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【課程背景】

新冠疫情給中國經(jīng)濟(jì)運行帶來巨大的影響，倒逼許多企業(yè)開始思考未來的發(fā)展之路，也讓我們認(rèn)識到，社會系統(tǒng)任何一個環(huán)節(jié)的微小波動都會帶來“蝴蝶效應(yīng)”。當(dāng)疫情來臨，沒有任何一個企業(yè)能獨善其身，尤其中小企業(yè)，本身抗風(fēng)險能力就比較弱。面對如此的環(huán)境變化和影響，如何調(diào)整自己去應(yīng)對環(huán)境的不確定性，如何才能平穩(wěn)度過危機(jī)成為所有中小企業(yè)最關(guān)注和擔(dān)心的問題。

分享方法來自于王老師親身參與的兩家完成IPO的創(chuàng)業(yè)公司和一家大型傳統(tǒng)上市企業(yè)遇到類似危機(jī)時的實際操作而來，具備很強(qiáng)的可操作性。

【分享大綱】

一、親身案例分享：2003年，我們是如何度過的？

二、自救，快速降低經(jīng)營成本

中小企業(yè)面對疫情，應(yīng)該如何做來確保現(xiàn)金流

如何在縮減成本的情況下，保證客戶利益的最大化

充分學(xué)習(xí)政策細(xì)節(jié)，善用每一筆補(bǔ)貼

三、壯士斷腕，狠下心來做減法

對業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)做減法

切換客戶視角，調(diào)整運營重心

四、科技驅(qū)動，降低營銷和服務(wù)成本

如何利用科技手段進(jìn)行流程優(yōu)化和梳理提升效率

維持客戶關(guān)系的技巧和思路

疫情期間，如何為復(fù)工提前做好營銷準(zhǔn)備和規(guī)劃

五、迭代創(chuàng)新，模式升級

疫情過后，企業(yè)發(fā)展如何快速恢復(fù)與升級

企業(yè)如何重新進(jìn)行頂層設(shè)計的調(diào)整與創(chuàng)新

王老師

【個人簡介】

王老師曾幫助數(shù)家初創(chuàng)公司完成業(yè)績的指數(shù)級增長，及互聯(lián)網(wǎng)+時代下傳統(tǒng)企業(yè)的模式轉(zhuǎn)型升級。在新浪網(wǎng)創(chuàng)業(yè)期間，創(chuàng)造了兩款上億級爆款產(chǎn)品，產(chǎn)品用戶量破億的新浪郵箱以及當(dāng)年收入過億的新浪汽車。帶領(lǐng)21世紀(jì)不動產(chǎn)實現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型，研發(fā)、部署基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的SIS和WMR等ERP管理系統(tǒng)，實現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)營銷ROI從5.3增至13.6，將集團(tuán)帶入了全程電子商務(wù)經(jīng)營的新階段。帶領(lǐng)決勝集團(tuán)（股票代碼：836544）實施以產(chǎn)品為核心的經(jīng)營戰(zhàn)略升級，用一年時間打造國內(nèi)領(lǐng)先的教育產(chǎn)業(yè)門戶網(wǎng)站及配套生態(tài)業(yè)務(wù)布局，三年實現(xiàn)企業(yè)價值的十倍成長（市值從1.2億到10億）等。

王老師總結(jié)了二十余年的企業(yè)成長、轉(zhuǎn)型升級實戰(zhàn)經(jīng)驗，對于傳統(tǒng)企業(yè)如何實現(xiàn)在新形勢下的轉(zhuǎn)型升級及內(nèi)部創(chuàng)業(yè)進(jìn)行了深入的研究，總結(jié)出一套基于產(chǎn)品戰(zhàn)略的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的實戰(zhàn)方法，獲得了眾多企業(yè)家的高度認(rèn)可并應(yīng)用于實戰(zhàn)，取得了良好的效果。

王老師現(xiàn)全身心的致力于中國企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級事業(yè)，為幫助中國企業(yè)通過產(chǎn)品戰(zhàn)略的升級與創(chuàng)新，借助資本力量實現(xiàn)企業(yè)價值的指數(shù)級增長目標(biāo)，讓更多的企業(yè)家實現(xiàn)從生意到事業(yè)轉(zhuǎn)化的夢想。

【主講課程】

《產(chǎn)品驅(qū)動下的企業(yè)升維創(chuàng)新》

《傳統(tǒng)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)時代的生機(jī)》

《從規(guī)劃到落地-戰(zhàn)略執(zhí)行全過程管理》

《突破瓶頸：企業(yè)指數(shù)級成長落地體系構(gòu)建》

《新時代下傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級之爆品戰(zhàn)略》

《戰(zhàn)略設(shè)計與落地系統(tǒng)》

《初創(chuàng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與管理》

《疫情面前，中小企業(yè)如何破局闖關(guān)》

【服務(wù)客戶】

統(tǒng)一企業(yè)，杭州城投，山東大學(xué)，西安交大，云掌在線，新奧集團(tuán)，上汽集團(tuán)，馬可波羅，中海油，萬航集團(tuán)，大昌行，北京科技大學(xué)，四川廣電

【學(xué)員評價】

王雷老師其豐富的職業(yè)經(jīng)歷以及深厚的產(chǎn)品經(jīng)驗，授課時很好的幫助我們打開了產(chǎn)品的瓶頸，其操作性強(qiáng)。

王雷老師的課程循序漸進(jìn)，深入淺出，所舉案例針對性強(qiáng)、分析透徹，不斷引發(fā)對自己企業(yè)的思考，加上針對性的指導(dǎo)，具有很強(qiáng)的實戰(zhàn)性和落地性！

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