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培訓(xùn)簡(jiǎn)介：

團(tuán)隊(duì)素質(zhì)訓(xùn)練營(yíng)起源于英國，最早是英國海軍部用于培訓(xùn)海員的一套訓(xùn)練體制，如今在西方已成為現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行員工團(tuán)隊(duì)整合訓(xùn)練最有效方式。

面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)？如何讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮更重要的功能？如何提升應(yīng)對(duì)變革需要的企業(yè)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、凝聚力、執(zhí)行力？這些已成為當(dāng)前各企業(yè)持續(xù)發(fā)展的迫切問題。

企業(yè)像艘航船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)不只是簡(jiǎn)單的組合，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)更像是… 于是，一旦作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。

課程大綱：

一、團(tuán)隊(duì)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)的意義

1. 高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的期待
2. 每個(gè)成員都應(yīng)該了解到底什么是團(tuán)隊(duì)
3. 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的巨大價(jià)值

二、團(tuán)隊(duì)認(rèn)知

團(tuán)隊(duì)是一個(gè)有機(jī)整體，團(tuán)隊(duì)成員除了具有獨(dú)立完成工作的能力之外，同時(shí)具有與他人合作共同完成工作的能力。團(tuán)隊(duì)的績(jī)效源于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人的貢獻(xiàn)同時(shí)永遠(yuǎn)大于團(tuán)隊(duì)成員個(gè)人貢獻(xiàn)的總和。而在群體中，成員沒有協(xié)同工作的要求，群體的績(jī)效是群體成員個(gè)人績(jī)效的總和。而團(tuán)隊(duì)是確定目標(biāo)作出決定，整個(gè)團(tuán)隊(duì)一定會(huì)受到激勵(lì)，義無反顧地去執(zhí)行決定。

• 構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的重要性
• 群體與團(tuán)隊(duì)的巨大差別
• 團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四個(gè)發(fā)展階段
• 團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成7項(xiàng)核心要素

三、怎樣組建高效團(tuán)隊(duì)

1. 高效團(tuán)隊(duì)的特征
2. 團(tuán)隊(duì)角色的特征及其優(yōu)缺點(diǎn)
3. 怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員？
4. 如何有效訓(xùn)練團(tuán)隊(duì)精英？

四、高效團(tuán)隊(duì)成員的價(jià)值觀與心態(tài)

1. 打造團(tuán)隊(duì)共同價(jià)值觀
2. 一流團(tuán)隊(duì)成員擁有的心態(tài)
3. 了解、把握人際關(guān)系
4. 人際關(guān)系的重要法則
5. 和諧、高效團(tuán)隊(duì)人際關(guān)系

五、共同的業(yè)績(jī)目標(biāo)

沒有行動(dòng)的目標(biāo)只能是一種夢(mèng)想，沒有目標(biāo)的行動(dòng)只能是一種苦役，目標(biāo)和行動(dòng)的結(jié)合才是企業(yè)的希望。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)是一個(gè)有意識(shí)地選擇并能表達(dá)出來的方向，它運(yùn)用團(tuán)隊(duì)成員的才能和能力，促進(jìn)組織的發(fā)展，使團(tuán)隊(duì)成員有一種成就感。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)表明了團(tuán)隊(duì)存在的理由，能夠?yàn)閳F(tuán)隊(duì)運(yùn)行過程中的決策提供參照物，同時(shí)能成為判斷團(tuán)隊(duì)進(jìn)步的可行標(biāo)準(zhǔn)，而且為團(tuán)隊(duì)成員提供一個(gè)合作和共擔(dān)責(zé)任的焦點(diǎn)。

1. 目標(biāo)來自共同使命與遠(yuǎn)景
2. 共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)之魂
3. 團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)管理
4. 團(tuán)隊(duì)確立整體目標(biāo)的難點(diǎn)突破
5. 如何科學(xué)、設(shè)計(jì)分解目標(biāo)
6. 如何設(shè)定及完成團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

