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課程背景

數(shù)字智能時代，一切業(yè)務數(shù)據(jù)化，一切數(shù)據(jù)業(yè)務化。業(yè)務和財務進行有效融合，加入信息技術，多視角、重判斷、精計算，先將數(shù)字變成數(shù)據(jù)，再將數(shù)據(jù)變成信息，信息才是提供給決策者的最大價值。數(shù)據(jù)透析著企業(yè)的經(jīng)營本質(zhì)，背后都隱藏著實際管理問題以及潛在的風險。什么樣的財務運營分析能讓企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、并及早解決問題？什么樣的財務分析方能讓投資人做到心中有數(shù)，未雨綢繆？掌握企業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)和財務分析，理解隱藏在數(shù)據(jù)背后的企業(yè)經(jīng)營信息是每個管理者都需要思考的問題和必備的一種技能。“有控則強、失控則弱、無控則亂”，內(nèi)控意識薄弱、風險管理機制不夠完善，內(nèi)控的好壞直接影響企業(yè)的效能！如何不讓企業(yè)陷入“一分錢難倒英雄漢”的資金困境，如何將成本管理的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié)，如何排內(nèi)憂解外患、構建以風險為導向的內(nèi)部控制和全面預算管理體系尤為重要。

該課程旨在讓參與培訓人員具備財務思維和財務意識，以及經(jīng)營風險意識，加強與提升財務管理能力，強化現(xiàn)金流管理，提高資金運作效率，降低成本增強效益，從業(yè)務和財務角度出發(fā)，綜合運用財務報表和運營數(shù)據(jù)來分析企業(yè)的實質(zhì)經(jīng)營狀況，把握分析要點，精準找出企業(yè)問題所在，為決策者和投資人提供決策支持。懂運營、謀戰(zhàn)略、作決策，讓財務管理真正幫企業(yè)實現(xiàn)價值提升！

課程收益

【開闊全局視野】從拓展戰(zhàn)略思維能力、豐富運營知識、學習全新商業(yè)模式、洞察市場的瞬間變化，全面培養(yǎng)自身視野，提升視野的全局觀。

【深入精通管理】從財務運營分析、資金使用籌劃、內(nèi)控風險管理、全面預算管理、薪酬績效管理等方面真正做到業(yè)財融合，提高財務管理的“硬實力”。

【掌握溝通技巧】從溝通匯報能力、關系協(xié)作能力、組織執(zhí)行能力、素養(yǎng)適應能力等橫向協(xié)作方面跳出職業(yè)短板，將財務優(yōu)勢融合到企業(yè)管理中，提升財務管理的“軟技能”。

【創(chuàng)造財務價值】從自我超越能力、團隊激活賦能、利潤實現(xiàn)能力的縱深發(fā)展方向，在數(shù)據(jù)中找問題，在問題中找方法，為企業(yè)創(chuàng)造更深厚的財務價值。

課程對象

投資人、中高層管理干部、財務經(jīng)理以及財務人員

課程方式

講師講授+案例分析+經(jīng)驗分享+小組討論+實操演練，要求全員參與

課程大綱

第一講：開闊全局視野支持業(yè)務決策

一、互動環(huán)節(jié)導入導引

利潤增長模型

A.收入增長

B.成本降低

C.收入增長VS成本降低難易程度？

模型工具預測：收入VS成本預測對利潤的影響

互動環(huán)節(jié)啟示：開闊全局視野支持業(yè)務決策

A.科學數(shù)據(jù)做出決策判斷

B.數(shù)據(jù)透析企業(yè)經(jīng)營本質(zhì)

C.多視角重判斷、精計算

互動環(huán)節(jié)啟示：用數(shù)據(jù)說話－業(yè)財融合管理視角

A.財務深入業(yè)務為業(yè)務賦能

B.業(yè)務探究財務為管理加分

C.財務業(yè)務信息三位于一體

二、財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)以及轉(zhuǎn)型思路

1.財務轉(zhuǎn)型所面臨的挑戰(zhàn)

