如何管理合同與供應商關系
【課程編號】:NX19594
如何管理合同與供應商關系
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【所屬類別】:財務管理培訓
【培訓課時】:1天,6小時/天
【課程關鍵字】:合同與供應商關系培訓
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【培訓對象】:
采購經理、主管、供應鏈負責人、計劃員、運營負責人、產品設計人員、物流負責人
【培訓收益】:
合同一旦簽訂,確保合同的有效履行和成功地維護與供應商的關系顯得尤為重要。本培訓致力于管理合同的主要方法及合同管理小組的作用于職責。它包括了如下內容,如:建立合同管理小組,合同管理計劃中的各種有效信息,合同執行情況的主要指標和如何規避風險,以及合同復查報告、會議以及如何處理合同中的變動。
【培訓內容】:
一、概述
? 合同管理的目的;
? 決定合同管理方法的三個主要問題;
二、 建立合同管理團隊
? 識別建立合同管理團隊時的主要問題;
? 合同經理的工作主要職責;
? 合同經理所必須具備的基本技能和綜合素質;
? 個人工作風格和管理風格;
三、 制定合同管理計劃
? 合同管理計劃中所包含的各類信息;
? 應用于合同管理計劃的政策和程序;
? 制定合同進度表;
? 甘特圖的使用
? 在做合同預算時要考慮的不同情況;
? 合同質量計劃;
? 利用供應定位模型來確定合同管理計劃實施的優先級
四、 建立風險登記表
? 確定與合同實施有關的主要風險;
? 進度風險
? 成本風險
? 質量風險
? 商業和其他方面的風險
? 制定風險登記表
? 風險登記表包含的內容
? 戰略 / 響應 矩陣
五、 監督和管理績效
? 監督合同績效的主要指標;
? 結果、過程和投入的指標
? 合同檢查報告
? 整合方案
? “爭值(EV)”和相關績效指標
? 四個關鍵“驅動”指標
? 案例:四個關鍵“驅動”指標實例
? 合同監控與評價
武老師
武文紅 老師
——采購、談判、供應鏈倉儲管理專家
★實戰派供應鏈、采購、談判、物流、倉儲管理專家
★國家注冊企業培訓師、多家企業管理顧問
★清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學客座教授
★MBA 南開大學 97級
★ITC 國家采購與供應鏈管理項目高級培訓師、咨詢師
個人簡介
武老師具有25年世界五百強企業實戰經驗,13年的企業內訓經歷,5年的外部職業培訓經歷!Leiden大學(荷蘭)EMBA(2005年),南開大學MBA碩士,曾供職于歐洲最大的集中醫藥產品批發、中醫藥教學、中醫門診為一 體的經營實體CMC Tasly Group BV (荷蘭阿姆斯特丹)總經理;先后擔任過天士力集團進 出口部經理、國際供應鏈總監(負責國際供應鏈、市場開發及策劃、外派人員的教育培 訓)、天士力帝泊洱銷售公司戰略渠道總監。
培訓風格
〓實戰經驗豐富、理論與實際結合,內容實戰、實用、實效;
〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內涵深刻;
〓情景式案例,實戰型解答、以真實案例說明實際問題;
〓觀點新穎,論述精辟,學術前沿、傳道授業、授人以漁;
〓實戰工具+實戰輔導+實操案例
經典課程
以下每課題是一天
1.1如何明確需求與供應規劃
1.2供應商市場分析與監控
1.3如何制定供應戰略
1.4供應商評估與初選
1.5如何獲取與選擇報價(詢比價技術)
1.6采購談判實務
1.7項目采購管理實務
1.8倉儲管理實務
1.9采購績效管理
2.0生產現場5S管理
2.1商務談判技巧與溝通
以下每課題是2天
1.10采購成本降低技術
1.11采購流程績效改善與演練
1.12采購流程/表單/制度/監控實務
1.13供應商開發與管理
1.14庫存控制技術(聯合消減庫存)
1.15供應鏈管理實務
1.16產供銷聯動降本增效
1.17采購人員綜合技能提升
1.18如何進行聯盟與電子采購
政府資助規劃
1.19 做好政府資助規劃,為企業添榮譽、增收益 (1天)
國際貿易實務
3.3辦公職業化技術提升 (3天)
3.4進出口業務管理實務 (1天)
培訓客戶
清華大學、北京大學、浙江大學、中山大學、國家行政學院、山西省政府、天津市政府、山東久泰能源、德力西集團、天津龍達集團、成都移動、四川移動、北京移動、山東源和電力、上海大眾汽車、上海大眾聯合公司、招商銀行、民生銀行、湖南建行、思宜琺碼工程、華潤三九制藥(深圳)、中俄工業產品能源貿易公司、 南京金佰利、中鐵集團、安徽鈺誠集團、綠傘集團、國家電網、南方電網、貴陽供電局、北京電力、山西電力、華北電網、三一集團、一汽豐田、現代摩比斯汽車、CETC第18所、中國電子科技集團、杭州麗珠醫療器械、坤城亮點照明、思宜琺碼工程、汾酒集團、天津海利圓、天馬恒基、中石化、中石油、蒙牛、伊利乳品、漯河三劍客奶業、宏寶萊食品、三元食品、天獅集團、天士力制藥、中燃集團、北京卓望信息、環亞貿易、環球貿易等等
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