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打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

【課程編號】:NX10901

【課程名稱】:

打造高效團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營

【課件下載】:點擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:執(zhí)行力培訓(xùn)

【培訓(xùn)課時】:1-2天

【課程關(guān)鍵字】:團隊執(zhí)行力培訓(xùn)

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課程背景:

為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?執(zhí)行力不足!

為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流?執(zhí)行力不強!

為什么企業(yè)剛剛做好、做大,貫徹出現(xiàn)問題?執(zhí)行力流失!

為什么企業(yè)陷入怪圈:高層怨中層,中層怪員工,員工怨高層?執(zhí)行力危機!

企業(yè)中、基層干部是企業(yè)人力資源的核心力量,直接影響到一個企業(yè)的生存與發(fā)展。打造一支德才兼?zhèn)涞闹谢鶎庸芾黻犖槭敲考移髽I(yè)夢寐以求的。中、基層干部管理水平的高低、以及對工作的執(zhí)行態(tài)度和執(zhí)行能力,往往決定了一個企業(yè)或一個部門的好壞,直接影響到企業(yè)的信譽、效益、質(zhì)量、成本、和員工士氣,因此擁有卓越的、務(wù)實的執(zhí)行能力是一位優(yōu)秀管理干部必須具備的,企業(yè)執(zhí)行力決定了企業(yè)的競爭力。

課程收益:

1)理解提升個人執(zhí)行力的關(guān)鍵點;

2)掌握提升工作計劃與效率的七種方法;

3)理解影響執(zhí)行力成敗的關(guān)鍵因子;

4)學(xué)會運用PDCA管理思維,猴子管理法則,提升團隊執(zhí)行力

5)提升思想認知,轉(zhuǎn)變工作意愿,增強工作積極性。

6)達到或超越上司的工作期望

課程對象:

中基層管理干部、儲備干部、工程技術(shù)、一線班組長、現(xiàn)場技術(shù)員、

課程綱要:

模塊一、執(zhí)行力基礎(chǔ)概述與理念

模塊二、剖析執(zhí)行力不佳的八大原因與障礙

模塊三、影響執(zhí)行力的四個維度及三個關(guān)鍵因素

模塊四、如何自我改善與團隊凝聚力提升

模塊五、運用PDCA和猴子管理法提升執(zhí)行力

模塊六、打造以結(jié)果為導(dǎo)向的執(zhí)行力

模塊七、 塑造高效執(zhí)行文化與領(lǐng)導(dǎo)魅力修煉

1.如何建立執(zhí)行文化

2. 執(zhí)行文化24方針之一:速度第一,完美第二

3. 執(zhí)行文化如何由內(nèi)到外的滲透

4. 一線主管如何塑造領(lǐng)導(dǎo)威信

5. 領(lǐng)導(dǎo)者的三大能力修煉

6.執(zhí)行力管理策略與要點推導(dǎo)

7. 員工期待的領(lǐng)導(dǎo)或上司

8. 授權(quán)的意義與重要性

9. 有效授權(quán)的方法與步驟

10.管理者職務(wù)權(quán)力與非職務(wù)影響力相互結(jié)合

11. 高超的領(lǐng)導(dǎo)魅力-懂得自我情緒控制

12. 實現(xiàn)他人目標(biāo)與企業(yè)共贏

■案例:某港資企業(yè)的餐桌文化-分享

■視頻分享:

萇老師

20年實戰(zhàn)工作經(jīng)驗

7年培訓(xùn)授課實戰(zhàn)經(jīng)驗

3年創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷

年授課量超過100天

資歷介紹:

◥ 某港資(橡膠)品質(zhì)主管

◥ 某臺灣集團(玩具)品質(zhì)兼生產(chǎn)經(jīng)理

◥ 某日資集團(汽車零配件)生產(chǎn)總監(jiān)

◥ PTT國際注冊職業(yè)培訓(xùn)講師

◥ 美國管理協(xié)會(AMA)授權(quán)專業(yè)培訓(xùn)師

◥ 日本企業(yè)現(xiàn)場管理TWI專注導(dǎo)師

服務(wù)部分客戶:

YKK集團、新飛冰箱、亞倫集團、偉嘉集團、新坦利精密機械、比克電池、中華商務(wù)印刷、中諾電子、新南力電業(yè)、高匯線路板、大興電路板、吉利汽車、康邦電子、嘉華電器、寶德玩具、東莞偉易達、恒興飼料、維也納連鎖酒店、步步高電子、旺繁橡膠、美泰塑膠電子、僑云電子、天派電子、思銘文化傳播網(wǎng)、艾美特電器、天霸裝飾建材、山西某煤礦、四川成都某紙品廠、三星燈飾、萊悅電業(yè)、、、、、、

經(jīng)驗:曾多次赴日本并接受日本TPS(豐田生產(chǎn)系統(tǒng))專家的直接指導(dǎo)。為多家企業(yè)進行現(xiàn)場管理、現(xiàn)場班組長獲得階段性的重大成果。全國巡回反聘授課,近600多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗。

授課風(fēng)格:

萇老師善于解答學(xué)員疑問,上課形式多樣,風(fēng)趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他的培訓(xùn)四大特色:

啟發(fā)式教學(xué)—打破固化思維,發(fā)揮自身優(yōu)勢,充分調(diào)動學(xué)員的積極性,強化學(xué)員的創(chuàng)新性和主動性;

案例式教學(xué)—所有案例來自實際的經(jīng)驗與學(xué)員互動講解,碰撞思想,得出思維轉(zhuǎn)變的結(jié)果;

互動式參與—快樂學(xué)習(xí),打破填鴨灌輸。融知識于學(xué)員體驗中,行為再復(fù)制及知識應(yīng)用于工作中;

情境式教學(xué)—激情感染,角色互換、情境模擬、使學(xué)員對所學(xué)課題有更多感悟。

專注課程

《卓越班組長管理技能特訓(xùn)營》、《現(xiàn)場管理干部綜合管理能力提升》、《職場心態(tài)與職業(yè)化素養(yǎng)提升》、《打造高績效團隊》、《新生代員工管理與引導(dǎo)智慧》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《打造基層團隊執(zhí)行力特訓(xùn)營》、《車間現(xiàn)場改善和新一代員工管理》、《制造業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場八大浪費消除》、《卓越班組計劃與目標(biāo)管理》、《一線管理干部班組長如何有效育留員工實戰(zhàn)培訓(xùn)》等。

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