信息系統(tǒng)不統(tǒng)一，缺乏及時科學有效的運營分析

業(yè)務與財務分歧較多，溝通很困難存在語言障礙

業(yè)財融合度不夠，銜接不夠緊密，經(jīng)常脫節(jié)

財務較少參與到業(yè)務單元，對業(yè)務了解深入度不夠

仍處于“守財型”、“執(zhí)行型”、“核算型”狀態(tài)

在管理決策中參與度低，不受企業(yè)投資人“重視”

財務數(shù)據(jù)對業(yè)務指導力不夠，不能滿足管理層要求

業(yè)務人員認為財務不懂業(yè)務，不帶財務人員“玩”

業(yè)務人員缺乏財務思維和財務意識

對預算績效管理參與度較低，管控效果有限

案例：財務不懂業(yè)務所帶來的“尷尬”情形

2.四個思路解決財務人的難題與困惑：

始于頂層設計，建立良好的業(yè)財融合平臺

轉(zhuǎn)變工作方式，走出去成為業(yè)務合作伙伴

了解業(yè)務屬性，抓住業(yè)務部門的關鍵需求

突破財務思維，站的更高才能看的更清楚

視頻案例：某著名企業(yè)財務BP的成長路徑和方法

案例講解：如何抓住業(yè)務部門關鍵需求賦能業(yè)務

第二講：深入精通業(yè)務防范經(jīng)營風險

一、財務運營分析的技巧

（一）財務運營分析的“兩大法器”

1.“顯微鏡法”見微知著

1）層層深入，刨根問底

2）“五個為什么”分析法

A.背景來由

B.場景應用

舉一反三轉(zhuǎn)化應用：企業(yè)利潤為什么下降了？

舉一反三案例剖析：庫存存貨分析所折射的實際管理問題

A.通過數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)實際管理問題

B.深挖問題背后的真正原因；

C.對癥下藥，提出解決辦法及管理措施

D.進行效果檢驗，優(yōu)化與完善管理過程

案例總結：財務運營分析的PDCA四步曲閉環(huán)管理

思考啟示：從結構優(yōu)化到范式轉(zhuǎn)移，突破常規(guī)財務思維模式

思考啟示：財務運營分析從不同維度折射分析出怎樣的實際管理問題

深度思考：一個企業(yè)保持低庫存的好處與高庫存風險

模型工具展示應用：庫存測算分析模型解決企業(yè)管理問題

2.“望遠鏡法”登高望遠

1)對比行業(yè)財務價值，找到自身差距

對標管理“靈魂三問”：

A.行業(yè)對標數(shù)據(jù)從哪來？

B.對標的對象需要注意哪些問題？

C.對標的效果有哪些？

案例分享：通過數(shù)據(jù)的對標分析激發(fā)員工的源動力

案例分享：某著名企業(yè)標桿瞄準法的應用－對標管理示意圖

2)跳出財務看企業(yè)，看懂行業(yè)盈利模式

透徹理解商業(yè)世界需要財務思維

A.巴菲特的選股理論

B.透過ROE理解企業(yè)賺錢的商業(yè)之道

C.杜邦分析法拆解三種商業(yè)模式

D.杜邦分析法的四大核心指標

E.簡易理解IRR(內(nèi)部投資收益率)

案例講解：某企業(yè)的反其道而行，突破常規(guī)財務思維

3)借鑒波特五力分析模型從行業(yè)的5個角度看企業(yè)

A.潛在/新進入者的威脅

B.購買者的議價能力

C.替代品的威脅

D.供應商的議價能力

E.行業(yè)內(nèi)競爭對手的實力

案例講解：透過波特五力模型分析企業(yè)的戰(zhàn)略投資風險

案例講解：某企業(yè)定價策略背后的底層邏輯

模型工具講解及應用：量本利、盈虧平衡點計算與分析

A.保本點銷量

B.保利點銷量

C.邊際貢獻率

（二）透過財務數(shù)據(jù)的表象，看透企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)

1.財務分析的現(xiàn)象與本質(zhì)

