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目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬培訓(xùn)方案

【課程編號(hào)】:NX17441

【課程名稱】:

目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬培訓(xùn)方案

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:目標(biāo)管理與績(jī)效考核培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時(shí)】:1 -2天

【課程關(guān)鍵字】:目標(biāo)分解培訓(xùn),計(jì)劃管理培訓(xùn)

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【授課形式】

角色扮演情景演練案例研討講師點(diǎn)評(píng)

【學(xué)員對(duì)象】

公司總經(jīng)理、中高層管理人員、單位主管領(lǐng)導(dǎo),新生代管理者、團(tuán)隊(duì)成員

【培訓(xùn)人數(shù)】

24~48 人

【企業(yè)管理沙盤】

沙盤起源于軍事,是高級(jí)指揮官模擬戰(zhàn)場(chǎng)地形,研究敵情,組織作戰(zhàn)方案,進(jìn)行戰(zhàn)略部署的工具,具 有直觀、形象、一目了然、易于把控全局的特點(diǎn)。

企業(yè)管理沙盤自上世紀(jì)初被引入歐美商學(xué)院 MBA 教學(xué)中,迅速普及,是極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理 培訓(xùn)經(jīng)典課程之一,被世界 500 強(qiáng)企業(yè)做為中高層管理人員培訓(xùn)首選課程。

本沙盤通過(guò)在復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境里,讓一群存在著眾多缺點(diǎn)和問(wèn)題的人完成沙盤推演的任務(wù)。本課程以領(lǐng)導(dǎo)力維度闡釋任務(wù)完成,教你如何在資源有限,充滿限制的條件下,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)勝利歸來(lái)。

整個(gè)過(guò)程以沙盤推演,案例討論,反思總結(jié)等形式,迅速提升領(lǐng)導(dǎo)能力!

【沙盤培訓(xùn)特色】

?體驗(yàn):“在參與中學(xué)習(xí)”,充分參與團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程,體驗(yàn)本身就是價(jià)值。

?認(rèn)識(shí):”在感悟中學(xué)習(xí)”,由轉(zhuǎn)變認(rèn)知到轉(zhuǎn)變態(tài)度,再到改善行為模式。

?反思:“在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”,發(fā)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)與個(gè)人特長(zhǎng)與不足,及時(shí)調(diào)整方向和結(jié)構(gòu)。

?應(yīng)用:“在應(yīng)用中學(xué)習(xí)”,自發(fā)感悟反省,自覺(jué)改善應(yīng)用,長(zhǎng)期保持效果。

課程大綱

第一章 沙盤推演背景鋪墊

【引言 戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng) 人才 團(tuán)隊(duì)】

? 沙盤歷史

? 沙盤推演規(guī)則和任務(wù)

? 團(tuán)隊(duì)組建

? 沙盤推演

? 沙盤推演結(jié)果分析

第二章 目標(biāo)管理概述

什么是目標(biāo)

目標(biāo)管理的定義、意義

目標(biāo)管理的五大要素

任務(wù)與目標(biāo)的區(qū)別

【案例分享:前行的隊(duì)伍】

第三章 目標(biāo)的設(shè)定與計(jì)劃

目標(biāo)制定5個(gè)原則(SMART)

明確性、可衡量性、可接受性、

現(xiàn)實(shí)性、時(shí)限性

設(shè)定目標(biāo)的維度(BSC)

財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部流程維度、

學(xué)習(xí)與發(fā)展維度

做計(jì)劃的工具——5W2H法

【案例:三個(gè)和尚有水喝】

第四章 目標(biāo)的分解

逐級(jí)承接分解法(DOAM法)

Direction行動(dòng)方向

Objective目標(biāo)

Action行動(dòng)計(jì)劃

Measure衡量標(biāo)準(zhǔn)

【案例:電網(wǎng)集團(tuán)的DOAM】

第五章 任務(wù)計(jì)劃跟蹤

GROW模型的應(yīng)用

1、目標(biāo)確定:目標(biāo)績(jī)效的確定

2、現(xiàn)狀分析:目標(biāo)績(jī)效的評(píng)估

3、方案選擇:目標(biāo)績(jī)效的改進(jìn)

4、總結(jié)與具體行動(dòng)

【案例:棒球教練與運(yùn)動(dòng)員】

第六章 復(fù)盤與反思“目標(biāo)是否達(dá)成”

P1目標(biāo)回顧:原計(jì)劃是什么?

P2評(píng)估結(jié)果:實(shí)際情況是什么?

P3分析原因:發(fā)生了哪些偏差?

