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【課程背景】

近年來，保險(xiǎn)業(yè)迅速發(fā)展，各種新問題與新情況層出不窮。對此，銀保監(jiān)會重拳出擊，加強(qiáng)支持的同時(shí)也加強(qiáng)了監(jiān)管與整治。這種新形勢對保險(xiǎn)公司的內(nèi)部治理、運(yùn)營能力與合規(guī)經(jīng)營能力提出了更高的要求。

作為保險(xiǎn)從業(yè)人員，更要苦練內(nèi)功，與時(shí)俱進(jìn)地掌握新知識與新技能，尤其在互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)時(shí)代，保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)人員要具備兩項(xiàng)不可或缺的本領(lǐng)：如何通過數(shù)據(jù)分析挖掘有用的信息，為企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理提供有價(jià)值的決策依據(jù)？在進(jìn)行預(yù)算管理的過程中，如何克服預(yù)算編制不精準(zhǔn)、執(zhí)行不到位、調(diào)整不科學(xué)、分析不深入、考核不公平的現(xiàn)象？從而使預(yù)算管理真正成為促使公司業(yè)績達(dá)成、風(fēng)范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、提供高管激勵(lì)的有效工具！

【課程收益】

提升學(xué)員的財(cái)務(wù)分析實(shí)操技能，掌握八大類財(cái)務(wù)分析工具，聚焦報(bào)表分析與財(cái)務(wù)指標(biāo)分析，學(xué)會縱向分析及行業(yè)對比分析，提煉出有用的分析結(jié)論，出具高質(zhì)量的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。

掌握全面預(yù)算管理的精髓，學(xué)習(xí)如何進(jìn)行預(yù)算編制、預(yù)算控制、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析與預(yù)算考核。還會幫助學(xué)員夯實(shí)以下知識點(diǎn)：保險(xiǎn)公司的行業(yè)特點(diǎn)、保險(xiǎn)會計(jì)的特殊性與費(fèi)用管理的重要性等。

【課程對象】

保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理、預(yù)算管理經(jīng)理及預(yù)算管理人員、費(fèi)用管理專員、財(cái)務(wù)分析專業(yè)人員或從事財(cái)務(wù)管理的其他相關(guān)人員

【授課方式】

經(jīng)典知識講授+案例分析+課堂討論+隨堂練習(xí)+學(xué)員互動+現(xiàn)場答疑

【課程大綱】

開篇引導(dǎo)案例：從美國保險(xiǎn)巨頭AIG在次債危機(jī)中的重創(chuàng)看財(cái)務(wù)管理的重要性

1保險(xiǎn)公司基礎(chǔ)知識介紹

1.1保險(xiǎn)公司的發(fā)展歷程

1.2保險(xiǎn)公司目前存在的主要問題

1.3保險(xiǎn)公司會計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

2 保險(xiǎn)公司的費(fèi)用管理

2.1 保險(xiǎn)公司費(fèi)用管理的特點(diǎn)

2.2 費(fèi)用管理失效會帶來哪些風(fēng)險(xiǎn)

3 保險(xiǎn)公司的預(yù)算管理

3.1 保險(xiǎn)公司目前的預(yù)算管理存在哪些弊端？

3.1.1 預(yù)算目標(biāo)與戰(zhàn)略目標(biāo)脫節(jié)

3.1.2 預(yù)算編制不準(zhǔn)確

3.1.3 預(yù)算控制流于形式

3.1.4 預(yù)算調(diào)整隨意性大

3.1.5 預(yù)算分析質(zhì)量不高

3.1.6 預(yù)算考核機(jī)制不健全

3.2提高預(yù)算管理實(shí)施效果的方案與對策

3.2.1 如何提高預(yù)算編制準(zhǔn)確率

3.2.2 如何優(yōu)化預(yù)算調(diào)整模式

3.2.3 如何強(qiáng)化預(yù)算的過程控制

3.2.4 如何設(shè)計(jì)預(yù)算考核指標(biāo)

3.2.5 如何發(fā)揮財(cái)務(wù)部門在預(yù)算管理中的作用

3.2.6 如何規(guī)范預(yù)算分析報(bào)告的模板

3.2.7 如何借助內(nèi)審的力量強(qiáng)化預(yù)算的執(zhí)行與糾錯(cuò)

