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內(nèi)容簡(jiǎn)介：

房地產(chǎn)企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵還是人才。

競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是“猛將如云”，自己是“老將凋零”，很顯然我們?cè)谌瞬欧矫娉隽藛栴}。房地產(chǎn)企業(yè)老板辦企業(yè)實(shí)際上逼自己走上了一條不歸路：逆水行舟、不進(jìn)則退！企業(yè)要是得不到發(fā)展，員工看不到未來，就會(huì)想辦法離開我們，另謀高就，這樣我們就無法繼續(xù)生存下去。

房地產(chǎn)企業(yè)里的人力資源工作者，擔(dān)當(dāng)著人力資源管理的各個(gè)方面，其能力的高低也決定著對(duì)企業(yè)幫助的大小，作為一個(gè)高效的HR：要了解人力資源管理的諸多方面，還要了解HR怎樣轉(zhuǎn)變?yōu)镠R專家及HRBP，以有效地幫助業(yè)務(wù)解決問題。

本課程將老師作為老HR【現(xiàn)在是房地產(chǎn)企業(yè)HR專家】的角度，帶領(lǐng)企業(yè)里現(xiàn)有的HR，怎樣快速地培養(yǎng)自己，成為企業(yè)的有用之材（成為HR某方面的專家+怎樣快速幫到業(yè)務(wù)），從而為企業(yè)做出卓越的貢獻(xiàn)和為自己創(chuàng)造更多價(jià)值而努力。

訓(xùn)練與輔導(dǎo)收益：

1、了解人力資源基礎(chǔ)6大模塊及最新發(fā)展趨勢(shì)；

2、掌握人力資源管理6大模塊的基本知識(shí)與技能

--- 人力規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬設(shè)計(jì)、勞動(dòng)關(guān)系等

3、了解六大模塊的最新發(fā)展趨勢(shì)與最新人力資源技術(shù)；

4、掌握相關(guān)的管理工具，學(xué)會(huì)在工作中應(yīng)用；

5、對(duì)照自己，進(jìn)行相關(guān)的工作改進(jìn)。

適合對(duì)象：

房地產(chǎn)企業(yè)HR/HRBP，或相關(guān)人員

訓(xùn)練提綱：

1.人力資源的功能、模塊結(jié)構(gòu)與最新趨勢(shì)

企業(yè)人力資源管理的功能與內(nèi)涵

傳統(tǒng)人力資源模塊VS最新發(fā)展趨勢(shì)

案例學(xué)習(xí)：人力資源規(guī)劃與職位說明書

實(shí)際操作：人力資源規(guī)劃與職位說明書對(duì)后續(xù)工作的意義

2.招聘與用人決策A ：人才評(píng)估工具

漏斗式招聘流程：選擇執(zhí)行力強(qiáng)的人

實(shí)際演練：制定正確的招聘用人決策表

如何通過招聘決策，了解人員合適情況

招聘決策的其他工具

3.招聘也用人決策B：STAR與BEI關(guān)鍵行為面談

招聘面談的意義和重要性

招聘面談的程序與直線經(jīng)理、招聘管理者分工

招聘面談的STAR原則和選人的工具運(yùn)用

從情境結(jié)構(gòu)式面談中了解真相

4.績(jī)效考核準(zhǔn)繩子與考核工具

績(jī)效考核的準(zhǔn)繩體現(xiàn)

績(jī)效準(zhǔn)繩在工作中的如何設(shè)計(jì)

實(shí)際操練：根據(jù)不同工作設(shè)計(jì)準(zhǔn)繩子

績(jī)效導(dǎo)向：什么時(shí)候獎(jiǎng)、什么時(shí)候罰

5.通過績(jī)效管理來提升執(zhí)行力

提高執(zhí)行力的辦法：設(shè)立有效目標(biāo)

績(jī)效評(píng)估的具體程序和方法

績(jī)效面談的程序與評(píng)估表設(shè)計(jì)

實(shí)際操練：如何在面談中滲透執(zhí)行力

績(jī)效管理結(jié)果的應(yīng)用部門、員工績(jī)效考核表的設(shè)計(jì)

6.策略性薪酬設(shè)計(jì)A：職位評(píng)估與員工發(fā)展空間

為什么需要職位評(píng)估

職位評(píng)估的方法與工具

案例學(xué)習(xí)：利用職位評(píng)估制定薪酬發(fā)展空間表

實(shí)際操作：制定我們的薪酬發(fā)展空間表

7.策略性薪酬設(shè)計(jì)B：?jiǎn)T工職業(yè)生涯發(fā)展設(shè)計(jì)

職業(yè)生涯對(duì)于企業(yè)留人的內(nèi)涵

員工實(shí)際的工作問題分析：沒有成長

案例學(xué)習(xí)：薪酬發(fā)展空間表，確定明確的職業(yè)發(fā)展空間

實(shí)際操作：制定我們員工的職業(yè)發(fā)展空間表

8.員工培育與人才梯隊(duì)的培養(yǎng)

部屬培育的重要性與主管心態(tài)

部屬培訓(xùn)的N種情況：新、老、關(guān)鍵、梯隊(duì)

案例學(xué)習(xí)：制定梯隊(duì)人才的培育計(jì)劃表

實(shí)際操作：制定我們自己的梯隊(duì)培養(yǎng)計(jì)劃

9.如何建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系（勞資關(guān)系）

與員工簽合現(xiàn)的法律關(guān)鍵點(diǎn)

