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【課程背景】

日趨激烈的競爭環(huán)境要求企業(yè)以長遠發(fā)展的視角制定公司財務戰(zhàn)略。財務戰(zhàn)略的概念涉及戰(zhàn)略、企業(yè)戰(zhàn)略、財務管理等,西方通常將財務戰(zhàn)略論述為財務決策時要引入戰(zhàn)備性思維,或考慮戰(zhàn)略因素的影響。

適應國際化新趨勢和企業(yè)面臨的新挑戰(zhàn)，單純的核算型財務已經(jīng)無法滿足企業(yè)快速發(fā)展的需要，財務部門的定位正在由核算型向戰(zhàn)略型、價值創(chuàng)造型轉(zhuǎn)變，扮演的角色也越來越豐富，包括：決策分析的提供方、經(jīng)營目標的制定者、績效改善的診斷者、業(yè)務的支持伙伴等。

財務部門的地位和重要性可見一斑，作為財務部門的經(jīng)理人其能力要求也越來越高，不僅要具備基本的專業(yè)能力和管理能力，還要樹立全新的財務管理理念，帶領(lǐng)財務團隊為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值和效益，充分彰顯財務部門的作用。本課程通過對財務戰(zhàn)略的分析闡述、案例剖析與學員共同探討新形勢下的企業(yè)財務戰(zhàn)略。

【課程收益】

優(yōu)化財務管理流程 突破預算管控難點

經(jīng)營管理癥結(jié) 建立高效內(nèi)控體系

利用有效的分析結(jié)果幫助企業(yè)自我定位

透析經(jīng)營情況，規(guī)避潛在風險

找尋最有效的內(nèi)部控制制度

在內(nèi)控制度與運營效率之間尋找平衡

科學分析財務管理流程弊病

改善管理、優(yōu)化措施，提高流程效率和效益

【課程大綱】

一、財務職能轉(zhuǎn)換

1、財務總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

1）從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務創(chuàng)值演進

2）互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務總監(jiān)？

2、財務轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

1）如何用足、用好大技能數(shù)據(jù)進行財務管理？

2）如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務會計的融合？

二、財務功能再造

1、基于戰(zhàn)略財務的功能再造

1）如何通過有效的投融資、并購、重組等活動

為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？

2）如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)？

2、基于運營財務的功能再造

1）如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標準化、

高效率的服務支持，為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航？

2）如何組建財務共享服務中心，成為財務組織變革的推動者？

三、價值創(chuàng)造與財務精進

1、財務的價值體現(xiàn)

2、基于價值的管理（VBM）

3、價值創(chuàng)造與成本管理

4、特殊資產(chǎn)價值管理

四、財務分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

1、企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題

2、財務的決策職能在企業(yè)中的變遷

3、財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關(guān)系

1）如何通過財務報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？

2）如何透過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？

3）如何利用財務分析的結(jié)果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設(shè)性的建議？

五、銷售活動與經(jīng)營策略決策分析

1、銷售數(shù)量的決策分析

1）如何準確分析、預測未來的銷售量？

2）銷售數(shù)量是否越多越好？

2、銷售定價的決策分析

1）價格調(diào)整對公司利潤有何影響？

2）如何調(diào)整對公司比較有利？

3）常用的銷售定價方法有哪些？

3、產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

1）如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

2）基于供應鏈思維的組合

3）最大客戶是否為最優(yōu)客戶？

4）、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整時要注意哪些事項？

4、設(shè)計現(xiàn)金折扣的決策分析

1）如何設(shè)計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

2）華帝退款案例分析

六、采購策略決策分析

1、供應商甄選的決策分析

1）財務如何在供應商報價過程中提供分析支持？

2）發(fā)票的種類在選擇供應商時的重要性

2、最優(yōu)采購量的決策分析

1）大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？

2）綜合成本最低時的訂貨量要如何確定？

3）復雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？

3、采購質(zhì)量的決策分析

1）為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？

2）為實現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

胡老師

原恒大控股地產(chǎn)分公司（03333）項目財務總監(jiān)

★和潤科技（837746）掛牌審計負責人

★原河北方德實業(yè)集團有限公司財務總監(jiān)

