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課程背景：

企業(yè)家要想在日益激烈的市場競爭中取勝，必須加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)營的認(rèn)知，建立全面的、系統(tǒng)化的思維，實(shí)現(xiàn)從局部完善到系統(tǒng)整合、從外在修復(fù)到內(nèi)省精進(jìn)的轉(zhuǎn)變，獲得及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速找到解決現(xiàn)實(shí)問題的能力，完完全全的重塑自己，實(shí)現(xiàn)自己創(chuàng)建企業(yè)的原始目的。而所謂的實(shí)戰(zhàn)管理系統(tǒng)整合，就是用企業(yè)已有的資源（內(nèi)部與外部，有形和無形），應(yīng)對(duì)與協(xié)調(diào)正待發(fā)生的，和未知其走向的各種變化。

管控層面:企業(yè)必須發(fā)揮系統(tǒng)管控的功能，心中有系統(tǒng)，點(diǎn)狀指揮加系統(tǒng)運(yùn)籌，重點(diǎn)突破和多維度控制，促進(jìn)橫向戰(zhàn)略的實(shí)施和銜接；

整合層面:發(fā)揮管理系統(tǒng)協(xié)同功能，要對(duì)各項(xiàng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，杠桿調(diào)節(jié)。對(duì)全局性的課題以及基層存在的需要從總部層面解決的難題，充分利用自身的優(yōu)勢，整合一切資源，統(tǒng)籌運(yùn)用協(xié)同機(jī)制。

培訓(xùn)宗旨：

立足于實(shí)踐，著眼于實(shí)用，致力于實(shí)效，構(gòu)筑一流的企業(yè)管控體系。

培訓(xùn)對(duì)象：

企業(yè)董事長、總裁、CE0、總經(jīng)理、高層決策者、部門經(jīng)理及負(fù)責(zé)為企業(yè)導(dǎo)入執(zhí)行力系統(tǒng)和方法的部門人員。

課程描述：

提供一套從戰(zhàn)略管理、組織設(shè)計(jì)、流程再造和經(jīng)營計(jì)劃四個(gè)層面展開的系統(tǒng)的企業(yè)管理系統(tǒng)整合方案，幫助企業(yè)盡快走上規(guī)范化管理的道路。

課程收益：

幫助企業(yè)家對(duì)企業(yè)的認(rèn)知從割裂的認(rèn)知到全景的系統(tǒng)的思考；

了解并掌握企業(yè)管控體系設(shè)計(jì)的系統(tǒng)方法和工具；

了解并掌握企業(yè)管控重點(diǎn)；

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)、提高解決問題的能力。

課程大綱：

一、創(chuàng)建企業(yè)的目標(biāo)

1、財(cái)富是什么？

2、事業(yè)的市場價(jià)

3、獲取財(cái)富的兩條路徑-----類企業(yè)家型商人 & 嚴(yán)格意義上的企業(yè)家

4、工作強(qiáng)度

5、生活質(zhì)量

6、社會(huì)責(zé)任

7、企業(yè)家的責(zé)任

二、企業(yè)發(fā)展的起始點(diǎn)

1、個(gè)人的認(rèn)知

2、商業(yè)的認(rèn)知

3、企業(yè)的認(rèn)知

4、領(lǐng)導(dǎo)體制的認(rèn)知

5、董事長職責(zé)的認(rèn)知

6、總經(jīng)理職責(zé)的認(rèn)知

7、控制手段的認(rèn)知—選擇“杠桿”

三、企業(yè)管控的著力點(diǎn)

一）企業(yè)管控（戰(zhàn)略規(guī)劃層面）

1、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書》（集團(tuán)）

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排

集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃制定（每年７月完成）

波士頓矩陣（BCG）

選擇核心業(yè)務(wù)

理論的內(nèi)容

2、《XX公司戰(zhàn)略計(jì)劃書》（子公司）

事業(yè)部戰(zhàn)略規(guī)劃工作安排（8月份完成）

3、各專業(yè)公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃（8月份完成）

專業(yè)公司戰(zhàn)略規(guī)劃舉例

4、質(zhì)詢/批準(zhǔn)/公布戰(zhàn)略規(guī)劃（9月份）

年度戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢會(huì)

5、戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施、考核及控制

6、戰(zhàn)略規(guī)劃部職能

二）企業(yè)管控（流程控制層面）

企業(yè)的困惑

流程管理

流程的概念

基于戰(zhàn)略的流程管控體系

流程設(shè)計(jì)的步驟

1、流程體系規(guī)劃的概念

2、目標(biāo)流程選擇的一般方法

3、流程設(shè)計(jì)

