合肥價值工程培訓(xùn)公開課

大運營下的項目全程成本管理--基于投資收益、專業(yè)協(xié)同、數(shù)據(jù)驅(qū)動、價值工程和責(zé)任落實 合肥：2025年07月05日

1、房地產(chǎn)公司的決策層管理人員(董事長、總經(jīng)理、副總等)2、房地產(chǎn)公司中高層人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等)3、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員課程大綱一、行業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展展望1. 什么是“大運營”職能運營-組織、流程、規(guī)范管理（萬科）計劃運營-......

價值工程及研發(fā)成本控制 杭州：2025年08月07日

學(xué)習(xí)對于價值的認識及資源的合理運用，使得在產(chǎn)品創(chuàng)新與改善方面，能夠降低成本，提升機能、價值及競爭力，藉以成為節(jié)流的重要工具培訓(xùn)對象廠長、經(jīng)理、生產(chǎn)、質(zhì)量、物流部門主管及工程師課程大綱一、價值工程/價值分析的產(chǎn)生和意義1. 經(jīng)營環(huán)境的變化與企業(yè)競爭力2. 技術(shù)與管理的平衡3. 價值工程的含義4. 價值工程的價值二、價值、......

新環(huán)境下EPC工程總承包項目互利共贏之“價值工程”與全過程管控實踐操作、成功案例分享 南昌：2025年07月09日

1.將學(xué)員置身于一個承包工程的模擬環(huán)境中，從項目管理者的角度出發(fā)用實戰(zhàn)模擬的培訓(xùn)形式真實還原企業(yè)項目的運作情況，讓學(xué)員完整掌握項目策劃與實施全過程的系統(tǒng)思路和方法，提升項目策劃能力。發(fā)現(xiàn)并解決工程項目管理中棘手問題，輸出相應(yīng)的工具、流程、技術(shù)、方法等。2.充分的研討共建，讓輸出的成果取之于項目，用之于項目。3.課程融入......

VAVE價值工程研發(fā) 上海：2025年07月11日

價值工程起源于上世紀第二次世界大戰(zhàn)。它以一種全新的理念，將V=F/C(價值=功能/成本)簡單的數(shù)學(xué)概念經(jīng)由管理手法，運用技術(shù)、信息、創(chuàng)意等經(jīng)營要素轉(zhuǎn)化成以最低成本研制最適功能的產(chǎn)品。目前已在全球各行業(yè)發(fā)揮其卓越功效。1.顧客期望企業(yè)的產(chǎn)品功能能夠進一步提升，但是價格卻要進一步降低，怎么辦？2.顧客需求不斷變化，新技術(shù)不......

八項基本管理技能——彼得·德魯克 北京：2025年08月08日

采用歐美流行的互動式、啟發(fā)式案例教學(xué)（配有案例影片）授課對象：剛剛上任的主管、項目經(jīng)理等，或儲備中基層管理者課程大綱：第一單元：計劃計劃制定不周的結(jié)果和跡象 制定計劃的4大益處 領(lǐng)導(dǎo)不愿制定計劃的原因 如何制定計劃的7個因素及其實施案例研究：“天生的領(lǐng)導(dǎo)者” 邁克的煩惱第二單元：行動和檢查將計劃......

六西格瑪綠帶升黑帶課程 深圳：2025年08月06日

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；3、教學(xué)相長：關(guān)注學(xué)員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。課程對象綠升黑的候選人：有六西格瑪綠帶基礎(chǔ)；掌握基本統(tǒng)計知識；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或部門具備一定的個人威望；在......