合肥企業(yè)運(yùn)營培訓(xùn)公開課

物業(yè)企業(yè)運(yùn)營全過程的成本管控及效益提升 南京：2025年07月19日

1、認(rèn)識成本改善誤區(qū)：正確認(rèn)識成本、了解成本，合理運(yùn)用成本，持續(xù)改善成本。2、掌握成本改善方法：掌握成本改善十大途徑，案例指導(dǎo)落地實施，切實改善成本。3、持續(xù)開展成本管控：學(xué)習(xí)成本結(jié)構(gòu)分析，更準(zhǔn)確的掌握項目的成本情況，建立長效成本管控機(jī)制。適合對象各房地產(chǎn)企業(yè)分管物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及物業(yè)公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、......

向管理要績效，企業(yè)運(yùn)營成本精細(xì)化管理 上海：2025年07月05日

模塊一：成本管理概述一、企業(yè)運(yùn)營管理概述1. 企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)2．企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)的財務(wù)管理3．企業(yè)價值與風(fēng)險管理二、企業(yè)運(yùn)營成本1. 成本產(chǎn)生的誘因2．成本的對象與習(xí)性3．成本的方法與配置三、成本的構(gòu)成和要素分析1. 成本概念，成本費(fèi)用構(gòu)成2. 成本的結(jié)構(gòu)和要素分析3. 企業(yè)成本的類別與特點4. 企業(yè)獲利性成本的內(nèi)容5. ......

基于流程的企業(yè)運(yùn)營管理新范式 上海：2025年07月09日

第一章 運(yùn)營的實質(zhì)1.運(yùn)營的定義2.運(yùn)營的兩種范式：1) 基于職能的組織活動2) 基于價值創(chuàng)造過程的組織活動3. 兩種組織觀：基于職能的與基于價值鏈的第二章 戰(zhàn)略與運(yùn)營1. 戰(zhàn)略與運(yùn)營的關(guān)系1) 戰(zhàn)略與運(yùn)營，兩個閉環(huán)2) 戰(zhàn)略閉環(huán)與運(yùn)營閉環(huán)的鉸合2. 戰(zhàn)略框架與戰(zhàn)略制定1) 企業(yè)戰(zhàn)略思考框架2) 根據(jù)戰(zhàn)略思考框架，制定......

大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)運(yùn)營管理與數(shù)據(jù)分析模型 上海：2025年07月17日

1.以簡單實用為目標(biāo)設(shè)計的學(xué)習(xí)課程，幫助學(xué)員了解并深刻領(lǐng)會企業(yè)在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，運(yùn)營報表體系建立方法和應(yīng)用企業(yè)現(xiàn)有數(shù)據(jù)解決實際管理問題的思路和方法；2.找到最適合您的使用的數(shù)據(jù)管理工具，提升數(shù)據(jù)管理的功能和技巧，使你工作效率倍增；3.全面深入的了解運(yùn)營分析等實用技術(shù)和高級運(yùn)用，解決運(yùn)營工作中的實際問題和操作。課程大綱模塊......

績效突破方案班：共贏績效激勵體系設(shè)計 深圳：2025年07月14日

第一部分好機(jī)制:工為自己而做的管理機(jī)制共性1.當(dāng)前企業(yè)的普遍管理現(xiàn)狀是什么?2.墨子激勵人的八字方針是什么?3.華為成功的核心關(guān)鍵因素有哪些?4.如何滿足員工對物質(zhì)、精神、事業(yè)發(fā)展的多重需求?第二部分績效診斷:績效管理不產(chǎn)生績效的原因1.當(dāng)前企業(yè)績效管理主流設(shè)計模式與步驟2.現(xiàn)場診斷:公司當(dāng)前績效管理的有效性案例分析:......

標(biāo)桿房企績效管理系統(tǒng)——為戰(zhàn)略實現(xiàn)保駕護(hù)航 廣州：2025年09月27日

1、地產(chǎn)集團(tuán)各中心總經(jīng)理、總助及集團(tuán)高管后備2、區(qū)域董事長、城市總裁及后備3、事業(yè)總經(jīng)理、項目總及后備4、集團(tuán)人力資源總監(jiān)、區(qū)域人力資源總監(jiān)、事業(yè)部人力資源經(jīng)理、項目公司綜管部經(jīng)理5、地產(chǎn)集團(tuán)CHO、HRD、HRBP、HRM 、SSC、COE…等渴望提升個人專業(yè)能力，學(xué)習(xí)標(biāo)桿案例，突破個人職業(yè)瓶頸的，有追......