1)貨幣計量的報表不能反映非財務信息

2)警惕財務指標表象背后的假象

2.財務分析的量變與質(zhì)變

1)企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的五個信號

2)量變到質(zhì)變的4種財務分析啟示

案例講解：如何真正識別企業(yè)的經(jīng)營風險

案例講解：如何察覺企業(yè)由盛轉(zhuǎn)衰的蛛絲馬跡

二、現(xiàn)金流資金風險管理

1.經(jīng)營獲得的現(xiàn)金流是立身之本

1)經(jīng)營活動——企業(yè)造血功能

2)投資活動——企業(yè)換血功能

3)籌資活動——企業(yè)輸血功能

4)企業(yè)現(xiàn)金流的八種情況分析

2.導致企業(yè)資金鏈斷裂的五大核心原因

1)經(jīng)營性現(xiàn)金流缺乏

2)固定資產(chǎn)投資過大

3)過多庫存積壓滯銷

4)應收賬款逾期過多

5)過多的短期借款

案例講解：某上市企業(yè)資金鏈斷裂的前因后果

3.如何作好資金籌劃管理

1)十大日常經(jīng)營管理之舉

案例講解：做資金使用管理的“指揮官”而非“消防員”

案例講解：謹防業(yè)財之間資金管理嚴重脫節(jié)

2)三大長期經(jīng)營規(guī)劃之措

a)現(xiàn)金為王

b)互補投資

c)未雨綢繆

案例講解：某商業(yè)奇才的圭臬商業(yè)理念“現(xiàn)金流”生意經(jīng)

管理工具展示：資金預測管理駕駛艙

案例探討及成果落地：如何做好企業(yè)的資金鏈的“守護神”

三、企業(yè)的內(nèi)控風險管理

視頻導入：企業(yè)內(nèi)控風險人人有責，需具有風險意識

1．內(nèi)控風險管理的五大目標

合規(guī)目標：經(jīng)營管理、財務管理合法合規(guī)；

安全目標：確保資金、資產(chǎn)、生產(chǎn)安全

運營目標：提高經(jīng)營效率、效果

報告目標：確保財務報告真實準確，信息完整

戰(zhàn)略目標：促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略

案例講解：金稅四期下的合法合規(guī)管理及稅務風險規(guī)避

案例講解：某企業(yè)出納挪用貪污巨資背后的管理漏洞分析

案例講解：某上市企業(yè)財報作假帶來的蝴蝶效應

2．各經(jīng)營環(huán)節(jié)內(nèi)部管控的關鍵點及案例分享

企業(yè)的“跑”、“冒”、“低”、“漏”亂象有哪些

如何亮出“查”、“記”、“勤”、“改”尚方寶劍

真實案例逐一為內(nèi)控管理現(xiàn)身說法：

物資及存貨管理

采購環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

出入庫、調(diào)撥環(huán)節(jié)風險及流程管控關鍵點

盤點環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

合同管理環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

生產(chǎn)/制造環(huán)節(jié)的風險及流程管控關鍵點

發(fā)票的合規(guī)合法風險管理

收款、支票印鑒等財務風險管理的管控關鍵點

費用支出、報銷的合規(guī)合法管控關鍵點

傭金支付、貪污受賄法律風險管理

銷售舞弊案例分析及內(nèi)控防范

應收賬款的管理與催收技巧

案例：采購漏洞管理帶給企業(yè)的巨大經(jīng)濟損失

案例：合同管理鬧出的烏龍最終對簿公堂事件

案例：某大型企業(yè)合同管理的細節(jié)亮點范本

案例：發(fā)票管理帶給企業(yè)的沉重代價

案例：生產(chǎn)制造/物料管理產(chǎn)生的漏洞管理

四、全面預算&成本管理－企業(yè)走向“先策后控”的耦合管理時代

1.“先策”－成本策劃：側(cè)重預算階段的成本策劃

2.“后控”－成本控制：側(cè)重執(zhí)行階段的成本控制

案例精講：企業(yè)預算對成本的全過程管理：

全面預算管理對企業(yè)降本增效的控制手段

重點成本費用的分析與控制－廣宣促銷費

強調(diào)好鋼用在刀刃上

強調(diào)花好每一分錢

評估控制效果，提升投入產(chǎn)出

案例講解：某企業(yè)的營銷方案：原來還可以這么干

人力成本的分析與控制方法

人數(shù)的有效控制與分析

人效的有效控制與分析

薪酬福利成本預測

人力數(shù)量預測

作業(yè)人力/支持人力/管理人力

人力成本控制的五大方法

人力成本控制的三大關鍵要素：標準+制度+流程

3．控制成本之精髓“全程控制及優(yōu)化流程”

