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課程背景

作為企業(yè)中的一員，每個(gè)員工都曾有迷茫、得過且過、浮躁、倦怠等等情緒現(xiàn)象出現(xiàn)，這就非常需要專業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃指導(dǎo)，使員工與企業(yè)共同成長(zhǎng)。

有了職業(yè)生涯管理，能對(duì)我們整個(gè)職業(yè)生涯的過程進(jìn)行指導(dǎo)、管理、控制，約束我們的行為，改變我們的習(xí)慣，那么我們就能在職業(yè)正確的軌道上不偏離、不逆行，直至達(dá)到我們的職業(yè)巔峰。

對(duì)于員工來說，職業(yè)生涯管理即是指通過有效管理自身能力、興趣和發(fā)展目標(biāo)的方式實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展愿望，最終達(dá)到個(gè)人成就最大化的動(dòng)態(tài)管理過程。

對(duì)于企業(yè)來說，擁有一群職業(yè)生涯方向目標(biāo)明確的員工努力展開工作，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)大人力資源保證。

本課程以系統(tǒng)、全面、規(guī)范地為所有因?yàn)槊悦６鴽]有找到職業(yè)方向或者已經(jīng)找到職業(yè)方向卻在工作中頻頻受挫、以及有了初步職業(yè)生涯目標(biāo)但尚未清晰明確的人士，提供了一系列非常實(shí)用的解決問題的方法和技巧，從而成為企業(yè)中的卓越員工，與企業(yè)一起成長(zhǎng)。

課程收益

1、幫助學(xué)員充分認(rèn)識(shí)職業(yè)生涯規(guī)劃的價(jià)值與意義，懂得明確職業(yè)生涯目標(biāo)的重要性，增強(qiáng)學(xué)員樹立個(gè)人職業(yè)生涯目標(biāo)的意識(shí)

2、幫助學(xué)員改變思維與行為慣性，學(xué)會(huì)對(duì)自己的整個(gè)職業(yè)生涯的過程進(jìn)行指導(dǎo)、管理、控制，約束行為

3、幫助學(xué)員掌握職業(yè)生涯規(guī)劃的技巧，掌握職業(yè)生涯規(guī)劃方法

4、幫助學(xué)員了解標(biāo)桿企業(yè)高效會(huì)議管理的方法與工具，掌握早會(huì)、項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)、業(yè)務(wù)檢討會(huì)等日常會(huì)議的方法技巧，提升學(xué)員綜合的會(huì)議管理能力

課程對(duì)象

各級(jí)管理人員、HR人員、各級(jí)員工

課程大綱

第一章 卓越員工需要職業(yè)生涯管理

一、卓越員工需要職業(yè)生涯管理

二、樹立正確職業(yè)生涯發(fā)展觀

三、職業(yè)生涯管理

四、樹立職業(yè)理想

第二章 明確上升路線

一、職業(yè)生涯規(guī)劃

二、做好自我評(píng)估

1、打開“心窗”評(píng)自己

1）開放區(qū)域

2）隱秘區(qū)域

3）盲目區(qū)域

4）未知區(qū)域

2、測(cè)評(píng)看自己

1）興趣測(cè)評(píng)

2）性格測(cè)評(píng)

3）氣質(zhì)測(cè)評(píng)

4）價(jià)值觀測(cè)評(píng)

3、對(duì)比價(jià)值想自己

1）這種人你舍得放棄嗎

2）全面認(rèn)識(shí)職業(yè)價(jià)值

3）沒有價(jià)值寸步難行

4）三種技能走天下

4、梳理價(jià)值掂量自己

1）我的價(jià)值清單

2）理清自己可用的價(jià)值

3）敢于拋出自己的價(jià)值

5、尋找能量激活自己

1）解析潛能的藏身之處

2）我的天賦異稟

三、確定職業(yè)方向和目標(biāo)

四、撰寫職業(yè)生涯規(guī)劃書

第三章 確保有備無患

一、權(quán)衡利弊，選擇職位更要慎重

二、做好心理準(zhǔn)備

三、做好知識(shí)技能準(zhǔn)備

四、了解職場(chǎng)基本規(guī)則

第四章 完成基本修煉

一、初入職場(chǎng)，謹(jǐn)慎邁好第一步

二、試用期要學(xué)會(huì)表現(xiàn)自己

三、用正確的方法對(duì)待工作

四、培養(yǎng)職場(chǎng)成熟情感

第五章 鑄就職業(yè)內(nèi)涵

一、找準(zhǔn)自己的位置

1、行業(yè)是現(xiàn)代江湖

1）現(xiàn)代行業(yè)里的江湖氣息

2）認(rèn)識(shí)行業(yè)這個(gè)大舞臺(tái)

3）變幻中的行業(yè)江湖

2、我的職業(yè)“班車”

1）學(xué)會(huì)分析職業(yè)環(huán)境

2）不要上錯(cuò)“職業(yè)班車”

