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房企非人力資源經理人力資源管理

【課程編號】:NX21666

【課程名稱】:

房企非人力資源經理人力資源管理

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:人力資源規劃培訓

【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排

【課程關鍵字】:人力資源管理培訓

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【課程背景】

新任營銷總監張總的煩惱:小張從學校畢業后直接加盟某中型房企,一直在營銷一線工作,對房企營銷業務專業知識及技能非常精通,是公司多年的銷冠,一直為公司領導所重視,也被列為公司重點發展的后備人才。今年伊始,因為原來的營銷總黃總離職,公司任命了小張擔任公司營銷總監。第一季度因為疫情的影響營銷業績完成很不理想,第二季度直接沖到項目銷售案場一線,直接跟客戶打交道,雖然增加一點點業績,但是還是離公司下達的業績目標任務有很大缺口,關鍵是部門好幾個資深銷售人員提出辭職,這個時候人力資源部通知他一起面試新的銷售人員,張總也不知道應該問些什么問題,也擔憂這樣提問能否招聘到優秀的銷售人員?半年度績效考核也到時間點了,也不知道對部門平時親如兄弟般幾個人下屬如何打分,尤其是如何進行績效面談?張總最近比較煩。

項目總陳總的煩惱:2020年可謂是 “不平凡”的一年,首先是本項目引入兩名標桿房企的空降兵,但“水土不服”,不到三個月就走人了,而且留下許多的非議與問題;緊接著,自己用心培養的優秀骨干人才也提出辭職,自己好不容易協調人力資源部對他的工資進行大幅度調整,但最終還是要走人;更讓人傷心的是:上年度統計數據顯示,本項目新員工離職率高達40%,遠高于公司平均水平,項目上現有人員比例1/3以上是90后,很多事情都想不到一起去,等等。張總所在項目的人力資源管理工作應該從哪里入手呢?張總經常是整晚整晚的失眠。

【課程價值】

對經理人角色和自我有更加清晰的認知

對“心”人力資源管理有重新認識

幫助經理人全方位提升選對人、激勵好人、培養好人的三項能力

提升公司腰部帶隊伍能力來推行公司組織能力發展

【學員對象】

房地產企業總部、區域各類中高級管理人員及后備骨干人員

【課程綱要】

一、對經理人角色定位認知

1、回顧外部環境及行業發展劇烈變化

2、領導力職業發展路徑圖

3、經理人與專業人員的區

4、經理人定位及主要關鍵任務

二、“心”人力資源管理

1、人力資源管理六大模板

2、人力資源管理發展階段

3、重新定義“心”人力資源管理

三、招聘—選對人

1、冰山素質模型(案例:龍湖的人才素質模型)

2、基本常用面試的方法與工具

2.1結構化面試技術(案例:某標桿房企項目總十大核心面試題庫)

2.2行為事件面試技術

3、面試官專業修煉(案例:某標桿房企面試官必備要求)

四、激勵—激勵人

1、馬斯洛需求理論等人力資源激勵模型

2、以人才盤點工具來了解不同性格的員工(如標桿房企人才盤點計劃)

3、績效考核遷引組織與個體實現雙贏

3.1戰略地圖(如某標桿房企戰略平衡記分卡)

3.2績效考核指標(如某標桿房企組織績效考核方案)

3.3基于大運營體系下大激勵機制(如某標桿房企績效對賭的全生命周期激勵方案)

3.4績效面談與輔導(案例模擬演練)

4、保留人才四步法(如欣賞他人案例模擬演練

5、案例一:《新任營銷總監張總的煩惱》行動學習

五、培育—發展人

1、培育發展人的價值

2、以實戰來培育發展人才(案例:標桿房企人才培養方式)

2.1華潤置地行動學習任務

2.2越秀地產鴻鵠大項目總培養計劃

2.3碧桂園人才培養體系介紹

3、教練式領導力培養人才

3.1案例二:《項目總陳總的煩惱》行動學習

3.2教練式領導力模型介紹

3.3四種教練技術

文老師

『房地產講師網』特邀講師

資深房地產實戰專家,

擁有二十多年專業地產企業實戰經驗,

多家TOP30強上市房企集團高管、大運營總、人力資源總、城市公司總經理

浙江大學、湖南大學、浙江工商大學、湖南工商大學等多家知名高校客座教授

并在多家企業擔任管理顧問,在戰略解碼、戰略大運營管理、組織管控、績效管理、領導力發展、戰略型人力資源管理、房地產全生命周期流程精細化管控、合作項目管控等方面有獨特的研究與成功經典實踐案例。以往操盤以高周轉為主的住宅開發項目、高品質豪宅開發項目、城市地標大型綜合體開發項目等各類項目,精通“開發+運營+金融”地產開發全價值鏈開發模式。

擅長領域:

戰略運營管控體系重構

組織管控設計與變革

大激勵機制設計與變革

戰略型人力資源管理重構

主講課程:

《提速、增效、賦能:標桿房企戰略運營對標剖析及運營地圖沙盤推演》

《房企非人力資源經理人力資源管理》

《房企戰略解碼到目標管控體系設計與落地研討》

《基于戰略運營下房企高效組織管控及大激勵機制設計與變革研討》

《房地產開發全周期流程精細化管控設計與優化研討》

《房企卓越領導者五項能力修煉》

《房企跨部門溝通與協同作戰》

《合作項目管控頂層設計及核心管控要點研討》

《企業文化共識工作坊》

服務企業:

地產行業:綠城中國(股票代碼3900)、華潤置地(股份代碼01109)、越秀地產(股份代碼00123)、德信中國(股份代碼02019)、榮安地產(股份代碼000517)、金茂地產(股份代碼00817)、魯能置業集團、金昌房產集團、三江國際置業、金廈控股集團、海威國際置業、華孚置業、華友置業、張江科技產業園、耀江房產、遠洲房產集團、金地商置、廣電置業集團

其它行業:華翔集團(股份代碼02048)、盛全物業集團(股份代碼834070)、卡力物流、鵬達物流、浙大中控集團、開源電腦、深圳大晨光電、杭州迅盈光電等等。

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