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培訓(xùn)對象:

企業(yè)管理者

課程背景：

企業(yè)經(jīng)營管理沙盤模擬工作坊課程旨在運用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法，通過管理者親身體驗?zāi)M企業(yè)完整的全面系統(tǒng)運營過程，使管理者從思想深處構(gòu)建企業(yè)一盤棋的大格局，真正理解企業(yè)價值產(chǎn)生的根源，切實培養(yǎng)管理者的系統(tǒng)思考能力，提升管理者的經(jīng)營管理素養(yǎng)，提升管理者的團隊領(lǐng)導(dǎo)力，樹立管理者的整體意識。

培訓(xùn)內(nèi)容圍繞：企業(yè)全面經(jīng)營管理能力提升內(nèi)容展開培訓(xùn)。

模擬經(jīng)營中，學(xué)員分組建立若干模擬公司，分別扮演總經(jīng)理、采購部經(jīng)理、財務(wù)部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、產(chǎn)品部經(jīng)理等角色，成員間通過廣泛交流和全方位的協(xié)作，形成相互支持的跨職能團隊。每個跨職能團隊都要面對激烈動蕩的市場環(huán)境，制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，做出服務(wù)于全局的各項管理決策。模擬公司將依靠管理團隊的集體智慧，參與激烈的市場競爭。參加培訓(xùn)的學(xué)員在經(jīng)歷模擬企業(yè)數(shù)年的成功與失敗過程中，培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的經(jīng)營管理能力，提升團隊協(xié)作溝通與領(lǐng)導(dǎo)能力。

課程大綱

第一部分：管理者經(jīng)營管理能力綜述

1、管理者存在的使命與價值？--創(chuàng)業(yè)績能力與帶團隊能力

2、管理者的任務(wù)與崗位分析—-解讀某個總監(jiān)的崗位說明書

3、從專業(yè)高手到管理者提升中的常見問題？--新主管的易犯的錯誤

4、影響管理者管理效果的原因分析？

5、管理者管理素養(yǎng)模型？--兩個方面的十種關(guān)鍵能力

6、經(jīng)營管理的概念和體系是什么？

7、公司經(jīng)營管理的核心要點 ？

8、經(jīng)營管理與其他學(xué)科的關(guān)系？

互動：我們企業(yè)在經(jīng)營管理中的特色？

從系統(tǒng)角度分析管理者在企業(yè)經(jīng)營管理的難點？

第二部分：管理者如何提升企業(yè)的經(jīng)營績效？

一、如何明確企業(yè)經(jīng)營的業(yè)績目標？

1、如何確定團隊業(yè)績目標？--從企業(yè)戰(zhàn)略目標到運用團隊年度目標？

2、運用管理目標的四個層次？---如何讓戰(zhàn)略在運用的各方面落地？

3、系統(tǒng)經(jīng)營目標的“3化”---如何讓經(jīng)營目標傳遞到團隊每個人員？

研討：我們團隊今年的經(jīng)營管理業(yè)績目標？

二、如何根據(jù)企業(yè)計劃制定的自己團隊的經(jīng)營計劃？

1、企業(yè)經(jīng)營計劃的類別包括哪些？

2、誰來組織系統(tǒng)的編制企業(yè)的經(jīng)營計劃？

3、經(jīng)營計劃的制定過程是怎樣的？

4、如何進行企業(yè)經(jīng)營計劃的協(xié)調(diào)？

演練：1、我們團隊今年經(jīng)營計劃編制的回顧與優(yōu)化。

三、如何對經(jīng)營執(zhí)行進行有效監(jiān)控和調(diào)整？

1、經(jīng)營監(jiān)控的本質(zhì)是什么？要監(jiān)控哪些內(nèi)容？

2、如何對進度監(jiān)控？--里程碑、關(guān)鍵路徑、計劃前置

3、如何進行質(zhì)量監(jiān)控？--敏感質(zhì)量點、質(zhì)量的五個質(zhì)量把控點

4、如何對成本進行監(jiān)控？--敏感成本、關(guān)鍵成本控制、責(zé)任成本落實

5、如何對各類變化進行協(xié)調(diào)與管控？

研討：我在自己團隊經(jīng)營執(zhí)行中成功的控制措施和手段有哪些？

四、如何進行企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)的總結(jié)與優(yōu)化？

1、為什么大家不愿意進行系統(tǒng)的經(jīng)營總結(jié)工作？

2、誰來組織企業(yè)的經(jīng)營管理總結(jié)？

3、企業(yè)經(jīng)營管理總結(jié)應(yīng)該包括的內(nèi)容？--針對經(jīng)營目標的全面總結(jié)