★財稅實戰(zhàn)專家 注冊會計師 注冊稅務師

★中國社科院稅務律師，高級稅務信息化管理師

★滄州佰瑞會計師事務所（普通合伙）合伙人

★滄州博揚稅務師事務所有限公司總經(jīng)理

【個人簡介】

胡老師從事財稅工作20余年，曾擔任大信會計師事務所、興華會計師事務所高級項目經(jīng)理，協(xié)助十幾家中小型新銳企業(yè)財務規(guī)范，稅務合規(guī)，成本最低并順利走向資本市場；協(xié)助多家地產(chǎn)企業(yè)接受稅務稽查，使企業(yè)順利通過且得到董事會高度認可；協(xié)助恒大子公司跟蹤預算及工程造價對外鑒定工作，為公司挽回損失數(shù)千萬；現(xiàn)任某會計師事務所合伙人、某事務所有限公司總經(jīng)理，致力于做能解決學員問題的財稅名師、同時做解決企業(yè)財稅問題的高級咨詢顧問。

胡老師在多年的財稅管理、審計、稅籌實踐工作中，核心關(guān)注點即審查業(yè)務合同及圍繞業(yè)務設(shè)計合同，總結(jié)了一套基于業(yè)、財、稅融合基礎(chǔ)上的合同控稅方法，以長期積累的大量的實戰(zhàn)實操案例指導教學及方案落地，對中小企發(fā)展中各階段的財稅問題及解決方案有較為貼近的思路，為幫助中小企業(yè)財稅規(guī)范并通過財稅規(guī)范實現(xiàn)企業(yè)價值。

胡老師累計服務專業(yè)培訓機構(gòu)及大型企業(yè)100余家，培訓學員萬余人次，足跡遍布全國百余個城市。先后主持多個企業(yè)稅務籌劃咨詢項目，幫助企業(yè)成功實現(xiàn)安全節(jié)稅和風險規(guī)避。

【課程領(lǐng)域】

獨家品牌課程（大型論壇/公開課/總裁班）

1.《企業(yè)經(jīng)營決策中的稅收籌劃與稅務風險控制》

2.《個人所得稅匯算清繳及風險管理》

3.《稅收籌劃與企業(yè)利潤創(chuàng)造》

4.《企業(yè)所得稅匯算清繳及關(guān)賬、調(diào)賬技巧》

5.《房地產(chǎn)開發(fā)項目全流程納稅管理與籌劃》

6.《企業(yè)捐贈稅收籌劃與稅收熱點問題》

7.《建安企業(yè)納稅風險管理與籌劃》

8.《疫情期間稅收優(yōu)惠政策案例解析》

【授課風格】

胡老師對于財稅知識講解細膩、稅收法規(guī)解析到位，案例豐富，實務性強；深入淺出且幽默風趣，積極互動，善于比喻、歸納；擅長從原理、本質(zhì)分析問題，深刻透徹。課程傾向于合同節(jié)稅、企業(yè)納稅籌劃、企業(yè)稅務管理，實用性強，即學即會，即學即用，深入、及時、恰當?shù)慕鉀Q中小企業(yè)的財稅問題。

故事與案例的融洽結(jié)合；管理與執(zhí)行的實效輸出；幽默與智慧的精神收獲；

思維與態(tài)度的雙重提升；互動與動手的研討訓練；實效與業(yè)績的結(jié)果導向。

【服務客戶】

專業(yè)培訓機構(gòu)：中稅網(wǎng)、大成方略、華東理工大學、延慶教委、企宣教育

稅務機關(guān)：成都國稅、中山國稅、滄州國稅、航天信息、稅友集團

工業(yè)制造：中鐵集團、長春一汽、漆谷隆仕達、齊齊哈爾鐵路局

銀行金融：佛山招商銀行、北京農(nóng)商銀行、呼市中信銀行、南京中行、天津農(nóng)行

地產(chǎn)建投：恒大地產(chǎn)、首開集團、滄州建投集團、河北方德集團、天成晟和地產(chǎn)

能源資源：神華集團、中鋁集團、國家電網(wǎng)、中礦資源、準能集團等

商業(yè)貿(mào)易：中國煙草集團、航天科工、宏大爆破集團、社保通、鷹潭開發(fā)區(qū)等

信息技術(shù)：中國信通、中國移動、國網(wǎng)信通、中國通信建設(shè)集團、浩富易中集團

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