六、差異化技能成員與分工

一個(gè)團(tuán)隊(duì)要注重良好溝通、發(fā)現(xiàn)實(shí)用別人專長(zhǎng)、集體英雄主義成就共同夢(mèng)想。團(tuán)隊(duì)是由一有缺點(diǎn)的人構(gòu)成，但使用的是每個(gè)人的優(yōu)點(diǎn)！

培訓(xùn)，能提高工作效率及成員合作效能 ,提升對(duì)職業(yè)目標(biāo)和工作目標(biāo)的管理技巧 ,有效將個(gè)人目標(biāo)與工作目標(biāo)有機(jī)結(jié)合, 真正的打造高效能團(tuán)隊(duì)。

1. 團(tuán)隊(duì)成員的特點(diǎn)
2. 怎樣最佳組合團(tuán)隊(duì)的成員
3. 分工與結(jié)構(gòu)決定團(tuán)隊(duì)績(jī)效
4. 提升成員能力的5級(jí)訓(xùn)練

七、互相信任與負(fù)責(zé)

信任，是架設(shè)在人心的橋梁，是溝通人心的紐帶！

當(dāng)組織中缺乏信任時(shí)，互相傾軋，相互懷疑，這給了團(tuán)隊(duì)成員一個(gè)危險(xiǎn)的信息。信任是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的肯定、支持與鼓勵(lì)，但信任不等于放任。責(zé)任感是衡量一個(gè)人精神素質(zhì)的重要指標(biāo)。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。

1. 信任，團(tuán)隊(duì)的黏合劑
2. 信任背后的深刻原因
3. 彼此責(zé)任，團(tuán)隊(duì)特點(diǎn)
4. 強(qiáng)化使命與提升責(zé)任感

八、團(tuán)隊(duì)順暢的溝通

溝通是一個(gè)軟性指標(biāo)，溝通所起的作用不好量化，但溝通對(duì)整個(gè)企業(yè)成敗的影響往往是隱形的，也是最重要的。溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，沒有溝通，企業(yè)就像一臺(tái)銹掉的機(jī)器無法運(yùn)轉(zhuǎn)。溝通不暢，就會(huì)矛盾重重，沖突不斷！

1. 團(tuán)隊(duì)強(qiáng)力溝通5要素
2. 團(tuán)隊(duì)6種重要溝通形式運(yùn)用
3. 團(tuán)隊(duì)障礙與轉(zhuǎn)化
4. 沖突在團(tuán)隊(duì)中的作用與面對(duì)
5. 團(tuán)隊(duì)溝通的技巧
6. 如何召開高效的團(tuán)隊(duì)會(huì)議

九 、團(tuán)隊(duì)的激勵(lì)與獎(jiǎng)懲

激勵(lì)是鼓舞、指引和維持個(gè)體努力行為的驅(qū)動(dòng)力。所有的行為都是受激勵(lì)而產(chǎn)生。受到高度激勵(lì)的人會(huì)努力工作以實(shí)現(xiàn)績(jī)效目標(biāo)，如果加上足夠的工作能力及對(duì)工作的充分認(rèn)識(shí)，就會(huì)有出色的業(yè)績(jī)。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)中隊(duì)員們會(huì)經(jīng)常相互激勵(lì)，同時(shí)與獎(jiǎng)懲機(jī)制有機(jī)結(jié)合、靈活應(yīng)用會(huì)保證團(tuán)隊(duì)的成功，必要的懲罰和批評(píng)也是一種激勵(lì)！

1. 團(tuán)隊(duì)激勵(lì)的核心原理
2. 激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的數(shù)種方法
3. 團(tuán)隊(duì)成員的激勵(lì)與自我激勵(lì)
4. 獎(jiǎng)懲的運(yùn)用法則
5. 團(tuán)隊(duì)精神的三項(xiàng)內(nèi)容
6. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力的方法