3.2.8 如何借助全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營計(jì)劃

4 保險(xiǎn)公司財(cái)務(wù)分析

4.1 掌握財(cái)務(wù)分析的基本方法

差異分析

對比分析

對標(biāo)分析

趨勢分析

結(jié)構(gòu)分析

因素分析

排名分析

多維分析

4.2 學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)報(bào)表分析的技巧

4.2.1 如何進(jìn)行資產(chǎn)負(fù)債表分析

4.2.2 如何進(jìn)行利潤表分析

4.2.3 如何進(jìn)行現(xiàn)金流量表分析

4.3 熟練運(yùn)用保險(xiǎn)公司行業(yè)內(nèi)盈利能力的指標(biāo)分析

4.3.1 承保利潤率

4.3.2營業(yè)利潤率

4.3.3凈利率

4.3.4 凈資產(chǎn)利潤率

4.3.4 資產(chǎn)利潤率

4.3.5 公允價(jià)值變動損益利潤率

夏老師

夏倩—500強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)、金融實(shí)戰(zhàn)專家

★中國注冊會計(jì)師

★中國注冊評估師

★高級會計(jì)師

★北京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士

★中國人民大學(xué)MBA入學(xué)考試面試官

★中國人民大學(xué)碩士畢業(yè)論文評審答辯委員

★對外經(jīng)貿(mào)大學(xué)MBA社會導(dǎo)師

★中國農(nóng)業(yè)大學(xué)會計(jì)碩士社會導(dǎo)師

★北京航空航天大學(xué)MBA畢業(yè)論文盲審專家

★多家管理會計(jì)師與總會計(jì)師機(jī)構(gòu)特聘講師

★曾任某大型保險(xiǎn)總公司計(jì)劃財(cái)務(wù)部科室負(fù)責(zé)人

★現(xiàn)任500強(qiáng)央企下屬板塊在職財(cái)務(wù)總監(jiān)

夏倩老師曾經(jīng)擔(dān)任大型金融投資集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、500強(qiáng)集團(tuán)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，國內(nèi)某保險(xiǎn)集團(tuán)公司(保險(xiǎn)行業(yè)頂尖企業(yè))計(jì)劃財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、河南產(chǎn)權(quán)交易中心審計(jì)部經(jīng)理等職務(wù)。經(jīng)過多行業(yè)、多崗位的工作鍛煉，具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)管理知識，在財(cái)務(wù)管理工作方面經(jīng)驗(yàn)豐富，尤其擅長會計(jì)核算，財(cái)務(wù)分析，成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管控，預(yù)算管理和內(nèi)部控制建設(shè)、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與投融資決策、資本運(yùn)作等各個(gè)方面；善于理論聯(lián)系實(shí)際，撰寫的多篇論文發(fā)表于核心期刊，在《Lecture Notes in Mathematics》（SCI檢索）雜志上發(fā)表論文《An Integrated Model For The Implementation of ERP》

作為世界500強(qiáng)企業(yè)在職財(cái)務(wù)高管，并作為多家高校MBA社會導(dǎo)師與輔導(dǎo)專家，夏老師授課實(shí)操性強(qiáng)，善于運(yùn)用來自企業(yè)的鮮活資料與經(jīng)典案例，解決企業(yè)的實(shí)際問題，為學(xué)員排憂解難。擅長將枯燥與深奧的財(cái)務(wù)專業(yè)知識轉(zhuǎn)化為深入淺出的實(shí)戰(zhàn)案例，使學(xué)員掌握到能解決實(shí)際工作問題的工具與方法。“純干貨、接地氣”是來自學(xué)員對夏老師授課內(nèi)容與風(fēng)格的評價(jià)。

財(cái)務(wù)系列：

《大數(shù)據(jù)下的財(cái)務(wù)分析實(shí)操案例》

《財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育與核算合規(guī)能力提升》

《所得稅匯算清繳與涉稅風(fēng)險(xiǎn)防范》

《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控》

《互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營全環(huán)節(jié)財(cái)務(wù)管控與價(jià)值創(chuàng)造》

《全面預(yù)算管理在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用》

《新準(zhǔn)則下的核算能力提升與營改增后稅籌實(shí)操》

《管理會計(jì)在企業(yè)中的實(shí)操運(yùn)用與案例分析》

《大中型企業(yè)資金集中管控過程中的問題診斷與錦囊妙計(jì)》

《企業(yè)內(nèi)控經(jīng)典案例與實(shí)操技巧》

《市場化績效考核與業(yè)績提升——阿米巴經(jīng)營模式精髓》

《監(jiān)管驅(qū)嚴(yán)大環(huán)境下保險(xiǎn)公司風(fēng)險(xiǎn)管控與財(cái)務(wù)分析》

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》

《成本管理與費(fèi)用控制》

《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)內(nèi)審》

資本系列：《企業(yè)上市前IPO財(cái)務(wù)合規(guī)性改造》、《企業(yè)并購與整合》、《企業(yè)投融資實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)薈萃》、

服務(wù)過的企業(yè)

葛洲壩集團(tuán)、北汽集團(tuán)、中電投集團(tuán)、國家電網(wǎng)、中鐵集團(tuán)、昆明能投集團(tuán)、河北以嶺藥業(yè)、美的集團(tuán)、中國太平洋保險(xiǎn)、華泰保險(xiǎn)、中華保險(xiǎn)、安邦保險(xiǎn)、中國聯(lián)通、通威集團(tuán)、蒙牛集團(tuán)、牽手果汁、農(nóng)銀人壽、貝瑞卡集團(tuán)公司（國內(nèi)A股上市公司）、振東集團(tuán)公司（國內(nèi)上市公司）、中聯(lián)水泥集團(tuán)、淮南礦業(yè)集團(tuán)、天津中車機(jī)械裝備公司、嘉華建材、潤揚(yáng)集團(tuán)

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