OEC培訓(xùn)

OEC培訓(xùn)公開(kāi)課

鑄造超級(jí)執(zhí)行力——高績(jī)效的OEC管理青島：2025年05月06日

OEC管理誕生的背景、過(guò)程、含義、特點(diǎn)；OEC管理的目標(biāo)、日清、激勵(lì)三大體系的分析和設(shè)計(jì)；OEC管理的推行要點(diǎn)、流程及問(wèn)題糾偏。課程大綱:第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和......

赴青島學(xué)習(xí)海爾OEC管理余企業(yè)文化創(chuàng)新高級(jí)研修班青島：2025年06月17日

1 企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記董事長(zhǎng) 總經(jīng)理工會(huì)主席紀(jì)委書(shū)記等管理人員2 企業(yè)（集團(tuán) 工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng) 生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企業(yè)部生產(chǎn)部質(zhì)量管理部物料部工程部維修部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任班組長(zhǎng)等課程大綱:主題一：海爾再造的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)：OEC管理主題二：海爾企業(yè)文化再造與創(chuàng)新主題三：海爾高效服務(wù)管理體系的借鑒主題四：海爾......

青島海爾標(biāo)桿學(xué)習(xí)研修--企業(yè)文化建設(shè)、OEC管理與班組建設(shè) 青島：2025年07月02日

1．企事業(yè)單位中的黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、工會(huì)主席、紀(jì)委書(shū)記等管理人員。2．企業(yè)（集團(tuán)、工廠）經(jīng)營(yíng)廠長(zhǎng)、生產(chǎn)廠長(zhǎng)以及企管部、生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、人力資源部等部門(mén)經(jīng)理及車(chē)間主任等。課程大綱:第一部分：授課（全天）●海爾基礎(chǔ)管理：OEC管理及最新發(fā)展●海爾自主經(jīng)營(yíng)體打造：SBU模式新進(jìn)展●海爾最新管理模式：人單合一雙贏●......

管理者成長(zhǎng)地圖：?jiǎn)栴}分析與解決訓(xùn)練廣州：2025年06月13日

1.問(wèn)題分解表2.多目標(biāo)排序工具表3.線索原因工具表4.優(yōu)化創(chuàng)新工具表5.多項(xiàng)選擇工具表6.決策平衡單7.單項(xiàng)置換工具表8.計(jì)劃執(zhí)行工具表課程大綱 Outline一、另辟蹊徑——轉(zhuǎn)換思路，以我為主1.問(wèn)題困擾：什么是習(xí)得性無(wú)助2.問(wèn)題分類(lèi)：自愈型問(wèn)題、努力型問(wèn)題、無(wú)奈型問(wèn)題、求助型問(wèn)題3.應(yīng)對(duì)策......

OEC培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

鑄造超級(jí)執(zhí)行力—海爾高績(jī)效的OEC管理主講：楊老師

企業(yè)老總、企業(yè)中高層管理人員課程方式：專(zhuān)題演講，案例討論，互動(dòng)問(wèn)答，課堂練習(xí)課程大綱：第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要3、戴明管理思想的影響4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 OEC管理概念闡述1、定義和特點(diǎn)定義：OEC管理----英文 Overall Every C......

OEC管理—引爆中國(guó)第一執(zhí)行力主講：王老師

“在中國(guó)從來(lái)沒(méi)有一種管理方法像OEC管理這樣受到國(guó)人的青睞，許多管理學(xué)家對(duì)OEC管理法譽(yù)為：“中國(guó)第一執(zhí)行力”。據(jù)統(tǒng)計(jì)，到目前為至，全國(guó)已有30萬(wàn)家企業(yè)正在導(dǎo)入、實(shí)施OEC管理。但是, 隨著OEC管理法在我國(guó)大江南北導(dǎo)入效果顯著、美譽(yù)持續(xù)升溫后的十多年后, 在推行與導(dǎo)入OEC管理法的......

海爾生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、全面質(zhì)量管理與OEC管理主講：王老師

第一部分、精益生產(chǎn)介紹與推進(jìn)1、精益生產(chǎn)的五大目標(biāo)：安全、質(zhì)量、準(zhǔn)時(shí)制、成本、員工發(fā)展2、精益生產(chǎn)主要組成部分：標(biāo)準(zhǔn)化、制造質(zhì)量、縮短制造周期、不斷改進(jìn)、員工參與的要點(diǎn)3、如何推進(jìn)5S，5S現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境改善與工作效率提升4、供應(yīng)商的質(zhì)量管理5、零缺點(diǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量－PM分析第二部分、海爾OEC管理經(jīng)驗(yàn)介紹“OEC&......

海爾高績(jī)效的OEC管理主講：王老師

第一講 OEC管理產(chǎn)生的背景1、海爾管理發(fā)展的四個(gè)階段（1）從無(wú)序到有序（2）從有序到體系（3）從體系到高度（4）從高度到延伸2、應(yīng)對(duì)全球三次管理革命的需要（1）第一次管理革命（2）第二次管理革命（3）第三次管理革命3、戴明管理思想的影響（1）PDCA循環(huán) （2）每天提高一點(diǎn)點(diǎn)4、德、日企業(yè)管理思想的影響第二講 O......