人力資源管理現狀和發展趨勢分析
【課程編號】:NX13777
人力資源管理現狀和發展趨勢分析
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【所屬類別】:人事管理培訓
【培訓課時】:可根據客戶需求協商安排
【課程關鍵字】:人力資源管理培訓,發展趨勢分析培訓
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課程對象:
企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員。
課程目標:
1.洞悉新的時代里企業人力資源的戰略、角色及其基本架構;
2.研討企業整合改制后人力資源管理與組織架構設計的思想和原則;
3.澄清和明確人力資源管理的角色新定位、新策略;
4.掌握企業構建和導入人力資源管理體系的方法與策略;
5.學習有效提升人力資源管理工作的策略與方法;
6.辨析不同企業、不同部門、不同員工的有效人力資源管理;
培訓內容:
第一單元:新時代的人力資源管理現狀
一、當前經濟發展形勢對人力資源管理的產生的十大挑戰
二、如何應對當前人力資源管理的巨大沖擊?
三、國際上人力資源管理的現狀
1、更注重人力資源管理與企業的發展戰略相結合。
2、更重視人力資源的開發與員工素質的培養。
3、更注重營造雇員的良好工作環境,構建企業發展所需的企業文化。
4、更注重不斷地完善企業激勵雇員、留住人才的激勵機制。
5、人事部門工作人員更具有綜合工作能力。
第二單元、人力資源管理發展十大趨勢
趨勢之一:HR管理戰略地位的轉變
趨勢之二:HR管理理念的轉變
趨勢之三:HR管理方法的轉變
趨勢之四: HR管理環境的轉變
一、傳統與現代人力資源管理的比較
二、后臺式的人力資源管理現狀
三、外部環境對人力資源管理提出的新需求
四、人力資源管理的解決方案
趨勢之五:HR管理“五化”的轉變
(一)、管理科學化
(二)、管理制度化
(三)、管理分權化
(四)、管理民主化
(五)、管理教育化
趨勢之六:HR管理目標的轉變
趨勢之七:HR管理職能的轉變
趨勢之八:HR管理技術的轉變
趨勢之九:HR管理人員角色和能力的轉變
一、HR管理人員角色的轉變
二、HR管理人員能力的轉變(素質模型或勝任力模型)
趨勢之十: HR管理熱點的轉變課程對象:
企業中高層管理人員、人力資源管理部門人員。
李老師
?原陽光德眾集團 企管中心人力總監
?原盟盛投資集團 人資中心總監
?原中國信科-虹信通信 培訓經理
?企業管理咨詢師(國家認證)
?湖北省中小企業公共服務特聘服務專家
?武漢政府公益培訓主辦單位中小企業服務中心特聘講師
?荊楚理工學院特聘講師
? 人力資源高級管理師
【個人簡介】
李老師擁有政府、央企、私企、創業四重職業經歷,二十余年專注于人力資源管理領域。
十年前從企業人資高管轉型管理咨詢顧問,運用定制化咨詢和咨詢式培訓為中、小、微企業打造人才競爭力。
在從業過程中,李老師一直秉承“結合企業實際,提供實用落地的咨詢方案;提供咨詢服務與為客戶培育人資專業人員相結合,保證咨詢方案持續改善“的工作原則。重視培養客戶的人資技能與咨詢思維,通過“工作坊“、”項目制“等多種方式保障咨詢成果有效轉移。
»連續多年,為長飛光纖潛江公司、南方電網(子公司)廣州智業節能有限公司、MTel(澳門)電信有限公司、蘇州中新集團、新疆吉瑞祥集團等企業提供人力資源全案咨詢,通過人力資源實踐活動,有效賦能,內外部客戶滿意度均有8%-20%增長;
»為武漢民政系統(各區殯儀館)開展績效管理體系設計,量化個人貢獻度,崗位業績達成率上漲22%。
»為太平人壽湖北分公司設計的基層員工招聘體系,招聘合格率增長30%,同年獲得集團人力資源領域創新獎。
在培訓中,李老師將咨詢師的理性、深度與培訓師氣場、張力有效結合。重視課前調研,結合企業實際問題編寫案例應用于培訓中。隨堂練習、邊學邊練、直接輸出成果。課后采用學習促動、編寫案例集等方式協助受訓學員轉化成果應用到工作中。
【主講課程】
人力資源系列課程
《基于企業發展階段的績效管理實務》
《企業關鍵人才選、用、育、留》
《非人力資源的人力資源管理》
《崗位經驗內化與內訓師培養》
管理與職業化系列課程
--《基層管理者綜合素質提升訓練》
--《結構性思維與高效表達》
--《企業文化的搭建與落地》
--《職業化團隊塑造訓練營》
【學員評價】
南方電網(子公司)廣州智業節能科技有限公司:
公司自2013年成立以來,發展非常迅速。2016年開始連續多年聘請李老師為企業管理咨詢顧問,為公司發展出謀劃策。李老師在咨詢中,非常重視項目宣講,及時分享項目進度,使公司員工對咨詢項目的意義和價值了然于心。另外還進行多次管理技能及人力資源技能的培訓,提升管理層項目執行能力。最后咨詢解決方案在公司推行的很順利,達到預計的目標和效果。
荊州市規模工業企業培訓:
這次培訓組織荊州市近千家企業參加,李老師講授《非人力資源的人力資源管理》課程,受到現場近千名學員的高度評價。學員紛紛反饋,老師講的內容有高度,有工具,有方法,有措施!非常實戰。
澳門MTel電信有限公司
李老師很專業,很敬業。每次來澳門都為公司解決很多實際問題,同時又能依據公司的發展進行長期的規劃。咨詢合作非常順利,為企業帶來很大的價值。
黃石東貝機電集團有限責任公司:
《基于KPI的績效管理體系構建》課程,內容系統,工具實用。李老師在課前進行大量的訪談和調研,課程所引用的案例都非常接近我們企業的實際情況,課堂的練習對實際工作有非常大的借鑒作用。希望有更多的機會與李老師合作
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