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【課程目標(biāo)】

?轉(zhuǎn)型環(huán)境下，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)面對(duì)挑戰(zhàn)和變革，提升系統(tǒng)思考能力，提升管理績(jī)效

?提升管理者的管理理念和創(chuàng)新思維

【課程收獲】

?讓管理者有效理解系統(tǒng)，運(yùn)用系統(tǒng)思考的微妙法則，提升組織績(jī)效

?理解目標(biāo)、團(tuán)隊(duì)、協(xié)作、績(jī)效等內(nèi)容

?理解結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)，幫助發(fā)現(xiàn)問題，以提升管理者格局

?通過學(xué)習(xí)，讓管理者突破心智模式，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化

【授課特點(diǎn)】

案例教學(xué)+沙盤模擬

課程大綱

導(dǎo)言 戰(zhàn)略&競(jìng)爭(zhēng)&人&團(tuán)隊(duì)

第一篇章 沙盤推演

?沙盤規(guī)則和任務(wù)

?團(tuán)隊(duì)組建

?沙盤推演

?分享點(diǎn)評(píng)

第二篇章 管理者的修煉

?企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)

?經(jīng)濟(jì)&經(jīng)營(yíng)&運(yùn)營(yíng)&管理

?管理的終極問題

?管理思想發(fā)展

?管理與管理者

?管理者的戰(zhàn)略思維

?基于績(jī)效的管理

?管理者的五項(xiàng)修煉

?自我超越/心智模式/共同愿景/團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)

?案例分析：改變世界的機(jī)器

第三篇章 管理者的系統(tǒng)思考

?研究問題的方法

?案例：球星和球隊(duì)

?福雷斯特的貢獻(xiàn)?控制論&信息論&系統(tǒng)論

?要素/連接/功能或目標(biāo)

?系統(tǒng)思考缺乏的后果

案例：城市限牌&放開二胎

?系統(tǒng)思考的微妙法則

?卓越管理者的系統(tǒng)思維

?戴明的淵博知識(shí)體系& 高德拉特的TOC

?全面經(jīng)營(yíng)管理思想

?跨部門協(xié)作與溝通

?案例：支付寶到底歸誰管

?案例：感悟圍棋大師

王老師

王吉鋒老師

★ 高級(jí)經(jīng)濟(jì)師

★ 沙盤模擬專家

★ 美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)PMI會(huì)員/ PMP

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

歷任中煙集團(tuán)卷煙廠技術(shù)骨干，香港某通訊集團(tuán)南中國(guó)區(qū)首席代表，浙江某智能信息系統(tǒng)公司總經(jīng)理。十八年知名企業(yè)高層管理，兼具十五年項(xiàng)目融投資經(jīng)驗(yàn)、八年創(chuàng)業(yè)企業(yè)輔導(dǎo)經(jīng)歷，曾訪問超過200家上市公司。

專注于沙盤培訓(xùn)，擅長(zhǎng)從系統(tǒng)思考的角度詮釋企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、運(yùn)營(yíng)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建和管理創(chuàng)新方面見解獨(dú)到。

為人博學(xué)多思，具備宏觀視野。授課風(fēng)趣互動(dòng)，引經(jīng)據(jù)典，極具感染力。問題剖析精準(zhǔn)，善于從繁雜表象中洞察本質(zhì)，引導(dǎo)學(xué)員主動(dòng)思考和管理應(yīng)用。

【現(xiàn)任職務(wù)】

民建成員，浙江省高級(jí)經(jīng)濟(jì)師協(xié)會(huì)金融與經(jīng)濟(jì)專業(yè)委員會(huì)副主任，浙江省政府優(yōu)秀創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師，全國(guó)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)高端論壇專家評(píng)委，浙江大學(xué)/北京大學(xué)/清華大學(xué)/上海交大等EMBA總裁班沙盤培訓(xùn)講師。

【課程介紹】

《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理沙盤模擬》

《集團(tuán)管控與戰(zhàn)略管理沙盤模擬》

《教練型領(lǐng)導(dǎo)者沙盤模擬》

《美第奇創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)沙盤模擬》

《企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《商貿(mào)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬》

