一線主管培訓(xùn)

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一線主管培訓(xùn)公開課

一線主管日常管理技能提升上海：2025年05月07日

后備和新任一線主管，最基礎(chǔ)的管理任務(wù)不知如何開展一線主管的日常工作效率低下經(jīng)驗(yàn)型的一線主管，處理日常事務(wù)達(dá)不到要求一線主管無(wú)法理清工作中的輕重緩急一線主管處理日常工作時(shí)，結(jié)果達(dá)不到管理層期望一線主管的工作特點(diǎn)之一，就是每天的工作內(nèi)容相對(duì)固定重復(fù)，看起來(lái)很小，但是卻會(huì)嚴(yán)重影響班組的工作效率，如果做好每天都做的事情，效率就......

一線主管日常管理技能提升成都：2025年05月07日

學(xué)習(xí)目標(biāo)：一線主管按基本時(shí)間管理的準(zhǔn)則，合理的安排自己日常工作事務(wù)；通過(guò)掌握六項(xiàng)任務(wù)的技能和口訣，一線主管能按照要求完成日常工作。業(yè)務(wù)目標(biāo)：通過(guò)有效執(zhí)行班組日常六大任務(wù)，提升班組日常工作效率；掌據(jù)六大任務(wù)完成的策略和工具，使日常工作執(zhí)行結(jié)果達(dá)到管理層期望和標(biāo)準(zhǔn)的要求。培訓(xùn)對(duì)象制造型企業(yè)生產(chǎn)部門的一線主管，包括車間經(jīng)理以......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 上海：2025年05月07日

一線主管的含義生產(chǎn)與問(wèn)題一線主管必備的5個(gè)條件訓(xùn)練的必要性正確指導(dǎo)工作的4階段法及演練學(xué)員演練的作業(yè)分解主要步驟及要點(diǎn)的說(shuō)明作業(yè)分解自問(wèn)法的練習(xí)訓(xùn)練預(yù)定表的制定方法；訓(xùn)練預(yù)定表的練習(xí)特殊指導(dǎo)方法如何制定團(tuán)隊(duì)/班組訓(xùn)練計(jì)劃學(xué)員感想總結(jié)（怎樣開展和推動(dòng)TWI）......

TWI一線主管－JI工作指導(dǎo) 青島：2025年05月08日

TWI（Training Within Industry），即為督導(dǎo)人員訓(xùn)練，或一線主管技能培訓(xùn)，其源于二戰(zhàn)后，美國(guó)生產(chǎn)局重建日本經(jīng)濟(jì)，發(fā)現(xiàn)日本技術(shù)勞動(dòng)力潛力極為雄厚，但缺乏有效的督導(dǎo)人員，故引進(jìn)TWI訓(xùn)練，培訓(xùn)了大量的督導(dǎo)人員的能力，日本政府認(rèn)識(shí)到此培訓(xùn)的重要性，為此組織企業(yè)成立日本產(chǎn)業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)，并由日本勞動(dòng)省大力推......

一線主管培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)課程

TWI一線主管（班組長(zhǎng)）管理技能提升訓(xùn)練主講：劉老師

一線主管的有序運(yùn)作是企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提, 再好的目標(biāo)也離不開一線人員的執(zhí)行，作為最基層管理人員的班組長(zhǎng)的培養(yǎng)不應(yīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的短板!大多企業(yè)的班組長(zhǎng)都是從操作工人提升上來(lái)的，往往：不清楚自己的角色，很難從以前角色（員工）的影子里沖出來(lái)工作時(shí)一天到晚忙的腳朝天，該做的沒(méi)有做，不該做的做了不少,現(xiàn)場(chǎng)管理亂糟糟技術(shù)上是能......

一線主管班組長(zhǎng)管理技能提升主講：黃老師

1.理念層面講解非重點(diǎn), 重點(diǎn)講解車間現(xiàn)場(chǎng)一線的精益管理方法2.強(qiáng)調(diào)一線主管班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)的角色定位和能力要求3.重點(diǎn)講解精益工具如何運(yùn)用, 如何落地實(shí)施4.以案例分析,視頻分享,小組討論為主要手段5.培養(yǎng)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和運(yùn)用工具解決問(wèn)題的能力(眼睛里有活)6.注重實(shí)際問(wèn)題的研討，不務(wù)虛，求務(wù)實(shí)。課程目標(biāo)&收益1.......

現(xiàn)場(chǎng)一線主管技能訓(xùn)練（TWI）主講：方老師

一、基本條件篇1. 基層管理者的基本需求2. 基層管理者的領(lǐng)導(dǎo)技巧3. 基層管理者工作的困難4. 領(lǐng)導(dǎo)技巧的必要性二、工作關(guān)系篇（JR）1. 基層管理人員的人際關(guān)系2. 基層管理人員的工作目標(biāo)3. 良好工作關(guān)系的原則4. 處理人員工作關(guān)系四步驟5. 處理人員工作關(guān)系的技巧三、工作改善篇（JM）1. 企業(yè)的目標(biāo)與追求2.......

生產(chǎn)一線主管綜合管理技能提升主講：趙老師

班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、線長(zhǎng)、車間主任、生產(chǎn)課長(zhǎng)、生管、工藝工程師、生產(chǎn)助理、生產(chǎn)文員、品管員、生產(chǎn)主管【課程大綱】第一部分：一線生產(chǎn)主管角色定位1．一線生產(chǎn)主管的五大功能與作用2．一線生產(chǎn)主管三重角色3．一線生產(chǎn)主管必備九種核心能力4．一線主管的管理水平現(xiàn)狀分析5．問(wèn)題與優(yōu)秀一線主管行為對(duì)照分析6．下屬對(duì)一線生產(chǎn)主管的期望第......