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課程背景：

當前疫情對國內(nèi)經(jīng)濟及企業(yè)影響很大，企業(yè)面臨收入減少、支出不減，現(xiàn)金流短缺的問題；即使在疫情前，國內(nèi)各行業(yè)產(chǎn)能過剩、行業(yè)競爭白熱化，企業(yè)效益受到更多挑戰(zhàn)。相關數(shù)據(jù)顯示，大部分的財務人員和管理人員不能做好財務報表分析和經(jīng)營分析，不能根據(jù)財務數(shù)據(jù)反映的情況，針對性的提出問題及建議，這是企業(yè)經(jīng)營決策能力有待提升的重要原因；

在當前的互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)財務人員及管理人員，熟練運用財務報表及大數(shù)據(jù)分析，進行經(jīng)營分析，支持經(jīng)營決策，是提升企業(yè)決策及管理能力的必修課

課程收獲：

● 熟悉企業(yè)財務報表的閱讀方法。

● 掌握對企業(yè)財務報表分析方法和指標分析。

● 掌握企業(yè)的戰(zhàn)略、策略和生命周期等因素對企業(yè)財務分析的影響。

● 熟悉掌握通過大數(shù)據(jù)分析，對企業(yè)非財務信息分析，識別和判斷企業(yè)的經(jīng)營狀況和可持續(xù)發(fā)展能力的要求。

● 掌握通過對企業(yè)財務數(shù)據(jù)的分析，給企業(yè)決策提供依據(jù)和建議

課程對象：

企業(yè)財務各級人員、企業(yè)管理各級管理人員

課程大綱

第一講：財務報表及大數(shù)據(jù)分析

一、大數(shù)據(jù)下財務分析的步驟、方法及需要的知識

1. 財務報表分析的步驟、方法

2. 財務分析報告的主要內(nèi)容

3. 業(yè)財融合是財務分析的必備知識技能

二、透視資產(chǎn)負債表

1. 財務結(jié)構(gòu)分析

2. 資產(chǎn)質(zhì)量分析

3. 負債和所有者權(quán)益質(zhì)量分析

4. 資產(chǎn)負債表整體分析

三、洞察利潤表

1. 利潤結(jié)構(gòu)分析

2. 利潤結(jié)構(gòu)與現(xiàn)金流量和資產(chǎn)結(jié)構(gòu)對應關系分析

3. 利潤質(zhì)量分析

四、剖析現(xiàn)金流量表

1. 現(xiàn)金流量表的結(jié)構(gòu)及內(nèi)涵

2. 現(xiàn)金流量質(zhì)量分析

3. 現(xiàn)金流量綜合分析方法

五、通過企業(yè)財務報表的數(shù)據(jù)，對企業(yè)的經(jīng)營及財務狀況的分析

1. 企業(yè)三大報表之間的勾稽關系

2. 財務分析的六大指標分析企業(yè)經(jīng)營及財務狀況

1）盈利能力指標

2）安全性指標

3）運營性指標

4）生產(chǎn)性指標

5）增長性指標

6）現(xiàn)金流指標

3. 通過財務報表的附注來分析財務指標的情況

1）審計師的意見

2）會計政策

3）會計差錯更正

4）報表披露等

六、企業(yè)外部環(huán)境對企業(yè)經(jīng)營的影響

1. 宏觀經(jīng)濟環(huán)境分析

2. 政策分析

3. 市場競爭分析

4. 供應鏈生態(tài)分析

七、不同企業(yè)內(nèi)部因素對企業(yè)財務指標的影響

1. 企業(yè)類型和行業(yè)

2. 企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略

3. 盈利模式

4. 營銷策略和財務策略

5. 產(chǎn)品生命周期

6. 企業(yè)資金狀況

八、大數(shù)據(jù)分析識別企業(yè)真實經(jīng)營及財務狀況

1. 非財務信息的收集與分析識別

2. 如何判斷企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營及盈利能力

第二講：財務、經(jīng)營分析與企業(yè)決策

一、從財務數(shù)據(jù)來看經(jīng)營策略

1. 量、本、利分析：將固定成本變成變動成本

2. 財務杠桿分析：企業(yè)財務風險與盈利的平衡

3. 經(jīng)濟增加值分析：資金的時間價值對企業(yè)盈利的意義

4. 杜邦分析法分析：影響企業(yè)盈利的因素分析與決策

二、企業(yè)經(jīng)營決策的財務報表

1. 預算執(zhí)行分析與企業(yè)決策

2. 建立各層級經(jīng)營決策的財務經(jīng)營數(shù)據(jù)報表體系

三、財務人員如何做出不一樣的財務經(jīng)營分析報告

1. 學習經(jīng)營分析的工具與方法

2. 站在企業(yè)經(jīng)營與管理者的角度來分析

3. 發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)異常和問題，挖掘數(shù)據(jù)背后的原因

