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課程前言

中國房地產(chǎn)行業(yè)一路高歌猛進快速發(fā)展了近20年，但是行業(yè)內(nèi)部運營管理水準尚屬于起步階段，不少房地產(chǎn)企業(yè)早期學(xué)萬科、中海、金地；中期學(xué)龍湖、萬達；目前學(xué)恒大、碧桂園；學(xué)來學(xué)去，發(fā)現(xiàn)自己還是自己，在長期摸索與實踐中走了不少彎路，但是又不得不學(xué)習(xí)和借鑒行業(yè)標桿企業(yè)的經(jīng)驗與方法。而正是在這個反復(fù)學(xué)習(xí)與摸索過程中提煉出了房地產(chǎn)企業(yè)管理的現(xiàn)狀與迫切的需求：

中國房地產(chǎn)企業(yè)的計劃管理部門，如雨后春筍般的成立。但是，我們時常看到：

1、經(jīng)營計劃、項目計劃、部門計劃、個人計劃相互脫節(jié)；

2、計劃沒有變化快！每周都調(diào)整節(jié)點！

3、計劃管理部門發(fā)揮不了作用！

4、完成節(jié)點的標準不明確！考核都是90分！；

5、部門相互推諉和自保，交叉工作難協(xié)調(diào)！

6、單個項目做得很好，但多項目運作問題不斷！

7、復(fù)盤為表功、而非經(jīng)驗總結(jié)！

8、為復(fù)盤而復(fù)盤，流于形式，沒有轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)能力！

通過學(xué)習(xí)，讓你掌握一個公司計劃從編制到落實全過程的幾大手段和機制，如何將項目轉(zhuǎn)換為個人經(jīng)驗和生產(chǎn)能力，如何發(fā)揮計劃部門神經(jīng)中樞的作用，通通講透……