3、透視企業(yè)的人才需求

1）這個(gè)位置為誰而留

2）牛人不要有牛氣

3）企業(yè)眼中的四類員工

4）遭遇淘汰的那些人

5）老板挽留的那些人

6）企業(yè)用人的六字真言

二、為自己的選擇負(fù)責(zé)

1、出手不要打空拳

2、不適合的就不是機(jī)會(huì)

3、理性作出職業(yè)決策

三、以最好的心態(tài)投人工作

四、養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

五、構(gòu)建職業(yè)化精神

第六章 提高職業(yè)化水平

一、提升學(xué)習(xí)能力

二、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作能力

三、學(xué)會(huì)時(shí)間管理

四、提高解決問題的能力

五、提高抗挫折的能力

六、學(xué)會(huì)愛上自己的崗位

1、我在組織中的位置

2、愛上崗位三步曲

七、超越老板的思維

1、十一種角度看老板

2、就業(yè)與創(chuàng)業(yè)對(duì)比

3、搖錢樹長(zhǎng)在腦海里

4、做一本讓人愛不釋卷的書

第七章 度過職業(yè)倦怠期

一、不做職場(chǎng)“雞肋”員工

二、應(yīng)對(duì)職場(chǎng)安逸型倦怠

三、應(yīng)對(duì)工作負(fù)荷型倦怠

四、應(yīng)對(duì)不滿型倦怠

五、重新找回職場(chǎng)原動(dòng)力

六、跳槽前幾多思量

1、跳槽類型知多少

2、是沖勁還是沖動(dòng)

3、是計(jì)謀還是計(jì)劃

4、是追求還是追隨

5、是不適應(yīng)還是不適合

6、是不能發(fā)揮還是不能發(fā)展

第八章 突破職業(yè)停滯壁壘

一、職業(yè)停滯期類型

二、職業(yè)停滯期的心態(tài)調(diào)整

三、如何順利度過職業(yè)停滯期

四、女性產(chǎn)假期間更需充電

五、擺脫年齡老化型停滯

第九章 做好自我管理，職業(yè)生涯持續(xù)精進(jìn)

一、核心競(jìng)爭(zhēng)力管理

二、提高執(zhí)行力，創(chuàng)造更高價(jià)值

三、完成職位轉(zhuǎn)變，成就卓越員工

第十章 成就自己一輩子

一、人生的彩虹圖

1、彩虹圖里看今生

2、素描彩虹定今生

3、帶著彩虹闖今生

二、行走中的感悟

三、不要在出門時(shí)才想起進(jìn)門的目的

四、走出一道讓別人觀賞的風(fēng)景

五、人生無處不是“商”

六、今生不留遺憾

1、路可重走，命無回頭

2、再累也不要丟棄理想

3、成敗任由評(píng)述

楊老師

華中師范大學(xué)中文系本科畢業(yè)，中山大學(xué)EMBA，PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師，高級(jí)人力資源管理師，注冊(cè)管理咨詢師，網(wǎng)絡(luò)作家，著有超過三百萬字的網(wǎng)絡(luò)作品。20多年大型上市公司工作經(jīng)歷，13年HR總監(jiān)。

1．廣東XX建筑集團(tuán)（華南最大建筑集團(tuán)之一）——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（萬科/碧桂園等企業(yè)強(qiáng)勢(shì)合作伙伴，旗下有建筑科技、地產(chǎn)、建設(shè)工程等子公司）

2．達(dá)航工業(yè)集團(tuán)——集團(tuán)人力行政總監(jiān)（上市企業(yè)，生產(chǎn)飛機(jī)牽引車/平臺(tái)車/食品車/清洗車/模擬艙/防空指揮車/野戰(zhàn)指揮車/裝甲運(yùn)兵車/導(dǎo)彈發(fā)射車等）

3．香港勤達(dá)彩印集團(tuán)——人力行政總監(jiān)（香港上市公司，為肯德基、麥當(dāng)勞、HM等高端品牌生產(chǎn)包裝盒，是香港最大的印刷企業(yè)之一，員工10000多）

4．廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)/廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)——人力資源部總監(jiān)（公司8000多人，在廣東地區(qū)擁有70多家大型購(gòu)物中心及商超）

5．世界500強(qiáng)華為集團(tuán)——人力資源部經(jīng)理

6．廣州華南工業(yè)集團(tuán)——業(yè)務(wù)主管/人事行政部高級(jí)經(jīng)理（上市企業(yè)，與日本雅馬哈、臺(tái)灣光陽(yáng)合作合資，為廣州本田汽車生產(chǎn)配套零件）

楊輝老師，二十多年世界500強(qiáng)企業(yè)、大型上市公司、高科技制造企業(yè)、大型建筑企業(yè)、零售龍頭企業(yè)人力資源管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，13年人力資源總監(jiān)（高管）工作經(jīng)驗(yàn)，在人力資源管理/企業(yè)管理方面有扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。

在長(zhǎng)期工作中，管理招聘70000人以上，其中親自面試人員超過10000人，成功招聘1000多人；處理過300多起勞動(dòng)關(guān)系糾紛官司，涉及金額2000多萬，企業(yè)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金及賠償金130萬余元，勝訴率超過90%；管理計(jì)算發(fā)放的員工工資金額超過6億元。