P4總結(jié)經(jīng)驗(yàn):實(shí)施新舉措,

繼續(xù)哪些措施,更新行動(dòng)計(jì)劃

【分析討論:整個(gè)課程的復(fù)盤】

【培訓(xùn)流程】

【培訓(xùn)場(chǎng)地布置】

準(zhǔn)備材料:投影儀、無(wú)線麥克風(fēng)、書(shū)寫白板、白板筆、A1 白紙若干張、計(jì)算器 6 個(gè)、鋼筆、鉛筆等。 教學(xué)所需的課件、學(xué)員手冊(cè)、沙盤、報(bào)表、工具等由講師提供。

教室布置:場(chǎng)地面積以方便學(xué)員溝通交流為宜;課桌拼為方形,桌面應(yīng)為平面;6 組錯(cuò)開(kāi)排放,每組

學(xué)員 6~8 人分坐于桌旁。

張老師

【個(gè)人簡(jiǎn)介】 青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師、浙江大學(xué)MBA

美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員、PMP

海康威視、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家

阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練

上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師

【工作經(jīng)歷】

歷任中國(guó)最大眼科醫(yī)療器械公司市場(chǎng)分析師、香港維健醫(yī)藥公司市場(chǎng)督導(dǎo),浙江大學(xué)管理學(xué)院助理講師,浙江省某醫(yī)院執(zhí)行院長(zhǎng)助理,曾訪問(wèn)超過(guò)100家上市公司,長(zhǎng)期參與浙江地區(qū)上市公司調(diào)研及MBA教學(xué)案例制作。

【現(xiàn)任職務(wù)】

現(xiàn)任浙江園旅學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng),海康威視、吉利汽車經(jīng)營(yíng)模式研究專家,阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室特聘團(tuán)隊(duì)教練,上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)特聘沙盤講師,杭州市大學(xué)生創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,湖州青年創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,浙江理工大學(xué)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師,浙江旅游職業(yè)學(xué)院客座教授。

【講師特色】

專注于沙盤培訓(xùn),擅長(zhǎng)智能制造經(jīng)營(yíng)模式、管理技能、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力打造等課程,通過(guò)沙盤模擬,啟迪學(xué)員感悟反思,持續(xù)改善企業(yè)績(jī)效。授課案例豐富,善于引經(jīng)據(jù)典,極具感染力。

【主講課程】

《企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策與管理沙盤模擬》《企業(yè)戰(zhàn)略管理與決策沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力提升沙盤模擬》

《跨部門溝通與協(xié)作沙盤模擬》 《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造沙盤模擬》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理沙盤模擬》

《卓越項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)沙盤模擬》 《目標(biāo)分解與計(jì)劃管理沙盤模擬》 《重走長(zhǎng)征路黨政建設(shè)沙盤模擬》

【老師常駐地:中國(guó)·杭州 】

【現(xiàn)場(chǎng)照片】

浙江大學(xué) EMBA 園林總裁班授課上海交通大學(xué)海外教育學(xué)院授課阿里巴巴某重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室授課

中國(guó)跨境電商高端研修班授課中國(guó)人保浙江分公司授課東方財(cái)智商學(xué)院EMBA學(xué)位班授課

濟(jì)寧市企業(yè)家高端研修班授課元成股份(603388.SH)授課興源環(huán)境(300266.SZ) 授課

福特汽車中國(guó)有限公司授課納美新材(新三板:833467 )授課浙能電力(600023.SH)授課

浙江省對(duì)外服務(wù)公司授課寧波市教育局公開(kāi)課授課莫干山高新產(chǎn)業(yè)園授課

浙江大學(xué)國(guó)家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)園授課浙江理工大學(xué)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)授課浙江旅游職業(yè)學(xué)院授課

中科商學(xué)院EMBA研修班授課寧波市兩創(chuàng)服務(wù)訓(xùn)練營(yíng)授課中國(guó)國(guó)電(成都)授課

泰州市創(chuàng)客訓(xùn)練營(yíng)授課(共三期)臨安市國(guó)資運(yùn)營(yíng)有限公司授課美國(guó)道富銀行中國(guó)分公司授課

上海清暉項(xiàng)目管理授課長(zhǎng)興縣就業(yè)指導(dǎo)中心授課寧波市經(jīng)信局企業(yè)文化研修班授課

杭州巴士傳媒授課保利集團(tuán)(600048.SH)授課北京中國(guó)人壽授課

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企業(yè)管理培訓(xùn)分類導(dǎo)航

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名課堂培訓(xùn)講師團(tuán)隊(duì)

曾慶學(xué)-企業(yè)培訓(xùn)師
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湖北民營(yíng)經(jīng)濟(jì)研究院專家委員會(huì)首席專家,中國(guó)人力資源管理大獎(jiǎng)評(píng)審專家,中國(guó)人力資源協(xié)會(huì)理事,北京大學(xué)高...

林恩-企業(yè)培訓(xùn)師
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名課堂特聘人力資源管理培訓(xùn)師,國(guó)內(nèi)著名人力資源管理專家,國(guó)家注冊(cè)管理咨詢師,廣東省人力資源協(xié)會(huì)專家組...

蔡林-企業(yè)培訓(xùn)師
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名課堂特聘專家 企業(yè)問(wèn)題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師 培訓(xùn)行業(yè)首屆全球500強(qiáng)華人講師之一 榮獲20...

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