4. 結(jié)合公司經(jīng)營戰(zhàn)略與財務戰(zhàn)略，提出決策建議

案例分析：某上市公司財務報表分析

總結(jié)及答疑

劉老師

劉青老師 高級會計師

湖南大學MBA

中山大學特聘教授

國際注冊高級培訓師

工信部企業(yè)規(guī)范管理特邀講師

曾任：中國銀行湖南省分行丨信貸科長

曾任：廣州天賜高新材料股份有限公司丨財務總監(jiān)

曾任：浙江萬控集團 | 財務管理中心總經(jīng)理

曾任：香港半島酒店控股下屬集團 | CFO

擅長領域：財務體系建設、稅務風險籌劃、企業(yè)風控管理、阿米巴經(jīng)營績效提升……

州五羊化妝品集團(2年)、廣東新西方酒店用品集團(3年）、廣東哥弟服飾集團(3年)等企業(yè)資深財務顧問。

已成功為50余家企業(yè)提供完善的財務管理體系建設、稅務風險管控、阿米巴經(jīng)營、投融資、上市輔導等咨詢項目服務。

累計授課場次200場，輔導培訓1.5萬人次，滿意度高達95%以上。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

劉青老師擁有22年的財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗，曾服務于中國銀行湖南省分行、廣州天賜高新材料股份有限公司、浙江萬控集團、香港半島酒店控股下屬集團等大型企業(yè)，在企業(yè)財務管理/稅收籌劃/審計監(jiān)察/上市策劃/財務人員培訓等方面具有豐富的實操管理經(jīng)驗。

【稅務籌劃】：已成功指導廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、萬科地產(chǎn)等30余家企業(yè)財務團隊合理規(guī)避財稅風險。

→曾為廣東環(huán)球電器集團、保利地產(chǎn)制定合理專項節(jié)稅服務，結(jié)合廣東等相關稅收優(yōu)惠政策，合理籌劃企業(yè)土地增值稅，合理節(jié)稅6000余萬元。

→曾為廣東五羊化妝品集團制定合理節(jié)稅方案，結(jié)合電商的業(yè)務特點和稅務政策的要求，合理籌劃企業(yè)稅收管理，幫助企業(yè)進行有效管控涉稅風險，合理節(jié)稅近500余萬元。

【預算管理】：助力近浙江萬控集團、廣州怡文科技公司、保利地產(chǎn)等10家企業(yè)進行全面預算落地戰(zhàn)略執(zhí)行，提升業(yè)績。

→曾為浙江萬控集團及子公司進行年度全面預算管理，在業(yè)務穩(wěn)定增長、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的同時，控制成本費用率整體降低1個百分點。

→曾為廣州怡文科技公司進行年度全面預算管理，使得企業(yè)按照發(fā)展戰(zhàn)略，在水質(zhì)在線監(jiān)測儀器方面的業(yè)績提升50%，市場占有率位居國內(nèi)第一。

【風控審計】：已成功為廣東浩致投資集團、廣東中瑞租賃等5家企業(yè)搭建風控管理體系，降低經(jīng)營風險，加強了管控。

→曾為廣東浩致投資集團及子公司進行審計監(jiān)察和風控管理體系建設，清理歷史遺留問題，清理和盤活資產(chǎn)達3000萬元； 建立集團資金監(jiān)控、授權(quán)審批、經(jīng)營分析、內(nèi)部審計、流程完善等風控體系。

部分經(jīng)典項目：

星徽精密（股票代碼：300464）：曾為企業(yè)主持成本管控、阿米巴經(jīng)營項目，后續(xù)該企業(yè)凈利潤在第二年增長7倍 。

怡亞通（股票代碼:002183）：曾為企業(yè)主持預算管理、阿米巴經(jīng)營咨詢，在電商、微商、直播銷售等新銷售模式的劇烈沖擊下，大部分的銷售子公司業(yè)績保持穩(wěn)定。

水晶光電（股票代碼：002273）：曾為企業(yè)進行全面預算管理、組織變革咨詢，實現(xiàn)鐵三角運營及矩陣式管理，當年企業(yè)與蘋果、華為的合作項目和業(yè)績增加一倍。

