熱門搜索關(guān)鍵字
北京內(nèi)部物流培訓(xùn) 上海內(nèi)部物流管理培訓(xùn) 廣州集成供應(yīng)鏈培訓(xùn) 深圳物料配送培訓(xùn) 蘇州國際物流師培訓(xùn) 哈爾濱倉庫運(yùn)作管理培訓(xùn) 長春物流體系培訓(xùn) 沈陽貨代管理培訓(xùn) 天津物流師培訓(xùn) 青島服務(wù)外包培訓(xùn) 石家莊物流成本管理培訓(xùn) 濟(jì)南物流配送培訓(xùn) 太原倉儲運(yùn)作培訓(xùn) 鄭州物流控制培訓(xùn) 南京物流服務(wù)培訓(xùn) 無錫倉儲運(yùn)作管理培訓(xùn) 合肥電子物流師培訓(xùn) 銀川物流管理師培訓(xùn)大連物流成本管理培訓(xùn)公開課
卓越供應(yīng)鏈管理(供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售、物流一體化) 大連:2025年07月24日
企業(yè)總經(jīng)理供應(yīng)鏈總監(jiān)采購總監(jiān)等高級管理人員課程收益:全視角深度認(rèn)識供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革掌握供應(yīng)鏈系統(tǒng)設(shè)計(jì)掌握供應(yīng)鏈各模塊的關(guān)鍵管理供應(yīng)鏈績效評估課程大綱:一、供應(yīng)鏈在企業(yè)中的作用及其變革供應(yīng)鏈的變革---- 7大趨勢供應(yīng)鏈管理新理念組織結(jié)構(gòu)模式“推動式“轉(zhuǎn)向“拉動式&ldqu......
精益物流改善與倉庫效率提升 長春:2025年07月07日
企業(yè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、物流經(jīng)理、采購經(jīng)理、質(zhì)量經(jīng)理、生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員等。課程收益:使學(xué)員充分理解以豐田公司為代表的日本企業(yè)開創(chuàng)的精益生產(chǎn)方式的內(nèi)容與深刻含義,掌握精益生產(chǎn)物流改善的方法與技巧,并能結(jié)合自身企業(yè)特點(diǎn)開展精益生產(chǎn)物流改善活動。課程大綱一、精益生產(chǎn)模式及其理念1.1 精益生產(chǎn)的起源與發(fā)展1......
降低庫存,提高資金周轉(zhuǎn)率 長春:2025年07月10日
一:制造企業(yè)精益管理方式二:精益管理模型搭建三:目前國內(nèi)制造企業(yè)的庫存現(xiàn)狀四:精益管理中的庫存管理1、庫存與庫存管理的概念2、庫存管理的特點(diǎn)3、零庫存管理4、擁有庫存管理五:庫存管理關(guān)鍵控制點(diǎn)1、進(jìn)銷比率2、庫存周轉(zhuǎn)率3、庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)4、資產(chǎn)流動比率六:現(xiàn)場實(shí)際操作訓(xùn)練及指導(dǎo)七:互動交流及困惑解答......
供應(yīng)鏈運(yùn)作管理精英訓(xùn)練營 長春:2025年07月14日
第一講:供應(yīng)鏈管理的核心1.并非改頭換面,只是發(fā)生巨變;2.供應(yīng)鏈如何運(yùn)作;3.不斷演化的供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu);4.供應(yīng)鏈中的參與者;5.是供應(yīng)鏈與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致案例:“小米科技”——由供應(yīng)鏈塑造的公司第二講:供應(yīng)鏈運(yùn)作:計(jì)劃和采購1.一個有用的供應(yīng)鏈運(yùn)作模型?計(jì)劃?采購?生產(chǎn)?......
研發(fā)人員的考核與激勵 北京:2025年08月07日
企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部門經(jīng)理、研發(fā)骨干、測試經(jīng)理、QA經(jīng)理、技術(shù)部門主管、人力資源經(jīng)理等。課程大綱一、案例分析1.總結(jié)目前在研發(fā)人員考核與激勵方面存在的主要問題有哪些?二、研發(fā)人員的考核與激勵概述1.研發(fā)績效管理面臨的主要問題1).研發(fā)績效管理流于形......
工廠應(yīng)急管理能力提升 廣州:2025年09月27日
第一天上午應(yīng)急管理流程梳理危機(jī)及應(yīng)急管理的相關(guān)法規(guī)和現(xiàn)狀現(xiàn)代危機(jī)及應(yīng)急管理理論和方法應(yīng)急管理全流程要素FEMA美國ICS事故指揮系統(tǒng)介紹搭建應(yīng)急指揮組織架構(gòu)第一天下午案例與練習(xí):理清應(yīng)急架構(gòu)中的崗位職責(zé)練習(xí)搭建自己機(jī)構(gòu)的應(yīng)急指揮小組組建課程中的應(yīng)急小組第二天 上午初始響應(yīng)的指揮與控制技術(shù)應(yīng)急指揮的流程-P循環(huán)的工作原理......