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【課程背景】

如何發(fā)動(dòng)執(zhí)行力引擎，鑄造執(zhí)行鐵軍，是企業(yè)員工的必修課！為什么大部分員工都立場不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行？見功就搶，遇責(zé)就推，沒有結(jié)果，借口還一大堆？部門間推諉扯皮事件屢見不鮮？很多事情，領(lǐng)導(dǎo)不催，下屬不匯報(bào)，即使匯報(bào)，結(jié)果已成定局，領(lǐng)導(dǎo)也無力回天？計(jì)劃很好，制度很全，就是推行不下去，每個(gè)人都很忙，業(yè)績卻不斷滑坡？

【課程目標(biāo)】

來上班≠好好干，鑄魂企業(yè)結(jié)果文化，《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》就是助力企業(yè)打造一支結(jié)果導(dǎo)向、信守承諾、使命必達(dá)的執(zhí)行鐵軍。

【課程大綱】

第一講：為什么大部分員工都立場不堅(jiān)、動(dòng)力不足、能力不行？

一、鑄造執(zhí)行鐵軍的三大思維

1、結(jié)果思維：有結(jié)果的行動(dòng)才叫執(zhí)行！

（來上班≠好好干，員工拿結(jié)果來賺錢，企業(yè)拿結(jié)果來生存。）

2、100%責(zé)任思維：高手看得失，低手論對錯(cuò)！

（理解，迅速執(zhí)行；不理解，在執(zhí)行中迅速理解。）

3、獨(dú)立思維：徹底改變員工的依賴性人格！

（別人犯錯(cuò)，不是自己犯錯(cuò)的理由。）

二、商業(yè)角度看：公司到底是什么？

三、商業(yè)角度看：公司的四大特點(diǎn)：

1、公司的有限責(zé)任：盈利！

2、公司的衣食父母：客戶！

3、公司的生存法則：結(jié)果！

4、公司的前進(jìn)動(dòng)力：競爭！

第二講：員工不執(zhí)行，結(jié)果一場空，借口一大堆，推諉又扯皮？

一、什么商業(yè)人格？以及企業(yè)中商業(yè)人格的表現(xiàn)形式

二、商業(yè)人格的兩個(gè)要素：靠原則去做事，拿結(jié)果來交換

1、周計(jì)劃表案例分析

2、如果你不想上班，就到凌晨3點(diǎn)的街上走走！——案例分析

3、干部思維：獨(dú)立思考問題

三、商業(yè)人格的兩個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：成年人邏輯，社會(huì)人心態(tài)，職業(yè)人精神

四、100%責(zé)任思維：高手看得失，低手論對錯(cuò)！

1、分責(zé)、分權(quán)、分力的意義；

2、核心要點(diǎn)：向內(nèi)求，不向外求；

3、100%責(zé)任思維訓(xùn)練：工具+視頻

第三講：創(chuàng)造結(jié)果鑄造執(zhí)行鐵軍，打造商戰(zhàn)特種兵。

一、干部思維：態(tài)度≠結(jié)果

1、案例分析：企業(yè)的三類員工

2、結(jié)果思維路徑剖析：行為背后→價(jià)值觀→心態(tài)

二、干部思維：任務(wù)≠結(jié)果

1、什么是任務(wù)，什么是結(jié)果？案例分析

2、統(tǒng)一結(jié)果思想：任務(wù)有三事，結(jié)果有三要素

（商業(yè)交換的是結(jié)果，不是任務(wù)；做結(jié)果是對自己的投資。）

三、干部思維：職責(zé)≠結(jié)果

第四講：如何改變結(jié)果？

一、做結(jié)果的三大原則：客戶原則、交換原則、檢查原則

二、 結(jié)果落地企業(yè)的四個(gè)辦法：

1、結(jié)果沙龍（從思想上進(jìn)行文化的植入，做什么工作達(dá)成什么結(jié)果。）

2、日結(jié)果匯報(bào)（形成公司結(jié)果思維的文化，上下同欲，創(chuàng)造價(jià)值。）

3、崗位分析（重新定義工作分析，可量化，可檢查，可評估。）

4、結(jié)果之星（樹立結(jié)果文化，表彰為結(jié)果負(fù)責(zé)的人。）

三、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：結(jié)果工具

1、底線思維訓(xùn)練

（基本的做不到，其他一切都沒有意義；先保證底線結(jié)果，再考慮完美）

2、外包思維訓(xùn)練

（假如你出不來結(jié)果,我可以外包給別做！但是,如果別人做到了,這個(gè)錢,你來付）

3、責(zé)權(quán)利思維訓(xùn)練（誰是責(zé)任人，誰就是承擔(dān)者，誰就應(yīng)該主動(dòng)去執(zhí)行。）

靳老師

靳大衛(wèi)老師 組織管理效能提升教練

中高層管理實(shí)戰(zhàn)專家

被企業(yè)譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”導(dǎo)師

13年高層管理經(jīng)驗(yàn)/咨詢管理經(jīng)驗(yàn)

曾任：

北京大學(xué)EMBA總裁班主講老師

河北央廣文化傳媒有限公司高層管理咨詢師

瑞達(dá)思（香港）股權(quán)設(shè)計(jì)研究院團(tuán)隊(duì)建設(shè)咨詢師

河北合眾人力資源服務(wù)有限公司高層管理咨詢師

?幫助1000+企業(yè)進(jìn)行組織管理效能提升培訓(xùn)，設(shè)計(jì)出領(lǐng)導(dǎo)班子的基本動(dòng)作和標(biāo)準(zhǔn)，累計(jì)培養(yǎng)10000+名職業(yè)人，幫助其建立職場底層思維邏輯，幫助組織打造上下同欲的職場環(huán)境。