4、流程實(shí)施與維護(hù)的關(guān)注點(diǎn)

集團(tuán)公司流程設(shè)計(jì)（示例）

三）企業(yè)管控（組織結(jié)構(gòu)層面）

1）組織設(shè)計(jì)的重要性

2）組織運(yùn)作低效的表現(xiàn)

3）組織變革的目的

4）組織體系要素

5）組織設(shè)計(jì)的誤區(qū)

6）“塔式”管理

7）“矩陣”管理

案例分析

四）企業(yè)管控（經(jīng)營管理層面）

經(jīng)營計(jì)劃的定義

經(jīng)營計(jì)劃的作用

制定經(jīng)營計(jì)劃的關(guān)鍵

經(jīng)營計(jì)劃編制的原則

一）年度計(jì)劃編制前的準(zhǔn)備

1、組織保證

2、年度計(jì)劃編制的流程

3、時(shí)間保障

二）年度計(jì)劃指引（公司）

年度計(jì)劃指引的作用

年度計(jì)劃指引的內(nèi)容

年度經(jīng)營計(jì)劃指引文本格式

三）經(jīng)營計(jì)劃的主要內(nèi)容（部門）

計(jì)劃的宣貫

計(jì)劃的執(zhí)行

執(zhí)行的意義

計(jì)劃的調(diào)整

陳老師

名課堂特聘戰(zhàn)略管理與人力資源管理培訓(xùn)師，先后任職于：安徽榮事達(dá)集團(tuán)、銅陵化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳兩家知名集團(tuán)公司（深業(yè)集團(tuán)、康佳集團(tuán)）、深圳兩家著名管理顧問公司（南晟德、新全息）、歷任生產(chǎn)部經(jīng)理、質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、副總經(jīng)理等職。

陳先生系美國南加州大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國企業(yè)家協(xié)會(huì)會(huì)員、中國企業(yè)家協(xié)會(huì)珠三角服務(wù)中心特聘資深管理系統(tǒng)整合專家，企業(yè)管理系統(tǒng)整合理論的創(chuàng)始人，在國內(nèi)外多家顧問公司兼任高級(jí)顧問，現(xiàn)任東莞市獵人教育科技有限公司總裁。個(gè)人使命是：致力于通過管理系統(tǒng)整合，幫助更多的中國企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)。

在二十余年的工作歷程中，對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、規(guī)范化管理、集團(tuán)管控、組織設(shè)計(jì)、流程再造等方面具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和深刻理解，并在此基礎(chǔ)上形成了一套以戰(zhàn)略為核心的完整的管理系統(tǒng)。10年前開始從事專業(yè)的管理系統(tǒng)整合的咨詢顧問及培訓(xùn)工作，曾為幾十余家知名的跨國公司、大型企業(yè)集團(tuán)、上市公司、高科技公司等多個(gè)行業(yè)的大中型企業(yè)進(jìn)行全面的管理系統(tǒng)整合的咨詢、各類企業(yè)管理系統(tǒng)的導(dǎo)入、高層管理培訓(xùn)和開設(shè)總裁培訓(xùn)班，同時(shí)還先后擔(dān)任過多家大型企業(yè)的資深顧問，深受各地企業(yè)和學(xué)員的歡迎，被譽(yù)為“企業(yè)家型的專家”。

陳先生的工作特點(diǎn)是以企業(yè)“可持續(xù)發(fā)展”為目標(biāo)，長期堅(jiān)持深入企業(yè)，以務(wù)實(shí)為基礎(chǔ)，切實(shí)解決企業(yè)實(shí)際問題。對(duì)許多企業(yè)的管理咨詢、培訓(xùn)工作跟進(jìn)長達(dá)數(shù)年之久。受到企業(yè)界及政府有關(guān)部門廣泛的重視和認(rèn)同，曾在《中國科技日?qǐng)?bào)》、《中外管理導(dǎo)刊》等全國重點(diǎn)刊物發(fā)表發(fā)表《企業(yè)戰(zhàn)略研究》、《企業(yè)組織變革》、《企業(yè)管理革命》等十余篇論文。

管理理念：企業(yè)要想追求可持續(xù)的發(fā)展，必須高度重視并致力于建立健全企業(yè)的管理體系，而一個(gè)現(xiàn)代化的具有競爭力的管理體系必須是系統(tǒng)、多維度和全方位的，這個(gè)體系必須與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖為核心，再建立與之相匹配的規(guī)范化管理、人力資源管理、市場營銷管理、資本運(yùn)營財(cái)務(wù)管理這四大管理體系，以支持企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

