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角色認(rèn)知和職業(yè)素養(yǎng)

【課程編號】:NX23298

【課程名稱】:

角色認(rèn)知和職業(yè)素養(yǎng)

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:職業(yè)技能培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:2天,6小時/天

【課程關(guān)鍵字】:角色認(rèn)知培訓(xùn),職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)

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【前言】

很多管理者接到工作第一任務(wù)就馬上執(zhí)行,不去思考過程如何執(zhí)行的更好,或

者說思考的邏輯不夠清晰會導(dǎo)致我們的很多工作處于被動中,如何提升管理者職業(yè)素養(yǎng)?找到自己在管理中的角色更好的回去激勵人,激活人?是本次課程的亮點——海爾資深實戰(zhàn)培訓(xùn)和咨詢講師孫海藍(lán)將通過大量企業(yè)的案例告訴我們在接到指令進(jìn)行管理思考的問題,如何培養(yǎng)自己的管理職業(yè)素養(yǎng)。

【本課程實戰(zhàn)點】:

本課程告訴企業(yè):

1、讓管理者如何學(xué)好管理的思考邏輯

2、理解領(lǐng)導(dǎo)意圖塑造情商管理執(zhí)行好

3、學(xué)好基本的方法和管理工具使用

4、學(xué)會系統(tǒng)管理思考,具備職業(yè)素養(yǎng)

【適合企業(yè)】:

企業(yè)中高層、管理者、員工

【課程提綱】

第一講:為什么要做管理職業(yè)素養(yǎng)?

案例現(xiàn)象:1、工作中幾種下屬的表現(xiàn)

2、日常生活中的幾種現(xiàn)象

3、思考:為什么會這樣?

案例互動:他們思考的模式有什么問題?

結(jié)論:1、任務(wù)pk結(jié)果

系列案例分享:

2、情商問題

3、背后心理學(xué)

2:看看管理案例

案例:現(xiàn)象背后感受到什么?

著名企業(yè)海爾、海景、海底撈等現(xiàn)象解讀

3、新型管理者的角色:

教練、合伙人、合作伙伴、協(xié)調(diào)者

眾多案例分享

第二講:職業(yè)素養(yǎng)背后邏輯思維

一、素養(yǎng)背后永遠(yuǎn)是邏輯學(xué)

著名企業(yè)眾多案例分享

二、建立5項修煉

系統(tǒng)思考

案例:系統(tǒng)思維模式

團(tuán)體學(xué)習(xí)

案例:新樂的團(tuán)隊學(xué)習(xí)案例

建立共同愿景

案例:目標(biāo)的重要性

改善心智模式

案例:正念的奇跡

自我超越

案例:海爾干部的5自管理

眾多案例分享

三、職業(yè)素養(yǎng)背后的邏輯思維:

1、利他主義

你是投其所好還是給己需要?

分享:日常生活中的現(xiàn)象

工作中的員工關(guān)系管理

2、政治思維

3、領(lǐng)導(dǎo)思維

4、導(dǎo)向思維

5、創(chuàng)新思維

6、發(fā)散思維

7、因果思維

8、雙贏思維

9、結(jié)構(gòu)思維

10、超越思維

11、察言思維

每個思維中的案例分享

……

第三講:管理素養(yǎng)的幾個工具方法

1、OKR管理法:

設(shè)置目標(biāo)

重復(fù)溝通

計劃落實

層層跟進(jìn)

2、關(guān)鍵對話法

分析事實經(jīng)過

說出你的想法

征詢對方建議

做出試探表達(dá)

鼓勵做出嘗試

3、GROW法

目標(biāo)

現(xiàn)狀

方案

行動

4、ORID法

客觀、反映、詮釋、決定(感受、想法、決定)

案例分享

實操練習(xí)

5、實操管理工具

OEC

PDCA

4T管理

5個一早會

倒逼管理

……

第四講:課程小結(jié)—— 收獲行動

情境演練:

結(jié)論

一、沒有思考力就沒有領(lǐng)導(dǎo)力

二、 沒有行動力就沒有執(zhí)行力

1、內(nèi)在認(rèn)知過程

2、外在行動過程

互動感言分享

現(xiàn)場互動解答

孫老師

北大、清華、人大、華南、華東理工MBA、EMBA 特聘教授

中國百強(qiáng)企業(yè)優(yōu)秀講師,企業(yè)文化領(lǐng)域10大講師

國內(nèi)多家企業(yè)咨詢培訓(xùn)輔導(dǎo)顧問

IPTS培訓(xùn)師協(xié)會30強(qiáng)金牌講師

美國正面管教協(xié)會認(rèn)證講師、親密關(guān)系認(rèn)證講師

海爾大學(xué)資深高級講師、海爾管理實戰(zhàn)經(jīng)驗10年

青培聯(lián)理事、《現(xiàn)代企業(yè)文化》雜志特約撰稿人

《樊登讀書會》青島分會副會長

【研究領(lǐng)域】:

企業(yè)文化、培訓(xùn)管理、服務(wù)管理、行政統(tǒng)籌、中高層管理能力提升

培訓(xùn)方式:內(nèi)訓(xùn)、公開課、咨詢

授課風(fēng)格: 實用+分享+互動+參與

實戰(zhàn)、實用、實效。可以根據(jù)企業(yè)需求量身定做管理課程。孫老師的課程實用性很強(qiáng),和企業(yè)結(jié)合緊密,不忽悠,課程樸實自然,課堂氛圍活躍,學(xué)員參與很高。孫老師本著學(xué)以致用的原則,用心培訓(xùn),用心分享。

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素質(zhì)重塑創(chuàng)始人、接受過國際教練聯(lián)合會(ICF)認(rèn)證的訓(xùn)練,獲得專業(yè)教練資格,接受過NLP國際專業(yè)及格...

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