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4D領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

【課程編號(hào)】:MKT023025

【課程名稱】:

4D領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班

【課件下載】:點(diǎn)擊下載課程綱要Word版

【所屬類別】:領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

【時(shí)間安排】:2023年02月25日 到 2023年02月26日3800元/人

2022年02月19日 到 2022年02月20日3800元/人

【授課城市】:淄博

【課程說明】:如有需求,我們可以提供4D領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班相關(guān)內(nèi)訓(xùn)

【其它城市安排】:南京 株洲 海口

【課程關(guān)鍵字】:淄博領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)

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學(xué)習(xí)收益:

1.掌握天生個(gè)性及團(tuán)隊(duì)測評(píng)的方法,改善個(gè)人及團(tuán)隊(duì)工作行為;

2.掌握相應(yīng)的引導(dǎo)與教練工具,提升實(shí)際的管理技能;

3.解讀自我團(tuán)隊(duì)文化類型,打造健康的組織文化;

4.掌握心態(tài)轉(zhuǎn)換及行為管理的有效方法,提升領(lǐng)導(dǎo)能力

5.訓(xùn)練打造高績效團(tuán)隊(duì)的8種行為,改善組織績效;

6.掌握CSW工作背景轉(zhuǎn)換表在實(shí)際工作中的應(yīng)用,塑造教練型領(lǐng)導(dǎo)者

培訓(xùn)對(duì)象:

企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總、部門經(jīng)理主管、儲(chǔ)備干部等中高層管理人員

課程內(nèi)容

第一章:什么是決定團(tuán)隊(duì)績效的最重要因素

1、決定績效的兩大因素:環(huán)境和個(gè)體

2、什么是決定績效的最重要因素?什么是第五力?第五力=環(huán)境

3、討論:目前團(tuán)隊(duì)中存在的問題

4、打造團(tuán)隊(duì)背景和行為改變的AMBR環(huán)境

第二章:用4D系統(tǒng)打造正向的第五力

1、用團(tuán)隊(duì)的八項(xiàng)行為來展現(xiàn)第五力

2、領(lǐng)導(dǎo)力和八項(xiàng)行為的關(guān)系

3、領(lǐng)導(dǎo)者行為和員工的忠誠度、承諾度以及業(yè)績的關(guān)系

4、4D對(duì)卓越團(tuán)隊(duì)打造的作用

第三章:認(rèn)識(shí)自己和團(tuán)隊(duì)——做4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

1、測評(píng)和討論:了解自己的天生個(gè)性(綠色、黃色、藍(lán)色和橙色)

2、如何做一個(gè)4D全能的領(lǐng)導(dǎo)者

3、討論:如何用4D匹配其他團(tuán)隊(duì)成員個(gè)性

4、用4D流程改善人際關(guān)系和合作氛圍

5、現(xiàn)場解決:用4D顏色和行為解決團(tuán)隊(duì)中存在的問題

6、從4D系統(tǒng)看團(tuán)隊(duì)文化的匹配和協(xié)作

第四章:提升領(lǐng)導(dǎo)力的有效性

1、討論:管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別以及領(lǐng)導(dǎo)力的內(nèi)涵

2、領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與態(tài)度和能力的相關(guān)度

3、受人尊敬的領(lǐng)導(dǎo)的特點(diǎn)

第五章:管理你和團(tuán)隊(duì)的情緒

1、通過五種形式的情感表達(dá)來管理本人和團(tuán)隊(duì)的能量

2、管理情緒的技巧

3、通過管理語言來管理行為

4、“紅色”臺(tái)詞制約團(tuán)隊(duì)的績效

5、練習(xí):紅色臺(tái)詞轉(zhuǎn)化為綠色臺(tái)詞

第六章:實(shí)踐卓越團(tuán)隊(duì)的8種行為,實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)背景轉(zhuǎn)變

1、團(tuán)隊(duì)成員對(duì)8種行為的現(xiàn)場探索

2、對(duì)測評(píng)結(jié)果中的短板行為項(xiàng)進(jìn)行現(xiàn)場討論、練習(xí)

3、對(duì)每一項(xiàng)行為建立日常行動(dòng)方案

第七章:使用背景轉(zhuǎn)換工作表(CSW)解決團(tuán)隊(duì)實(shí)際問題

1、找出團(tuán)隊(duì)中存在的問題

2、現(xiàn)場教練:使用CSW表格解決實(shí)際團(tuán)隊(duì)問題

3、學(xué)員分享:團(tuán)隊(duì)群策群力帶來的變化

4、CSW表使用的關(guān)鍵點(diǎn)

第八章:課程總結(jié)

1、CSW后續(xù)工作坊

2、4D管理系統(tǒng)

3、TDAs促進(jìn)績效

王老師

北京大學(xué)光華管理學(xué)院教授;

阿拉巴馬大學(xué)(伯明翰)管理學(xué)院、訪問學(xué)者;

長達(dá)20年瑞士雀巢、美國博士倫等世界五百強(qiáng)外企高管經(jīng)歷,12年企業(yè)與高校培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),憑借國際化視野與綜合實(shí)力,還多次受邀前往泰國、馬來西亞等亞太地區(qū)國家進(jìn)行巡回課程講授。

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在線報(bào)名:4D領(lǐng)導(dǎo)力高級(jí)研修班(淄博)

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