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內(nèi)容主要包括：風險與風險管理的基本概念，當前主流的四大體系建設(shè)，包括COSO-ERM（2013）、ISO31000、全面風險管理指引（國資委）、企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委），風險管理的實施與成果，風險管理分子類闡述。

主要內(nèi)容

?第一部分：風險管理的內(nèi)涵闡述

?為什么要導(dǎo)入風險管理

?定義風險管理

?企業(yè)風險的分類

?第二部分：COSO-ERM（2016）體系介紹

?COSO-ERM（2004）

?風險治理結(jié)構(gòu)和文化

?從多方位關(guān)注戰(zhàn)略制定

?執(zhí)行中的風險

?風險信息、溝通和報告

?監(jiān)控重要事項

?第三部分：ISO31000體系介紹

?風險管理原則、框架、過程關(guān)系

?風險識別

?風險分析

?風險評價

?風險準則

?風險管理成果（1）——風險清單

?風險管理成果（2）——風險矩陣

?風險管理成果（3）——風險帶

?風險管理成果（4）——風險地圖

?風險管理成果（5）——風險報告

?第四部分：全面風險管理指引（國資委）體系介紹

?如何編制風險管理報告：國有企業(yè)風險管理報告（模版）

（本部分內(nèi)容主要講述“如何編寫風險控制報告”）

?***重工集團公司全面風險管理報告（范本）

?EXCEL表格工具：各部門風險識別模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門）

?EXCEL表格工具：風險評價模型（定性和定量）（包括戰(zhàn)略與計劃、運營、并購與合作、市場、技術(shù)、銷售、生產(chǎn)、信息、人力資源、法務(wù)、財務(wù)等部門）

?EXCEL表格：風險點評分人及權(quán)重分配表

（本部分內(nèi)容主要講述“如何識別部門中存在的風險”）

?第五部分：企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范（財政部等五部委）體系介紹

?內(nèi)部控制的基本構(gòu)成

?12345內(nèi)部控制基本框架

?152個常見內(nèi)控問題及產(chǎn)生原因?qū)φ毡?/p>

?第六部分：風險管理的實施與成果

?風險管理實施步驟圖

?結(jié)合全產(chǎn)業(yè)鏈，編制手冊（分為兩本，對應(yīng)“公司層面內(nèi)控”及“流程層面內(nèi)控”）

?制定體系運行四大保障機制

?導(dǎo)入體系，進行試運行

?項目結(jié)案成果與后續(xù)工作規(guī)劃

?項目工作的時間規(guī)劃

?風險預(yù)警信號：主要經(jīng)營者、企業(yè)管理制度、生產(chǎn)經(jīng)營、財務(wù)、市場表現(xiàn)、宏觀經(jīng)濟

?第七部分：風險管理分子類闡述（共13類）

?組織架構(gòu)建設(shè)

?風險管理通行的組織架構(gòu)模式

?董事會的風險管理職責描述

?風險管理委員會的管理職責描述

?風險管理部門職責描述

?業(yè)務(wù)單位職責描述

?發(fā)展戰(zhàn)略建設(shè)

?戰(zhàn)略管理可能存在的風險

?戰(zhàn)略風險應(yīng)對

?市場風險（本部分講解部分“控制方法”）

?市場風險識別

?案例：諾基亞vs.愛立信 （芯片斷貨事件）

?運營風險（本部分講解部分“控制方法”）

?企業(yè)運營風險識別

?運營風險案例：“丸美股份”IPO被否

?操作風險（本部分講解部分“控制方法”）（本部分講解“如何改進作業(yè)流程”及“流程關(guān)鍵風險點控制”）

?案例：帕爾珀.阿爾法石油鉆塔事故

?操作風險主要表現(xiàn)形式

?操作風險管理的實施思路

?操作風險管理的過程與評估的實施步驟

?操作風險示例

?如何改進作業(yè)流程

?財務(wù)風險（本部分講解部分“控制方法”）

?企業(yè)重要的財務(wù)風險計量

?企業(yè)財務(wù)風險評估方法

?財務(wù)狀況分析

?分析財務(wù)報表時應(yīng)注意可能存在的虛假內(nèi)容

?克服財務(wù)分析的局限性

?案例：會計政策濫用或錯誤使用導(dǎo)致上市被否

?虛構(gòu)資金流的手法

?消化“虛構(gòu)毛利占用的資金”的手法

?財務(wù)預(yù)警指標設(shè)定

?信用風險（本部分講解部分“控制方法”）

?Z計分模型

?巴薩利模型

?A值模型

?客戶重大風險預(yù)警信號120條

?合同風險（本部分講解部分“控制方法”）

?合同管理的內(nèi)容

?風險管理合同解決方案的考慮要素

?案例：公司成立前發(fā)起人對外簽訂的合同由誰承擔責任

?人力資源風險（本部分講解部分“控制方法”）

?案例：合理設(shè)計考核指標

?法律風險

?股份轉(zhuǎn)讓中的法律風險

?案例：“黑白合同”

