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課程背景

2021年是著力優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境、深化政采和采購(gòu)招投標(biāo)制度改革的重要一年。發(fā)改委發(fā)布《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》公開(kāi)征求意見(jiàn)的公告，財(cái)政部也公開(kāi)《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》，那么在新的法律法規(guī)即將頒布下作為招投標(biāo)方,如何充分了解招標(biāo)的政策？如何制定完善招投標(biāo)資料歸檔管理制度，識(shí)別，預(yù)防和和管控招投標(biāo)合同管理的法律法規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，建立和規(guī)范招投標(biāo)合同檔案的風(fēng)險(xiǎn)管控體系體系是當(dāng)務(wù)之急，本課程以招投審查體系建設(shè)為主要目標(biāo)，規(guī)避招投標(biāo)的檔案的風(fēng)險(xiǎn)，杜絕腐敗的發(fā)生，提升招投標(biāo)整體價(jià)值，從而為企業(yè)贏得更大的利潤(rùn)空間！

課程目標(biāo)

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化 掌握：招投標(biāo)行業(yè)發(fā)展重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)

學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)&非依法招投標(biāo)的全流程 掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

學(xué)習(xí)：采購(gòu)招標(biāo)書(shū)編制方法 掌握：編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

學(xué)習(xí)：高效的招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系 掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法

學(xué)習(xí)：建立合同管理團(tuán)隊(duì)和合同績(jī)效管理 掌握：網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在合同管理中的運(yùn)用

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作 掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

課程對(duì)象

政府采購(gòu)相關(guān)采購(gòu)人、采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)、供應(yīng)商、政府采購(gòu)評(píng)審專家、政府采購(gòu)監(jiān)督管理部門(mén)相關(guān)人員

課程大綱

第一單元 新時(shí)代下招投標(biāo)行業(yè)重大變革

情景案例1：從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面

2.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》來(lái)看招投標(biāo)改革和重大調(diào)整

3.解讀《政府采購(gòu)貨物和服務(wù)招標(biāo)投標(biāo)管理辦法》重大變化關(guān)注點(diǎn)

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于采購(gòu)招投標(biāo)影響的分析（分組討論）

【案例分析】

不可抗力期間中標(biāo)人不履行與招標(biāo)人訂立合同義務(wù)而引發(fā)的法律問(wèn)題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

采購(gòu)招行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

第二單元 如何建立企業(yè)完備招投標(biāo)合同檔案管理

情景案例2：解讀某企業(yè)典型的招標(biāo)委托合同管理失當(dāng)事件

1.招投標(biāo)檔案管理概念

2.檔案的價(jià)值和效益

3.檔案管理六個(gè)環(huán)節(jié)的工作和八防工作

4.建立檔案管理制度“天龍八部”

【分組演練】

如何建立完善的檔案理管制度

【案例分析】

某央企檔案管理案例的解讀

【經(jīng)驗(yàn)分享】

我們?cè)跈n案管理哪些問(wèn)題

第三單元 如何從審計(jì)的角度來(lái)看待檔案管控風(fēng)險(xiǎn)

情景案例3：從審計(jì)角度來(lái)看某起重設(shè)備公司招投標(biāo)合同管理的漏洞

1.招投標(biāo)合同檔案易產(chǎn)生的八個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

2.我們的招投標(biāo)合同為什么會(huì)形同虛設(shè)？

3.招投標(biāo)的權(quán)利要如何有效的規(guī)范

4.招投標(biāo)的職權(quán)分權(quán)手冊(cè)如何設(shè)定

5.招投標(biāo)合同設(shè)置得科學(xué)﹑合理

6.黑洞往往是流程監(jiān)控的之外形成的

7.流程要涉及到動(dòng)態(tài)的監(jiān)控和考核

【分組演練】

如何建立合理的招投標(biāo)的流程

【案例分析】

某國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)公司如何建立招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)體系

【經(jīng)驗(yàn)分享】

常規(guī)招標(biāo)審計(jì)遇到的難點(diǎn)

第四單元 新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

情景案例4：不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購(gòu)招投標(biāo)合同構(gòu)成的關(guān)鍵要素

2.簽訂采購(gòu)招投標(biāo)合同的六項(xiàng)原則

3.采購(gòu)招投標(biāo)合同管控六個(gè)要點(diǎn)

4.不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)

【課題演練】

如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

【案例分析】

霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱

第五單元 如何建立高效的招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)管控體系

情景案例5：解讀不可抗力期間某工程企業(yè)招標(biāo)項(xiàng)目招投標(biāo)合同績(jī)效考核辦法

1.完善招投標(biāo)廉政體系的五個(gè)方面

2.常規(guī)招投標(biāo)合同構(gòu)成的60個(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防范