?為500強(qiáng)企業(yè)、金融、醫(yī)藥、建筑、能源、通訊、制造等企業(yè)進(jìn)行授課并受到客戶一致好評。

擅長領(lǐng)域：

??組織戰(zhàn)略規(guī)劃/管理流程再造/團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)/中高層及儲備干部管理技能培訓(xùn)

課程特色:

??以豐富的案例為主體，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際，通過大量操作性極強(qiáng)的工具及方法，現(xiàn)場演練，全員參與，互動(dòng)性極強(qiáng)。

推薦理由：

??不是培訓(xùn) 是訓(xùn)練

??體驗(yàn)式 授課模式

??靳大衛(wèi)老師，13年企業(yè)管理咨詢和企業(yè)授課經(jīng)驗(yàn)，在金融保險(xiǎn)、IT、化工、房地產(chǎn)、食品、教育、機(jī)械、零售業(yè)、快銷品、通訊等多個(gè)行業(yè)均有豐富的管理培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。

??主講并成功舉辦了近300+場公開課、參與1000+企業(yè)中高管建設(shè)及團(tuán)隊(duì)內(nèi)訓(xùn)課程，被企業(yè)和學(xué)員譽(yù)為“戰(zhàn)略執(zhí)行力”靈魂講師，也被企業(yè)家深刻記住了“執(zhí)行不到位，就找靳大衛(wèi)”的標(biāo)簽。

成功授課案例：

中國電信集團(tuán)公司，《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級內(nèi)驅(qū)力》，返聘3期；

中國人保集團(tuán)公司，《執(zhí)行力3.0 賦能執(zhí)行力特訓(xùn)營》、《打造職場高效能表達(dá)》返聘6期；

浙能集團(tuán)公司，《戰(zhàn)略賦能 中層干部決策與執(zhí)行力塑造》，返聘7期。

華電電科院，《中高層管理干部的決策力與執(zhí)行力》，返聘3期。

河北農(nóng)聯(lián)社，《激活領(lǐng)袖能量 凝聚干部班底》，返聘4期。

大型公開課，《突破企業(yè)干部管理瓶頸》，《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》連聘6期。

……

金融類行業(yè)：

農(nóng)行河北省分行、沈陽分行、新疆分行、北京分行、天津分行、浙江農(nóng)商銀行、中國人壽保險(xiǎn)、中國平安、太平洋保險(xiǎn)、郵政銀行、工商銀行河北分行、邢臺農(nóng)信社、人保財(cái)險(xiǎn)河北分公司、青島日照銀行等。

醫(yī)藥類行業(yè)：

石藥集團(tuán)、石家莊樂仁堂醫(yī)藥集團(tuán)、華北制藥集團(tuán)、云南白藥、揚(yáng)子江藥業(yè)集團(tuán)、長城醫(yī)藥、廣藥集團(tuán)、中國藥材集團(tuán)、長城醫(yī)藥等。

建筑地產(chǎn)類行業(yè)：

中建七局、保利地產(chǎn)、恒偉建設(shè)集團(tuán)、河北必拓集團(tuán)、河北中北地產(chǎn)、河北路橋豐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、永康集團(tuán)、愛晚紅楓地產(chǎn)、南京嘉盛建筑集團(tuán)等。

能源類行業(yè)：

北京國電電力、浙能集團(tuán)、華電電力科學(xué)院、國家電網(wǎng)、河北金利新能源、大光明集團(tuán)、華能電力、大唐國際、北京燃?xì)饧瘓F(tuán)等。

生產(chǎn)制造：

陜汽集團(tuán)、三高集團(tuán)、庚輝商貿(mào)集團(tuán)、河南仰韶酒業(yè)集團(tuán)、廣東省中山賽特奧日用科技有限公司、北京心鑫相印商貿(mào)有限公司、云南掌上通商貿(mào)有限公司、北京贏潤玖玖科技有限公司、澳柏城商貿(mào)七樹醇釀（江山）、昆明雅愛好紙、青島八方厚土營銷策劃有限公司、合肥友拓精創(chuàng)、新疆生產(chǎn)建設(shè)兵團(tuán)農(nóng)五師八十九團(tuán)等。

研究成果主講課程：

01-卓越組織領(lǐng)導(dǎo)力系列：

《從戰(zhàn)略到結(jié)果的管控兵法》

《激活領(lǐng)袖能量，凝聚干部班底》

《后浪奔涌 疫后新時(shí)代下企業(yè)人才管理創(chuàng)新》

02-賦能組織執(zhí)行力系列：

《賦能型組織之6R制度執(zhí)行力》

《商戰(zhàn)特種兵：以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

《執(zhí)行力3.0-賦能組織執(zhí)行力特訓(xùn)營》

03-爆品公開課系列

《突破企業(yè)干部管理瓶頸》

《從管理邁向領(lǐng)導(dǎo) 卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升》

《執(zhí)行力3.0 賦能組織執(zhí)行力訓(xùn)練營》

04-員工職業(yè)素養(yǎng)系列

《從此“語”眾不同 打造職場高效能表達(dá)》

《凝心聚力 打造團(tuán)隊(duì)超級內(nèi)驅(qū)力》

《商戰(zhàn)特種兵 以創(chuàng)造結(jié)果為尊嚴(yán)》

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