4、企業(yè)經(jīng)營總結(jié)的成果如何被應(yīng)用？--總結(jié)的分享、管理體系優(yōu)化

研討：我們團隊在經(jīng)營總結(jié)方面還可以做哪些工作？

中層、基層管理者定期該總結(jié)什么？

第三部分：管理者如何帶好團隊？

一、如何構(gòu)建企業(yè)經(jīng)營的組織管控構(gòu)架？

1、如何解讀企業(yè)的組織構(gòu)架？

2、如何優(yōu)化團隊經(jīng)營的流程與操作要點？

3、如何幫助員工認知經(jīng)營管理中的任務(wù)、工作成果與工作特點？

4、三種不同的經(jīng)營管控模式是什么？我們企業(yè)適合哪種模式？我們團隊的經(jīng)營模式？

反思：1、我的團隊在經(jīng)營管控方面還有哪些可以優(yōu)化的？

二、如何組建團隊和發(fā)展團隊？

1、企業(yè)團隊合理的人員結(jié)構(gòu)是怎樣的？--團隊角色認知、八個角色

2、如何對團隊人員從職業(yè)、角色、性格等方面進行匹配？

3、團隊四個的發(fā)展階段的特征是什么？--團隊全周期的管理

4、針對不同的發(fā)展階段經(jīng)營管理者的管理要點？

演練：我的團隊如何進行角色優(yōu)化？

三、如何輔導(dǎo)團隊進行經(jīng)營能力提升？

1、如何把握團隊的學(xué)習(xí)方向和需求？--任務(wù)導(dǎo)向、問題導(dǎo)向

2、如何讓每個員工認知的經(jīng)營中的要點？--崗位要點、短板分析

3、如何用教練式方式在經(jīng)營中輔導(dǎo)員？--教練技術(shù)的七步曲

4、如何組織團隊針對經(jīng)營問題進行學(xué)習(xí)提升？

研討：如何針對團隊現(xiàn)狀組織一次針對性的團隊培訓(xùn)？

四、如何在經(jīng)營中促進團隊的溝通和協(xié)調(diào)？

1、如何組織團隊會議？--會前、會中、會后的全周期把控

2、如何與不同專業(yè)的員工溝通？

3、如何針對員工不同個性進行有效的溝通？--四種不同員工的溝通要點

4、如何規(guī)劃和組織團隊的溝通系統(tǒng)？

演練：如何設(shè)計與實施與一個員工進行一次績效面談？

五、如何進行經(jīng)營考核和激勵團隊？

1、如何看待績效管理和考核？--績效管理常見問題分析

2、如何確定團隊和個人的客戶指標？

3、如何對員工進行績效改善？

4、非物質(zhì)的激勵方法有哪些？--發(fā)展激勵、精神激勵

5、如何對團隊進行激勵？--節(jié)點、成果、團隊的組合激勵

6、如何針對不同員工進行針對性激勵？--個性、及時、組合

演練：如何針對某個員工進行有效的激勵？

第四部分、如何解決經(jīng)營管理中的問題和提升經(jīng)營管理者的素養(yǎng)？

一、如何解決企業(yè)經(jīng)營系統(tǒng)中的問題？

1、問題與問題解決“七步法”介紹

2、我們團隊在經(jīng)營中急待解決的系統(tǒng)問題是什么？

3、如何有效運用問題解決的七步曲解決我們團隊經(jīng)營管理中的急切問題？

二、如何提升經(jīng)營管理者的能力？

1、中層管理者現(xiàn)在和未來的運用管理工作挑戰(zhàn)是什么？--格局、心態(tài)、專業(yè)、經(jīng)歷

2、自我分析：我的優(yōu)勢和劣勢是什么？--長處發(fā)展、回避短處

3、我重點的學(xué)習(xí)經(jīng)營管理提升點是什么？

4、我的學(xué)習(xí)方式與路徑有哪些？--六種個性的經(jīng)營管理者學(xué)習(xí)方式？

演練：管理者經(jīng)營管理和領(lǐng)導(dǎo)力的學(xué)習(xí)提升計劃？

王老師

講師介紹

首席地產(chǎn)專家，中國第3代沙盤模擬領(lǐng)軍人物!

