蘇州領(lǐng)袖風(fēng)采培訓(xùn)公開課

幸福人生與領(lǐng)袖風(fēng)采卓越團隊領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)訓(xùn)練營 深圳：2025年08月23日

1、企業(yè)副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、新提拔的、從專業(yè)人才轉(zhuǎn)型到管理的、進一步想提高管理績效的、晉升到高層管理以及其它預(yù)備管理人員追求個人快速成長的個人以及期望創(chuàng)建高績效卓越團隊的企業(yè)及團體。2、團隊訓(xùn)練師，專業(yè)領(lǐng)域主要包括：團隊建設(shè)、員工激勵、巔峰銷售、金牌服務(wù)、經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力、企業(yè)培訓(xùn)師、個人潛能、人力資......

高情商管理者 蘇州：2025年07月10日

高情商可以解決的問題...為什么企業(yè)制度完善，人員卻錯誤不斷？為什么同樣的激勵，得到的激勵效果卻大相徑庭？同樣的部門，不同的領(lǐng)導(dǎo)，為什么員工狀態(tài)不一樣？有些領(lǐng)導(dǎo)事必躬親。事情未必干得好；有些領(lǐng)導(dǎo)好像無所事事，但結(jié)果都很漂亮。有些公司待遇高，離職率也高；有些公司待遇一般，離職率反而也低。模塊一：情商在管理中的運用一、&l......

問題分析和解決 蘇州：2025年07月10日

讓學(xué)員懂得正確面對問題并有效解決；讓學(xué)員懂得解決問題的具體思路與方法。避免用正確的方法解決錯誤的問題。避免用復(fù)雜的方法解決簡單的問題。避免用靜態(tài)的方法解決動態(tài)的問題。課程大綱第一單元：解決問題的基礎(chǔ)什么是問題？異常問題與改善問題；正確面對問題的心態(tài)；四種導(dǎo)致問題的落差思路決定出路…問題發(fā)生的三階段；問題解......

領(lǐng)導(dǎo)力與創(chuàng)新思維 蘇州：2025年07月11日

了解思維創(chuàng)新的理論與方法，培養(yǎng)創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力；學(xué)習(xí)創(chuàng)新思維的主要方式和方法，提高多角度、多層次創(chuàng)新思維和決策能力；拓寬分析與解決問題的思路，形成新的思維模式并影響行為和習(xí)慣的變化；研討如何帶好自己的團隊、激發(fā)團隊創(chuàng)新思維，打造高績效學(xué)習(xí)型創(chuàng)新團隊；知曉作為管理者應(yīng)以何種行為方式來領(lǐng)導(dǎo)和影響自己的團隊；修煉中高層......

企業(yè)招投標(biāo)與合同管理 北京：2025年07月19日

1.招投標(biāo)基本框架概述招投標(biāo)的歷史演進和意義采購尋源所遵循的主要步驟影響供應(yīng)商獲取與選擇的主要維度如何選擇適當(dāng)?shù)牟少彶呗匀粘！⒏軛U、瓶頸和關(guān)鍵項目的尋源方法2.招投標(biāo)相關(guān)法律規(guī)范國際和國內(nèi)招投標(biāo)相關(guān)法律簡介招投標(biāo)法及實施條例解讀和應(yīng)用招投標(biāo)中的注意事項實戰(zhàn)經(jīng)驗分享及案例分析3.招標(biāo)流程及關(guān)鍵控制點采購招標(biāo)的流程概述如何......

戰(zhàn)略收購與兼并研修班 上海：2025年07月28日

如何通過產(chǎn)生協(xié)作效應(yīng)的機構(gòu)重組來實現(xiàn)并購的戰(zhàn)略并購前期戰(zhàn)略規(guī)劃尋求中國市場的全球戰(zhàn)略合作伙伴并購后整合策略與規(guī)劃，變革管理，溝通策略解決經(jīng)理人控股權(quán)收益的補償問題培訓(xùn)對象：企業(yè)投資人董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等公司管理層財務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)財務(wù)經(jīng)理、投資經(jīng)理、資金經(jīng)理及其相關(guān)部門人員金融機構(gòu)課程大綱：一、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略......