成本控制體現(xiàn)在細節(jié)處講究精細化管理

成本控制并非越低越好需把握適度原則

除了看得見更甚三個看不見的成本控制

諸多相關案例講解及落地方案執(zhí)行

文老師

18年財務管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

清華大學 EMBA

中國財政科學研究院內(nèi)控管理委員會委員

曾任：湖南蘭天集團丨總經(jīng)理/財務經(jīng)理

曾任：湖南九城投資集團丨總經(jīng)理/集團財務總監(jiān)

曾任：湖南某實業(yè)有限公司丨集團財務總監(jiān)/運營總監(jiān)/董事長助理

擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內(nèi)控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理

文老師憑借豐富的財務管理經(jīng)驗和扎實的理論基礎，被特聘為中國財政科學研究院（財政部直屬單位）內(nèi)控管理委員會委員&教材編寫組成員，曾參與編制《流程優(yōu)化與績效管理》、《財務核算以及賬務處理管理》、《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》等書籍。

文老師更是為汽車、建筑、餐飲、銀行等行業(yè)進行系列財務管理培訓，授課學員超過10000人次，課程滿意度達到98%以上。課程緊緊圍繞“提升學員財務管理能力、支撐公司各項業(yè)務開展”兩大中心，有效幫助學員將課程內(nèi)容轉(zhuǎn)化為效能提升。

實戰(zhàn)經(jīng)驗：

18年的企業(yè)高管經(jīng)歷，曾擔任財務總監(jiān)、總經(jīng)理、集團業(yè)務督導等職務，對企業(yè)財務部門與業(yè)務部門各項實務都有深刻理解，緊跟企業(yè)管理“業(yè)財融合”的發(fā)展趨勢，擅于幫助企業(yè)建設業(yè)財融合團隊，協(xié)調(diào)業(yè)務部門和財務部門緊密協(xié)作。

▲打破常規(guī)財務作業(yè)，推動財務管理信息化：在信息化時代的大背景下，文老師深入研究管理企業(yè)財務的信息化建設，曾為湖南某實業(yè)有限公司獨立研發(fā)企業(yè)內(nèi)控管理系統(tǒng)，系統(tǒng)驗收評估顯示，將提升全集團工作效率與效能10%以上。

▲采取業(yè)財融合管理，高效配合企業(yè)指標：文老師深知業(yè)務部門和財務部門各項工作的痛點難點，曾為湖南九城集團編制《集團財務管理制度》，且規(guī)范《財務核算以及賬務處理管理》從而實現(xiàn)財務、業(yè)務部門聯(lián)動，避免出現(xiàn)賬務遺漏，幫助集團超額完成利潤預算指標，達成率達到120%，榮獲集團年度“優(yōu)秀管理者”榮譽稱號。

▲規(guī)范財務管理制度，減低財務報表差錯：文老師通過自身專業(yè)知識為企業(yè)解決財務報表疑難點，曾為湖南蘭天集團編制《各業(yè)務環(huán)節(jié)業(yè)務流程規(guī)范制度》，搭建與完善財務管理信息化，增強數(shù)據(jù)的可靠性，當年財務差錯由年均1-2起降至0起，集團業(yè)績提升超過15%

▲提升個人能力素養(yǎng)，攜手企業(yè)共同發(fā)展：文老師著手現(xiàn)在，放眼未來，曾帶領西安、上海、河南等多地企業(yè)學員制定職業(yè)規(guī)劃，加強自身職業(yè)能力，提升職業(yè)道德素養(yǎng)，助力企業(yè)更好地應對變革挑戰(zhàn)，全面降低企業(yè)內(nèi)控風險，實現(xiàn)當年財務人員操作0違規(guī)。