3.如何處理招投標(biāo)招標(biāo)合同的關(guān)系管理、爭(zhēng)議和終止

4.招投標(biāo)合同中的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估：進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)，成本風(fēng)險(xiǎn)，質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，商業(yè)和其他風(fēng)險(xiǎn)等

5.如何利用招投標(biāo)合同中的風(fēng)險(xiǎn)登記表

【課題演練】

如何建立我們的招投標(biāo)廉政體系

【案例分析】

近墨者黑--如何發(fā)現(xiàn)中標(biāo)單位和招標(biāo)方關(guān)聯(lián)部門(mén)的利益關(guān)系

【實(shí)戰(zhàn)工具】

網(wǎng)絡(luò)圖/甘特圖/里程碑在采購(gòu)招投標(biāo)合同管理中的運(yùn)用

南老師

西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理國(guó)際資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015年至今 珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師。

2. 2013—2015年 理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師。

3. 2004—2013年 德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理。

4．1999—2004年 世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年 陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南斌老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作21年，并在4家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在德豪潤(rùn)達(dá)、理士國(guó)際、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，采購(gòu)成本和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，幫助企業(yè)完成采購(gòu)管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

采購(gòu)招標(biāo)管理：組織和策劃理士國(guó)際的集團(tuán)采購(gòu)中心職能提升，培訓(xùn)和推行采購(gòu)招標(biāo)的成本控制方法，有效的降低采購(gòu)成本和采購(gòu)供應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)的關(guān)系，有效的整合供應(yīng)商資源，確保企業(yè)采購(gòu)的綜合成本最優(yōu)。

供應(yīng)商績(jī)效管理：建立符合理士國(guó)際和珠海XX電器的供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估方案，制定一套符合企業(yè)和供應(yīng)商實(shí)現(xiàn)雙贏和穩(wěn)定同步發(fā)展的績(jī)效管理模式，優(yōu)化整體供應(yīng)資源配置，有效降低供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)和管理費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高效快捷的運(yùn)作模式。

咨詢輔導(dǎo)項(xiàng)目：先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢工作。

授課風(fēng)格

南斌老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理21年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)采購(gòu)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)方案。

授課特色

南斌老師有效的總結(jié)出采購(gòu)人員的八大能力培養(yǎng)意識(shí)，采購(gòu)成本的降龍十八掌和供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)控制的黃金分界線。結(jié)合自己高度的提煉和幽默的講課特點(diǎn)，深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們影響深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。

培訓(xùn)課題

采購(gòu)課題：《采購(gòu)人員的職業(yè)素養(yǎng)》《采購(gòu)人員的團(tuán)隊(duì)激勵(lì)》《采購(gòu)人員綜合技能提升》《采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算》《采購(gòu)價(jià)格分析與成本控制》《采購(gòu)流程優(yōu)化與成本控制》《采購(gòu)談判和渠道選擇戰(zhàn)略》《采購(gòu)談判戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)》《采購(gòu)作業(yè)流程》《采購(gòu)合同管理》《采購(gòu)合同談判》《采購(gòu)招投標(biāo)管理》《戰(zhàn)略采購(gòu)與風(fēng)險(xiǎn)控制》《集合采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)》《采購(gòu)如何培養(yǎng)戰(zhàn)略眼光》《MRO備品備件采購(gòu)及管理》

供應(yīng)商課題：《供應(yīng)商定位與管理》《供應(yīng)商開(kāi)發(fā)/評(píng)估/選擇和績(jī)效考核》《供應(yīng)商報(bào)價(jià)和評(píng)估》《供應(yīng)市場(chǎng)的價(jià)格分析策略》《供應(yīng)商管理與采購(gòu)談判技巧》《降低采購(gòu)成本及供應(yīng)商談判技巧》《采購(gòu)流程優(yōu)化及供應(yīng)商評(píng)估與管理》《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》

服務(wù)客戶

云南大理嘉士伯啤酒集團(tuán)、佛山志高空調(diào)集團(tuán)、中山雷士照明集團(tuán)、佛塑集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、國(guó)星光電集團(tuán)、佛山水業(yè)集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、深圳市深宇集團(tuán)、廣宇鋁業(yè)集團(tuán)、廣亞鋁業(yè)集團(tuán)、中山威力集團(tuán)、利虹電子、華昌鋁廠、辰譽(yù)電力集團(tuán)、新東方電子、瑪緹陶瓷企業(yè)、華新彩印、億美實(shí)業(yè)、格林燈飾、鼎和盛汽配、運(yùn)峰電力、荷韻特種材料、航天華濤、德奧通用航空、大雅五金制品有限公司、宏澤電器制有限公司、康之友電器有限公司、深圳市沃特瑪電池有限公司、廣東宏日科技股份有限公司、廣東德豪潤(rùn)達(dá)電氣股份有限公司、理士國(guó)際技術(shù)有限公司、陜西西安軸承廠、珠海雙喜電器股份有限公司、歐陸科技國(guó)際有限公司等。

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