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課程價(jià)值：

集團(tuán)母公司（總部）存在的理由是因?yàn)榧瘓F(tuán)公司具有價(jià)值創(chuàng)造的能力，這種能力必須是作為單體公司所不具備且無(wú)法培育的，它也是集團(tuán)戰(zhàn)略與執(zhí)行力在母公司層面的能力折射。然而在集團(tuán)化運(yùn)作的實(shí)踐中，我們也經(jīng)常無(wú)奈地發(fā)現(xiàn)很多母公司不僅沒(méi)有創(chuàng)造戰(zhàn)略?xún)r(jià)值，反而損毀和侵蝕了分子公司（含權(quán)屬孫公司）的價(jià)值創(chuàng)造：例如一些集團(tuán)公司總部在戰(zhàn)略投資決策方面出現(xiàn)重大失誤給分子公司帶來(lái)滅頂之災(zāi)；還有一些集團(tuán)公司在分子公司高層任用上出現(xiàn)不恰當(dāng)?shù)臎Q策導(dǎo)致集團(tuán)整體利益受損等等。因此集團(tuán)公司必須要認(rèn)真思考戰(zhàn)略?xún)r(jià)值創(chuàng)造與損毀預(yù)防能力的培育：即一般情況下集團(tuán)公司總部本身不直接從事生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，它只投資和管控著若干個(gè)子公司，在這種情況下需要培育何種能力有效地防止自身價(jià)值毀損行為的發(fā)生并創(chuàng)造價(jià)值？是本課程的內(nèi)容及關(guān)注重點(diǎn)

課程目標(biāo)：

1.通過(guò)深入淺出的咨詢(xún)式培訓(xùn)，使集團(tuán)型企業(yè)決策層、總部職能部門(mén)及分子公司經(jīng)營(yíng)層系統(tǒng)了解集團(tuán)管控模式設(shè)計(jì)、價(jià)值型總部建設(shè)、集團(tuán)職能管控體系建設(shè)的精髓和要點(diǎn)，以及分子公司集整型管控平臺(tái)功能定位、子公司經(jīng)營(yíng)者繼任管理和激勵(lì)的方法與經(jīng)驗(yàn)。

2.提高學(xué)員對(duì)企業(yè)集團(tuán)管控體系的認(rèn)識(shí)，并能結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際，診斷和分析企業(yè)集團(tuán)管控方面存在的不足與缺陷；

3.引導(dǎo)學(xué)員建立有效的集團(tuán)管控方法和手段，從而幫助學(xué)員企業(yè)建立符合自身實(shí)際的有效的企業(yè)集團(tuán)管控體系。

授課對(duì)象：

集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、監(jiān)事、總經(jīng)理、總部中高層管理者、集團(tuán)分子公司副總經(jīng)理以上高管班子成員、分組公司人力資源、財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人

課程大綱：

第一單元：價(jià)值總部構(gòu)建概述

總部實(shí)現(xiàn)價(jià)值,離不開(kāi)總部的四大功能,即服務(wù)支持、戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略協(xié)同和經(jīng)營(yíng)發(fā)展。集團(tuán)總部對(duì)價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的影響主要經(jīng)由組織、戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)等途徑實(shí)現(xiàn)的。如何發(fā)揮大集團(tuán)公司總部的價(jià)值創(chuàng)造功能，減少破壞的作用,成為集團(tuán)總部持久研究的命題。

追源集團(tuán)公司的存在，無(wú)非是通過(guò)組織的變化來(lái)發(fā)揮更高的價(jià)值創(chuàng)造功能。從投資者的眼光來(lái)看，如果所耗用的成本大于創(chuàng)造的價(jià)值，那么總部的設(shè)立是不成功的，不經(jīng)濟(jì)的，是失敗的投資行為，即集團(tuán)的總體價(jià)值被破壞。

一、集團(tuán)總部?jī)r(jià)值的三大核心：

1、創(chuàng)造戰(zhàn)略協(xié)同

2、挖掘經(jīng)營(yíng)潛力

3、提升管理能力

二、破壞價(jià)值的典型表現(xiàn)

1、決策失誤：總部對(duì)價(jià)值最嚴(yán)重的破壞莫過(guò)于決策失誤。

2、管理失控：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)不規(guī)范，公司治理存在缺陷，經(jīng)營(yíng)和管理職能不明，這些集而不團(tuán)的現(xiàn)象往往導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)資源分散，進(jìn)而削減集團(tuán)的價(jià)值基礎(chǔ)。

3、名不副實(shí)：總部?jī)?yōu)勢(shì)、資源與行業(yè)特點(diǎn)不匹配

4、治理不全：集團(tuán)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中普遍存在內(nèi)部多級(jí)法人的問(wèn)題，法人治理結(jié)構(gòu)混亂，關(guān)系復(fù)雜。