部分授課案例：

★ 曾受邀到一汽豐田公司講授《經(jīng)銷商財務經(jīng)理培訓認證》課程，獲得企業(yè)和學員的高度評價，后續(xù)返聘課程5期。

★ 曾受邀到山東潤華集團講授《互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)時代下的財務運營管理分析》課程，得到企業(yè)領導認可，后續(xù)返聘課程6期。

★ 曾到成都講授公開課《返利核算及績效管理的財務運營分析》課程，幫助學員解決在企業(yè)財務管理實戰(zhàn)中遇到的實際問題，課程獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程12期。

★ 曾受邀到杭州講授《企業(yè)如何通過財務分析搭建運營管控信息系統(tǒng)》課程，獲得學員的一致好評，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到濟南講授公開課《財務運營分析技巧》課程，有效幫助學員提升財務管理技巧，學員好評不斷，后續(xù)返聘課程8期。

★ 曾到深圳講授公開課《財務運營分析與內(nèi)控管理實務》課程，得到全體學員的一致好評，后續(xù)返聘課程10期。

★ 曾到太原講授公開課《新時期業(yè)財融合轉(zhuǎn)型與升級管理》課程，幫助學員更理解業(yè)務工作重點，獲得學員的高度評價，后續(xù)返聘課程12期。

主講課程：

《非財務經(jīng)理的財務管理》

《新時期業(yè)財融合數(shù)字化轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

《數(shù)智時代財務運營分析與企業(yè)內(nèi)控管理》

《數(shù)字賦能時代企業(yè)內(nèi)控與風險管理實務》

《“有理有據(jù)”企業(yè)經(jīng)營財務管理》

《財務報表解讀分析與舞弊識別》

《降本增效之精益成本管理實踐》

《全面預算與績效考核管理》

《財務人的職業(yè)規(guī)劃與技能提升》

《企業(yè)營運資金風險管理》

《財務人員職業(yè)道德與素養(yǎng)》

授課風格：

理論+實戰(zhàn)經(jīng)驗，結合貼切案例深入淺出通俗易懂；切合實際操作，一切以落地實用為基本原則；言語親切謙和，善于啟發(fā)引導，給學員營造輕松愉悅的學習氛圍。

部分服務過的客戶：

汽車行業(yè)：東風日產(chǎn)、一汽豐田、北京現(xiàn)代、吉利汽車、北京汽車、進口現(xiàn)代、東風商務、

恒裕集團、蘭天集團、九城集團、湖南臉譜、華豐集團、華捷集團、湖南韓現(xiàn)、湘潭九現(xiàn)、湖南長安、潤華集團、臺州元通、湖北英大、鄭州智通、藍池集團、惠華集團、十堰東風公司、東風商務乘用車公司、深圳市東風南方、上海永達、山東銀座汽車、江蘇悅達集團……

基建交通：中國葛洲壩、中國電建、水電八局、百舸水利建設、中建五局、中歐國際建工集團、西安建工市政交通集團、二十冶集團、中冶集團勘察設計院、山西二建集團有限公司、中交一航局第四工程、中交第四公路工程局、中國鐵塔股份、沈陽地鐵集團、中國中車集團、中國鐵路昆明局集團、長江航運集團、江西長運集團、福州國際機場、西部機場集團、安徽省交通控股集團、中山高速公路、市政企業(yè)……

房地產(chǎn)物業(yè)：廣東某大型房地產(chǎn)企業(yè)、重慶市沙坪壩區(qū)房地產(chǎn)總公司、廣西海潤投資置業(yè)、浙江中成控股、綠城裝飾工程集團、綠城物業(yè)……

銀行金融投資：中國銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、交通銀行、中信銀行、工商銀行、中國郵政、農(nóng)村商業(yè)銀行、廣州銀行、廣西投資集團金融控股、廣東廣新盛特投資、河南投資集團、貴陽市工投、北銀消費金融、廣州南方投資集團、深圳市銀雁金融服務、廣東小微集團、海南華盈投資控股、北京市國有資產(chǎn)經(jīng)營、昆明市晉寧區(qū)國有資本運營……