?案例：股份禁售期內(nèi)簽訂轉(zhuǎn)讓協(xié)議

?投資風險

?進入方向

?進入時期

?進入規(guī)模

?進入?yún)^(qū)位

?投資收益

?決策程序

?壓力測試

?危機管理

?危機的三重效應(yīng)

?內(nèi)部危機處理六大技巧

?外部危機處理六大技巧

?危機處理的原則

?企業(yè)危機恢復(fù)管理

?稅務(wù)風險

?企業(yè)所得稅

?增值稅

?消費稅

?營業(yè)稅

?城建稅和教育費附加

?印花稅

?個人所得稅

?房產(chǎn)稅

?土地使用稅

?附件1：建筑企業(yè)業(yè)務(wù)層面的內(nèi)控關(guān)鍵控制點

?附件2：信貸業(yè)務(wù)的8大要素及25個風險點

?附件3： 120個重大風險預(yù)警信號

?附件4：貸款風險管理的5個維度和44個流程環(huán)節(jié)

?附件5：某上市公司風險管理辦法

?附件6：某上市公司內(nèi)部控制制度

?附件7：某上市公司內(nèi)部控制評價制度管理辦法

王老師

資質(zhì)

☆中國注冊風險管理師協(xié)會專家

☆亞洲危機與風險管理協(xié)會專家、特聘講師

☆亞洲風險管理協(xié)會專家組副組長

☆風險評估師課程特聘講師

☆國際首席風險執(zhí)行官協(xié)會特聘講師

☆劍橋大學職業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人中國培訓中心特聘專家

☆中英財務(wù)管理CFO課程特聘講師

背景介紹

天津大學管理學博士，副教授，曾服務(wù)于世界500強企業(yè)摩托羅拉（中國）有限公司，曾在天津證券投資咨詢公司擔任咨詢顧問，期間作為第一參與人曾參與天津泰達集團、中國市政工程華北設(shè)計研究院等單位的管理咨詢工作，曾擔任民營電信運營企業(yè)副總裁，目前在高校擔任系主任、科研部主任。自2006年開始研究并講授風險管理理論和方法，是中國第一批研究并講授風險管理課程的專家。

主講課程

《公司治理與股權(quán)激勵》 《企業(yè)風險管理體系構(gòu)建》 《公司治理與風險管理》 《風險管理與企業(yè)內(nèi)控》 《董事長、監(jiān)事長培訓 2天》 《公司治理與集團管控》

《企業(yè)變革與戰(zhàn)略風險管理》 《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策》 《項目管理》

主講課程

〓實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富、理論與實際結(jié)合，內(nèi)容實戰(zhàn)、實用、實效；

〓幽默風趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻；

〓情景式案例，實戰(zhàn)型解答、以真實案例說明實際問題；

〓觀點新穎，論述精辟，學術(shù)前沿、傳道授業(yè)、授人以漁；

〓實戰(zhàn)工具+實戰(zhàn)輔導(dǎo)+實操案例

合作機構(gòu)與學員企業(yè)

總裁班：北京大學、清華大學

中核工業(yè)、浙江萬向、成飛、愛默生、大唐電信、悅達起亞、五糧液集團、茅臺學院、長安汽車、重慶嘉陵、山東萊鋼、建設(shè)摩托、昆侖工業(yè)、湖北華中光電、步長制藥、力邦制藥、葵花藥業(yè)、華潤山東醫(yī)藥、湖北華中藥業(yè)、塔里木油田、遼河油田、上海燃氣、陜煤集團、秦山核電、海南核電、東方航空、蕭山機場、南京水務(wù)、杭州公共交通、龍發(fā)裝飾、太平財產(chǎn)保險、齊商銀行、華夏銀行、齊魯證券……

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