成都精益工廠(chǎng)培訓(xùn)

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成都精益工廠(chǎng)培訓(xùn)公開(kāi)課

精益工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃實(shí)施實(shí)戰(zhàn) 武漢：2025年08月21日

絕大多數(shù)的工廠(chǎng)在建時(shí)，僅考慮各區(qū)域的布局及硬件的規(guī)劃。很少有工廠(chǎng)將精益的理念融入到新工廠(chǎng)設(shè)計(jì)及建設(shè)過(guò)程中，后期在工廠(chǎng)推行精益生產(chǎn)時(shí)，發(fā)現(xiàn)精益生產(chǎn)流程改善，精益物流規(guī)劃，準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)，均衡生產(chǎn)等均受制于原先的工廠(chǎng)布局設(shè)計(jì)，要理解，其實(shí)精益工廠(chǎng)是“設(shè)計(jì)出來(lái)的”、“建造出來(lái)的”，......

豐田改善套路與精益工廠(chǎng)最佳實(shí)踐廣州：2025年09月26日

一、豐田成為行業(yè)第一的改善套路1.1 豐田獨(dú)特的4P1.2 豐田持續(xù)改善機(jī)制1.3 豐田生產(chǎn)方式及盈利支柱1.4 豐田持續(xù)發(fā)展的DNA基因1.5 豐田改善套路二、打造盈利型體質(zhì)企業(yè)2.1 企業(yè)的利潤(rùn)都去哪了2.2 打造盈利型體質(zhì)企業(yè)的路徑2.3 精益改善五原則與精益生產(chǎn)套路三、精益工廠(chǎng)最佳實(shí)踐應(yīng)用案例3.1 流程型企業(yè)......

精益工廠(chǎng)布局與物流規(guī)劃實(shí)施實(shí)戰(zhàn) 深圳：2025年07月25日

本課程通過(guò)講師多年的新工廠(chǎng)建設(shè)及布局、物流規(guī)劃設(shè)計(jì)積累的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合主導(dǎo)實(shí)施的多個(gè)國(guó)際知名企業(yè)精益工廠(chǎng)項(xiàng)目實(shí)踐案例，生動(dòng)形象展示精益工廠(chǎng)構(gòu)建的流程及方法，精益工廠(chǎng)設(shè)計(jì)與實(shí)施應(yīng)用于：- 企業(yè)戰(zhàn)略變化導(dǎo)致：工廠(chǎng)搬遷或新建工廠(chǎng)- 資本性投資大型或昂貴設(shè)備審批時(shí)：新生產(chǎn)技術(shù)工藝的應(yīng)用- 產(chǎn)能面臨巨大的改變-市場(chǎng)變化導(dǎo)致的產(chǎn)能驟增......

精益工廠(chǎng)系統(tǒng)推行與實(shí)戰(zhàn)+寶馬工廠(chǎng)參觀(guān) 北京：2025年08月01日

第一部分：精益生產(chǎn)如何影響企業(yè)盈利1.企業(yè)盈利公式2.生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)企業(yè)盈利的貢獻(xiàn)核心-速度與成本3.生產(chǎn)模式對(duì)盈利及制造周期的影響--工廠(chǎng)全貌的分析4.如何通過(guò)消除流程浪費(fèi)從而達(dá)成速度的提升（縮短產(chǎn)品交貨周期）第二部分：精益生產(chǎn)的過(guò)去與將來(lái)1.何謂流程中的七大浪費(fèi)（錄像）2.企業(yè)被主觀(guān)忽略的最大浪費(fèi)----低效率溝通（人......

現(xiàn)場(chǎng)6S與可視化管理上海：2025年08月25日

課程設(shè)置了大量的可視化管理案例，通過(guò)分析總結(jié)可視化管理的各種方法，通過(guò)本課程的學(xué)習(xí)，學(xué)員能夠：1. 明確推行車(chē)間可視化管理基礎(chǔ)條件等2. 了解先進(jìn)的可視化管理理念及方法3. 掌握可視化推行的方法和步驟4. 提高生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)，建立可視化標(biāo)準(zhǔn)化管理5. 提高生產(chǎn)效率、減少不合格品發(fā)生、提高安全管理能力課程大綱：第一章：......

業(yè)財(cái)融合：經(jīng)營(yíng)全環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)管控與價(jià)值創(chuàng)造北京：2025年07月11日

− 你處在業(yè)財(cái)分離階段嗎？− 你參與企業(yè)戰(zhàn)略嗎？− 決策會(huì)議你有發(fā)言權(quán)嗎？− 有些利潤(rùn)是有毒的利潤(rùn)不要高興！− 有些虧損是有價(jià)值的不過(guò)于擔(dān)心！坐在辦公室的固定財(cái)務(wù)，很少到市場(chǎng)一線(xiàn)去，導(dǎo)致財(cái)務(wù)跟業(yè)務(wù)，總有些戰(zhàn)略規(guī)劃、商業(yè)模式理解方面存在根本性沖突！伴隨著互聯(lián)網(wǎng)時(shí)......