我要報(bào)名

咨詢電話：
手　　機(jī)：	郵箱：

培訓(xùn)受眾:

采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)主管,高級(jí)采購(gòu)員,高級(jí)采購(gòu)工程師

課程目標(biāo)：

采購(gòu)部門在組織中的重要性正日益被管理層所提升。而采購(gòu)工作被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。這對(duì)于采購(gòu)的管理者提出了更高的要求。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。

課程從戰(zhàn)略采購(gòu)，國(guó)際市場(chǎng)分析，供應(yīng)商質(zhì)量，供應(yīng)商管理，供應(yīng)商關(guān)系管理，團(tuán)隊(duì)管理，采購(gòu)技術(shù)等方面著手，著重于幫助大家進(jìn)一步提高采購(gòu)技術(shù)，如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。成為一個(gè)更加專業(yè)的采購(gòu)人員和采購(gòu)管理者目的是使學(xué)員掌握全員生產(chǎn)維護(hù)的管理基本運(yùn)作知識(shí), 使采購(gòu)管理者能夠幫助企業(yè)挑戰(zhàn)企業(yè)生產(chǎn)效率極限，提升采購(gòu)部門進(jìn)而整個(gè)組織的管理水平。

課程大綱:

第一章：尋源決策

尋源定義

尋源決策

識(shí)別供應(yīng)源的決策方法

尋找戰(zhàn)略匹配的供應(yīng)商

國(guó)際供應(yīng)鏈和尋源

尋源決策的財(cái)務(wù)問題

第二章：國(guó)際采購(gòu)尋源問題 國(guó)際采購(gòu)尋源中的問題 國(guó)際供應(yīng)管理對(duì)其他職能的影響 國(guó)際采購(gòu)尋源中的運(yùn)輸和分銷 管理國(guó)際匯率風(fēng)險(xiǎn) 國(guó)際對(duì)等貿(mào)易：將采購(gòu)與市場(chǎng)相連

第三章：戰(zhàn)略尋源

戰(zhàn)略采購(gòu)流程概述

制訂戰(zhàn)略采購(gòu)計(jì)劃

戰(zhàn)略采購(gòu)實(shí)施的幾種方式

戰(zhàn)略采購(gòu)影響因素分析

通過采購(gòu)戰(zhàn)略來節(jié)省開支

電子解決方案的市場(chǎng)分析

第四章：如何構(gòu)建供應(yīng)商管理戰(zhàn)略（從供應(yīng)商管理維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）

如何開發(fā)和建立有效的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)開發(fā)和管理戰(zhàn)略

整合和優(yōu)化供應(yīng)商

開發(fā)和利用本地供應(yīng)商

如何有效地縮減供應(yīng)商數(shù)量

如何構(gòu)建和推進(jìn)全球協(xié)同生產(chǎn)與供給

如何實(shí)施差異化供應(yīng)商管理（激勵(lì)供應(yīng)商持續(xù)改善同時(shí)提前規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)）

1）商品組分類分析

2）戰(zhàn)略重要性分析

3）供需雙方吸引度分析

4）供需雙方關(guān)系分析

5）供應(yīng)商評(píng)估分析

6）供應(yīng)商差異化分析

第五章：商品規(guī)劃與商品策略（從原材料維度營(yíng)建協(xié)同效應(yīng)）

商品分析（VA/VE）及市場(chǎng)分析

如何建立商品戰(zhàn)略

如何有效推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化

如何確定和建立商品優(yōu)選庫(kù)

如何在零部件標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)上建立和推進(jìn)產(chǎn)品模塊化

第六章：供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商質(zhì)量管理

供應(yīng)商品質(zhì)構(gòu)成的要素

供應(yīng)質(zhì)量控制的工具

供應(yīng)商制程控制與管理

解決供應(yīng)商和用戶部門的產(chǎn)品質(zhì)量問題

確定質(zhì)量改進(jìn)和目標(biāo)的衡量指標(biāo)

第七章：正確處理內(nèi)部關(guān)系（采購(gòu)團(tuán)隊(duì)管理與績(jī)效管理）

有效開發(fā)和利用人才

合理利用本地員工的地緣優(yōu)勢(shì)

職權(quán)分離

如何建立考核指標(biāo)和機(jī)制---平衡評(píng)分記分卡

內(nèi)部非技術(shù)利益相關(guān)者的需求

采購(gòu)部門與企業(yè)中其他部門的關(guān)系

與采購(gòu)戰(zhàn)略相關(guān)的內(nèi)部組織環(huán)境

跨部門合作及多功能團(tuán)隊(duì)

第八章：正確處理外部關(guān)系（供應(yīng)商關(guān)系管理）

供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會(huì)

供應(yīng)商關(guān)系管理

戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系

處理供應(yīng)商的詢問、申辯

供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋

第九章：采購(gòu)中信息技術(shù)的運(yùn)用

采購(gòu)過程中的技術(shù)應(yīng)用

開發(fā)、實(shí)施和維護(hù)有關(guān)規(guī)格，供應(yīng)商，產(chǎn)品和服務(wù)的數(shù)據(jù)庫(kù)

開發(fā)和使用電腦化庫(kù)存和資本設(shè)備跟蹤系統(tǒng)

羅老師

由知名專家講授，運(yùn)用眾多實(shí)戰(zhàn)案例，深入淺出剖析難點(diǎn)問題，欲了解老師更多詳情，敬請(qǐng)致電咨詢。

我要報(bào)名

在線報(bào)名：《高級(jí)采購(gòu)管理》(北京)

其他城市采購(gòu)管理培訓(xùn)

北京采購(gòu)管理培訓(xùn) 上海采購(gòu)管理培訓(xùn) 廣州采購(gòu)管理培訓(xùn) 深圳采購(gòu)管理培訓(xùn) 蘇州采購(gòu)管理培訓(xùn) 無錫采購(gòu)管理培訓(xùn) 銀川采購(gòu)管理培訓(xùn) 合肥采購(gòu)管理培訓(xùn) 西安采購(gòu)管理培訓(xùn)