十、團(tuán)隊(duì)文化與精神

企業(yè)像艘戰(zhàn)船，要謀生存和發(fā)展，必須形成團(tuán)隊(duì)精神。團(tuán)隊(duì)精神就是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神要求有統(tǒng)一的奮斗目標(biāo)或價(jià)值觀，而且需要信賴，需要適度的引導(dǎo)和協(xié)調(diào)，需要正確而統(tǒng)一的企業(yè)文化理念的傳遞和灌輸。團(tuán)隊(duì)精神強(qiáng)調(diào)的是組織內(nèi)部成員間的合作態(tài)度，為了一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，成員自覺地認(rèn)同肩負(fù)的責(zé)任并愿意為此目標(biāo)共同奉獻(xiàn)。

1. 團(tuán)隊(duì)文化3層次
2. 打造團(tuán)隊(duì)文化4階段
3. 增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力6項(xiàng)要點(diǎn)
4. 激發(fā)團(tuán)隊(duì)動(dòng)力保持持續(xù)熱情
5. 領(lǐng)導(dǎo)力與追隨者

張老師

集團(tuán)企業(yè)成長(zhǎng)教練,集團(tuán)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)第一人、優(yōu)秀職業(yè)發(fā)展?jié)撃芘嘤?xùn)師之一、中國職業(yè)經(jīng)理資質(zhì)評(píng)價(jià)中心主任、《成長(zhǎng)管理》的創(chuàng)始人，并且用《成長(zhǎng)管理》理論為多家全球500強(qiáng)企業(yè)帶來了績(jī)效飛躍式的增長(zhǎng)

人才戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)建設(shè)專家，長(zhǎng)期專注于集團(tuán)企業(yè)的成功與失敗研究,長(zhǎng)期研究人才開發(fā)戰(zhàn)略支持企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的方法與系統(tǒng)

接受過50余家電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等媒體的專訪并報(bào)道,全國電視欄目<前言講座>主講

憑借國企,外資,創(chuàng)業(yè)的多種經(jīng)歷,及相關(guān)深刻經(jīng)驗(yàn),以“深入、深刻、深遠(yuǎn)” 的理念為1600余家集團(tuán)性企業(yè)提供咨詢、培訓(xùn)服務(wù)，被譽(yù)為企業(yè)最具信任的成長(zhǎng)教練。

服務(wù)理念：

深入：對(duì)主講領(lǐng)域進(jìn)行過深刻研究，對(duì)主要服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行深刻研究，對(duì)集團(tuán)企業(yè)的成長(zhǎng)不同階段仔細(xì)研究, 對(duì)學(xué)員心理深刻解讀；

深刻：我們追求鞭辟入里、入木三分的實(shí)效, 98%以上客戶先調(diào)研后服務(wù), 100%有效提升客戶績(jī)效；

深遠(yuǎn)：我們用心靈撞擊心靈,用真誠制造感動(dòng),追求每一堂課對(duì)學(xué)員有終身持續(xù)影響。

授課特點(diǎn)：

超強(qiáng)的感染：語言風(fēng)趣幽默而不失風(fēng)雅。案例豐富生動(dòng)，講解深入淺出，寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中！

心靈的震撼：從學(xué)員內(nèi)心深處出發(fā)，深刻而不失通俗，犀利而不失韻味；追求每一個(gè)細(xì)節(jié)和案例觸動(dòng)學(xué)員的心靈，使思想產(chǎn)生共鳴！

持久的影響：理論+實(shí)踐+案例；深厚的表演功底、完全的案例演練，使學(xué)員主動(dòng)思考，系統(tǒng)掌握操作方法，真正達(dá)到學(xué)以致用！

品牌課程：

卓越領(lǐng)導(dǎo)力------四力模型，打造領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的成長(zhǎng)系統(tǒng)！

激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)者精神力量和榜樣力量的內(nèi)驅(qū)力；塑造人格魅力，打造聚合人才的凝聚力；掌控企業(yè)發(fā)展方向的判斷能力；實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略成果的推動(dòng)能力。是有效提升企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)能力的成長(zhǎng)系統(tǒng)！

卓越執(zhí)行------從經(jīng)營(yíng)策略到業(yè)績(jī)成果的關(guān)鍵環(huán)節(jié)!

