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【課程背景】

在目前的中國(guó)企業(yè)環(huán)境中，人力資源管理活動(dòng)大體上還是一種輔助活動(dòng)，還沒(méi)有上升到主流業(yè)務(wù)活動(dòng)的層面，其主要作用還是局限在一些基礎(chǔ)的人事管理層面。因而，人力資源管理工作者在企業(yè)內(nèi)部的地位不強(qiáng)，影響力不足，其職業(yè)發(fā)展的通道也很有限。事實(shí)上，凡是優(yōu)秀的企業(yè)，無(wú)不是對(duì)人力資源管理及其重視的，這些企業(yè)在人力資源管理方面，投入巨大的資源，也換回了巨大的回報(bào)

另一方面，人力資源管理是一門(mén)高度融合專(zhuān)業(yè)性與實(shí)踐性的工作，這需要深度的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)，還需要豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。而現(xiàn)實(shí)情況是很多人力資源管理工作者無(wú)論是專(zhuān)業(yè)性還是實(shí)踐性都不足以推動(dòng)企業(yè)人力資源管理的各項(xiàng)活動(dòng)。另一方面，由于其支持和服務(wù)的性質(zhì)，需要人力資源管理工作者熟悉公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識(shí)等，但事實(shí)是，很多人力資源管理工作者忽視了這方面的知識(shí)和實(shí)踐的積累。幾個(gè)方面的疊加，造成我們的影響力、地位等等都處在一個(gè)被邊緣化的地步，從而給我們帶來(lái)了諸多的困惑

如果你熱愛(ài)人力資源管理工作，并想要做好這項(xiàng)工作，就需要具備深厚的專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和豐富的管理實(shí)踐活動(dòng)，同時(shí)還需要懂得公司的業(yè)務(wù)流程與產(chǎn)品知識(shí)，另外，還需要不斷修為各種素質(zhì)，包括承受壓力的能力、高度的協(xié)調(diào)能力、影響他人的能力、人際理解力等等。本課程會(huì)和各位專(zhuān)業(yè)人力資源管理工作者共同探討如何成為一個(gè)合格的人力資源工作者

【課程目標(biāo)】

通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，學(xué)員可以達(dá)到以下目標(biāo)

1.正確理解人力資源管理在企業(yè)中的地位

2.深刻理解人力資源管理和業(yè)務(wù)體系是如何鏈接的

3.理解HR工作者在企業(yè)中的有所為有所不為

4.人力資源工作者如何轉(zhuǎn)型如何突破

【課程大綱】

一．變革時(shí)期的人力資源管理

1.案例分享：目前的環(huán)境，尤其是數(shù)字化的大背景下，企業(yè)管理面臨著怎樣的挑戰(zhàn)

2.在此挑戰(zhàn)下，HR工作如何進(jìn)行調(diào)整與轉(zhuǎn)型

3.互動(dòng)分享并信息收集：目前在企業(yè)在管理員工層面遭遇的困惑和難題

4.中國(guó)改革開(kāi)放三十年的人力資源管理歷程

二．從企業(yè)的價(jià)值鏈理解人力資源管理工作及人力資源管理工作者的地位

1.企業(yè)價(jià)值鏈活動(dòng)介紹

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的平衡中人力資源管理的作用

3.舉例分析，企業(yè)發(fā)展的不同階段，人力資源管理的作用和價(jià)值

4.企業(yè)不同的發(fā)展階段，應(yīng)該采取怎么樣的人力資源管理對(duì)策

5.互動(dòng)：為什么我們會(huì)有這么多的困惑，我們的困惑來(lái)源于哪里

三．HR工作如何與業(yè)務(wù)進(jìn)行鏈接

1.企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目標(biāo)，如何通過(guò)HR的活動(dòng)體現(xiàn)

分享互動(dòng)：HR工作者如何支持企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

2.案例介紹：華為公司三十年發(fā)展歷程中HR在業(yè)務(wù)中的價(jià)值

3.深度分析：企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，每一個(gè)環(huán)節(jié)的HR活動(dòng)

4.業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)基礎(chǔ)下的人力資源管理運(yùn)作模式介紹

5.最新的人力資源管理組織形態(tài)介紹

人力資源三支柱形態(tài)介紹

各自的能力要求以及利與弊

人力資源的核心能力要求介紹

案例介紹：華為的人力資源解決方案模型與內(nèi)容介紹

6.業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與HR從業(yè)者在HR領(lǐng)域的責(zé)任與合作分析

7.分組討論：本公司HR的作用與價(jià)值如何體現(xiàn)

HR人員如何貼近業(yè)務(wù)

四．哪些因素影響我們從事人力資源管理工作的積極性

1.你是否熱愛(ài)你目前的工作：了解自我激勵(lì)

