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課程對(duì)象：

有3年以上實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的采購與供應(yīng)鏈管理從業(yè)人員

課程收獲：

了解從供應(yīng)鏈管理視角的采購與供應(yīng)管理職能要求

了解數(shù)字化供應(yīng)管理的概念與價(jià)值

掌握數(shù)字化尋源的工具與應(yīng)用

掌握需求分析技術(shù)的實(shí)踐應(yīng)用

掌握物料管理與可視化交付管理的應(yīng)用工具與技術(shù)

掌握數(shù)字化合同與績(jī)效管理的工具與方法

了解基于大數(shù)據(jù)，云計(jì)算，AI及感知技術(shù)對(duì)于供應(yīng)管理智能化的發(fā)展推動(dòng)

課程大綱：

前言：關(guān)于數(shù)字化采購

1.從供應(yīng)鏈管理視角理解采購職能

2.理解組織的供應(yīng)鏈類型

3.數(shù)字化采購戰(zhàn)略

探討：供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)的核心本質(zhì)

探討：SRM的價(jià)值與部署方式（定制化與SAAS）

一、戰(zhàn)略尋源中的數(shù)字化應(yīng)用

1.戰(zhàn)略尋源的過程

2.獲取潛在供應(yīng)商信息的方式有哪些？

3.智能搜索技術(shù)在尋源中的應(yīng)用

4.供應(yīng)商門戶網(wǎng)站的價(jià)值

5.大數(shù)據(jù)對(duì)于供應(yīng)商評(píng)價(jià)的應(yīng)用

6.用組合分析驅(qū)動(dòng)采購戰(zhàn)略與智能管理

7.RFx的數(shù)字化應(yīng)用

8.多種采購方式的數(shù)字化管理應(yīng)用

9.成本模板與電子詢比價(jià)

10.3種招標(biāo)方式的應(yīng)用場(chǎng)景

11.電子拍賣的方式與應(yīng)用

12.談判采購管理

13.公開市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)與大宗商品采購管理

14.供應(yīng)商主數(shù)據(jù)與供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

15.供需平衡與供應(yīng)彈性管理

16.最優(yōu)選擇的基礎(chǔ)：優(yōu)選供應(yīng)商清單與優(yōu)選零部件清單

17.成本管理的數(shù)據(jù)化驅(qū)動(dòng)

18.企業(yè)商城與MRO采購數(shù)字化管理的發(fā)展

探討：VR技術(shù)是否能替代供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)審核

探討：成本模型構(gòu)建的過程

探討：如何構(gòu)建成本趨勢(shì)預(yù)測(cè)

二、供應(yīng)需求管理的數(shù)字化技術(shù)

1.需求管理的意義

2.如何進(jìn)行需求預(yù)測(cè)管理？

3.預(yù)測(cè)技術(shù)有哪些算法與模型

4.建立跟蹤信號(hào)與預(yù)測(cè)干預(yù)

19.內(nèi)部采購商城，智能柜與感知技術(shù)優(yōu)化需求管理

探討：CRM與SRM協(xié)同驅(qū)動(dòng)供應(yīng)管理

三、采購物料管理的數(shù)字化管理

1.什么是五大制造策略

2.庫存應(yīng)該放在哪里？

3.對(duì)物料進(jìn)行ABC分類

4.需求波動(dòng)率XYZ分類

5.用組合分析法決定采購模式

6.訂購數(shù)量與獨(dú)立需求訂購系統(tǒng)

7.制造業(yè)常用的進(jìn)向物流管理模式

探討：供應(yīng)鏈鏈主與非鏈主企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的影響力

四、建立可視化交付

1.RFID，一維碼和二維碼的應(yīng)用與解耦點(diǎn)管理

2.遠(yuǎn)程提貨交接與發(fā)運(yùn)協(xié)同反饋機(jī)制

3.運(yùn)輸交付過程的可視化管理（合并在上一節(jié)內(nèi)容）

4.如何對(duì)于供應(yīng)商庫存進(jìn)行可視化管理

5.感知技術(shù)對(duì)于高價(jià)值與特殊物料的在途安全管理應(yīng)用

6.高效客戶響應(yīng)ECR與可視化管理帶來的采購決策變化

探討：區(qū)塊鏈技術(shù)在可視化交付中的價(jià)值與實(shí)施難點(diǎn)

五、數(shù)字化合同管理

1.電子化合同與合同管理

2.訂單執(zhí)行的數(shù)字化管理

3.訂單交期與反饋的數(shù)字化管理

4.付款流程的智能管理（自動(dòng)對(duì)賬與三單匹配）

5.供應(yīng)質(zhì)量協(xié)同的數(shù)字化管理

6.基于3PL的WMS的VMI倉管理流程

7.訂單分配的智能決策（TVO與績(jī)效驅(qū)動(dòng)）

8.供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的數(shù)字化管理

9.可視化的生命周期管理

探討：數(shù)字化合同管理的應(yīng)用前景

探討：TVO動(dòng)態(tài)決策模型的未來

六、數(shù)字化供應(yīng)績(jī)效管理

1.供應(yīng)績(jī)效的動(dòng)態(tài)與靜態(tài)管理

2.供應(yīng)商分級(jí)的數(shù)字化管理

3.供應(yīng)商績(jī)效的數(shù)字化評(píng)估

4.持續(xù)改善的數(shù)字化驅(qū)動(dòng)

5.基于績(jī)效的采購戰(zhàn)略動(dòng)態(tài)管理

探討：AI技術(shù)對(duì)于供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的應(yīng)用價(jià)值