5、評(píng)判不公：大多數(shù)集團(tuán)總部并不直接面向產(chǎn)品市場(chǎng)從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，對(duì)下屬業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)考核往往注重年度投資回報(bào)和利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)等近期功利性指標(biāo)，而對(duì)市場(chǎng)份額、銷(xiāo)售額等企業(yè)賴(lài)以生存的長(zhǎng)期指標(biāo)視而不見(jiàn)，這樣很可能削弱下屬企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力，損害企業(yè)的長(zhǎng)期價(jià)值。

三、總部?jī)r(jià)值創(chuàng)造的十大層面

1、采取合適的組織結(jié)構(gòu)

2、建立上下同欲的集團(tuán)戰(zhàn)略

3、打造有競(jìng)爭(zhēng)力的業(yè)務(wù)價(jià)值鏈

4、對(duì)某些事務(wù)性工作統(tǒng)一管理，集中經(jīng)營(yíng)

5、管好現(xiàn)金流，抓好財(cái)務(wù)控制

6、發(fā)揮積極關(guān)聯(lián)作用

7、大量外包總部事務(wù)性工作

8、弱化大眾性研發(fā)、質(zhì)量控制、營(yíng)銷(xiāo)等方面的功能

9、強(qiáng)化總部的影響力

10、形成統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念和企業(yè)文化

第二單元、理清集團(tuán)總部與分子公司戰(zhàn)略和管理行為之間的內(nèi)在邏輯關(guān)系

不能機(jī)械的理解集團(tuán)管控，既不能認(rèn)為集團(tuán)管控就是嚴(yán)管?chē)?yán)控，也不能認(rèn)為是不管不控。只有理解了集團(tuán)內(nèi)外部因素對(duì)集團(tuán)管理的影響，理清了內(nèi)部戰(zhàn)略、組織體系、責(zé)權(quán)體系和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)之間的邏輯關(guān)系，才可以做到牽一發(fā)而動(dòng)全身。

一、學(xué)會(huì)方法比指出路徑更重要

二、集團(tuán)總部與分子公司間的管控總模型

三、構(gòu)建總部與分子公司間集團(tuán)管控必須清晰的4大核心問(wèn)題

?選擇何種組織模式

?如何設(shè)計(jì)組織構(gòu)架

?如何設(shè)計(jì)責(zé)權(quán)體系和核心管理流程

?如何進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

第三單元 總部定位：集團(tuán)公司的功能定位

集團(tuán)企業(yè)為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)需要系統(tǒng)規(guī)劃的資源和能力主要有四大方面：一是運(yùn)營(yíng)能力，包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作等；二是成長(zhǎng)能力，包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)等；三是開(kāi)形資產(chǎn)的保有和經(jīng)營(yíng)的能力，包括技術(shù)專(zhuān)品牌等;四是資源的獲取和經(jīng)營(yíng)的能力，包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴等。這四種能力在整個(gè)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部的分布是不均勻的......

一、集團(tuán)總部的一般功能

二、不同管理模式下的集團(tuán)總部定位

三、集團(tuán)管理層次定位

案例：某省投資集團(tuán)管理層次定位

第四單元 總部發(fā)揮協(xié)調(diào)、監(jiān)管和服務(wù)功能的有效載體：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)

我們有些集團(tuán)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)不是針對(duì)戰(zhàn)略來(lái)設(shè)計(jì)的，而是應(yīng)對(duì)上級(jí)來(lái)設(shè)置的，上面怎么設(shè)置部門(mén)，下面就怎么設(shè)置部門(mén)，還有的圖“省心”-----別人怎么設(shè)置部門(mén)我就怎么設(shè)置，沒(méi)有自已的特色。當(dāng)然了，這么設(shè)置出來(lái)的組織結(jié)構(gòu)不可能真的讓管理層“省心”。還有的部門(mén)設(shè)置分散，職能交叉，組織運(yùn)行效率低，用常話(huà)說(shuō)就是不“經(jīng)濟(jì)”。所謂不“經(jīng)濟(jì)”，老百姓話(huà)說(shuō)就是不“實(shí)惠”。

一、不當(dāng)無(wú)用的婆婆：集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)類(lèi)型選擇

二、讓組織結(jié)構(gòu)創(chuàng)造價(jià)值：集團(tuán)總部部門(mén)職能設(shè)計(jì)

三、發(fā)揮保護(hù)傘的作用：總部對(duì)下屬單位的協(xié)調(diào)、服務(wù)于管控

案例1：某城建集團(tuán)總部組織結(jié)構(gòu)調(diào)整

案例2: 某機(jī)械制造集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整與變革

第五單元 集團(tuán)業(yè)績(jī)管理

業(yè)績(jī)是硬道理。集團(tuán)企業(yè)的發(fā)展最終要靠業(yè)績(jī)來(lái)支撐，沒(méi)有業(yè)績(jī)的管控只能是一句空話(huà)，管的再好也沒(méi)有用。因此，對(duì)集團(tuán)企業(yè)業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià)就顯得尤為重要。