勞動(dòng)關(guān)系處理的N個(gè)方面

案例研討：公司怎么辦

實(shí)際操作：找出我們勞動(dòng)關(guān)系的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)

金老師

講師介紹：

中國最著名的管理實(shí)戰(zhàn)專家與訓(xùn)練輔導(dǎo)專家之一

世界500強(qiáng)中糧集團(tuán)人力資源經(jīng)理人、內(nèi)部咨詢師/培訓(xùn)師導(dǎo)師

房地產(chǎn)企業(yè)管理資深研究專家，復(fù)旦大學(xué)房地產(chǎn)EMBA客座教授

華為、阿里、通用等世界卓越500強(qiáng)企業(yè)管理研究專家

清華、北大、復(fù)旦、浙大等EMBA高校客座教授

美國硅谷理工大學(xué)（中國DBA博士班）客座教授

服務(wù)各類企業(yè)1000余家（含房企200多家），跨界融合，視野開闊；國內(nèi)唯一的、能將經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源管理、市場(chǎng)營銷、國學(xué)智慧融會(huì)貫通應(yīng)用的專家；訓(xùn)練腳踏實(shí)地，接地氣解決問題，幫助客戶拿出；“實(shí)際的、獨(dú)一無二的問題解決方案”，解決企業(yè)實(shí)際管理問題

訓(xùn)練與輔導(dǎo)企業(yè)案例【超1000家規(guī)模型企業(yè)的選擇】

咨詢、輔導(dǎo)與訓(xùn)練1000余家（其中房企業(yè)200多家），比如：

內(nèi)訓(xùn)過的部分房地產(chǎn)企業(yè)：

萬科集團(tuán)、中糧置地、綠地集團(tuán)、濱江集團(tuán)、綠城集團(tuán)、中國廣廈、恒大集團(tuán)、僑鴻集團(tuán)、

北辰實(shí)業(yè)、藍(lán)岳控股、思創(chuàng)厚德、東青集團(tuán)、保億集團(tuán)、首創(chuàng)股份、中國中鐵、海航地產(chǎn)、

隆基泰和、青啤地產(chǎn)、魯商置業(yè)、寶億集團(tuán)、匯雄集團(tuán)、正榮集團(tuán)、金澤地主、華元房產(chǎn)、

圣光投資、中聯(lián)集團(tuán)、綠科地產(chǎn)、美景地產(chǎn)、天城投資、中國遠(yuǎn)洋、招商地產(chǎn)、綠 景 灣、

光大集團(tuán)、佳 兆 業(yè)、21不動(dòng)產(chǎn)、我愛我家、信義房屋 ……

與房企業(yè)相關(guān)建筑企業(yè)：

中天建設(shè)、中南建設(shè)、大豐建設(shè)、長城建設(shè)、中國建筑、天工建設(shè)、富廈裝潢、亞廈建設(shè)、

匯豐裝鉓、瑞通建設(shè)、棕櫚園林、中國水電、寧波軌道、北京城建、海誠設(shè)計(jì) ……

其他跨界企業(yè)：

華為集團(tuán)、陳里巴巴、中國銀行、寶鋼集團(tuán)、中國郵政、中國石油、中國移動(dòng)、NTT數(shù)據(jù)、

旅行傳媒、傳星集團(tuán)、TOTO衛(wèi)浴、瑞高藝石、奔馳汽車、上海汽車、玉柴機(jī)器、國家電網(wǎng)、

金風(fēng)科技、長電科技、OTIS電梯、裕克施樂、順風(fēng)速運(yùn) ……

訓(xùn)練與輔導(dǎo)特色

金老師最擅長的領(lǐng)域是為進(jìn)行系統(tǒng)的經(jīng)理人訓(xùn)練、人力資源體系建設(shè)和系統(tǒng)銷售訓(xùn)練，是國內(nèi)唯一能將系統(tǒng)營銷、系統(tǒng)人力資源、經(jīng)理人管理和國學(xué)智慧融會(huì)貫通運(yùn)用的管理專家。在咨詢與輔導(dǎo)中，善于結(jié)合客戶實(shí)際的產(chǎn)品與服務(wù)，引導(dǎo)客戶拿出項(xiàng)目方案，解決相關(guān)企業(yè)管理問題。訓(xùn)練與輔導(dǎo)條理清晰，結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)，并融合了當(dāng)今世界500強(qiáng)企業(yè)的成功操作智慧，參訓(xùn)學(xué)員紛紛評(píng)論金老師的訓(xùn)練“深入到位、實(shí)戰(zhàn)管用”，取得了顯著成效！是訓(xùn)練課程（不是理論培訓(xùn)課），利用咨詢式、引導(dǎo)式、教練式技術(shù)與群策群力、行動(dòng)學(xué)習(xí)法，協(xié)助客戶拿出解決自己公司問題的“獨(dú)一無二的問題解決方案”，促進(jìn)自己公司的績(jī)效進(jìn)步。

課堂氣勢(shì)活躍，學(xué)員必須要積極參與訓(xùn)練中，去解決自己工作中的問題，學(xué)以致用。

老師專著： 《功力1：世界500強(qiáng)企業(yè)經(jīng)理人的管理》，經(jīng)濟(jì)管理出版社

《功力2：世界500強(qiáng)企業(yè)的人力資源實(shí)踐》，廣東經(jīng)濟(jì)出版社

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