杭州物料控制培訓(xùn)公開課

PMC生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月05日

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。企業(yè)實際運(yùn)行中不時受到如下的困擾：1、成品庫存很多，仍然滿足不了客戶交付要求。2、銷售抱怨計劃答應(yīng)的交貨期一拖再拖；計劃抱怨銷售沒有準(zhǔn)確的交貨計劃、隨意變動。3、生產(chǎn)計劃可執(zhí)行性差，車間不按計劃生產(chǎn)，前后車間......

生產(chǎn)計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州：2025年07月12日

生產(chǎn)計劃管理是制造型企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營的核心主線，貫穿訂單承接、物料采購、生產(chǎn)計劃與調(diào)度、庫存管控和產(chǎn)品交付整個過程。生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作過程中的信息中心、指揮和調(diào)度中心。目前眾多制造型企業(yè)普遍面臨市場變化大、多品種小批量生產(chǎn)、訂單交付期短、庫存資金占用大等壓力。生產(chǎn)計劃管理體系運(yùn)作水平嚴(yán)重影響到企業(yè)的產(chǎn)能發(fā)揮、......

需求預(yù)測、生產(chǎn)計劃與物料控制管理 杭州：2025年08月23日

銷售預(yù)測/生產(chǎn)計劃員/跟單/業(yè)務(wù)跟單/審單員/生管員/物控/采購/倉庫/品質(zhì)/一線現(xiàn)場管理等負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。課程收益：1、掌握需求預(yù)測的工具和方法，保證預(yù)測的準(zhǔn)確性；2、明確生產(chǎn)計劃與物料庫存運(yùn)作管理的全過程控制；3、掌握生產(chǎn)計劃控制管理系統(tǒng)原理，以客戶市場需求為導(dǎo)向，制訂合理的多種少量交期短的柔性生產(chǎn)計劃，協(xié)調(diào)內(nèi)外......

生產(chǎn)計劃與物料控制（柯老師） 杭州：2025年09月27日

多品種小批量訂單多，計劃員感覺無從下手；生產(chǎn)只有日計劃排產(chǎn)，切換頻繁，生產(chǎn)效率低，物料供應(yīng)不及時；計劃沒有變化快，銷售訂單或設(shè)計常變更，庫房呆滯物料多；物料欠缺，或來料質(zhì)量不良，引起生產(chǎn)線停機(jī)；緊急插單多，加急完成，又不發(fā)貨，庫存一大堆。通過兩天課程，幫助學(xué)員正確理解生產(chǎn)計劃體系和計劃要素，以及生產(chǎn)計劃的排程方法，將訂......

如何選擇和管理第三方物流 上海：2025年07月07日

第一部分：物流，3PL和外包什么是物流和3PL？客戶的物流服務(wù)和物流戰(zhàn)略物流規(guī)劃的三個層次和四個方面外包與自營的決定因素案例：不外包的物流更成功第二部分：與第三方物流有關(guān)的費(fèi)用管理各種運(yùn)輸模式和選擇運(yùn)費(fèi)的計算和決定因素國內(nèi)和出口運(yùn)費(fèi)的構(gòu)成和底線口岸（碼頭）費(fèi)用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和解釋案例：看似合理的收費(fèi)綜合物流成本的降低途徑選......

現(xiàn)代商務(wù)禮儀與職場溝通技巧訓(xùn)練 廣州：2025年08月08日

商務(wù)禮儀，是商業(yè)、企業(yè)人士在日常商務(wù)交往活動當(dāng)中應(yīng)當(dāng)自覺遵守的行為規(guī)范。在日常工作當(dāng)中，我們必須與上司、同事、下屬、客戶等各種身份的人保持一種團(tuán)結(jié)友好、相互尊重、合作共贏的關(guān)系，而禮儀，則在人際溝通當(dāng)中扮演著必不可少的重要角色。培訓(xùn)對象企業(yè)高級管理人員、總經(jīng)理秘書、行政秘書、辦公室主任、公關(guān)、銷售經(jīng)理、公司的商務(wù)接待以......