一、業(yè)績(jī)管理的目標(biāo)和原則

二、典范的業(yè)績(jī)管理流程

三、業(yè)績(jī)管理改革的要點(diǎn)

案例：戴姆勒---克萊斯的業(yè)績(jī)管理

第六單元：總部與分子公司行為體系構(gòu)建的流程及其方法

一、以流程為導(dǎo)向的集團(tuán)管理模式

二、總部與分子公司間6大核心行為流程體系

?戰(zhàn)略規(guī)劃管控流程

?經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管控流程

?資本運(yùn)作管控流程

?高管人員招聘管控流程

?關(guān)鍵崗位業(yè)績(jī)管控流程

?財(cái)務(wù)管理和控制

趙老師

集團(tuán)管控、國(guó)企公司治理、管理重構(gòu)、流程管理專(zhuān)家

中國(guó)管理科學(xué)研究院“高級(jí)管理咨詢(xún)師”“高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師”

曾任東風(fēng)集團(tuán)全資子公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

曾任山西省國(guó)有資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司董事會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)

曾任國(guó)家級(jí)企業(yè)協(xié)會(huì)企業(yè)管理咨詢(xún)委員會(huì)首席專(zhuān)家顧問(wèn)

上海市及臺(tái)灣等生產(chǎn)力促進(jìn)中心合作專(zhuān)家

北大、清華、人大等高校EMBA總裁班特聘講師

2018年度中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)特頒優(yōu)秀培訓(xùn)師

多家上市建筑公司戰(zhàn)略顧問(wèn)

【個(gè)人簡(jiǎn)介】

趙云龍老師長(zhǎng)期在汽車(chē)制造行業(yè)、鋼鐵行業(yè)、房地產(chǎn)及投資行業(yè)、電力行業(yè)、建筑工程行業(yè)、電信及通信行業(yè)等100余家企業(yè)和公司成功實(shí)施過(guò)管控模式、企業(yè)組織優(yōu)化及管理責(zé)任體系構(gòu)建、戰(zhàn)略人力資源、薪酬設(shè)計(jì)、全面績(jī)效管理、流程梳理及優(yōu)化、項(xiàng)目管理企業(yè)項(xiàng)目化管理等重要管理診斷、培訓(xùn)及咨詢(xún)項(xiàng)目。培訓(xùn)受眾人群達(dá)萬(wàn)人以上。

趙云龍老師長(zhǎng)期服務(wù)于集團(tuán)類(lèi)企業(yè)，對(duì)集團(tuán)管控與流程管理有深刻且獨(dú)到的見(jiàn)解，并常年擔(dān)任上市集團(tuán)戰(zhàn)略顧問(wèn)，積累豐富的集團(tuán)管控咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)。在管理咨詢(xún)理論中首次提出的“管理重構(gòu)”思想及方法，廣泛適用于各類(lèi)集團(tuán)企業(yè)的管控咨詢(xún)，在逐步咨詢(xún)實(shí)踐中，通過(guò)顯著的效果證明了其在企業(yè)的成長(zhǎng)與發(fā)展中的巨大的支持和助力作用。

趙云龍老師提出的“從戰(zhàn)略到行為的全過(guò)程管理方法及模式”和“流程運(yùn)營(yíng)下的制度保障體系”、“基于戰(zhàn)略達(dá)成和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的管理責(zé)任體系建設(shè)”三大模式在實(shí)踐中廣泛受到企業(yè)的良好贊譽(yù)。

多年來(lái)趙云龍先生一直秉承”企業(yè)是管理實(shí)踐的土壤”的理念，管理理論培訓(xùn)和管理咨詢(xún)實(shí)踐同步開(kāi)展，相得益彰，不僅有深厚的企業(yè)管理理論功底，同時(shí)還具有豐富的咨詢(xún)項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)待培訓(xùn)和咨詢(xún)均具備嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫼挽`活的理論與實(shí)踐相結(jié)合的應(yīng)用。

【核心課程】

一.管理者創(chuàng)新思維與問(wèn)題解決

創(chuàng)新思維與問(wèn)題分析解決

創(chuàng)造性問(wèn)題分析與解決

構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)者問(wèn)題分析與解決的優(yōu)勢(shì)思維

互聯(lián)網(wǎng)思維與傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新

結(jié)構(gòu)化思維能力提升

企業(yè)管理者“創(chuàng)新思維”實(shí)操訓(xùn)練

提升企業(yè)管理者創(chuàng)新管理技能實(shí)訓(xùn)