課程收益

1、什么是計劃管理？

2、從計劃管理的角度，如何輔助企業(yè)讓一個項目收益最大化？

3、如何快速測算一個項目的方案前成本和收益？

4、從運營管理的角度，輔助企業(yè)營改增如何巧妙應(yīng)對？

5、項目開發(fā)一、二、三級計劃管控體系該如何搭建？

6、如何確保計劃的達成率？

7、如何不依賴人“盯”而實現(xiàn)跨部門有效協(xié)同？

8、從計劃管理的角度，如何做好一個項目年度經(jīng)營計劃？

9、從計劃管理的角度，如何做好會議和溝通管理？

10、從計劃管理的角度，如何提升企業(yè)的流程效率？

11、從計劃管理的角度，如何做好相匹配的績效考核方案？

12、項目復(fù)盤有哪些方法？

12、項目復(fù)盤整體如何安排？

13、如何召開項目復(fù)盤啟動會和復(fù)盤演練？

14、如何轉(zhuǎn)化知識成果推廣？

課程對象

1、房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等決策層領(lǐng)導(dǎo)；

2、計劃運營、設(shè)計、成本、工程、營銷等專業(yè)部門負責(zé)人及骨干技術(shù)工員。

課程大綱

第一天 標桿房地產(chǎn)企業(yè)項目啟動、計劃運營體系落地搭建

第一章：龍湖運營體系介紹

關(guān)鍵一：項目投資決策

（1）項目拓展與認證

（2）投資分析模型

（3）收準跟蹤

關(guān)鍵二：資金預(yù)算管理

（1）項目資金預(yù)算；（2）項目資金計劃控制

關(guān)鍵三：龍湖運營績效

（3）項目運營績效設(shè)定；（4）項目運營目標書

關(guān)鍵四：計劃管理

（1）龍湖計劃體系（工作計劃與項目計劃）

（2）項目體系策劃

（3）龍湖節(jié)點設(shè)置（一、二、三級）

（4）節(jié)點與工期

（5）計劃的調(diào)整與跟進

（6）計劃的考核

（7）如何以項目計劃來落實經(jīng)營計劃與工作計劃的關(guān)系

關(guān)鍵五：龍湖階段性成果管理

（1）集團項目階段性成果管理辦法

（2）集團項目階段性成果定義及審批流程

（3）集團項目階段性成果參考模板

（4）項目階段性成果跟蹤表

關(guān)鍵六：如何提高決策質(zhì)量和效率---龍湖會議決策體系特點

案例分享：如何提高決策質(zhì)量和效率龍湖會議管理

（1）項目會議體系管理

（2）龍湖集團區(qū)域公司運營會議指引

（3）龍湖集團區(qū)域公司職能管理會議指引

第二章：房地產(chǎn)項目如何推演策劃-------項目啟動會階段

1、項目啟動會的深層次目的與內(nèi)涵----公司及項目管理交底

2、項目啟動會的原則和邏輯----項目定位及市場報告

3、項目啟動會的主要內(nèi)容

3.1、項目成功標尺及總經(jīng)理承

3.2、項目營銷推演（項目運營節(jié)奏、樣板體驗區(qū)選址及規(guī)劃、項目推廣策劃）

3.3、項目產(chǎn)品研發(fā)推演（項目總圖、項目戶型、項目功能、項目配置）

3.4、項目工程管控推演（項目實地勘察、項目施工規(guī)劃、項目技術(shù)標準）

3.5、項目成本管控推演（項目目標成本、項目合約規(guī)劃、項目成本風(fēng)險分析）

3.6、項目經(jīng)濟指標復(fù)核（與拿地版指標對比）

3.7、項目啟動會的成果標準，項目后面階段如何用啟動會成果管控

4、實際項目案例推演及分享：

4.1地產(chǎn)**項目啟動會推演

4.2項目啟動會機制在成長型房企的落地應(yīng)用案例剖析

第三章：房地產(chǎn)企業(yè)項目全景計劃管理體系------項目啟動階段

1、項目全景計劃編制依據(jù)

