無(wú)錫問(wèn)題解決培訓(xùn)公開(kāi)課

8D問(wèn)題解決實(shí)戰(zhàn)提升 蘇州：2025年07月07日

企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題與誤區(qū)顧客投訴、質(zhì)量問(wèn)題頻發(fā)，企業(yè)損失加劇質(zhì)量問(wèn)題找不到根本原因，或找出原因后不知如何解決8D 報(bào)告流于形式，8D 小組各部門不配合，無(wú)法有效解決問(wèn)題人員流動(dòng)加速或能力不足，問(wèn)題改善效率低下管理者不知如何帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)共同解決問(wèn)題，質(zhì)量改善陷入困局課程收益了解問(wèn)題的定義與分類，建立和強(qiáng)化問(wèn)題意識(shí)掌握解決問(wèn)題的工具......

創(chuàng)造性問(wèn)題解決必修課 蘇州：2025年07月12日

引言：創(chuàng)造性問(wèn)題分析案例剖析一、關(guān)于問(wèn)題的三個(gè)問(wèn)題1.突破思維障礙，獲得解決問(wèn)題意識(shí)解決問(wèn)題推動(dòng)人類進(jìn)步\智力測(cè)試，剖析您的思維從創(chuàng)造的觀點(diǎn)剖析世界上僅有的兩種問(wèn)題\三大問(wèn)題解決的意識(shí)剖析活動(dòng)：創(chuàng)造力活動(dòng)演練2.問(wèn)題是什么企業(yè)存在的問(wèn)題\問(wèn)題的定義與可視化\問(wèn)題長(zhǎng)短的測(cè)量方法活動(dòng)：成人與孩子誰(shuí)更需要?jiǎng)?chuàng)新訓(xùn)練3.什么樣的......

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)問(wèn)題解決工作坊 蘇州：2025年07月23日

• 洞悉企業(yè)存在的痛點(diǎn)與難點(diǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇，提升問(wèn)題管理風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，• 深入剖析識(shí)別問(wèn)題的根由，通過(guò)問(wèn)題現(xiàn)象挖掘本質(zhì)原因，并能夠群策群力形成系統(tǒng)性解決方案。• 提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，分析與解決的能力，培養(yǎng)學(xué)員的系統(tǒng)思考與全局思維。課程大綱第一單元：?jiǎn)栴}分析與解決的價(jià)值與框架1. 工作坊導(dǎo)入開(kāi)場(chǎng)與破冰......

數(shù)據(jù)分析在問(wèn)題解決中的應(yīng)用 蘇州：2025年07月28日

第一部分 基本數(shù)據(jù)分析概念1.1 分析的統(tǒng)計(jì)理解：數(shù)據(jù)類型數(shù)據(jù)分析的類型統(tǒng)計(jì)分析的角度：分布，趨勢(shì)及變異1.2 分析軟件介紹及基本操作1.3 數(shù)據(jù)匯總1.4 基本統(tǒng)計(jì)圖表：直方圖：了解流程全貌時(shí)間序列圖/運(yùn)行圖：流程的趨勢(shì)變化柏拉圖：離散流程的趨勢(shì)及 20/80 法則箱線圖/點(diǎn)圖：分布與對(duì)比案例講解1.5 休哈特變異理......

全面預(yù)算編制以及預(yù)算的執(zhí)行、控制與分析實(shí)務(wù) 上海：2025年09月16日

【縱覽全局】系統(tǒng)了解預(yù)算編制的最優(yōu)流程，從根源上解決預(yù)算難以執(zhí)行的問(wèn)題【細(xì)致入微】深入剖析預(yù)算編制過(guò)程中遇到的各類細(xì)節(jié)性問(wèn)題，解決預(yù)算編制難題【學(xué)以致用】通過(guò)實(shí)戰(zhàn)演練與案例應(yīng)用分析，手把手教會(huì)預(yù)算的編制方法課程對(duì)象：01 董事長(zhǎng)、總經(jīng)理02 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理03 各預(yù)算中心責(zé)任人課程大綱：一、基于戰(zhàn)略目標(biāo)的全面預(yù)算管......

砍掉成本的實(shí)戰(zhàn)精髓——設(shè)計(jì)階段成本控制的關(guān)鍵重點(diǎn)與內(nèi)外部管控要點(diǎn)解析與實(shí)戰(zhàn) 上海：2025年09月29日

一、成本管理的目標(biāo)與時(shí)機(jī)1． 成本管理的現(xiàn)狀及管控目標(biāo)梳理2． 成本發(fā)生與形成的過(guò)程分析及邏輯關(guān)系3． 控制成本最有效的時(shí)機(jī)及原理二、設(shè)計(jì)階段成本管理的幾項(xiàng)要點(diǎn)1． 通過(guò)提升品質(zhì)來(lái)提升售價(jià)，如何判斷是否合算？公司內(nèi)部討論會(huì)議中應(yīng)有哪些部門 參與決策？案例：XX 住宅項(xiàng)目品質(zhì)提升對(duì)利潤(rùn)的影響分析如何選擇具有很強(qiáng)成本控制意......