問(wèn)題管理：?jiǎn)栴}的分析、表達(dá)與解決

二.集團(tuán)管控體系構(gòu)建及內(nèi)部管控

公司治理與集團(tuán)管控

集團(tuán)管控模式的本質(zhì)與構(gòu)建策略

集團(tuán)管控與董事會(huì)運(yùn)作

集團(tuán)管控智慧與轉(zhuǎn)型實(shí)務(wù)

集團(tuán)行政管控的策略與方法

集團(tuán)化人力資源管控

集團(tuán)企業(yè)總部與分子公司功能體系構(gòu)建

事業(yè)部獨(dú)立運(yùn)營(yíng)的策略與方法實(shí)訓(xùn)

集團(tuán)型企業(yè)價(jià)值型總部的打造與管控模式構(gòu)架

三．企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)組建于運(yùn)行

董事監(jiān)事履職---公司治理

公司治理與規(guī)范運(yùn)作體系的構(gòu)建

國(guó)企董事監(jiān)事履職工作策略及方法

-企業(yè)并購(gòu)?fù)瓿珊蠼M織與管理重構(gòu)

組織變革與流程再造

四．企業(yè)流程體系建設(shè)與優(yōu)化

當(dāng)前熱點(diǎn)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題解讀以及企業(yè)組織變革與創(chuàng)新

工業(yè)4.0與流程再造

行動(dòng)學(xué)習(xí)之扎扎實(shí)實(shí)學(xué)做流程特訓(xùn)營(yíng)

流程管理

流程管理之本與流程優(yōu)化

企業(yè)流程體系建設(shè)及優(yōu)化訓(xùn)練營(yíng)

企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的構(gòu)建與運(yùn)營(yíng)

企業(yè)組織變革的本質(zhì)與策略

五．企業(yè)戰(zhàn)略制定及過(guò)程運(yùn)營(yíng)管理

企業(yè)的戰(zhàn)略體系與執(zhí)行

企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新設(shè)計(jì)的策略與方法

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理培訓(xùn)

企業(yè)轉(zhuǎn)型變革的戰(zhàn)略性思維

提升戰(zhàn)略思維及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分析與管理能力

六．通用項(xiàng)目管理

企業(yè)項(xiàng)目化管理體系建設(shè)的方法

通用項(xiàng)目管理培訓(xùn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)

項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)演練實(shí)訓(xùn)

七．中高層管理者技能提升類(lèi)

企業(yè)管理者教練式員工輔導(dǎo)技能訓(xùn)練

企業(yè)中高層創(chuàng)新思維與管理能力

企業(yè)中高層管理者履職能力提升

企業(yè)中高層管理者問(wèn)題解決思路與能力

企業(yè)中高層經(jīng)理管理技能與領(lǐng)導(dǎo)力提升

企業(yè)中高級(jí)管理者必須具備的9大履職能力

實(shí)戰(zhàn)商務(wù)溝通

中高層管理者使用7個(gè)基本管理工具提升履職能力

【授課風(fēng)格】

1）針對(duì)性強(qiáng)，從學(xué)員關(guān)注的領(lǐng)域或行業(yè)存在的問(wèn)題和管理者困惑講起，迅速抓住學(xué)員的心里，引起學(xué)院的高度關(guān)注，為每一次課程取得良好效果奠基礎(chǔ)；

2）實(shí)用性強(qiáng)，從與課程有關(guān)的實(shí)際案例入手解剖，用案例和解決案例的方法，讓學(xué)員感受到實(shí)際解決問(wèn)題的過(guò)程，掌握扎扎實(shí)實(shí)的方法和經(jīng)驗(yàn)；

3）幽默和引經(jīng)據(jù)典，在很多較復(fù)雜的管理理論環(huán)節(jié)上，引用幽默輕松的話(huà)語(yǔ)，或?qū)W員耳熟能詳?shù)牡涔拾褟?fù)雜問(wèn)題簡(jiǎn)單化，深度問(wèn)題通俗化，倍受歡迎；

4）過(guò)程互動(dòng)性好。每一個(gè)單元均安排一次就本章節(jié)核心問(wèn)題的學(xué)員互動(dòng)分享，讓學(xué)員充分的置身于課程當(dāng)中，現(xiàn)場(chǎng)達(dá)到學(xué)以致用的效果。

5）與學(xué)員就關(guān)鍵問(wèn)題的互動(dòng)問(wèn)答，為學(xué)員答疑解惑，是趙云龍老師的授課突出特征，每次課程都會(huì)在最后留下一定時(shí)間，與學(xué)員就本次課程的問(wèn)題答疑解惑，不讓學(xué)員帶著遺憾或不解而結(jié)束課程。

【服務(wù)客戶(hù)】

1、企業(yè)客戶(hù)：

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2、總裁班客戶(hù)：

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