《實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目管理沙盤模擬》

《系統(tǒng)思考沙盤模擬》

【服務(wù)客戶】

【院校】浙江大學(xué)、北京大學(xué)、清華大學(xué)、上海交大、同濟(jì)大學(xué)、中山大學(xué)、中科院、浙江工商大學(xué)

【政府】浙江省衛(wèi)計(jì)委、湖南省金融局、永州市政府、貴陽國(guó)資委、青島組織部、新疆自治區(qū)國(guó)資委

黃山市委黨校、長(zhǎng)興縣委黨校、義烏市政府、寧國(guó)市農(nóng)委、臺(tái)州市委黨校、攀枝花市政府

岱山組織部、無錫檢察院、廣西律師協(xié)會(huì)、寧夏律師協(xié)會(huì)、人社部、鹽城人才金港、萊蕪組織部

【金融】建設(shè)銀行、工商銀行、農(nóng)業(yè)銀行、招商銀行、農(nóng)業(yè)發(fā)展銀行、民生銀行、中信銀行、安徽省農(nóng)商行遼寧省信用聯(lián)社、郵儲(chǔ)銀行、聯(lián)合村鎮(zhèn)銀行、泰隆商業(yè)銀行、龍江銀行、齊商銀行、齊魯銀行

湖商村鎮(zhèn)銀行、嘉興農(nóng)信、云和農(nóng)信、漢口銀行、上海證交所、長(zhǎng)安銀行、陽光保險(xiǎn)、珠海金控

【能源】國(guó)家電網(wǎng)、南方電網(wǎng)、國(guó)電電力、長(zhǎng)江電力、浙江火電、神皖能源、浙江能源、葛洲壩集團(tuán)

中航油、中石化、中船重工、鎮(zhèn)海煉化、西南能礦集團(tuán)、國(guó)家電投、深圳能源

【通信】中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)電信、交通樞紐平臺(tái)、科達(dá)科技、中維世紀(jì)、卓望科技

【物流】長(zhǎng)龍航空、東方航空、首都機(jī)場(chǎng)、中聯(lián)航、寧波地鐵、新疆民航、甬臺(tái)溫、榮慶物流、順豐速運(yùn)

中國(guó)郵政EMS、海港集團(tuán)

【商貿(mào)】聯(lián)華超市、長(zhǎng)昊集團(tuán)、賽爾集團(tuán)、利泰集團(tuán)、中電集團(tuán)、VOLVO、中百集團(tuán)、江蘇煙草專賣局

【制造】廣汽傳祺、江淮汽車、東風(fēng)集團(tuán)、一汽錫柴、康奈可、矢崎集團(tuán)、DELPHI、酒鋼集團(tuán)、天正電氣娃哈哈、五糧液、汾酒集團(tuán)、九天家私、DOOSAN、大明集團(tuán)、海天集團(tuán)、新溢眼鏡、天能集團(tuán)

歐普照明、木林森、德豪潤(rùn)達(dá)、昆明煙草、奧克斯、WAGO、金魚集團(tuán)、蘇州高新、三星LED

舜宇集團(tuán)、三棵樹

【地產(chǎn)】佳兆業(yè)、冠魯集團(tuán)、陽光城、華潤(rùn)集團(tuán)、青島康大集團(tuán)、沿海家園、星河控股、泰盛恒、國(guó)信建設(shè)

【醫(yī)藥】國(guó)藥集團(tuán)、人福醫(yī)藥、輝凌制藥、泰興醫(yī)院、邵逸夫醫(yī)院、上海醫(yī)藥、云南白藥、浙江省疾控

【農(nóng)業(yè)】中糧集團(tuán)、國(guó)投中魯、金正大集團(tuán)、金鑼集團(tuán)、上谷集團(tuán)、佳田集團(tuán)、根源生物、益海嘉里

【科技】卓創(chuàng)資訊、成飛集成、GEC、拎包客、諾亞財(cái)富、BAT創(chuàng)學(xué)院、AACTP、PINGO國(guó)際、蘇博特

中持股份、重慶水務(wù)、申昊科技、航天信息、聯(lián)建光電、中科實(shí)業(yè)、盛波光電、小靈狗共享汽車

新睿智業(yè)、清暉項(xiàng)目管理

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