2.你是否是在進(jìn)行系統(tǒng)化的思考和實(shí)踐人力資源管理工作

系統(tǒng)化的人力資源管理模型介紹

了解自己的職業(yè)發(fā)展樹(shù)：你打算如何構(gòu)建自己的人力資源管理體系

3.你是否熟悉并了解公司的業(yè)務(wù)流程、產(chǎn)品知識(shí)：

互動(dòng)交流：人力資源管理的最終目的是支持和服務(wù)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展

如何提升：方法與技術(shù)分享

通過(guò)梳理公司組織結(jié)構(gòu)獲得

通過(guò)帶領(lǐng)部門(mén)管理者梳理崗位及職責(zé)獲得

通過(guò)指導(dǎo)部門(mén)管理者構(gòu)建崗位指標(biāo)獲得

某公司職位梳理、職責(zé)分配、指標(biāo)構(gòu)建舉例

五．如何突破人力資源管理工作的局限性

1.分析的基礎(chǔ)：冰山模型介紹

2.從劉劭的《人物志》中英雄的解析

如何提高自身的專(zhuān)業(yè)理論水平

需要閱讀那幾本書(shū)

如何提高自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)

3.互動(dòng)：人力資源管理工作者所需要的勝任素質(zhì)

測(cè)試：了解自己的動(dòng)機(jī)曲線(xiàn)

4.如何轉(zhuǎn)型與調(diào)整

十年磨一劍，堅(jiān)持并持之以恒的刻意練習(xí)

附錄：HR工作者需要研讀的書(shū)籍介紹

何老師

【資質(zhì)介紹】

組織及人力資源管理專(zhuān)家

資深管理咨詢(xún)顧問(wèn)

北京大學(xué)、南京大學(xué)的特聘講師

【工作經(jīng)驗(yàn)】

何老師先后獲得數(shù)學(xué)學(xué)士和工商管理碩士學(xué)位，擁有超過(guò)20年的企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)和管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。曾任職于華為、金蝶等知名企業(yè)，先后擔(dān)任人力資源經(jīng)理、總監(jiān)、常務(wù)副總等職位。何先生作為人力資源管理專(zhuān)家，多次受邀在金領(lǐng)世界招聘會(huì)、深圳MBA推介會(huì)、高校畢業(yè)生推介會(huì)上及其它大型行業(yè)協(xié)會(huì)上，做過(guò)專(zhuān)題人力資源管理演講。為《深圳特區(qū)報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《管理學(xué)家》、《企業(yè)家》、《經(jīng)理人》等報(bào)紙、雜志撰寫(xiě)過(guò)多篇專(zhuān)題文章或案例點(diǎn)評(píng)，是《南方都市報(bào)》優(yōu)秀通訊員、江蘇衛(wèi)視全國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)大獎(jiǎng)賽的專(zhuān)家評(píng)委。出版光碟《從優(yōu)秀到卓越》，出版書(shū)籍《求職就是推銷(xiāo)自己》

【授課風(fēng)格】

何先生在授課過(guò)程中運(yùn)用其良好的組織能力，將自身在管理實(shí)踐中獲得的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)案例研討的方式與學(xué)員共同分享，并通過(guò)其很強(qiáng)的控場(chǎng)技巧，引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行大量的互動(dòng)討論與練習(xí)，將其深厚的理論功底和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)傳授給學(xué)員

【主講課程】

1、《建設(shè)組織能力，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)》

2、《向華為學(xué)人力資源管理——業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的戰(zhàn)略人力資源管理實(shí)踐》

3、《企業(yè)戰(zhàn)略梳理與研討》

4、《組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與職位設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

