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【學習背景】

科技快速發(fā)展，5G帶來萬物互聯(lián)；行業(yè)邊界不斷被打破；社會主力消費群體年輕化；國際政治經(jīng)濟格局出現(xiàn)重大變化；國家鼓勵產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策日新月異……。

創(chuàng)新式發(fā)展勢在必行！

什么是第二曲線？——企業(yè)在原有主營業(yè)務(wù)發(fā)展一定階段后，決定開發(fā)的新業(yè)務(wù)領(lǐng)域。

然而，企業(yè)在發(fā)展第二曲線時卻常常陷入泥潭，導致巨大的損失！

因為，局部創(chuàng)新必敗無疑！創(chuàng)新，必須打造一個新系統(tǒng)。

企業(yè)如人體：戰(zhàn)略為腦，文化為心，組織和人才為軀干，計劃執(zhí)行為手足。協(xié)調(diào)有序發(fā)展，才是【穩(wěn)健創(chuàng)新】的正解。

【課程對象】

董事長、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、核心部門中層。

【課程目標】

掌握系統(tǒng)的五種特征，跳出非系統(tǒng)的六大思維陷阱；

從系統(tǒng)視角看企業(yè)，掌握【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“6+1模型”；

了解萬物互聯(lián)時代對企業(yè)內(nèi)外部系統(tǒng)的影響；

掌握建立“第二曲線”時必須采取的系統(tǒng)化創(chuàng)新措施；

【課程內(nèi)容大綱】

第一部分：創(chuàng)新式發(fā)展的陷阱

一，為什么這些問題很難解決？

1.人才少導致業(yè)績少，業(yè)績少導致收入少，收入少導致人才少；

2.精力分散導致思路混亂，思路混亂導致決策失誤，決策失誤導致精力分散；

3.管理被動導致沒空學習，沒空學習導致能力不足，能力不足導致管理被動；

二，為什么這些創(chuàng)新項目未能成功？

1.案例一：某著名房地產(chǎn)公司的農(nóng)業(yè)項目；

2.案例二：某地方A股企業(yè)的旅游項目；

3.案例三：某化工龍頭企業(yè)的新產(chǎn)品項目；

三，企業(yè)創(chuàng)新的陷阱：

1.只看表象不看根源；

2.只看局部不看全部；

3.只要結(jié)果不要過程；

4.只看靜態(tài)不看動態(tài)；

5.只論黑白不論灰度；

6只顧意愿不顧事實；

第二部分：什么是系統(tǒng)？

一，系統(tǒng)的定義：

二，系統(tǒng)的基本構(gòu)造：

1.系統(tǒng)的目標或功能；

2.與目標相關(guān)的元素；

3.上述元素的構(gòu)建方式；

三，企業(yè)系統(tǒng)的六大重要元素：

1.產(chǎn)業(yè)定位——決定行業(yè)毛利率；

2.競爭策略——構(gòu)建核心競爭力；

3.組織設(shè)計——運營效率的保障；

4.人才發(fā)展——源源不斷的生命力；

5.心智模式——思維和行為的準則與邊界；

6.執(zhí)行管理——運營效率的保證；

四，商業(yè)系統(tǒng)的特性：

1.行業(yè)邊界不斷被突破——選擇主動或被動；

2.相關(guān)元素不斷在動蕩——提前分析與預防；

3.信息是系統(tǒng)的命脈——組建自己的信息網(wǎng)；

4.整體大于局部之和——每個階段重點不同；

5.投入產(chǎn)出延遲見效——創(chuàng)新需要一定的儲備；

第三部分 創(chuàng)新時代的特征：

一，資本與大數(shù)據(jù)——制造了商業(yè)霸權(quán)；

二，科技加速進步——要求產(chǎn)品與服務(wù)不斷升級；

三，全方位網(wǎng)絡(luò)化——改變了人、組織的交互模式；

四，產(chǎn)業(yè)邊界打破——沒有流量就沒有銷量；

五，分工細化加速創(chuàng)業(yè)——人才競爭激烈；

六，新生需求不斷——從物質(zhì)消費到精神消費；

第四部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】帶來的主要變化：

一，從“機械型組織”到“生物性組織”；

二，從“部門制”到“項目制”；

三，從“上級管控”到“共同監(jiān)督”；

四，從“結(jié)果導向”到“過程結(jié)果兼顧導向”；

五，從“制度強勢”到“文化強勢”；

六．從“傳統(tǒng)式領(lǐng)導”到“教練式領(lǐng)導”；

第五部分 【穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)】的“六一模型”：