清華大學(xué)土木工程管理碩士專業(yè)畢業(yè)！

曾任 北大縱橫房地產(chǎn)研究院首任院長

中歐商學(xué)院、清華大學(xué)、北京大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、中央財經(jīng)大學(xué)等國內(nèi)16所頂尖商學(xué)院總裁班特聘教授！

萬科、龍湖地產(chǎn)、住總集團、陽光100、首都機場地產(chǎn)、宏錦集團、天鴻集團、富力、天津泰達集團、華遠集團等知名地產(chǎn)公司專家！

20年在建筑和房地產(chǎn)企業(yè)工作經(jīng)歷，曾在萬科、泰達、天寶等多家房地產(chǎn)企業(yè)擔(dān)任管理職位、高級顧問！曾為北大縱橫商學(xué)院房地產(chǎn)研究院院長，清華大學(xué)房地產(chǎn)六大運營體系班主任，清華、北大、人大房地產(chǎn)總裁班授課老師。有9年房地產(chǎn)高端管理人才培養(yǎng)和管理咨詢經(jīng)歷。擅長講授RTTT、房地產(chǎn)系列沙盤模擬課程。

授課方式：

采用行動學(xué)習(xí)、問題導(dǎo)向的咨詢式授課方法推進教學(xué)。講課風(fēng)格輕松不失嚴謹，以學(xué)員及客戶為中心，致力與學(xué)員意識的互動和應(yīng)用效能的提高。根據(jù)學(xué)員情景演練的情況靈活進行的案例分析尤其精彩。

精品課程：

《房地產(chǎn)經(jīng)營管理沙盤模擬特訓(xùn)營培訓(xùn)方案》

教學(xué)觀點：

1、通過企業(yè)案例找到你的標竿；通過授課系統(tǒng)你的知識；

2、通過參與把別人的能力變成你的本領(lǐng)；

3、把教室變成你未來運營的操練場，把課堂的遺憾變成你在決勝商場的階梯。

服務(wù)客戶：

IBM、PEAK PACIFIC INVESTMENT、ABB、SANDVIK、ALSTOM、SIEMENS、COCA COLA、 NOKIA、 P&G、深圳萬科、中國鐵路工程總公司、中建集團、龍湖、天津泰達、富力、萬年基業(yè)、濟南中齊、億城集團、旭輝集團、華遠集團、住總集團、上海電氣地產(chǎn)、中國水電地產(chǎn)、中石油工程集團、世界銀行中國項目開發(fā)中心（CPDF）、中國銀行、中國國投金融集團、三星、梅特勒托利多、德國萊寶光學(xué)、BMW中國、南方電網(wǎng)、中國核電集團、三一重工、中聯(lián)重科、亞新科、奇瑞汽車、一汽轎車、一汽馬自達、一汽解放、一汽大眾、一汽富維、一汽鑄造、一汽富奧、一汽專用車、一汽九院、長春豐越、奧托立夫汽車安全、貴陽萬江機電、阜康汽車營銷集團、新浪、用友、聯(lián)想、夏新電子、彩虹集團、大唐電信、巨能集團、中國鋁業(yè)、中海油、中石化、中石油、南方電網(wǎng)、中國移動、安利（中國）培訓(xùn)學(xué)院、招商銀行、廣東建設(shè)銀行、寧波水務(wù)、上海水務(wù)、天鴻集團、中科院、清華科技園、上海隧道股份、外研社、中國聯(lián)通、華泰證券、錦江之星大酒店、香格里拉大酒店、寶鋼、百事（中國）、美的集團、中集集團、伊萊克斯電器、松下電工、北京松下、天創(chuàng)鞋業(yè)、萬馬集團、興龍集團、卡西歐、李寧集團、波司登、天創(chuàng)鞋業(yè)、新的電器、浙江日發(fā)紡機集團、捷順科技、優(yōu)利德、華威風(fēng)機、王府井百貨、北京國合、周大福、上海電氣等數(shù)百家知名企業(yè)。

清華大學(xué)經(jīng)理人課程班、北京大學(xué)總裁課程班、中國人民大學(xué)經(jīng)理人研修班、復(fù)旦大學(xué)總裁班、上海交通大學(xué)總裁課程班、浙江大學(xué)高級總監(jiān)班、中科院經(jīng)理人課程班、中山大學(xué)總裁班等18所國內(nèi)一流院校及商學(xué)院客座教授。

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