5、《職位分析與職位評(píng)估》

6、《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》

7、《勝任素質(zhì)與行為面試》

8、《招聘與面試技巧》

9、《KPI設(shè)計(jì)與績(jī)效管理實(shí)務(wù)》

10、《薪酬管理體系設(shè)計(jì)實(shí)務(wù)》

11、《任職資格管理設(shè)計(jì)與應(yīng)用》

12、《員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)與管理》

13、《中層管理者技能提升》

14、《華為企業(yè)文化》

【內(nèi)訓(xùn)服務(wù)客戶(hù)】

深圳招行、瀘州建行、廣發(fā)證券、安信基金、貴州銀行、福州農(nóng)行、鄭州商品交易所、招商證券、長(zhǎng)江商行、貴州中煙、貴定煙廠(chǎng)、龍巖煙廠(chǎng)、北京大學(xué)、南京大學(xué)、鄭州大學(xué)、中山大學(xué)、華中科技大學(xué)、延安大學(xué)、暨南大學(xué)、福建寧德政府、佛山稅務(wù)局、全國(guó)鐵路系統(tǒng)人事教育處、深圳市外商企業(yè)協(xié)會(huì)、九江市中小企業(yè)局、中國(guó)移動(dòng)【廣東、深圳、東莞、肇慶、許昌、嘉峪關(guān)、運(yùn)城、黔東南】、中國(guó)電信【廣東、深圳、海南、咸陽(yáng)、南平】、中國(guó)聯(lián)通【蘇州、無(wú)錫】、UT斯達(dá)康深圳研發(fā)中心、華為技術(shù)、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、瑞斯康達(dá)、中興網(wǎng)信、京信通信、東大金智、金蝶軟件、吉銳觸摸、江蘇晶石集團(tuán)、步步高教育電子、富士通、廈新電子、天源迪科、英飛拓、尤利爾科技、中國(guó)賽寶實(shí)驗(yàn)室（工業(yè)和信息化部電子第五研究所）、武漢冠捷、廈門(mén)冠捷、中國(guó)安防集團(tuán)、美林電子、成都天奧信息、南京萊斯信息、中興網(wǎng)信、國(guó)微電子、瑞特優(yōu)化、寧遠(yuǎn)科技、華大半導(dǎo)體、上海華測(cè)、廣州天維、方太廚具、美的商用空調(diào)、海信科龍空調(diào)、格力電器、美的熱水器、安吉爾、中孚泰、昆明星耀集團(tuán)、正榮集團(tuán)、勁嘉地產(chǎn)、東聯(lián)集團(tuán)、蒙西集團(tuán)、云南實(shí)力集團(tuán)、中國(guó)建筑工程公司、冠利達(dá)、伊利冷飲事業(yè)部、輝山集團(tuán)、鳳祥集團(tuán)食品事業(yè)部、蒙牛集團(tuán)、邁瑞生物醫(yī)療、瑞沃德生命科技、遼寧藥聯(lián)、華東醫(yī)藥、諾唯贊、贏家服飾、羅萊家紡、南方寢飾、黃河集團(tuán)、恒益服飾、建滔化工集團(tuán)、深圳燃?xì)狻⒔疬_(dá)集團(tuán)、西蒙集團(tuán)、振華新能源、恒泰新能源、賽輪金宇、丹東電廠(chǎng)、杰友升電氣、許繼電氣、許繼結(jié)構(gòu)、許繼電源、許繼集團(tuán)、云電同方、陽(yáng)光電源、富士康、中聯(lián)重科、東莞歐姆龍、宇通重工、埃斯頓自動(dòng)化、茂業(yè)百貨、紅彤汽貿(mào)、南粵物流、懷遠(yuǎn)物流、白沙運(yùn)輸、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、錦勝包裝、勁嘉彩印、虎彩印刷、中航聯(lián)創(chuàng)、騰訊、多易得、河南銳之旗、運(yùn)城高速公路、A8音樂(lè)集團(tuán)、海航技術(shù)、時(shí)代新材料、港中旅酒店、廣州自來(lái)水廠(chǎng)、東風(fēng)汽車(chē)、鈦鉑新媒體、深圳地鐵、吉利汽車(chē)、諾萊仕、南方航空……

【咨詢(xún)內(nèi)容】

包括軟件企業(yè)、印刷包裝企業(yè)、電子企業(yè)、電信運(yùn)營(yíng)商、家紡企業(yè)、地產(chǎn)企業(yè)、電器企業(yè)等，涵蓋組織發(fā)展及人力資源管理的多個(gè)方面，包括戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、流程梳理、職位體系、人力資源規(guī)劃、KPI體系、薪酬激勵(lì)體系、任職資格體系、招聘與勝任素質(zhì)模型、培訓(xùn)體系、關(guān)鍵崗位人員能力識(shí)別與匹配、股權(quán)激勵(lì)等

何先生作為項(xiàng)目的咨詢(xún)總監(jiān)，為這些企業(yè)提供的不僅是設(shè)計(jì)方案，他還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，將咨詢(xún)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及其深厚的管理理論，結(jié)合企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況，全方位的幫助企業(yè)進(jìn)行實(shí)施，包括進(jìn)行大量的培訓(xùn)以及手把手的傳遞管理的方法和工具，從而保證使每一個(gè)咨詢(xún)過(guò)的企業(yè)，能體會(huì)到管理咨詢(xún)?yōu)樗麄儙?lái)的質(zhì)的改變。同時(shí)讓咨詢(xún)客戶(hù)中的管理人員在接收咨詢(xún)的過(guò)程中，體會(huì)到管理的方法、手段，并理解咨詢(xún)過(guò)程中“授之以漁”的重要性

【咨詢(xún)客戶(hù)】

方太廚具、晶石集團(tuán)、蘇州聯(lián)通、羅萊家紡、邁瑞醫(yī)療、東大金智、錦勝包裝、南方寢飾、無(wú)錫聯(lián)通、世紀(jì)人無(wú)線(xiàn)、貴定煙廠(chǎng)、勁嘉彩印、杰友升電氣、許繼電源、許繼結(jié)構(gòu)、許繼集團(tuán)、域成華升、東方雨虹、懷遠(yuǎn)物流、力通威電子、振華新能源、陽(yáng)光電源、瑞特優(yōu)化、諾唯贊、普樂(lè)美……

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