知識(shí)面非常豐富，熟讀史書，熟悉中國(guó)歷史傳統(tǒng)文化，善于將傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理理念結(jié)合，方案設(shè)計(jì)可立即用于實(shí)戰(zhàn)，培訓(xùn)針對(duì)性極強(qiáng)。

專注于人力資源管理和企業(yè)管理，對(duì)大中型集團(tuán)企業(yè)的戰(zhàn)略性人力資源管理、建立人力資源管理戰(zhàn)略架構(gòu)、企業(yè)內(nèi)部管理監(jiān)督管理體系、高效招聘管理、績(jī)效管理、企業(yè)文化、組織變革、能力素質(zhì)管理等，有豐富的實(shí)操與咨詢培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)企業(yè)管理診斷與案例教學(xué)。

老師優(yōu)點(diǎn)

目標(biāo)明確——根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)共同的共性，針對(duì)不同企業(yè)不同情況特點(diǎn)，解決客戶個(gè)性化的問題，以達(dá)到實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)效益的明確目的。

始終注重實(shí)戰(zhàn)——多年企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，問題點(diǎn)評(píng)能力強(qiáng)，善于舉一反三，從實(shí)戰(zhàn)案例中引申出解決客戶現(xiàn)實(shí)問題的方法、手段。

知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)融會(huì)貫通——以多年實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，融會(huì)貫通于人力資源管理系統(tǒng)知識(shí)內(nèi)，剖析案例，解讀知識(shí)，提出解決問題的技能技巧方法，使學(xué)員聽課后能直接運(yùn)用于實(shí)際工作中。

高效——以學(xué)員為主體，講師為主導(dǎo)，以實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練解決企業(yè)存在問題為主線，向?qū)W員提供知識(shí)和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)支持，使學(xué)員在最短時(shí)間內(nèi)獲得解決現(xiàn)實(shí)問題能力。

主講課程

1．績(jī)效管理：《績(jī)效管理體系實(shí)務(wù)》《推行量化績(jī)效考核體系管理實(shí)務(wù)》《績(jī)效考核與員工績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《BSC+KPI績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)技術(shù)與方法》《績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置與績(jī)效輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)提升》《經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與績(jī)效管理》

2．招聘管理：《戰(zhàn)略招聘系統(tǒng)管理》《招聘實(shí)戰(zhàn)技巧技能訓(xùn)練營(yíng)》《人才緊缺時(shí)代，高效面試官實(shí)戰(zhàn)能力提升》《企業(yè)如何橫掃校園招聘面試會(huì)》

3．戰(zhàn)略性HR管理：《戰(zhàn)略性人力資源管理》《人才盤點(diǎn)與人才發(fā)展管理》《勝任力模型構(gòu)建與應(yīng)用技巧》《非人》《關(guān)鍵人才管理》《人力資源管理七大模塊》

4．企業(yè)文化：《企業(yè)文化戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《企業(yè)文化管理》

5．薪酬管理：《企業(yè)薪酬戰(zhàn)略管理實(shí)務(wù)》《構(gòu)建合理化薪酬管理體系實(shí)戰(zhàn)技巧》

6．公文寫作：《公文寫作實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)》《公文寫作與演講表達(dá)能力提升》《機(jī)關(guān)國(guó)企最新實(shí)戰(zhàn)公文技巧》《實(shí)用公文寫作技巧》《通訊員新聞寫作技巧》

7．中華古典智慧在現(xiàn)代人力資源管理的應(yīng)用：《毛澤東思想在人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用》《帝王管理智慧在現(xiàn)代人力資源管理的實(shí)操應(yīng)用》

8．其它課程：《檔案管理》《高效會(huì)議管理》《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》《卓越員工職業(yè)生涯規(guī)劃》《高效溝通管理》

服務(wù)客戶

華茂五金塑膠集團(tuán)、東莞邁特通訊科技集團(tuán)有限公司、廣州華南工業(yè)集團(tuán)有限公司、廣東零售連鎖巨頭嘉榮集團(tuán)有限公司、廣東國(guó)際SPAR連鎖集團(tuán)有限公司、景華地產(chǎn)有限公司、香港勤達(dá)彩印集團(tuán)有限公司、迪馬工業(yè)集團(tuán)有限公司、達(dá)航工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市前海勝德建筑科技有限公司、廣東甘化集團(tuán)有限公司、廣東江門制藥廠、喜運(yùn)來印刷有限公司、華建施設(shè)備租賃有限公司、廣東唐氏集團(tuán)有限公司、美昌汽車貿(mào)易有限公司、廣州飛鷹摩托車有限公司、廣東華天貿(mào)易有限公司、廣成勞務(wù)公司、寶利樹集團(tuán)有限公司、廣勝達(dá)集團(tuán)有限公司、深圳森源酒店家具集團(tuán)有限公司、東莞眾茂五金塑膠集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司、廣東文宏化工有限公司等。

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