沙老師

工商管理碩士/MBA

采購與供應(yīng)鏈管理專家/培訓(xùn)師/企業(yè)管理顧問

供應(yīng)價(jià)值管理推動(dòng)者

國際教練聯(lián)合會(huì)（ICF）認(rèn)證高管教練

TOC瓶頸突破理論全系認(rèn)證講師

國家認(rèn)證二級(jí)心理咨詢師

西交利物浦大學(xué)校外導(dǎo)師

英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(huì)課程講師

多個(gè)著名采購與供應(yīng)鏈組織的特邀導(dǎo)師和講師

2019-2020年度中車集團(tuán)采購輔導(dǎo)

2019微軟高管輔導(dǎo)滿分教練

職業(yè)經(jīng)驗(yàn)

20年500強(qiáng)歐美中國大型企業(yè)中國，亞洲，全球供應(yīng)鏈管理（采購，物流，質(zhì)量，銷售）、運(yùn)營管理、項(xiàng)目管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，專注于采購與供應(yīng)商、供應(yīng)鏈管理、成本管理，深悉銷售、制造、研發(fā)、采購、物流及質(zhì)量系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)工作；擁有大量基于供應(yīng)商或者采購二維視角，以及運(yùn)營管理視角的與全球化大企業(yè)合作（大眾，奧迪，索尼，松下，東芝，LG，諾基亞，富士康，Dell，蘋果， Intel等）的項(xiàng)目案例；豐富的多團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)、成本改善策略及執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)秀的理念和能力；曾經(jīng)為外企在中國建立過5家工廠與公司，并負(fù)責(zé)過多個(gè)在業(yè)界富有盛名的標(biāo)桿項(xiàng)目。

曾任職于：

空調(diào)與重工行業(yè)：美資/中資

汽車與工業(yè)品物流行業(yè)：德資

光電與通訊行業(yè)：美資

IT與3C行業(yè)：英國/加拿大

1、英格索蘭 事業(yè)部采購負(fù)責(zé)人，美資。

2、凱樂金霸 亞洲采購與供應(yīng)鏈負(fù)責(zé)人，

3、德資。奧克斯，采購負(fù)責(zé)人，中國。

4、乙太光電，總裁助理（全球采購與供應(yīng)鏈，質(zhì)量與銷售，運(yùn)營成本管理），美資。

5、巴克萊銀行旗下企業(yè)WM，亞洲運(yùn)營管理，英國。

歷任物料經(jīng)理，亞太區(qū)采購經(jīng)理，資深采購與質(zhì)量經(jīng)理，采購總監(jiān)，亞洲運(yùn)營經(jīng)理，總裁助理，VP等高管職務(wù).

擅長(zhǎng)于供應(yīng)商開發(fā)，供應(yīng)管理，供應(yīng)商管理，成本管理，品類管理，物流與倉儲(chǔ)管理，運(yùn)營管理以及項(xiàng)目管理，擁有豐富的理論知識(shí)以及豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。

[授課風(fēng)格/Style]：

幽默風(fēng)趣|案例豐富|實(shí)戰(zhàn)演練|嚴(yán)謹(jǐn)系統(tǒng)|謙遜親和

20多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，自身積累的案例結(jié)合系統(tǒng)性的理論，讓課程全程細(xì)致通透無難點(diǎn)無疑點(diǎn)；

從“道”與“法”著手，穿透“術(shù)”與“器”，讓學(xué)員能夠即學(xué)即用，既懂原理，又懂實(shí)操；

[公開課、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程和咨詢服務(wù)]：

為企業(yè)量身打造，通過課前調(diào)研，高管溝通，學(xué)員訪談，規(guī)劃出：

適合于企業(yè)自身需求的定制課程

適合于企業(yè)不同階段需求的階段課程

課程覆蓋采購管理的各個(gè)方面，模塊化設(shè)計(jì)，可按不同類型的企業(yè)與學(xué)員需求，組合成不同級(jí)別的體系課程，即適合公開課，也適合企業(yè)大學(xué)建立內(nèi)部的采購管理體系認(rèn)證班，以及企業(yè)內(nèi)部系列內(nèi)訓(xùn).

[培訓(xùn)客戶/ Customers]：

行業(yè)覆蓋：高鐵，汽車，航空，重工，新能源，光電，醫(yī)療，機(jī)械制造，手機(jī)通訊，半導(dǎo)體，化工，快消品，服裝，設(shè)備制造，新材料，儀器儀表，檢測(cè)，物流，供應(yīng)鏈管理等行業(yè)；

服務(wù)客戶：大型央企，國企，外企，上市公司和民營企業(yè)

微軟，霍尼維爾中國區(qū)，中國體彩中心，大眾一汽發(fā)動(dòng)機(jī)，中車時(shí)代電器，中車時(shí)代電動(dòng)汽車，中車時(shí)代新材，上海電氣，金風(fēng)科技，尼奧普蘭，金龍客車，沁園電器，威孚股份，歌爾集團(tuán)，吉利汽車，康明斯，烽火科技，先導(dǎo)股份，三星電子，艾默生流體控制，科達(dá)股份，蒲城化工，亨通光電，晶湛半導(dǎo)體，匯川科技，誠立電子，邁思德超凈科技，博能科技，中創(chuàng)亨奎電子，安峰環(huán)保，精電電子，天天供應(yīng)鏈，立訊精密，麥酷博信息科技，特靈空調(diào)，豪力士電線，萬寶至馬達(dá)，迪卡儂體育，珂納醫(yī)療，福伊特造紙，光洋軸承等

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