明）食品

房地產(chǎn)：首開(kāi)集團(tuán)、首開(kāi)控股集團(tuán)、重慶鴻業(yè)實(shí)業(yè)(集團(tuán))有限公司、彝良開(kāi)發(fā)投資有限責(zé)任公司、云南能投居正產(chǎn)業(yè)投資有限公司、云南城鄉(xiāng)建投昭陽(yáng)區(qū)棚戶(hù)區(qū)改造分公司

航空航天：民航西南空管局、南航地服公司、云南東航傳媒有效公司（四期）、首都機(jī)場(chǎng)、航天神舟實(shí)業(yè)總公司、中國(guó)航空集團(tuán)有限公司

化工：云鋁澤鑫鋁業(yè)有限公司（二期）、云南海鑫鋁業(yè)、云南鋁業(yè)涌鑫鋁業(yè)、曲靖淯鑫鋁業(yè)有限公司、易門(mén)銅業(yè)、云鋁下屬、云南磷化集團(tuán)有限公司（三期）、云南曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展公司、云南三環(huán)中化化肥有限公司（二期）、云南省華聯(lián)鋅銦股份有限公司、、云錫集團(tuán)（八期）、云錫錫化工材料有限公司、云錫冶煉分公司、云南銅業(yè)西南分公司、云南文山鋅銦、云能投硅材、云天化璘都集團(tuán)（二期）、昆船機(jī)械公司、昆鋼集團(tuán)下屬各公司、昆鋼玉溪新興鋼鐵、昆明銅業(yè)（中鋁下屬）、鶴慶溢鑫鋁業(yè)、紅河云鋁涌鑫、安寧昆鋼公司、三環(huán)中化、云南能投化工、三友集團(tuán)（二期）、

科研院校事業(yè)單位：中國(guó)城市建設(shè)研究院有限公司、中國(guó)空間技術(shù)研究院、南京中國(guó)電子科技集團(tuán)公司第十四研究所、北京高能時(shí)代環(huán)境技術(shù)、北京鑫廣進(jìn)燃?xì)庠O(shè)備研究所、中持(北京)環(huán)保發(fā)展有限公司、朝陽(yáng)區(qū)人力社保局（12期）、朝陽(yáng)區(qū)商業(yè)聯(lián)合協(xié)會(huì)、朝陽(yáng)社保中心（二期）、朝陽(yáng)王四營(yíng)鄉(xiāng)、朝陽(yáng)小關(guān)街道、黔西南地稅局、張家口住建局、北京朝陽(yáng)區(qū)西直河小學(xué)、北京朝陽(yáng)區(qū)新升小學(xué)、國(guó)核大學(xué)、首都醫(yī)科大學(xué)、四王府小學(xué)、首師大、廣州習(xí)思堂教育科技、龍圖教育、世欣東方（北京）

?生產(chǎn)制造：SMC中國(guó)（源動(dòng)力7期）、重慶川儀速達(dá)機(jī)電有限公司、中國(guó)機(jī)械集團(tuán)、華新水泥（三期）、萊尼線束系統(tǒng)有限公司（二期）江門(mén)鶴山佛蘭克廚具、高士線業(yè)津英紡紗公司（二期）、滄州雙羊砂輪制造公司、北旭電子材料（天津一期，北京二期）、武漢本田制鎖（二期）、北京北冶功能材料、佛山歐神諾陶瓷公司、武漢金發(fā)科技、捷德中國(guó)信息科技有限公司黃石分公司、深圳時(shí)商創(chuàng)展科技、佛山益豐合泰建材、天津國(guó)安盟固利新材料科技、武漢燎原模塑、北京奧科瑞豐新能源、北京昊創(chuàng)瑞通電氣設(shè)備

?其它：朝陽(yáng)民航總醫(yī)院、北京正陽(yáng)瑞恒置業(yè)、北京北苑高爾夫俱樂(lè)部（四期）、滇池國(guó)際會(huì)展中心、歐派家居、賽特購(gòu)物中心、云貴川隆昌建筑設(shè)備租賃公司、北京首都機(jī)場(chǎng)餐飲發(fā)展有限公司、廣州酒家利口福公司、廣州創(chuàng)爾生物、美麗傳奇美容美體公司、保定鈔票紙廠、廣州市景心科技、中國(guó)印鈔造幣總公司、云南萬(wàn)友汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司、北京固廢物流、烏魯木齊電視臺(tái)廣告部、廣州九重九互聯(lián)網(wǎng)科技、昆明中衡網(wǎng)絡(luò)

【課程特色】

?情境案例教學(xué)。

聚焦管理痛點(diǎn)，引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)，解決具體問(wèn)題，有工具有方法。通過(guò)課前案例式調(diào)研、現(xiàn)場(chǎng)的案例萃取，貼近學(xué)員的管理實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)幫助學(xué)員解決管理當(dāng)中的實(shí)際問(wèn)題。

?引導(dǎo)式教學(xué)體驗(yàn)設(shè)計(jì)與實(shí)施。

不講道理，以學(xué)員為中心，聚焦管理行為改變。通過(guò)體驗(yàn)式教學(xué)方法，引導(dǎo)管理者重新思考和感悟管理思維層次、管理責(zé)任心態(tài)與意識(shí)、管理角色定位、領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵，自我反省，打通對(duì)管理的根本認(rèn)知，再結(jié)合管理工具的落地，促進(jìn)其管理思維與管理工具在實(shí)際工作中的融會(huì)貫通。有助于學(xué)員把學(xué)習(xí)到的工具和方法應(yīng)用在實(shí)際工作中。

我要預(yù)訂

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