項目貨值分布、銷售節(jié)奏、供貨節(jié)奏；（龍湖案例分析）

企業(yè)運營能力（全面預(yù)算管理：支付管理、費用控制、融資水平等）

2、項目全景計劃編制內(nèi)容

2.1、項目計劃關(guān)鍵節(jié)點

2.2、項目開發(fā)周期基準的確定

2.3、項目全景計劃通常應(yīng)編制哪些專項計劃，編制專項計劃的注意事項與深度解析

2.4項目合約規(guī)劃編制（如何設(shè)定年度、月度工作目標，編制年度計劃、月度計劃）

3、項目計劃執(zhí)行情況的評估、糾偏與考核

3.1、 根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況預(yù)警

3.2、將關(guān)鍵節(jié)點計劃納入月度計劃進行分析

3.3、根據(jù)項目關(guān)鍵節(jié)點計劃的完成情況的分析、糾偏

4、項目總經(jīng)理角度的項目計劃管理要點及管控對策

4.1、計劃體系 （如何降低相關(guān)管理匹配體系的影響？）

4.2、計劃執(zhí)行 （如何保證計劃的有效執(zhí)行？）

4.3、計劃考核 （如何評價計劃的執(zhí)行，如何進行責(zé)任界定？）

4.4、計劃調(diào)整 （計劃是否可以調(diào)整，如何調(diào)整？）

第四章：房地產(chǎn)項目建設(shè)管理----開工階段

1、施工圖內(nèi)審-----啟動會成果落地到施工圖及施工圖會審----如何讀圖、講圖

2、體驗區(qū)管理----展示功能、服務(wù)、產(chǎn)品

3、施工圖預(yù)算及制定基準版目標成本----夯實成本

4、月度動態(tài)成本回顧

5、招標采購前控管理

6、工程管理大綱-----技術(shù)先行，如何做好樣板帶路管理

7、如何做好總分包管理

8、物業(yè)及客服前介管理

第五章：房地產(chǎn)項目竣工階段

1、項目實測實量及分戶驗收管理----啟動、實施、交付階段

2、項目專項驗收和竣工驗收---驗收流程、要件、計劃清理

3、項目工地開放日---如何解決整改不及時、標準不到位

4、項目交房及項目整改---如何解決開發(fā)和物業(yè)公司管理界面

5、項目物業(yè)管理及實物移交管理

6、龍湖項目后評估和持續(xù)改善案例

第二天 項目復(fù)盤及經(jīng)驗沉淀系統(tǒng)搭建

第一部分 把經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為能力

1、復(fù)盤是什么？

2、為什么要復(fù)盤？

3、標桿企業(yè)復(fù)盤步驟解析？

4、項目與階段性復(fù)盤？

5、如何讓復(fù)盤成為習(xí)慣？

6. 復(fù)盤三類法—復(fù)盤特征及適合復(fù)盤的事項互動：房地產(chǎn)企業(yè)傳統(tǒng)復(fù)盤的誤區(qū)—項目后評估會不等于復(fù)盤

案例：復(fù)盤的由來—聯(lián)想和萬達的復(fù)盤

第二部分 房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤方法

1、復(fù)盤原則

2、復(fù)盤角度

3、復(fù)盤的步驟與態(tài)度

4、復(fù)盤工具：

（1）金字塔原理

（2）過程方法

（3）因果圖

（4）分析框架與路徑學(xué)習(xí)各種復(fù)盤的工具，掌握各種工具的運用方法

第三部分 房地產(chǎn)企業(yè)的復(fù)盤計劃

1、復(fù)盤計劃的內(nèi)容

2、復(fù)盤計劃的協(xié)調(diào)

3、復(fù)盤計劃工作安排

4、復(fù)盤計劃的跟進，了解房地產(chǎn)企業(yè)復(fù)盤計劃的主要內(nèi)容、工作安排和跟進方法

第四部分 復(fù)盤啟動會

項目復(fù)盤啟動會演練、實戰(zhàn)演練房地產(chǎn)項目的復(fù)盤啟動會

第五部分 項目復(fù)盤沙盤

1、項目分模塊沙盤；

2、項目整體復(fù)盤全過程沙盤；

3、項目復(fù)盤報告；

4、項目復(fù)盤的知識推廣

案例1：萬達項目復(fù)盤報告

案例2：龍湖項止復(fù)盤報告

案例3：X企業(yè)復(fù)盤報告的點評和指點

第六部分 項目復(fù)盤機制建立

1、分模塊復(fù)盤指引；

2、項目復(fù)盤指引。 學(xué)習(xí)項目復(fù)盤的機制建立和項目復(fù)盤相關(guān)指引

專家老師

清華大學(xué)總裁班特聘講師，中山大學(xué)MBA、18年的房地產(chǎn)從業(yè)經(jīng)驗，標桿地產(chǎn)企業(yè)先后擔(dān)任成本采購管理總監(jiān)；計劃運營總監(jiān)、項目總經(jīng)理、總經(jīng)理助理等，曾獲地產(chǎn)“項目精英獎”等多個獎項。

熟悉房地產(chǎn)開發(fā)公司各價值鏈管理流程，物別是有豐富的工程、成本管理、采購管理、計劃運營管理經(jīng)驗。對房地產(chǎn)標桿企業(yè)的計劃運營管理模式有深入的研究，包括萬科的成本與工程體系、中海的成本管理體系、龍湖的計劃運營與知識管理體系、綠城與星河灣為代表的高端項目精細化計劃運營體系、大型國企的產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)模式等。

主要咨詢能力：成功借簽龍湖、中海、成科、萬達標桿與企業(yè)實際相結(jié)合咨詢組織管控、各價值鏈流程制度、計劃運營管理專項、工程專項、成本專項、采購專項、薪酬薪效與激勵專項，并讓二十家房地產(chǎn)企業(yè)實際落地和達到預(yù)期效果。

（由于老師在職緣故，老師的詳細資料來電咨詢）

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