如何使執(zhí)行意識(shí)深入人心，使執(zhí)行意志如鋼鐵般強(qiáng)大，最終使執(zhí)行成為文化的基因，如何鍛造強(qiáng)大的執(zhí)行體系，是成為卓越組織的必經(jīng)之路。

卓越團(tuán)隊(duì)管理-----鑄就企業(yè)核心力量！

企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)，沒有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)企業(yè)就沒有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力量，如何建設(shè)一支高績(jī)效隊(duì)伍？如何打造領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？如何進(jìn)行績(jī)效管控？這一切盡在《卓越團(tuán)隊(duì)管理》！

職業(yè)經(jīng)理人十項(xiàng)修煉------打造企業(yè)卓越人才成長(zhǎng)梯隊(duì)!

溝通是企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)的潤(rùn)滑劑，是企業(yè)達(dá)成一致共識(shí)的重要方法！建立企業(yè)橫向縱向順暢的溝通渠道，掌握溝通技巧，使信息傳遞無障礙！

服務(wù)客戶：

工商銀行----中國最大的商業(yè)銀行

一汽豐田----世界知名汽車品牌

農(nóng)業(yè)銀行----四大國有獨(dú)資商業(yè)銀行之一

中國銀行----中國最悠久、國際金融最具優(yōu)勢(shì)的銀行

中國平安----全球上市公司300強(qiáng)之一

金網(wǎng)絡(luò)置業(yè)----中國優(yōu)秀的房地產(chǎn)服務(wù)商之一

中國太平洋----中國第一家全國性股份制商業(yè)保險(xiǎn)公司

建設(shè)銀行----中國市場(chǎng)處于領(lǐng)先地位的股份制商業(yè)銀行

中國海油----中國三大國家石油公司之一

吉奧汽車----高成長(zhǎng)的汽車公司

中國石油----中國三大國家石油公司之一

旭陽焦化----大型民營(yíng)焦化企業(yè)集團(tuán)

黃海汽車----國家重點(diǎn)發(fā)展的大中型客車制造企業(yè)之一

中英人壽----中外合資企業(yè)

蒙牛集團(tuán)----中國成長(zhǎng)速度最快的乳業(yè)公司

中保----國內(nèi)最大的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司

福臨集團(tuán)---中國知名綜合公司

招商銀行----中國第一家企業(yè)投資創(chuàng)辦股份制銀行

泰康人壽----全國四大壽險(xiǎn)公司之一

遠(yuǎn)洋地產(chǎn)----中國北京最大的房地產(chǎn)開發(fā)公司之一

紅塔集團(tuán)----中國最大的品牌煙草公司

清華同方----中國著名IT企業(yè)之一

韓國三星----著名綜合企業(yè)集團(tuán)

旺旺集團(tuán)----中國著名食品集團(tuán)

哈藥集團(tuán)----中國最大的藥業(yè)公司之一

蓮花集團(tuán)----調(diào)劑品行業(yè)上市品牌公司

中國移動(dòng)----中國最大通訊公司

七匹狼----品牌服裝公司

斯得雅----品牌服裝公司

客戶見證：

通過兩天領(lǐng)導(dǎo)力的培訓(xùn)，我們對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力有了一個(gè)全新的認(rèn)識(shí)，我們每個(gè)人都需要有自我領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)他人的能力，這是企業(yè)從管理走向領(lǐng)導(dǎo)的真正飛躍；感謝張老師精彩的課程。