電信電網(wǎng)電力：中國移動、中國聯(lián)通、湖北電信、上海電信、天音通信、國家電網(wǎng)、國家電投集團、中國華電集團、華能萊蕪發(fā)電、國網(wǎng)西藏電力有限公司拉薩供電公司、運城電力公司、青海黃河上游水電開發(fā)有限責任公司、山東電力協(xié)會、貴州盤江電力投資、國家能源集團永州發(fā)電、國網(wǎng)信息通信產(chǎn)業(yè)、天津藍巢電力檢修……

石油能源化工：中國石化、中國石油、巴陵石化公司、西寧五礦鹽湖、青海發(fā)投堿業(yè)、中國石油天然氣集團有限公司、京能東風（十堰）能源、祁連山水泥集團、中煤科工集團、云南省煤炭產(chǎn)業(yè)集團、太原鋼鐵（集團）、昆明鋼鐵股份、山西晉南鋼鐵集團、江蘇水務集團……

煙草行業(yè)：湖北煙草公司、四川省煙草公司、孝感煙草、湖北中煙、云南合和集團……

保險金融：英大泰和人壽、新華人壽保險、英大泰和人壽河南分公司……

汽配行業(yè)：富奧股份汽車零部件公司、襄陽東昇機械、湘遠集團、東方紅集團、遼寧本溪曲軸、襄陽軸承、福建通程集團……

酒店/餐飲旅游：盛世芙蓉、廣西桂林人、廣西雅斯特酒店、凱璇酒店、西雅國際、瀘州老窖集團、黃鶴樓酒業(yè)、昆明滇池國家旅游度假區(qū)國投公司、湄公河旅游股份有限公司……

其他行業(yè)：東方電氣集團、東方汽輪機、中色科技股份、中國船舶重工集團、中船重工信息科技、中國航天科技、貴州航天電子科技、武漢重工鑄鍛、三一汽車起重機械、深圳粵潤通吊裝運輸、寧波云德半導體、珠海鼎冠電氣、沖電氣實業(yè)（深圳）、威勝電氣、邦德激光股份、北京萬集科技股份有限公司、海爾集團、南京熊貓電子股份、杭州老板電器股份、北京分貝通科技、湛藍科技集團、安徽國禎集團股份、河南新鄉(xiāng)心連心化學工業(yè)集團、云南農(nóng)墾集團、武漢有機實業(yè)、北京合益榮投資、光明集團股份、福建長富乳品、廣西鳳糖生化股份、湖南五江輕化集團、先正達集團、浙江美濃世紀集團、同濟醫(yī)院、鄭州中原華信集團、蘭溪財政局、麗水國資委、中山國資委、快樂購、云南廣播電視臺、順紡（集團）、西安華力裝備、株洲金韋硬質(zhì)合金、慕思健康睡眠股份……

部分客戶評價：

沒聽文老師的課程分享之前，我一心只放在公司業(yè)務上，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)其實公司的財務數(shù)據(jù)反饋出來的東西也非常重要。不能只看當下，不看未來！

——臺州元通汽車有限公司 總經(jīng)理

文老師的課程非常精彩，深入淺出的學習，讓我對預算和績效管理有了更深的理解，對以后的工作非常有用，有機會一定要再來學習文老師的課程。

——湖南韓現(xiàn) 財務經(jīng)理

通過文老師的課，才知道建設專業(yè)財務信息處理系統(tǒng)有多么必要。文老師的課程滿滿都是干貨，除了課程理論之外，更多的是老師的經(jīng)驗分享，收獲很大！

——湘遠集團 財務主管

文老師是我見過“做財務中最懂業(yè)務，做業(yè)務中最懂財務”的人，老師的課程非常實戰(zhàn)，分享的案例都是工作中比較常見的經(jīng)典案例，課堂氛圍很好，深受啟發(fā)。

——湖南蘭天集團 肖經(jīng)理

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