山東亞泰新材：擬上市公司，財稅管理籌劃、阿米巴經(jīng)營及合伙制咨詢，當年成本費用降低20%，業(yè)績提升30%

部分授課案例：

為山東亞泰新材公司進行《非財務人員的財務管理》課程培訓，累計7期

為企服森林公司進行《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》課程培訓，累計6期

為河源國資管理公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期

為中國移動公司進行《基于增效的財務管理能力提升》課程培訓，累計5期

為供應鏈管理學會中國區(qū)分會進行《基于供應鏈的采購財務管理》課程培訓，累計5期

為廣東廣康生化科技公司進行《非財務人員的財務管理（沙盤）》課程培訓，累計4期

為廣東現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營協(xié)會進行《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》課程培訓，累計4期

……

主講課程：

《企業(yè)全面成本管控》

《非財務人員的財務管理》

《戰(zhàn)略落地：全面預算與績效管理》

《基于擴大銷售的財務管理》

《企業(yè)內(nèi)部控制與風險管控》

《新稅制和征管環(huán)境下企業(yè)稅務風險防范及籌劃》

《人人都是經(jīng)營者——阿米巴經(jīng)營》

授課風格：

源于實戰(zhàn)：課程內(nèi)容來源企業(yè)實踐經(jīng)驗，課程注重實戰(zhàn)、實用、實效

富前沿性：課程內(nèi)容結(jié)合國內(nèi)外前沿先進理念和方法，富有前沿性

邏輯性強：系統(tǒng)架構(gòu)強，課程的邏輯性能夠緊緊抓住每個聽眾的思維

教學互動：課程教學過程中，結(jié)合案例，和學員互動，提升學習效果

部分服務客戶：

通訊/電力行業(yè)：中國移動、中國電信皖能電力、廣東省電力設計院……

制造型科技企業(yè)：星徽精密制造、浙江水晶光電、廣州天賜集團、山東亞泰新材料、深圳福賽科技、怡文科技、湯臣倍健、廣康生化……

房地產(chǎn)/建筑行業(yè)：江蘇建工集團、保利地產(chǎn)、萬科地產(chǎn)、恒大地產(chǎn)、美林地產(chǎn)、清遠奕興房地產(chǎn)、常元房地產(chǎn)、長越建筑工程、河源國資公司……

金融行業(yè)：南粵銀行、農(nóng)商銀行、廣東中瑞租賃、廣東省風險投資協(xié)會……

商貿(mào)流通：深圳怡亞通供應鏈、匯格生物、君瀚商貿(mào)、廣州歌林爾新材料……

服務業(yè)：51保姆、廣州交通集團、鉑濤酒店集團、鑫亞集團、廣東共享餐飲、潮莊酒家、廣東新發(fā)現(xiàn)植發(fā)醫(yī)療、奧理德眼科醫(yī)院、企服森林、領客青年……

其他：哥弟服飾、嘉泰然服飾、新西方酒店用品集團、廣東環(huán)球電器、廣東五羊化妝品、立善物聯(lián)網(wǎng)、浩致投資集團、五羊摩托、、山東耶利亞集團、佛山快亮科技、日立電梯……

部分客戶評價：

劉老師企業(yè)稅務風險評估和籌劃內(nèi)容的課程，實操性強，指出的風險點都是我們企業(yè)財稅方面存在的實際問題；能針對性的評估和解決這些風險問題，讓學員能到企業(yè)的業(yè)務中運用。而且劉老師不僅講方法，還給我們提供如何節(jié)稅的方案，學到就能用，能真正幫到我們企業(yè)。

——廣東企服森林公司 陳總

我們聽過不少的講財務類的課程，絕大部分的課程都是財務業(yè)務，今天聽了劉老師的財務管理課，能把財務專業(yè)和業(yè)務運營結(jié)合起來，對企業(yè)的中高層和業(yè)務骨干，提升財務意識，通過財務管理的手段，加強運營管理，提升業(yè)績，有很大的幫助。

——山東亞泰新材料公司 田總

劉老師的課的內(nèi)容，既有實際經(jīng)驗，具有前瞻性，能帶給我們新的政策動態(tài)、新的理念、新的方法；能結(jié)合我們財務管理業(yè)務中的疑難問題，給出有效的解決辦法。

——河源國資管理公司 李總

劉老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。

——廣東鑫亞集團林經(jīng)理

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