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培訓(xùn)對象：

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、項目負責(zé)人、系 統(tǒng)設(shè)計人員、軟件開發(fā)項目組、建筑行業(yè)項目實施隊伍、制造 行業(yè)新產(chǎn)品研發(fā)人員。

課程收益

培訓(xùn)目標1：學(xué)習(xí)項目管理模型國際上最先進的項目管理實用工具，按照國 際標準構(gòu)架并優(yōu)化自身的項目管理體系；

培訓(xùn)目標2:學(xué)習(xí)如何從項目概念開發(fā)、計劃并付諸實施，通過實戰(zhàn)案例演 練以提升公司項目的整體表現(xiàn)和績效；

培訓(xùn)目標3：掌握項目管理中領(lǐng)導(dǎo)力的精髓，以推動整個項目順利開展； V培訓(xùn)目標4:領(lǐng)導(dǎo)一個團隊以滿足對發(fā)揮生產(chǎn)力和效力潛能的要求； V培訓(xùn)目標5:項目管理應(yīng)用程序模型，及團隊角色定義。

課程特色

課程特色1：以公司實際案例分析，貫穿整個項目管理過程；

課程特色2:課程教材、參考資料和實驗材料全部來自英文原版；

課程特色3:全程可視化教學(xué)，通過實際操作了解項目管理精髓； V課程特色4: RSF管理模式直接有效地應(yīng)用于項目管理實踐。

課程大綱

第一模塊：項目領(lǐng)導(dǎo)力概論(課時: 3小時)

1.項目管理的意義及趨勢分析

2.項目管理的流程介紹

3.項目管理概念

項目的概念

項目管理的應(yīng)用背景

項目管理三角形分析

項目管理的九大知識領(lǐng)域及約束

4.項目組織結(jié)構(gòu)

5.案例討論:《新任項目經(jīng)理的實施難題》

第二模塊：項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力(課時: 3小時)

1.項目啟動前期的決策分析

項目戰(zhàn)略可行性分析

項目執(zhí)行可行性分析

2.項目聲明與項目章程

項目需求與項目目標

項目目標優(yōu)先級分析

項目約束條件優(yōu)先級分析

3.項目關(guān)系人分析

項目干系人利益分析

項目干系人的需求和期望

項目經(jīng)理如何影響項目干系人

4.項目團隊建立要點

項目團隊的招募與組建

項目組各成員職責(zé)定義

項目經(jīng)理勝任力模型

項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

項目團隊生命周期

5.項目范圍分解

項目范圍概念

項目范圍單元評價標準

里程碑設(shè)立準則

范圍分解后的授權(quán)

第三模塊：項目計劃過程(課時: 3小時)

1.項目細分技術(shù)

項目中的墨菲定律

WBS概念

WBS分解原則

WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

沙盤模擬: 項目WBS實戰(zhàn)

制定計劃中的團隊溝通

2.網(wǎng)絡(luò)圖

前導(dǎo)圖法

四種依賴關(guān)系

關(guān)鍵路徑法CPM

3.甘特圖技術(shù)

4.資源分析(人員與預(yù)算)

5.優(yōu)化限制(趕工與快速跟進)

6.風(fēng)險評估

項目風(fēng)險概論

項目風(fēng)險分類

項目風(fēng)險應(yīng)對

沙盤模擬: 風(fēng)險開發(fā)

第四模塊：項目實施過程(課時: 3小時)

1.項目實施環(huán)境

項目中的溝通管理

如何有效交流創(chuàng)意與觀點

沖突管理

如何更好的影響別人

項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)能力提升

2.項目實施中的進度管理

計劃實施

授權(quán)與監(jiān)督

關(guān)鍵考核點跟蹤

如何尋找找到該關(guān)注的重點

3.項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

4.項目跟蹤與偏差分析

5.項目偏差修正

6.項目中的變更管理與流程

7.項目收尾要點

管理性收尾與合同性收尾

項目收尾過程的意義

合同、管理的收尾

項目收尾的輸出

琢磨老師

琢磨先生 中山大學(xué)客座教授“功夫財經(jīng)”聯(lián)合創(chuàng)始人、廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人

資歷背景

微博著名意見領(lǐng)袖“琢磨先生”，琢磨先生脫口秀劇場演出制作人

廣東衛(wèi)視《財經(jīng)郎眼》策劃人

新加坡國立大學(xué)MBA，注冊會計師（CPA）

功夫財經(jīng)聯(lián)合創(chuàng)始人

授課風(fēng)格

善于解答學(xué)員疑問，上課形式多樣，風(fēng)趣幽默，深入淺出，具很強的互動性，深受客戶好評。

授課經(jīng)驗

曾任職于新加坡亞太客戶關(guān)系管理學(xué)院，在此期間他參與咨詢的客戶涉及友邦、希爾頓、摩托羅拉、新加坡電 、新加坡電信、西門 、巴斯夫等等。擔(dān)任美國思科公司特聘管理顧問，并收聘于清華大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、東北 大學(xué)和 東 學(xué)教授MBA課程，在中國政法大學(xué)、深圳大學(xué)、重慶大學(xué)、西南大學(xué)、上海財經(jīng)大學(xué)、上海交通大學(xué)等多所巡回演講，深受好評。 對西方哲學(xué)、心學(xué)和易學(xué)頗有造詣，同時作為一名出色的培訓(xùn)師和演講家，他樂于把 自己的經(jīng)驗和心得讓更多的人分享，迄今為止已經(jīng)有超過1000場的培訓(xùn)演講。

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