培訓(xùn)風(fēng)格：關(guān)注顧客需求，為顧客提供有針對(duì)性的管理系統(tǒng)整合的解決方案；注重與各層管理人員的溝通，為管理者提供全新的管理思維和模式；注重實(shí)效，以結(jié)果為原則；關(guān)注過程，以過程為實(shí)現(xiàn)績效的手段。善于案例教學(xué)，思路清晰明了、方向感強(qiáng)，深入淺出，形象生動(dòng)的風(fēng)格輔之其扎實(shí)的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，在教會(huì)學(xué)員如何正確使用管理工具的同時(shí)，注重傳授給學(xué)員如何創(chuàng)建一種全新理念的管理平臺(tái)，使其能夠在這個(gè)平臺(tái)上自由發(fā)揮和創(chuàng)新，令你有不一樣的感覺，務(wù)實(shí)的管理作風(fēng)及活躍的課堂氣氛深受企業(yè)的歡迎。

陳老師擅長市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中的企業(yè)經(jīng)營管理，從企業(yè)戰(zhàn)略制定到方針目標(biāo)的量化展開以至有效的實(shí)施，均有其獨(dú)到之處，且提供多種實(shí)用的解決問題之工具及技巧，能實(shí)實(shí)在在地為企業(yè)提供個(gè)性化的解決方案。為企業(yè)度身定制的內(nèi)訓(xùn)課程結(jié)合最新市場環(huán)境解析的企業(yè)經(jīng)營個(gè)案，融合多年管理咨詢積累的豐富資源，不僅案例豐富，對(duì)參訓(xùn)者具有極大的吸引力、感染力和意想不到的后續(xù)效果，更是企業(yè)確立新觀念、解決存在問題的高效處方。

講座內(nèi)容深刻，觀點(diǎn)獨(dú)到，對(duì)于企業(yè)高級(jí)管理人員極具借鑒性。授課風(fēng)格，生動(dòng)、幽默，講解深入淺出。近年來，為安泰保險(xiǎn)、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行等多家著名企業(yè)做過企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)公司管控、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、績效管理、市場營銷、企業(yè)文化、會(huì)議管理、計(jì)劃與目標(biāo)管理等內(nèi)訓(xùn)課程，深受企業(yè)好評(píng)。

服務(wù)過的企業(yè)：東風(fēng)汽車、雅芳、中國移動(dòng)、億道電子、達(dá)豐電腦、瑞立遠(yuǎn)東、中新圖銳、喜萊德六暉橡膠金屬、嘉馳國際貿(mào)易、嘉興福茂、蓓嘉日東時(shí)裝、立順實(shí)業(yè)、敦樸光電、松下電器、萬通定量閥、宏圖三胞、海立（集團(tuán)）、安泰保險(xiǎn)、日起亞集團(tuán)、星耀集團(tuán)、中信集團(tuán)、華東鋼構(gòu)、廣州造船、中國環(huán)球、邯雪集團(tuán)、蕭山合作銀行、上海輪胎橡膠、愛立信、偉爾沃曼機(jī)械、寶馨科技精密機(jī)械、亞洲紙業(yè)、納貝斯克食品、南京廣廈置業(yè)（集團(tuán)）、上藥集團(tuán)信誼制藥總廠、天津嘉馳、上海汽輪機(jī)、阿仁科機(jī)構(gòu)、長城證劵、寶鋼集團(tuán)、妥思空調(diào)、上海外高橋噴霧系統(tǒng)、偉巴斯特車頂借暖系統(tǒng)、加鋁復(fù)合板（上海）有限公司、云集軟件、康佳集團(tuán)、DELL、南方證券、萊英達(dá)集團(tuán)、現(xiàn)代計(jì)算機(jī)、特萊維集團(tuán)、聯(lián)想電腦、敦樸光電、TCL集團(tuán)、嘉興福茂等百余家企業(yè)提供培訓(xùn)及咨詢服務(wù)。

核心競爭力：參與過多家企業(yè)的企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)公司管控、組織設(shè)計(jì)、流程優(yōu)化與再造、人力資源管理、市場營銷等模塊的管理系統(tǒng)整合咨詢項(xiàng)目，并完成了一套與之配合的培訓(xùn)課程體系，同時(shí)將其分解為高層管理者培訓(xùn)課程體系和中層管理人員培訓(xùn)課程體系。所講課程的實(shí)用性和系統(tǒng)性較強(qiáng)，能準(zhǔn)確診斷企業(yè)問題（包括咨詢和培訓(xùn)），具有說服力。培訓(xùn)課程共計(jì)30多門，均有詳細(xì)提綱。

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