一，產(chǎn)業(yè)定位創(chuàng)新：

——從圍繞產(chǎn)品到圍繞客戶；

二，競爭策略創(chuàng)新；

——從贏得競爭到超越競爭；

三，創(chuàng)新型企業(yè)的組織設(shè)計：

——從“金字塔組織”到“無邊界組織”；

四，創(chuàng)新型組織的人才發(fā)展：

——從培養(yǎng)人才到建設(shè)學習型組織；

五，創(chuàng)新型組織的心智模式：

——目標、實踐、探索、陪伴；

六，創(chuàng)新型組織的績效管理：

——從結(jié)果導向到過程結(jié)果并重；

七，創(chuàng)新領(lǐng)導力貫穿始終：

——從導師型領(lǐng)導到教練型領(lǐng)導；

錢老師

?國際教練協(xié)會（IAC)認證執(zhí)行教練

?北大、清華、上海交大、浙大高級管理班特聘講師

?朗佑控股、家穎科技等多家公司的戰(zhàn)略與管理顧問

?曾任金螳螂集團（行業(yè)第一） 管理學院院長

?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)》著作權(quán)所有人

?《創(chuàng)新領(lǐng)導力》著作權(quán)所有人

【個人簡介】

錢老師曾為多家不同類型的企業(yè)制定戰(zhàn)略系統(tǒng)和管理方案，均使企業(yè)得到了實質(zhì)性的發(fā)展與突破，在擔任浙江朗佑控股集團首席顧問期間，帶領(lǐng)企業(yè)從單一的醫(yī)藥代理公司轉(zhuǎn)型發(fā)展成為集產(chǎn)銷研、醫(yī)院、電子商務(wù)、醫(yī)藥配送、醫(yī)藥零售、文化品牌管理為一體的多元化控股集團，使企業(yè)年經(jīng)營業(yè)連年攀升，真正的實現(xiàn)了戰(zhàn)略方案落地，企業(yè)突破發(fā)展的實質(zhì)性跨越發(fā)展的目標；

在擔任浙江味斯美食品有限公司顧問期間，幫助企業(yè)三年實現(xiàn)銷售額從1億到9億的突破，產(chǎn)品更遠銷東南亞和歐洲多個國家，深受企業(yè)好評；

國資委所屬的職業(yè)經(jīng)理人研究中心專家講師團隊邀請錢老師為中石油、中航油、中糧、中鐵建、東風、云錫、云銅、成飛集團等眾多大型央企國企講授戰(zhàn)略落地系統(tǒng)課程，獲得各大企業(yè)家和政府機構(gòu)高度認可，并用于實戰(zhàn)，取得良好成果。

錢老師在近二十年的實戰(zhàn)和研究中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略執(zhí)行脫節(jié)現(xiàn)象比較嚴重，而根本原因是企業(yè)經(jīng)營管理系統(tǒng)化建設(shè)的不足，造成戰(zhàn)略決策無法落地，導致前期布局的損失巨大，更為嚴重的是錯失了轉(zhuǎn)型升級的大好時機；

錢老師認為學習模式和學習內(nèi)容同樣重要，將行動學習法與戰(zhàn)略落地工作相結(jié)合，才是最有效的幫助管理層達成共識的方法論和操作流程，錢老師從自身研究課題入手，植入致力于使組織具備自動學習、自我更新、持續(xù)升級的能力體系，實現(xiàn)可持續(xù)增長，幫助企業(yè)建設(shè)成為學習型組織，讓企業(yè)持續(xù)成長，用“企業(yè)工程師”為角色，“行動學習法”為工具，以“幫助中小企業(yè)突破管理瓶頸，實現(xiàn)成功轉(zhuǎn)型”為己任，攜手并肩與企業(yè)共同進步。

【核心產(chǎn)品】

?《穩(wěn)健創(chuàng)新系統(tǒng)——第二曲線發(fā)展之道》

?《創(chuàng)新領(lǐng)導力》

?《變革時代的戰(zhàn)略創(chuàng)新設(shè)計》課程、工作坊、微咨詢

?《戰(zhàn)略落地與執(zhí)行系統(tǒng)》課程、工作坊、微咨詢

?《基于戰(zhàn)略的目標計劃管理》課程

【部分輔導企業(yè)】

清華大學總裁班、北大博雅EMBA班、浙江大學總裁班、博商學院總裁班、時代華商高級管理班、香港亞洲商學院EMBA班、MBA班、中國中車股份有限公司、中體彩科技發(fā)展有限公司、中國航空油料集團公司、中建集團、中鐵建集團、成都飛機工業(yè)（集團）有限責任公司、中糧集團有限公司、東風汽車、北京市政集團、北京路橋建設(shè)集團、北京一輕控股、青島大學文商總裁班、香港財經(jīng)學院MBA班、申通快遞、洋河股份、山東魯泰控股集團、云南云錫集團、云鋁集團、云銅集團、云南能投、云南林投、正大集團、廣東朝云集團、生活家家居、青島天元建設(shè)、順豐速運、廣西福達集團、泰康人壽、瀘州老窖集團……

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