山東金正大集團(tuán)-----事業(yè)部總經(jīng)理 桓總

張老師的領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練課程，讓我們重新看到了我們自己的不足，也更加激發(fā)了大家工作的熱情。萬通實(shí)業(yè)------人力資源部 李夢(mèng)

完全實(shí)戰(zhàn)的課程，我們的中高層管理者都明白了，建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)培養(yǎng)接班人的重要性，這對(duì)于我們實(shí)施新戰(zhàn)略，打開新市場(chǎng)，提供了強(qiáng)大的理論和方法。河北啟發(fā)集團(tuán)------總裁 王啟發(fā)

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計(jì)劃用5年的時(shí)間打造一支優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍，現(xiàn)在我們決定把時(shí)間縮短為兩年。 北京好佳益-----總經(jīng)理 張美華

這個(gè)投入是值得的，它會(huì)回報(bào)給我們價(jià)值。我們要比別人跑的更快，我們的團(tuán)隊(duì)就要比別的團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)的更快！中國石油化工新疆分公司-----總經(jīng)理 宮健

張老師的培訓(xùn)讓我對(duì)自己的工作有了新的認(rèn)識(shí),無論在理論上還是操作方法上我都得到巨大的更新！北京基恩愛-----人力資源部 盛雪蓮

張老師的課程可操作性非常強(qiáng)，在潛移默化中將團(tuán)隊(duì)管理的經(jīng)驗(yàn)和方法講的很到位。今天的課程給我很大啟發(fā)，在輕松的氛圍中提高了自己的能力。北京新時(shí)代集團(tuán)-----人力資源部 董經(jīng)理

張老師兩天的團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)讓我們完成了一次可謂是驚心動(dòng)魄的蛻變！核心團(tuán)隊(duì)經(jīng)受了一次洗禮，大多數(shù)成員得到了很大成長(zhǎng)，形成了真正有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)，張老師教會(huì)了我們使用一套簡(jiǎn)單、實(shí)用、有效管理工具，團(tuán)隊(duì)管理變得正規(guī)、有效起來了。上海金蔻-----總經(jīng)理 謝淑春

完全實(shí)戰(zhàn)的課程，我們的高層管理者都明白了，自己的成功不是成功，團(tuán)隊(duì)的成功才是真正的成功，這對(duì)于我們實(shí)施新戰(zhàn)略，打開新市場(chǎng)，提供了強(qiáng)大的理論和方法。銘萬集團(tuán)總經(jīng)理 馬為民

經(jīng)過張老師的這次培訓(xùn)，我的感受很深，我們計(jì)劃用5年的時(shí)間打造一支狼性團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)在我們決定把時(shí)間縮短為兩年。天津頂津集團(tuán) 馮經(jīng)理

課程非常精彩，收獲頗豐，我對(duì)執(zhí)行力有了更深的感悟，對(duì)企業(yè)運(yùn)作流程有了更深的理解，相信通過這次培訓(xùn)，我們的企業(yè)會(huì)有一個(gè)嶄新的風(fēng)貌 ！哈藥集團(tuán) 高進(jìn)輝

我曾經(jīng)聽過許多課程，我認(rèn)為張老師的執(zhí)行力課程是我聽到的非常好的課程，這次課是我所有投資中最值得的培訓(xùn)，解決了我們?cè)S多困惑，道理很深刻，方法也很實(shí)用！中國銀行經(jīng)理 鐵成

“一個(gè)公司出了問題，一定是文化出了問題！”張老師一語點(diǎn)破建設(shè)執(zhí)行文化的重要性！我們一定不遺余力的進(jìn)行實(shí)踐！富士電工 孫經(jīng)理

感謝張老師兩天的辛苦，您呈現(xiàn)的課程使我們受益良多！招商銀行 歐陽儉

張老師的確是一個(gè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富的講師，給我們帶來的不僅是理論，更多的是提供了很好的管理方法！長(zhǎng)城保險(xiǎn)公司 董艷

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