南寧經(jīng)營戰(zhàn)略培訓(xùn)公開課

數(shù)字時(shí)代下的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級與業(yè)績倍增 南寧：2025年08月07日

大中型企業(yè)商業(yè)領(lǐng)袖、商業(yè)精英及高管團(tuán)隊(duì)及快速成長型企業(yè)創(chuàng)業(yè)者課程收益把握我國宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀以及未來發(fā)展趨勢，提升戰(zhàn)略思維高度。掃描數(shù)字時(shí)代新興機(jī)會(huì)點(diǎn)，擴(kuò)展戰(zhàn)略思維格局。分享企業(yè)輪動(dòng)成長路線，豐富戰(zhàn)略規(guī)劃思路。洞察新技術(shù)、新模式、新市場變遷，增加戰(zhàn)略系統(tǒng)設(shè)計(jì)方法。掌握激活組織和激活人的組織設(shè)計(jì)方法和技巧，真正提升人力資......

經(jīng)營決策分析與風(fēng)險(xiǎn)管理 南寧：2025年08月14日

在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)之間競爭激烈，風(fēng)險(xiǎn)叢生，要使企業(yè)立于不敗之地，一個(gè)重要的問題就是如何做出正確的決策，衡量和控制各種商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可能在管理決策中還存在以下問題：財(cái)務(wù)不參與企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)，在制定決策的時(shí)候也沒辦法給出很好的建議；企業(yè)決策制定依靠的都是資深管理者的經(jīng)驗(yàn)，并沒有系統(tǒng)的方法和數(shù)據(jù)支持；企業(yè)規(guī)模越來越......

PowerBI 經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營【特價(jià)】 南寧：2025年08月21日

比率一大堆，分析卻還是不到位？財(cái)務(wù)分析淪為數(shù)字游戲！老板聽不懂，業(yè)務(wù)也覺得無所謂？財(cái)務(wù)人總陷入顧影自憐！請問你是在用財(cái)務(wù)報(bào)表分析支撐決策？還是在用經(jīng)營活動(dòng)分析支撐決策？歸根揭底——你的分析離業(yè)務(wù)近不近？《Power BI經(jīng)營分析實(shí)戰(zhàn)營》課程，從企業(yè)戰(zhàn)略和商業(yè)模式高度出發(fā)，打破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)分析框架，系......

新《公司法》背景下，國有企業(yè)深化體制機(jī)制改革、完善中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度、強(qiáng)化精準(zhǔn)考核、加快培育和發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力實(shí)務(wù)研修班 南寧：2025年09月05日

（一）新一輪國企改革深化提升行動(dòng)解讀1.國有企業(yè)改革的階段與政策解讀；2.新一輪國企改革深化提升行動(dòng)的方向與目標(biāo)；3.重點(diǎn)工作一：優(yōu)化國有經(jīng)濟(jì)布局，加快建設(shè)現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系；4.重點(diǎn)工作二：完善國有企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)制，加快實(shí)現(xiàn)高水平自立自強(qiáng)；5.重點(diǎn)工作三：強(qiáng)化國有企業(yè)對重點(diǎn)領(lǐng)域保障，支撐國家戰(zhàn)略安全；6.重點(diǎn)工作四：以市場......

精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)技法 北京：2025年07月11日

學(xué)習(xí)精益生產(chǎn)的原理及如何通過推行精益生產(chǎn)來提升經(jīng)營業(yè)績學(xué)習(xí)精益價(jià)值流（VSM）圖，從精益價(jià)值流切入剖析工廠制造成本，掌握通過精益價(jià)值流改善縮短制造周期的方法學(xué)習(xí)價(jià)值分析及浪費(fèi)識(shí)別的工具、方法，通過運(yùn)用消除浪費(fèi)的工具即刻提升生產(chǎn)效率30%掌握建立拉動(dòng)式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng)的方法，通過拉動(dòng)式生產(chǎn)實(shí)施降低庫存50%，大幅縮短......

MTP新任經(jīng)理核心管理技能提升 北京：2025年07月19日

新上任主管、經(jīng)理，即將晉升主管、經(jīng)理的人士。課程大綱第一部分 自我管理篇一、管理與角色認(rèn)知1. 從專業(yè)走向管理后，如何實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換？2. 管理的目的是什么？3. 管理者要承擔(dān)哪些管理責(zé)任？4. 管理者如何確立自己對上，對下，對中的身份定位？5. 管理者應(yīng)具備的基本管理態(tài)度與意識(shí)6. 管理者應(yīng)具備哪些管理和領(lǐng)導(dǎo)技能？【討......